《2013年公司员工薪酬调整方.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年公司员工薪酬调整方.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 2013 年公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有
2、调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。五、调薪标准 1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80 分以上；2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85 分以上；3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90 分以上；附 2013 年调薪人员名单2 部门姓名职位入职日期服务年限年度
3、平均考核得分调薪标准目前工资调整后工资额确定调整工资额综合部2 91.57 10%2 83.31 5%财务部2 93.71 10%2 95.34 10%2 96.52 10%1 91.76 8%1 95.42 8%营销管理部2 96.93 10%1 91.99 8%2 94.33 10%1 95.49 8%2 87.01 8%1 5%金融服务部2 92.35 10%2 92.91 10%服务部2 96.35 10%3 刘玉刚热线调度员2011.02 1 96.40 8%龙少文文档回访员2011.03 1 92.68 8%何娟网络结算员2011.09 1 96.09 8%黎醒备件计划员2011.09 1 95.55 8%