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1、第二章 施工部署第一节 施工指导思想及总体部署1.1 施工指导思想本工程施工将采用系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制，计划并不断根据工程实际予以调整。确保计划与施工同步；质量以 ISO9001质量保证体系进行全过程控制；施工技术以完善优化设计和解决难点工序的施工为主要关键，实施技术人员定责定岗，专家指导，组织有效攻关；安全以“预防为主，综合考虑，常抓不懈”的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未末然，着眼于事前控制。整个工程以“精心组织、优质高效；科学管理、文明施工；确保安全，按期竣工”为指导思想，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求为用户
2、提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务。1.2 总体部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型公共机电设备安装工程的施工管理经验（如南京国际展览中心、高384.95 米、深圳地王大厦、河北石家庄市裕彤国际体育中心机电设备安装工程等），结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，各施工队在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。第二节 项目管理目标我公司将严格按照国家、部颁的现行相关规程、规范及建设工程项目管理规范进行管理施工。2
3、.1 质量目标质量目标：精心组织施工，确保质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准。在资料整理控制、实物质量、外观质量控制等方面均严格按要求操作。2.2 进度目标我公司将根据工程的实际情况确定最佳施工程序，做好施工现场的协调和管理，以充足的资源配置来进行总体控制和合理安排，保证在规定的时间内投入使用。2.3 成本目标保本、微利，协助业主将工程成本控制在投资计划范围内。2.4 安全、文明施工目标严格按照国家和省、市有关安全生产管道标准、规范、规程、规定及建筑施工安全检查标准 的有关规定进行操作和实施。切实贯彻安全第一、预防为主的原则，杜绝一切人身伤害、火警灾害事故的发生。2.5 资料管理目标确保
4、工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、归档。满足业主的归档要求。2.6 信息管理目标项目部采用项目信息管理系统进行施工管理，运用系统工程理论进行系统规划，系统分析和系统设计。使用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化管理。项目信息管理系统工程主要包括：项目管理、工程技术管理、施工过程管理、质量管理、安全管理、物资管理、财务成本管理、资料综合管理、合同预算管理、会议管理等。2.7 优质服务目标我们公司服务目标是以最优质、最细致、最方便的服务，使业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，发挥我公司的
5、综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我公司承诺，在项目完成后，将成立专门的维修小组，为业主服务，直到保修期满为止。在保修期满后，愿以成本价提供整个机电设备安装工程的维修。第三节 施工组织管理机构设置针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。项目部由指挥管理层、实施层组成。项目指挥管理层包括项目经理、项目工程师、施工员等。管理层设置四大职能部门：质量、安全科、材料设备科、工程管理科、计划计量科。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，确保工程管理目标的实现。各部下设各专业施工管理组，各管理组下设相应专业班组。3.1 成立安全文明组织体系公司分管生产经理项目经理各专业施工员安全员材料员施工班组现场材料仓库3.2 成立施工管理组织体系项目经理：主任工程师：质量负责人：通风空调施工员管道施工员质检员安全员材料员资料员核算员设备施工员