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1、鞋厂管理制度鞋厂管理制度(范本10篇)鞋厂管理制度（一）：一、早会制度1、员工每一天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、每一天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情景；并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情景有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的进取性。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假
2、不得超过两次。4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能供给有关证明的按旷工处理。三、清洁卫生制度1、员工要坚持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要坚持办公台的整齐干净。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常坚持清洁，不准堆放垃圾。5、各车间卫生由各车间负责打扫。6、坚持现场管理礼貌生产、礼貌运转、
3、礼貌操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每一天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。四、其他规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。2、每一天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系
4、在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。9、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。10、车间如遇原辅材料、包
5、装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。11、员工领取物料必须经过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。15
6、、车间员工必须做到礼貌生产，进取完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。18、员工有职责维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无
7、章，生产配件须以明确的标识区分放置。20、下班时应清理自我的工作台面。当日工作人员将所有的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的职责。21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情景需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
8、25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。鞋厂管理制度（二）：一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、坚持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续
9、生产。二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。三、产品质量1、必须树立”质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、对出现的异常情景，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行”三检”制度，操作人员
10、对自我生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到职责者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5、格划分”三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。6、上班注意节俭用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。四、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。2、贯彻”安全第一、预防为主。3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4、注意搬运机械的操作，
11、防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。五、设备管理与维修1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理”三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。6、严格设备事故报告制度，出现故
12、障及时向主管领导汇报，并停止操作。7、要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到”三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常坚持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。9、设备应坚持操作控制系统，安全装置齐全可靠。六、生产秩序管理1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、每道工序必须理解车间品管检查、监督，不得
13、蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间特殊情景需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情景规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。8、工作时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅
14、自开动。12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。13、下班前必需整理好自我岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下头。14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。鞋厂管理制度（三）：一.组织结构本内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报.部门沟通一般以平级沟通为准，下列特殊情景可按照越级呈报程序:1.呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当.2.直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急.3.上级主管需了解情景时.4.任何情景下，任何人都不得跨部门管理，特殊情
15、景需请示本部门上级主管.二.生产管理方针1.生产部口号:不理解不良不制造不良不下放不良2.品质管理方针:持续改善，追求卓越.质量立业，诚信为纲.3.生产管理方针:科学管理，流程优化.立足创新，提升效率.5.人力资源管理方针:以人为本，规范管理，”解决问题皆人才”三.生产管理条例1.生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情景及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成。2.全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。3.创立一个礼貌、整洁的生产环境，推行”5S”运动，以人为本，安全生产。4.科学管理，合理规划，提高员工品质意识
16、、心理素质、劳动技能等。5.实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。6.各车间主管或仓库员要每一天及时把各车间生产情景和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。7.各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。8.车间管理和仓库员接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员职责。9.各车间主管每一天要及时向生产部汇报生产情景和产品质量状况、人事状况等。10.根据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。11.物
