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1、建筑工程施工成本控制措施的研究摘要：土建项目工程项目管理包括质量控制、进度控制、安全控制以及成本控制，一般的大型房地产企业或者施工企业都会以成本控制为主线，串联质量控制、进度控制以及安全控制,成本控制是工程项目管理的主导部分，亦是保证项目取得良好经济效益的举措。土建项目工程成本控制的目的是为了提升资金使用价值与最大限度减少项目成本.本文主要研究现阶段土建工程项目成本管控存在的一些问题，提出系统性的管控建议,为平衡成本、效率、质量做参考。关键词:建筑工程；施工成本;成本控制；质量效率前言成本管控首先得弄明白其含义；土建工程成本控制指的是对形成成本的生产、经营活动进行监管、协调,包括活动中耗费的人
2、力资源、机械设备、施工材料等等。做好成本管控需要对时空观念有良好的认识,对于过去发生的成本需要总结，以发现不良因素；对于未来要发生的成本需要预判,以提前纠正；使得各项支出费用均在计划控制中，以实现成本管控的终极目标，且土建工程成本管控有持续性，从开工至竣工甚至保修？A 段均有涉及，是全生命周期的成本控制。土建工程项目规模大，周期长，涉及因素复杂,且存在很多不可预见且难以避免的影响成本管控的问题，使得成本管控富有挑战性。1 成本管控现状及常见问题土建工程项目成本管控就是研究资金的科学合理使用，这已经是土建施工单位在作业生产中关注的要点了。在土建工程项目中，施工成本的直接费用可以由三大板块组成：人
3、工费用（劳务工人、管理人员)、机械设备使用费、建筑材料使用费，对于任何一个项目，这三大费用均不可小觑，对每一项进行系统条理地管控，对整个项目的成本管控具有重要意义.现阶段国内的土木工程水平使得在土建工程不拖延工期、达到要求质量、保证施工安全的条件下控制成本，在此基础上，提高资金使用率、节约资金.成本管控意识差。诸多施工企业在作业生产过程中,偏向于追求过程项目进度与质量管理，认为这两者能带来更高的利润,疏忽了成本管控,这使得在项目中过分追求进度、质量，采用了明显高于市场价的机械设备与原材料，造成资金使用不合理。建筑材料成本管控缺失。在土建工程中，材料使用费包括三部分，工程项目中使用的原材、辅助性
4、使用材料与周转性使用材料.由于土建工程项目部通常没有专职的材料管理人员或部门，缺乏系统性的材料管控制度，使得在生产作业过程中不重视材料的使用，以致材料浪费、机械设备不能正常工作等现象层出不穷，给作业生产增加了成本，另一方面来说降低了利润.成本管控目标模糊。土建工程项目规模大、周期长、影响因素多，很多施工企业缺乏制定成本管控目标的经验，使得成本管控缺乏系统，无从下手,继而出现成本无法管控等问题。随着工程项目的推进，计划工程成本与实际发生工程成本差值越来越大，严重时将使得工程难以继续.2 成本管控的措施及建议加强成本管控意识.思想革新是成本管控的基础,项目部成本管控也是施工企业成本管控的重要组成部
5、分，成本管控做得好，不仅能提升施工企业的科学管理能力，且能更直接地增加企业的利润水平。这需要全体项目参与人员，尤其是管理人员提高成本管控的意识；项目部的项目经理作为成本控制主导人，必须要拉好成本管控红线,带头做好成本管控工作，并主持制定科学合理、高效可行的成本管控措施，加强对作业过程中成本的监管,发现问题能及时解决，并责任到工序或者相关人员.项目部应加强项目参与人员的成本教育及培训，营造成本控制气氛，并定期考核,考核结果与参与人员绩效关联。加强建筑材料成本管控.一般说来材料使用费约占土建工程项目总造价的60-70,所以加强对建筑材料成本的管控，可以实现项目合理管控。在生产作业过程中，需要在以下
6、几点下功夫：、设立专职人员.依照工程项目的投资规模、材料计划使用量以及作业面的分布进行考虑，科学地设立专职岗位人员及数量，以管控材料。需要建立材料管控台账,台账列下应包括材料数量、名称、使用部位、质检情况、进出场时间等；、计划性采购.建筑材料采购人员应该对照现场进度与施工组织计划，提前合理计划材料进场时间与进场数量，控制这两者一来可以避免建筑材料的堆压，另一方面亦可确保项目的正常推进。、科学控制采购价位.负责采购的部门、人员应积极调研建筑材料市场价位信息，了解市场价位的波动情况，同一质量的情况下价比三家;同一价位的情况下，质比三家,以选择出性价比最优的厂家；也可根据土建工程项目的使用部位，在不
7、影响验收的前提下，采用不同品质的材料。单价高、数量多的材料，可以考虑采用招标形式选择供应厂家，而对于工程常见且单项工程又常用的材料，可以考虑多项目统一采购，以降低获取成本。加强人工费的管控.对国家或者省部颁发的劳动定额进行全面了解,计算出分部分项工程所需的定额人工量，可以考虑将文明生产、安全防护等分包给劳务班组，收取一定比例的管理费；此外要提高管理班子的成本控制水平和作业人员的技能素养，技能与成本相辅相成，技能是成本管控的保障，而成本管控是技能提升的目的，在项目起始或者收尾阶段可以减少人员的配置，以充分节减人工费用。定制科学合理的成本管控目标。没有目标的成本管控不是称不上成本管控，而成本管控目
8、标不科学合理也称不上真正的目标。如前文多次阐述，土建工程项目具有投资规模大、工期长、影响因素多等特点，成本管控出现偏差很常见。基于此，在土建工程项目成本管控中，第一步需要根据项目的实际情况设定成本管控目标，且目标要分多级，控制性目标和次级目标，当次级目标被突破时，需要及时分析原因；当各次级目标完成时，控制目标必当完成。工程中设计变更难以避免，当出现设计变更时，应立即进行核算是否超次级目标,并与之前的控制成本作比较，看整体是否可控。对于施工企业，出现设计变更时，更是获取利润机会，应要往增加利润方向多加考虑。加强机械设备使用费的控制。在土建工程项目中，机械台班使用数量与台班单价的乘积为机械设备使用
9、费，在土建工程项目中，机械台班使用费较大的有塔吊、人货梯、天泵、地泵等，因此要制定完善使用管理台账，且对机械的损坏、维修需要划分责任，尽量减少我方责任，降低成本。此外项目部租用的机械设备需要进行计划管理，根据施工组织计划和作业情况，合理选择租用机械数量，避免或者最大限度减少机械台班闲置时间，提高使用率。最后，用于作业生产的机械需要定期进行维护保养，以延长使用寿命，提升价值比。3 结语土建工程项目施工成本管控作为企业成本控制的重要元素，也是项目部管控的主线。强化土建工程项目成本管控意识，合理控制企业资金的支出，是提高企业利润、经济效益的重要手段。因此,对于施工企业需要全面、全寿命周期研究土建工程项目成本管控的痛点、难点，并针对性采取措施,为企业赢得市场竞争、利润最大化奠定基础。