《施工技术交底管理规定.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工技术交底管理规定.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工技术交底管理规定1 总则1.1 为加强对施工技术交底工作的管理，更好地指导施工，结合公司的实际情况，特制定本规定。1.2 施工技术交底是施工技术管理过程中一项极其重要的工作程序，它可以使项目所有参加施工的人员明确所承担工程任务及作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施及注意的事项。1.3 施工技术交底可作为工程事故责任界定的依据。2 施工技术交底应遵循的原则2.1 严格执行国家颁布的有关国家标准、规范、操作规程、工艺标准、质量检验评定标准、上级技术指导文件及本公司制定的具有可操作性的技术支持性文件。2.2 技术交底根据工程特点及施工进度及时编写，
2、做到内容全面，针对性强，具有可实践操作性。1.3 对容易发生质量通病和安全事故的部位，应在交底中提出切实可行的防治措施。3 施工技术交底的管理程序3.1 施工技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的：一是使参加施工组织的领导、工程技术人员、质量监督人员、业务主管人员、施工技术交底管理规定作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好地组织施工。二是明确交底人与接受交底人之间的责任。3.2 技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行，并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间，并不得后补。3.3 技术交底
3、应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被接受人应及时履行交接签字手续，并应及时交资料员进行归档、妥善保存。3.4 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由企业技术负责人、项目部主任工程师、专业技术主管向各业务主管部门（或人员）及承担施工任务的工长进行技术交底，各业务主管部门（或人员）应分别向工长（或班组长）进行专业交底，再由工长向施工班组长（或操作人员）进行操作工艺交底和施工安全交底。2.5 接受交底人在接受技术交底时，应将交底内容搞清弄懂。各级交底要实行工前交底、工中检查、工后验收，将交底工作落在实处。技术人员应对技术交底的正确性负责，各业务主管人员应对施工主管的专业项目交底的正确性
4、负责，工长应对操作工艺交底的正确性负责，班组长应对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。4 技术交底的类别及分工4.1 技术交底的类别：技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底、测量工程专项交底。4.2 技术交底的分工：施工技术交底管理规定4.2.1 施工组织设计交底：重点和大型工程施工组织设计交底由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。4.2.2 专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，
5、根据专项施工方案对专业工长进行交底。4.2.3 分项工程施工技术交底：由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。4.2.4“四新”技术交底：由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。4.2.5 设计变更技术交底：由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。4.2.6 测量工程专项交底：由工程技术人员对测量人员进行交底。上述施工技术交底均应形成文字性记录资料，交底双方签认齐全后存档。5 技术交底的内容与要求5.1 分部、分项工程在施工前，各专业管理人员应按部位和操作项目，向栋号长、工长或班组长进行分部、分项施工技术交底，交底的内容应针对工程的实际情
6、况，做到突出重点、技术先进，既满足标准要求又经济合理。对于新工艺、新材料的施工方法、操作要求要有详细说明，对易出现的质量通病要有具体的防范措施，必要时应对关键部位进行样板交底，各方签字齐全并存档。5.2 技术交底的内容：5.2.1 施工图纸交底：工程技术人员在接到施工图纸后，应组织相关人员熟悉和审查图纸，开工前，工程技术人员应向工长、协作单位、质量检查员、安施工技术交底管理规定全管理人员、班组长等进行图纸交底，交待施工重点和主要施工作法及应注意的问题。5.2.2 分部、分项工程技术交底：其主要内容应包括：施工部位、施工准备、作业条件、施工时间安排、工艺操作流程、技术要求、质量标准、检验手段、质
7、量与安全保证措施、成品保护、设计变更及专业配合以及需要交底的其他事项。5.2.3 设计变更、洽商交底：应由工程技术人员向相关人员交待设计变更、洽商的具体内容及应注意的问题。5.2.4 测量交底：技术人员应对测量人员进行测量交底，测量交底的内容应包括：工程水准点、高程、控制桩、轴线、高程传递、测量精度要求、仪器的使用与保管及其它需要交待的问题。5.2.5 技术人员、工长交底：技术人员、工长是各级技术交底的关键，必须向班组长进行反复细致的交底，技术人员向工长交底，工长向班组长交底并组织落实。对关键部位、关键工序及新技术、新工艺、新材料除应有文字交底外，还必须在操作现场进行口头交底，必要时要做样板交底和示范操作交底。5.2.6 当环境、资源、材料、工艺等发生变化时，应对该分部、分项工程进行重新交底。5.2.7 技术交底资料由专职资料员负责汇集整理，归入施工技术资料中，交底人员要及时将资料移交至资料员处，由资料员按有关要求编目存档。5.2.8 对于大包工程，各分包单位的专（兼）职资料员应及时将技术交底等各专业交底资料汇集整理，并定期向总包单位专职资料员移交，总包单位要对分包单位的交底工作进行督促、检查。5.2.9 所有技术交底、安全交底资料移交时，应履行必要的签认手续。