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1、管理制度细则一目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。二要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。三细则条款：1，库房管理。2，物资入库管理。3，出库管理。4，职工管理。5，检验管理。6，产品转序管理。7，生产管理。8，车间管理。9，中仓管理。10，易燃品管理。11，开发和工艺管理。12，设备管理。13，财务管理。1库房管理A：库房物资要分类摆放，布局合理。可分为：面皮类,头层皮类，二层面皮。反毛面皮可按厚度和开张大小分类。内里类。中底类。外底类。主跟包头类。海绵类。EVA 类。鞋垫类。附件类。
2、车帮线类。机器配件类。鞋盒类。鞋箱类。钢包头类。防刺穿钢板类。工具类。B：易受潮的物资要放在离地面300mm 处，用架式格局摆放。容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，也可保管在保管员视线内的位置。比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行走的一侧。1 页 规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格种类分别摆放整齐。有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整齐。对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。各种物资做到帐目
3、清楚，入出平衡，但保管人员应每月2528日向财务报表汇报各种物资库存情况。建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发，领料的当事人要签字。每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要责任，除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事责任。雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪用 要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计，不允许材料用完才上报的情况存在。2 页 要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。2物资
4、入库管理 库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。办理入库时要求入库人员提供发货票，购料清淡，检验结论。所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误后方可开据入库单。按规定进行摆放。易燃品一定直接入易燃品仓库。3出库管理 各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。150 元的物资部门领导有审批权，50200 元的由部门经理审批，200500 元的由负责公司管理的经理审批，500 元以上的由总经理审批。部分物资办理申请
5、时要按照退旧发新的原则：如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具，各种易损工具等等（在公司规定周期内）申领各种物资时，车间要有专人负责，特殊情况除外，其他个人不允许到库房领取物资。部分机器配件需要更换时，要注明更换原因和更换周期，到库房办理领取时要得到负责人签字。4职工管理 各部门及各车间的所有员工要遵守公司所有规章制度。不得有违规和违纪行为。员工要遵守作息时间，不准许迟到和早退，迟到时间在10 分钟以上60 分钟以内的罚款10 元，迟到 1 小时以上 4 小时以内的直接按旷工处理。有事请假的应填写事假或病假单，经批准后，方可休假。请休病假时应出据乡镇以上医院诊断书，事假和病假要按审批的天数休假，假
6、满后按时归厂并消假。员工要按规定穿戴工作服并佩带上岗证，如已配发了工作服和上岗证而不佩带者，发现一次罚款 10 元。不准睡岗和酒后上岗，发现一次罚款10 元。不准串岗和岗上吃零食，发现一次罚款5 元。不准许动用他人设备（经过批准的除外），造成不良后果和经济损失的由当事人负责。要按操作规程操作和使用设备，没有按操作规程使用设备，造成设备损坏或不良后果的，除批评教育外，当事人还要赔偿所有损失。按公司规定时间就餐，就餐时要自觉排队。要爱护公司财物及公共设施，不准许恶意损坏，如发现有恶意损坏，除教育外当事人还要赔偿所有损失，严重者开除厂籍。部分工作要持证上岗，没有相关证件的员工不允许操作，造成不良后果
7、的后果自负。不准许私拉乱接电源和动用电力设施，宿舍内不准许私设电热器、电炉子、电炊具等。不准许动用消防器具和设施。5检验管理 检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品。按照各工序的工艺要求检验产品，不符合要求的工件不能转入下道工序。检验部门应该对检验员进行培训，检验员应该熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。按公司规定对产品进行安检和抽检，在检验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录，并要记清原因和处理办法，及时通知相关部门，负责进行返工或返修。通过对产品的专检或巡检。发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原因和处理方法，并做好相关记录。各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合
