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1、-1-第 6 章施工管理与协调6.1 项目管理机构的设置6.1.1 我们将组建本工程项目经理部，委派高素质、精干，并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以 ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学体制、段质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据 ISO14001 环境管理体系进行环境管理，按照OHSAS18001环境管理体系进行环境管理，按照OHSAS18001职业健康安全管理体系进行安全管理。6.1.2 工程管理机构职能工程管理机构对于本工程安装的管理工作，应具备指挥、指导、组
2、织、协调、控制等五项职能。6.1.2.1指挥职能工程管理机构应根据业主、总承包方、监理的要求，结合安装工程特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。6.1.2.2指导职能工程管理机构应根据合同的规定，按照政府相关部门、业主、监督、监理的要求，对工程的各劳动单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及相关业务流程进行指导，使工-2-程有条不紊的进行。6.1.2.3组织职能工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各劳务队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实
3、现。6.1.2.4协调职能本工程涉及的专业多，存在着大量的结合部。因此，工程管理机构应做好与业主、总承包方、监理、政府相关部门及劳务队伍之间的协调工作。负责与总承包方的协调，负责与其它专业分包单位的协调，充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。6.1.2.5控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各劳务队伍进行控制，审核各劳务队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合同要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进行计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。6.1.2.6工程管理机构要通过五项
4、职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象。更好的为业主服务，达到业主满意。6.2 项目部各岗位的职责：6.2.1 项目经理6.2.1.1 法人授权代表，服从公司的管理，履行与业主签订的合同，领导整个项目部正常运行。-3-6.2.1.2 贯彻执行国家工程建设管理的法律法规和企业的规章制度，严格执行总承包部方针策略，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量方针、质量目标并6.2.1.3贯彻实施；负责项目创优工作的总体策划与安排部署，保证项目阶段性质量目标的实现。6.2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管
5、理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。6.2.1.5 针对本工程的特点以及工期要求，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明施工等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行 ISO系列质量标准贯穿于施工的全过程。6.2.1.6 项目经理为工程质量、安全生产的第一责任人。负责组织编制、监督和落实质量以及安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度。领导重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。6.2.1.7 管理项目成本，组织、落实工程
6、款的申请工作、物资付款工作及劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与与业主的谈判工作。6.2.1.8 根据预算成本划分原则，领导编制项目制造成本实施计划，领导成本控制实施工作。-4-6.2.1.9 总负责与协作单位的沟通，以及与业主、监理单位的总体协调与沟通；落实项目部人员与公司各部门的协调工作。6.2.1.10组织项目行政工作，根据项目部“管理人员岗位职责”，组织项目部人员管理考核工作。6.2.2 现场常务副经理6.2.2.1主管项目部的正常运作工作。6.2.2.2协助项目经理的工作，参与制定和实施项目各项管理制度，是施工现场全面管理的领导者、组织者和指挥者，对各分项、分部的施工生
7、产和进度等工作负直接领导责任。6.2.2.3协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作及各专业的现场协调工作；做好与业主、监理及总包的公关工作。汇总生产情况，及时向上级领导汇报。6.2.2.4 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，编制季、月、周进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核单位月、周计划。组织责任工程师贯彻执行各类生产计划，并定期进行检查。6.2.2.5组织落实机具设备的使用计划安排。组织施工现场的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。做好生产要素的平衡工作以及各专业交叉作业综合平衡工作，以确保工期。6.2.2.6 主管工程现场物资供应工作，全面负责现
8、场设备、物资供货保障。负责组织落实五项生产要素（人力、材料、机械设备、周转工具、资金）的使用进度计划的编制、落实、检查。组织落实甲供设备-5-的审核、接受、保管工作。6.2.2.7 领导组织各专业计划统计人员进行项目的各种报量工作，并对最终送出的报量进行总审核。6.2.2.8 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。6.2.2.9主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。6.2.2.10对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。6.2.2.11协助项目
