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1、工程施工技术交底管理规定1目的明确施工中各岗位职责和权限，规范施工技术交底的程序，以使施工过程得到有效控制。2适用范围适用于本公司承建工程施工前的技术交底。3相关文件和术语3.1相关文件GB/T6583-1994 idt ISO8402:1994 质量管理和质量保证-术语GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式(80)火发字第5号电力建设工程施工技术管理制度QS2-09-02-0001 质量体系程序文件-术语 3.2术语没有需定义的术语4职责4.1各级技术部门负责组织技术交底。4.2施工技术负责人负责交底。5具体规定5.1工程总体
2、技术交底5.1.1对200MW及以上火电机组工程、10层及以上高层建筑、工程量在1亿元以上的成套工业建筑区，在工程开工前由公司工程部具体组织，质量管理处、安全监察处、市场开发部、物资管理部、计财部、人事部、机械管理处等部门及项目部（或二级单位）、调试所等有关单位行政及技术负责人参加，由公司总工程师依据项目施工合同，国家相关的规程、规范、制度，已批准的施工组织总设计和质量计划，进行技术交底。公司工程部做好交底记录。5.1.2对200MW以下火电机组工程及一般性工业与民用建筑，在工程开工前由项目部（或二级单位）施工技术部门具体组织，质量部门、安全部门、经营管理部门、物资管理部门等参加（必要时公司部
3、、处、室可派员参加），由项目部（或二级单位）总工程师依据已批准的施工组织设计和质量计划进行技术交底。项目部（或二级单位）施工技术部门做好交底记录。5.2专业性技术交底5.2.1专业性技术交底由专业公司、专业施工处等分包单位具体组织，相应技术人员、班组长、有经验的老工人参加，必要时请项目部（或二级单位）总工和施工技术、质量、安全等部门的负责人参加，由专业公司、专业施工处等分包单位技术负责人进行技术交底。专业公司、专业施工处等分包单位明确专人做好交底记录。5.2.2技术交底的依据a) 上级交底内容；b) 施工组织专业设计；c) 施工图纸；d）有关规程、规范、技术文件标准。5.3班(组)技术交底5.
4、3.1班(组)技术交底于每项工程开工前进行，由班（组）长组织，班组具体作业人员参加，工程技术人员进行交底并保存交底记录。5.3.2班(组)技术交底的依据a) 施工图纸；b) 规程、规范和技术标准；c) 作业指导书；d）专业技术交底。5.3.3施工环境变化或施工时间超过一个月以上时，应重新进行技术交底。5.3.4施工方案发生变化，应及时上报项目部技术部门，经批准后实施，并重新进行技术交底。5.3.5班(组)技术交底，交底人与被交底人应履行双签字手续。5.3.6被交底人不清楚交底内容或有疑问之处，可提出重新交底的要求，技术人员进行重新交底。5.4专业交叉作业技术交底5.4.1专业交叉施工作业前应进行技术交底,交底由项目部（或二级单位）技术部门组织，总工程师主持,由参加施工作业的专业公司、专业施工处等分包单位领导、技术负责人、技术人员、班组长和作业人员参加，各专业负责人就自已承包范围内施工项目进行交底，由项目部（或二级单位）总工协调明确各专业的职责，分工明确，落实责任。项目部（或二级单位）技术部门做好交底记录。5.4.2专业交叉技术交底依据a)施工组织总设计和专业组织设计；b)施工图纸；c)施工作业指导书；d)规程、规范和技术标准；e)施工项目划分。6报告和记录附件：施工技术交底记录附件施工技术交底记录表NO：交底人地点时间工程项目：交底内容：参加交底人员：项目负责人施工单位备注：