8、格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚。各工序检验员在接收上序产品时，发现产品不符合要求，有权拒收，已发现问题，而不上报，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风，不合格产品绝不能转入下序。检验员要按照公司的规章进行检验，对不合格产品要做出处罚决定，对返工的产品是人为造成的，所补面皮及工时由当事人负责，并做好记录，每月25 日 前交到财务部门，财务要从当事人工资中扣除。6 产品转序管理 按产品转序卡进行转序，每个生产执令单上序全部完工后，下序给上序签验收单。如果上序还有部分产品没有完成，产品照常
9、转入下序，但转序单不能签，什么时候产品全部完成了，什么时候签单。以便于管理部门查证是哪道工序没有完成。转序产品要在转序单上注明功能、单号、货号、总量，各号码量。转序过程中出现的返工、返修、不合格品要有专人负责处理。下序在生产过程中发现不合格品或造成废品，要及时返回上序并注明完成时间，上序接收人要在要求栏内签字，在规定时间内及时转回下序，以防止因为返工的原因而误了交货日期，如果发现返工、返修产品没有按要求时间内完成，公司要追究返工、返修车间负责人的责任，必要时要给予处罚或警告。产品在转序时，按要求分单存放，并在存放处明确标出产品货号和完成时间。当成帮转入中仓时，中仓要认真核对数量，哪些附件还没有
10、完成，要及时找有关部门沟通做到收一单清一单，以防影响生产和交付日期。7生产管理 生产管理部门要有管理和协调生产的能力，能够按公司和用户的要求及时安排和完成生产，及时解决和协调生产过程、中存在和发生的问题。安排生产：按公司生产指令单的数量和工期要求，合理安排生产计划单，并组织各车间及相关部门，对定单进行合理安排。同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题。还要对所有原材料的存量进行统计，是否能够满足和保证生产，同时要把各车间及部门的任务分配明确，作到统一管理，目标明确。责任落实到车间、班组、人头，合理安排。确保按时交货，出现问题，及时解决。指挥生产：要建立指挥系统的严肃性和唯一性，做到统一指挥，统一
11、步骤。根据生产的实际情况，做出符合生产实际情况的指挥指令，督检各序生产完成情况，发现问题及时解决。要到生产第一线了解和协调生产。不要盲目指挥，要按计划单规定的生产日期。指挥各车间，各部门，目标一致，相互配合，确保指令快速、合理、周到的下达到个生产部门。协调生产：在生产过程中及时调整，人员配备的不合理，设备配备的不合理，生产结构的不合理，材料的不合理，工艺的不合理，操作的不合理。调整时要根据生产的实际情况去调整，协调时要把不良因素考虑周全。解决问题要全面考虑，看到利益的时候要想到弊端，作到协调有利而得当。监督检查生产：监督检查部门要对生产全过程进行监督。即要监督产量也要监督质量，还要监督工艺和安
12、全情况。对没有完成产量的车间及个人要查明原因，并督促相关部门拿出解决的办法和解决后落实情况及效果。对没有保证质量，没有按照工艺要求加工生产的车间，要督促相关部门和责任人及时改正，并查改正后的实际效果。统计生产：要对生产过程进行数字化管理，统计出各序的生产完成情况、质量保证情况。对没有完成规定产量的车间及个人要查明原因，采取有效措施，保证产量的顺利完成。统计出返工、返修、报废的数量，找出原因，采取补救措施。并把生产质量的完成情况报表给相关部门及领导。做到管理有序，进度准确。总结生产：做到班前发布任务，班后总结生产的良好工作作风。每一个定单完成后都要总结出不足和经验，以便在今后的工作中少走或不走弯
13、路。8 车间管理 各车间要管理好车间的员工，做到岗位明确，责任明确，任务明确。各车间要严抓车间纪律，经常检查，如有迟到、早退、无故旷工的。要有真实有效的记录 保持车间的环境和卫生，岗前、岗中、岗后都要对自己所在的岗位区域进行清扫。所有物品要摆放整齐，坚决杜绝车间脏、乱、差的问题。相关部门每天要定时对车间进行监督检查，对不合格车间提出警告和处罚。各车间要按生产计划规定的数量和完成日期，保质保量的生产，生产过程中发现问题及时解决。解决不了的问题要及时上报有关部门。养成工作要有规律性的工作作风，前一天下班前，要把第二天生产的产品安排好，以防影响第二天生产。要做好车间的各种记录，和相关数据，做到日清月
14、结。做到有据可依，有据可查。养成班前 5 分钟分配和明确任务，班后5 分钟做好当天的工作总结的良好工作作风和班风 对车间的各种设备要按规定进行保养和维护，做到设备定人，保持设备良好运转，教育员工不要乱动他人设备和电器设施。9中仓管理 中仓是企业的中转仓库，所有物资都要到中仓，中仓要建立完整的管理系统，中仓的所有人员要分工明确，责任要落实到个人。到中仓的半成品，部件，配件，要按性能、单号、货号，分别摆放。并做好标识。中仓工作人员要掌握各种配件和主附材料的配备，确保生产正常。发现材料不足2 天生产时要及时汇报给生产部，中仓的附料库存一般应该满足 46 天的产量。中仓给下序配料时要按生产计划单规定日