17、料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据准确，当面点清，不得乱发乱收。12.实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不理解不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现严重不良品，相关工序操作员要承担相应职责。13.新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发现不良状况要及时向相关部门汇报。另：裁断车间要核准用量，如实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。14.新款生产，车间管理必须召开工艺会，并到现场指导员工操作，确保产品质量。如在生产中发现工艺问题要及时处理，查出问题所在、找到解决问题的办法方可生产。15.服
18、从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20-300元，情节严重者罚款500元并开除出厂。16.公司内员工不管是计件还是按月计算工资，每一天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。17.公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹事、停工、罢工，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处500元以上罚款，耽误生产，造成重大损失者须赔偿，严重者送公安机关查办。18.上班时间不得随意离开岗位。如有特殊情景，需向管理申请并安排顶位后才可离开岗位，但最长不得超过10分钟，擅自离岗或超时者罚款5-10元。1
19、9.如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。20.因生产需要安排加班时，通知加班人员不得借故不来，违者按旷工处理。21.上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款处理。22.下班时间必须服从安排，有秩序撤离，不得喧哗奔跑。23.各车间品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。24.各车间员工在每一天完成当天任务后，不得立刻下班，须把当天的返工鞋返好及时补上配码。如未能完成当天任务，影响交货者，相关人员一律罚款50元。25.各车间要跟踪生产进度，按配码生产，如因安排不当造成生产不顺畅，将追究相关人员职责。26.员工在操作中如造成不良品，按原价赔偿，并按拼
20、补规定处理。(拼补须按规定时间完成。)27.着装整齐，尊重厂牌，违者罚款10元。28.杜绝浪费，节俭光荣，如发现浪费按10倍处罚。所有员工必须遵守厂规，以厂为家，团结拼搏，与时俱进。四.现场管理制度1.坚持现场秩序，创造亮丽的工作环境。2.车间管理人员负责制订车间规范要求和卫生值日表，并监督实施。3.所有物料须定点定位，明确标示，且摆放要整齐。4.在制品需按其状态区分放置，合格品与不合格品要有标识，不得混放。5.所有物料(含原材料、半成品、成品)须堆放有序，6.做好”5S”活动。A.常整理：留下必需品，搬掉无用品，使生产办公用地整齐有序。分类摆放：常用的物品放置于方便拿取处，十分用品放置于箱柜
21、内，过期资料归档封存，现有资料整齐叠放于夹盒内。摆放有序：生产线用的箱架柜车摆放与工作台平行或垂直，同类物品摆放高度一致。数量适当：生产线堆放位置标识清楚、明确，地标线明显，所有物品摆放要方便生产、方便操作、方便办公，并依照物品使用频率确定摆放地点，做到要用时顺手可及，非使用的一目了然。B.常清洁：坚持工作、生活环境无垃圾、无杂物、无污垢。建立班前班后清扫制度。卫生死角定期清扫。定期对设备清洁、维护。养成良好的卫生习惯和公德，杜绝污染源，做到不乱扔纸屑、垃圾，不随地吐痰，坚持工作场所的清洁。违反上述规定者，追究当事人和直接管理者的职责，并根据情节予以5-20元的罚款。五.生产工艺管理制度1.生
22、产工艺是确保产品质量的基础，要求所有人员不得擅自违章操作。2.严格按照工艺标准操作，车间管理和品管人员要做好首件确认工作，认真比对样品和资料。3.作业者要先了解工艺操作标准和技法，遇有不清楚事项要及时向上级询问再作业。4.新款上线要召开工艺会，并及时做好流程安排。5.车间管理要保管好相关产品的工艺书、生产指令单、样品鞋等资料，严禁流失、泄密，丢失一只样品鞋赔偿100元。违反上述条款视情节给予批评、警告，屡次违反者罚款10-100元。六.安全生产管理条例1.严格按照操作规程作业，做到专人专机，预防安全事故的发生。2.用电安全，人人有责。每次插入插座前须识别电压等级，没有标识的严禁插入;开关电源按
23、规定操作，防止事故发生;人走机关，人离电灭。3.作业时要按防护要求着装。4.生产现场严禁烟火，违者每次罚款200元。5.危险物品要按规定要求保管和使用。6.做好消防工作，各部门主管要负责辖区的消防设施完好，坚持消防通道畅通，消防栓周围1米内严禁放置物品。7.实行岗位职责制，各部门主管为该部门消防职责人，并负责宣导本部门的消防知识，落实相关制度。违反上述规定者，轻者警告，严重者罚款、开除。七.质量赔偿规定1.各工序员工本着对公司负责的思想和态度，上工序对下工序负责，下工序监督上工序，认真做好本职工作。2.具体赔偿规定资料如下：A.材质问题、皮疤、松面等可凭原物到仓库交换。B.工艺操作问题(包歪、
24、面破、里破、缺料等)原则上谁做下去谁负责。C.赔偿标准(单位：元)：D.如在成品中发现问题不能返工的，成品验收按成本价予以赔偿，相关的管理、品管负连带职责。E.在半成品中发现不能返工的，由直接职责人按成本价赔偿，如问题严重等情景则还需追究部门管理人员的职责。F.出现问题除赔偿外，视情节罚款10-100元。八.生产流程安排及各部门间交接规定(一)生产计划安排及奖惩规定1.生产计划的安排：生产部门接到指令后，务必以最快的速度安排工作计划，合理调配，并根据采购计划、采购反馈情景及时调整。在面料、里料等物料后下发生产指令、跟踪单，并注明时间。各车间计划完成时间安排如下：采购：原则上以一个班次为期限，特
25、殊材质除外。裁断车间：下料、批皮两个班次，当天至少按配码批次完成80%以上。如有尾数，第三个班次的前两个时内必须完成。针车车间：在针车的整个生产流程中规定二天的时间(六个班)周期完成成型车间：一天内完成(含拼包)注：各车间生产周期虽有一到二天，但当天的生产任务必须完成80%以上交仓库。如有急单另行安排。2。紧急配码及拼包限时如下：裁断：1小时，针车：4小时，成型：3小时。3.生产限时完成奖罚规定：A.超减小时：(按月平均累计)1)裁断、针车、成型主管每小时1元奖罚，依此类推。2)裁断、针车、成型各车间仓库员每小时0。5元奖罚，依此类推。B.订单交货期每提前或延误1天(按月累计平均计算)：1)采
26、购、中转仓主管、生产部相关人员按每一天10元奖罚。2)遗失生产指令单、跟踪单每张处罚10元。C.奖罚依据：生产指令单、生产跟踪单。(二)产前准备及物料交接规定原料仓：根据生产指令单，在产前准备好面料、辅料、大底、中底等相关物料;材料入库要核对色卡、工艺书等，不得有误;如有异状需及时以书面形式向厂部汇报。下料车间：根据生产指令单领取材料，并对冲料数量进行清点、配套，核准后填写好鞋包交接单，按计划交到中转仓。中转仓：根据指令单的计划数清点(全点)下料车间交来的鞋包，如有少数则由下料车间第一时间内补齐，再签单。针车仓库：对中转仓领出的鞋包实行大捆全点，小捆抽检的方法进行，如有少数则以一罚十处罚中转仓
27、点数员工。针车仓库员在装袋时发生的少数则由车间拼补。中转仓：根据指令单对每日的计划进行跟踪，且对针车交的鞋包根据针车开具的鞋包交接单进行全点，如有少数，以每只5元处罚针车验收，并限期完成。每一天必须要按计划将生产物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包头主根、烫底等)配套备好。如有耽误则要及时反馈，如未及时反馈而引起生产误工，由中转仓主管负责。成型仓库：按生产计划单提前到中转仓领取第二天的生产物料，如有变化必须第一时间向上反映。成品仓库：按指令单进行配码装箱，发现数量不够需及时反馈给成型主管、仓库员等相关人员，以便及时发货。鞋厂管理制度（四）：鞋厂设备工作管理制度1、设备维修与保养制度：1）正确使用，
28、精心保养，随手关掉设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；2）严格执行”安全技术操作规程”，实际定检定人操作；3）设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；4）保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；2、设备事故与处理1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故2）不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；3、设备或机台维修保养规则1）设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作