9、经理进行工程成本控制工作。6.2.2.12协助项目经理完成项目管理架构的配置、调整工作及岗位责任制的落实及检查工作。6.2.2.13领导项目专业验收与竣工验收工作；领导施工技术资料的管理工作；领导与组织编写工程施工总结工作；领导推广新技术、新材料、新工艺工作；领导现场试验工作；领导做好现场机械设备的管理工作。6.2.2.14严格执行项目部综合检查制度管理办法，负责项目部综合检查和评分的工作。6.2.2.15负责安全、消防及后勤保卫工作的管理，确保安全生产指标的完成。6.2.2.16领导做好现场文明施工并组织实施CI 战略，充分展示企业形象，提高社会信誉。-6-6.2.2.17领导现场的成品保护
10、工作，检查和督促各专业分项目部按照施工进度情况制定成品保护措施，并监督执行。6.2.3 质检员6.2.3.1 协助项目经理的工作，参与制定并实施项目部各项质量管理制度，领导整个项目的质量管理工作，对项目质量工作负直接责任。6.2.3.2 严格执行国家规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。6.2.3.3 编制项目质量检验计划，增加施工预控能力和过程检查，使质量问题消失在萌芽之中。6.2.3.4 负责将质量目标分解，制定质量创优实施计划。将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门或个人工作的指标。组织、召集各阶段的质量验收工作；负责填写月、周质量情况报表，上
11、报公司技术部。6.2.3.5 负责质量评定的审核及质量评定资料的收集整理工作。监督施工过程以及材料的检验结果和使用，负责物资进场的检验监督及重大设备或物资拆箱的检验监督，负责过程试验监督。6.2.3.6 结合工程实际情况制定质量通病预防措施并监督各专业的实施。6.2.3.7 参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪检查，直至达到要求。6.2.3.8 负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。-7-6.2.3.9 加强施工过程控制管理，坚持每天对施工现场巡检一次，及时解决施工现场的各种质量问题，并责令班组限期整改；配合业主、6.2.3.10监理的
12、质量检查工作；参加分项、分部工程验收工作。作好与质量相关的技术资料整理工作，并汇总按期上报项目部。6.2.4 专业工长6.2.4.1 专业工长是施工现场专业管理工作的直接领导者、组织者与指挥者。负责与专业项目部的工作联络与协调工作，管理和约束专业项目部的日常施工，并对本专业项目进展状况及工程各方面的工作进行监督。6.2.4.2 参与并审核编制施工组织设计、专业施工方案，组织并审核安全、技术措施的交底。6.2.4.3 认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制合约外用工及材料消耗，科学的组织施工，确保阶段制造成本控制在计划范围内；在会议上汇报所管辖专业成本执行情况以及提出改善成本状况的具体可行措
13、施。6.2.4.4 经常巡查施工现场，详细掌握工程进展情况，解决现场各种问题，控制工程进度，做好人力、机具、材料的调配工作；做好专业管辖范围内的生产要素综合平衡工作以及与装修工程的交叉作业综合平衡工作，确保工期如期实现。6.2.4.5 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；对专业项目部的工程师和工长进行技术交底，并对其执行情况进行监督与检查。-8-6.2.4.6 负责本专业的技术、质量工作，解决本专业施工中出现的技术、质量问题。担当协调本专业相关机电专业施工的任务，检查分项专业的施工与安装。6.2.4.7 全面负责本专业技术工作，主持本专业图纸自审工作，组织并审核施工图的现场细化
14、与施工大样、包涵其他专业安装综合布线等工作；全面掌握图纸内容，深刻领会图纸内涵，认真细致地阅读本专业的图纸，发现问题主动找相关单位解决。6.2.4.8 认真组织与贯彻实施项目质量目标与质量计划，负责对本专业施工工艺和工程质量进行监督和检查，组织解决生产中的技术问题，对关键过程及影响安全、使用功能和观感的施工质量必须检查和控制。6.2.4.9 在施工过程中，一般质量问题自行负责处理，并以口头形式向项目经理汇报；重大事故应及时向项目经理和总工汇报，参与调查工作并提出书面分析结果及处理意见呈报项目经理。6.2.4.10严格执行项目部综合检查制度管理办法，参与项目部综合检查、评分和总结工作。6.2.4
15、.11 负责对本专业阶段性工作量进行审核并签字认可；负责对本专业生产进度计划、物资供应计划以及劳动力计划进行审核并签字认可。6.2.4.12 负责组织并参与工程的分项、分部验收以及竣工验收工作；组织参与物资进场检验和验收工作；组织参与工程的各种过程检验、最终检验和调试工作；负责重要材料质量检验和试验工作。6.2.4.13 在生产过程中，组织本专业施工验收资料搜集、整理工作，-9-负责施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工验收资料等工程资料的审核及签字，并协助项目部文档管理人员完成工程资料管理工作。6.2.4.14 加强索赔管理，建立索赔台帐，积累完整的索赔资料交项目经理；组织专业项目部
16、人员进行工程变更洽商的编制，负责审核并最终定稿。6.2.4.15 组织落实日常由业主组织的生产、技术例会决议。负责队伍的管理工作，作好日常施工记录，向项目部提供结款依据。对所管辖专业的安全生产、文明施工及CI 管理负责；对所管辖专业的成品保护工作负责。6.2.5 计划员6.2.5.1 贯彻国家和地方关于施工生产法律、法规和标准，执行统计制度，遵守统计纪律。6.2.5.2 协助项目经理的工作，编制项目部的各种进度计划、统计报量等文件。6.2.5.3 根据工程工期要求，汇总各专业实际情况，编制季、月、周生产计划，并按时上报公司及相关部门。6.2.5.4 根据专业分项统计资料，建立和健全统计台帐，及
17、时做好统计报表和统计资料，并向项目经理呈报。坚持合同指导施工的原则，协助项目经理，视工程款到位情况统筹安排生产，做好专业汇总统计报量的工作，为回收工程款创造条件。6.2.6 资料管理员-10-6.2.6.1 配合总工和专业工长的工作，负责贯标工作的资料的收集、整理，协助各部门做好工程技术资料整理工作。6.2.6.2 负责工程验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。6.2.6.3 负责项目部所有内外之间往来文件和图纸的收发工作并作好所有收发文件和图纸记录工作，负责督促、协调各部门及时返还图纸和文件。6.2.6.4 负责保存所有收到的原件，按规定标识发放、接受、整理和归档，做好统一管理工作。6.2.6.5 协助项目经理、做好文字、文件处理工作，文件复印、装订等工作。6.3 工程管理保证体系