15、期下发配料，必须做到一单清一单的原则。中仓所有物资要摆放有序，仓内卫生环境良好，不能落地摆放的物资一定要放在货架上。中仓是一个关键的中转机构，要求中仓建立仓储台帐，台帐记录真实准确，每天的周转记录要真实，能够给生产进度提供有力证据。10易燃品管理 制鞋用胶及制底所用的化工产品，都属易燃物品。易燃品在入库时，要直接入易燃品仓库，入库时要标清数量。根据供应商提供摆放层数摆放。易燃品仓库的工作人员要穿防静电鞋和防静电工作服。易燃品发放时要回收包装，使用易燃品的车间要以使用后的包装换领同包装的易燃品。领取易燃品要有专人负责，严格建立领料签字制度，当天用多少领多少，车间内不准许存放易燃品。下班时易燃品还
16、没有用完，要小心妥善保管，摆放位置要远离火源和电源。易燃品的摆放，较易挥发的物品应放在阴凉通风处，怕潮湿的物品应放在通风透光处。11设计开发和工艺管理 设计开发是公司比较重要的部门，开发研制人员要保守企业机密。新研发的产品不允许外漏 研发成功时部分软件要存档，以下要件要求存档（图纸（样板）、作业指导书、材料标样示意图、材料单耗）。研制新产品时应本着舒适、美观、省料、易操作的原则。本着使用，易更换不合格件的理念去研制。根据公司的实际情况和生产技能研制新产品。生产后的所有作业文件要回收，根据文件管理规定，定期由专人负责销毁过期无效文件。研发过程中多听一听相反的信息，对研发产品及时修正，基本上达到尽
17、善尽美。各种产品的工艺要从原始开始记录，用对比的方法选择最佳工艺。橡胶底的工艺配方要认真记录，选择最佳配方。达到标准为止。当有新材料或新的厂家的材料购进时，要重新建立工艺配方，并记录每个配方的材料配比。给下一次材料配比提供有效的证据。不同厂家的材料要分别记录研制效果，总结出配方规律。给鞋底生产提供一个最佳配方，使产品达到或高出国家标准。12设备管理 设备要按公司规定定期进行保养和检查，使用设备不准许漏检或者漏保养。各车间要建立设备保养和检查记录，确保设备100%在良好的状态下正常运转。设备管理人员要建立健全设备台帐，把新引进的设备及时记录到台帐上，已报废的设备给主管领导审批后从台帐中删除。设备
18、维修更换部件时，价值较高的部件要给领导审批。同时要找出损坏原因，是自然老化还是使用不当。并做好记录，并验证维修后的使用效果。每台设备要有固定的操作者，在设备的明显处，放置设备卡。卡上应注明此设备名称及操作者姓名，不使用的设备要封存，在设备的明显部位放置封存标识。设备出现机械故障和电源故障时，要及时找维修工，操作者不能自行乱猜乱卸，由于乱拆卸所造成的不良后果由当事人负责。设备定员后，未经许可，不能动用他人设备，更不应该拆卸他人设备零件或恶意损坏设备。一经发现要对其进行严肃处理。13财务管理一财务部长职责 组织本部门人员认真学习税法，努力学习和专研财务知识。拟订有关本公司的财务管理、经济核算方面的
19、各种制度和办法，并会同有关部门贯彻执行。定期召开财务会议，分析资金使用和回款情况，严格控制各项费用开支标准，监督资金的正确使用，保证生产资金和其他资金正常周转。负责编审各项财务指标计划，并积极组织实施，督促检查会计报表，并按期上报。各种应交税款按期交纳。负责编写财务情况报告，对公司的经济效益要认真进行分析，及时向总经理汇报各种经济指标的完成情况。制订本部门人员岗位责任制，以及考核奖罚制度，加强对工作人员的管理和考核，调动员工的工作积极性。本部门员工请假时，财务部长有批假一天的权力，2 天以上有主管经理批准。二主办会计职责 贯彻执行国家经济政策，维护财务制度，把好财务关。严格控制费用开资标准，一
20、丝不苟的审核各种凭证，做到科目使用正确，数字真实，附件完整，手续齐全，摘要清楚，签章齐全。及时汇总装订，做到汇总无误，装订整齐，按规定妥善保管，保证帐册、凭证、档案安全完整。负责总分类帐的登记，并按月、季、年度组织编报会计报表，做到帐帐相符，帐表相符，指标齐全，按时上报。根据凭证，详细记录资金来源、去向。做到摘要清楚，凭证齐全，便于查找核对，如实反映资金动态。强化管理制度，及时进行财务分析，掌握资金收支情况，定期向总经理汇报各项指标完成情况。严肃财务纪律，做好帐目的收支凭证的复合情况，严格执行审批制度。正确及时的反映各种费用的支出情况，对超储积压物资产品和设备等，及时编好处理计划。督促检查各车
21、间材料定额的实施情况，及各种记录收集和实施情况。月末审核产值、成本和利润，及时上报。做好工资核算工作，做到结算工资有依据，领取工资手续完备无误。三出纳会计职责 坚持财务制度，维护财经纪律，诚实无私，廉洁奉公，认真办理借款手续，借款凭证要有领导审批，严格审查报销手续各种凭证的真实与合法性。报销手续不全不予报销。熟悉并掌握先进开资范围，执行开资标准，搞好资金收资管理。把好收付关，对违反财务纪律。不符合财务开支规定的拒绝付款。及时记帐，编号准确，不漏记。现金帐及时登记。银行帐逐笔登记，做到日清月结。准确反映现金库存情况。库房现金、银行帐余额每月要进行一次盘点，做到帐实相符。现金和银行存款要按时和总帐核对，做到帐帐相符。不准以白条抵库存现金，开据正确无误，及时准确办理现金，银行存款各项收付业务。发放工资、奖金要有发放清单，领款人要签字，领导要审批。按时传递凭证，及时清理支票存根和借款条，做到借、还手续齐全相符。发票凭证、收据要妥善保管。对限额支票、付款支票、付款委托的签发一律要有记录。记录领用时间、领用人、用途及支票号码，并及时催结帐目。出差费用的支出，必须要有付帐凭证，经领导批准后方可发给。结算时必须严格审查，经领导批准后方可报销，多余款追回，不得挪用和透支。对库存现金做好保密工作，办公室内不要存放大量现金。不准许动用或随便借给他人，不私设小金库，少款要自觉赔偿。