《2013年公司员工薪酬调整方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年公司员工薪酬调整方案.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、标准公司员工的调薪制度，推发动工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定开展；2、建立公司员工调薪通道，鼓励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的开展。二、调薪的原那么1、调薪必须坚持公平，公正的原那么；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准那么，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有
2、调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。五、调薪标准 1、年度调薪根本工资涨幅5%的情况 该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上； 2、年度调薪根本工资涨幅8%的情况 该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上； 3、年度调薪根本工资涨幅10%的情况 该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上； 附?2021年调薪人员名单?部门姓名职位入职日期效劳年限年度平均考核得分调薪标准目前工资调整后工资额确定调整工资额综合部291.5710%283.315%财务部293.7110%295.3410%296.5210%191.768%195.428%营销管理部296.9310%191.998%294.3310%195.498%287.018%15%金融效劳部292.3510%292.9110%效劳部296.3510%刘玉刚热线调度员2021.02 196.40 8%龙少文文档回访员2021.03 192.688%何娟网络结算员2021.09 196.098%黎醒备件方案员2021.09 195.558%