29、警告处分处理；2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；4）设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关掉电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。二、产品质量管理制度1、公司全体员工，异常是管理干部、品检员、应当强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管
30、组检验后方可使用；4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：1）经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。2）经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。3）造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额4）造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额6、操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用
31、加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单，以利及时补料。10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练
32、的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。11、对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。13、生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。14、品检员必须认真作好每位操作者
33、的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理供给强有力的依据，为产品质量优秀者供给表彰的依据，为产品质量劣差者供给批评处罚的依据。15、对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。16、品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。三、开发部管理制度1、遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每一天必须完成任务。2、根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：1）首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品
34、鞋的完成时间2）其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。3）安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。3、开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情景。4、板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。5、板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急情景，需作任务的临时调整时，技术人员应进取的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。6、接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。7、当制板房接到样品制作单、指
35、令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。9、制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确异常标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而到达保证质量的目的。10、开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，情景的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。11、进取有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。16、努力作好以开发或生产的”纸板、色卡”的
36、归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。17、板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿出生产区，不能使用时，以旧换新。四奖罚条例1、对员工向公司提出的合理化提议，经采购确实行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度给予（30200元）奖励。2、管理有方或工作表现突出者，给予作（10100元）奖励。3、本人操作之工序，质量坚持较稳定者（1030元）奖励。4、凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。5、思想不集中，粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30100元次。6、非正当理由而拒绝上级分配任务的，罚50元次
37、以上严重者开除。7、在禁烟区内吸烟者，罚20元次。8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元次。9、人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元次10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元次。11、凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油，天然水等易燃物品之桶罚100元次。12、在上班时间内，个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罚10元次。13、个人工件区域（台面、地面）卫生较脏者510元次。14、未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者，罚50元次。15拿灭火器玩耍者，罚50元次。16、发现前道工序
38、有明显之问题，而继续操作者，罚1030元处理。17、鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者，罚50元次。18、用错胶水、处理水者，罚30元次。19、大、小包装：装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数，罚30元盒。20、指令单、联络函之资料出差错者，罚50元次。鞋厂管理制度（五）：一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，午时12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，听从领导安排）。2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情景，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。4、在工作期间，不得无故私自离开厂
39、区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（回到也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时
40、终止劳动关系（特殊情景者，如婚假、丧假、病假，视情景处理）。9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。二、工作职责规定1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律职责。2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，进取进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。3、在生产过程中，如因个人原因
41、长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生，每人每组必须负责各自所负责的区域清洁。9、每周六午时须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。10、上班注意节俭用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、