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1、施工部署第一节施工总体目标1指导思想本工程为审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼的重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个综合办公楼的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。2质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准及国际 IS09001：2000质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺
2、。保证工程质量达到GB50201-2002 土方及爆破工程施工质量验收规范的合格要求。3工期目标根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为30 日历天（详见进度网络图）。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。第二节施工组织及管理1组织机构框图2项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管集 团 公 司项目经理部项目经
3、理生产负责人技术负责人内业统计施工员、质检员、安全员材料员、资料员、预算员机电员、库管员各作业班组理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。3项目部人员配备一览表序号职务职称岗位证书人数1 项目经理工程师一级项目经理1 2 技术负责工程师1 3 施工员助工中级施工员2 4 质检员工程师中级质检员1 5 安全员助工安全员上岗证1 6 材料员助会材料员上岗证1 7 资料员助工资料员上岗证1 8 预算员工程师预算员资格证1 9 机电员电工证3 4项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确
4、保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过
5、程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作
6、，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。统计员职责：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。第三节施工总体安排根据施工现场特点及设计
7、要求，采取从南、北两个方向同时开挖的总体方案。第四节施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1.制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2.建立周会制度在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若
8、遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下：协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。协调的主要内容和方法如下：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项 目 部与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调项 目 部内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会外部项 目 部与 其 它施 工 单位在施工过程中与各施工单位的配合及协调。我方采 取 积极 主
9、动的 方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调项 目 部与 建 设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决项 目 部与 监 理代表工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理项 目 部与 设 计单位施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关3.制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单
10、位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4.施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。用已制定的各项管理制度来
11、指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。我公司历来视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专项考核制度，在项目管理中大量提倡和推广。因此我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。为达到这一目的，我们将把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到每个管理人员、施工人员和操作人员，并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工中质量粗糙、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风。施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程的
12、高品质使用价值。5.施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质监、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包
13、单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。6.施工中的相互配合该工程紧邻住宅楼及主公路，同时本工程包括爆破、开挖施工项目。因此与相邻单位在爆破、开挖的交叉施工等时均需要相互协调与配合。因此在施工中要到以几点：建立现场协调会制度，及时解决在爆破、开挖施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。以土石方开挖施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效
14、果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各专业单位（班组），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。土石方开挖施工阶段时，爆破工作应紧密配合开挖进度。竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位（班组）的技术管理及配合意识。并要求各专业配合必须形成书面的记录。在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。、采用
15、微机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期的动态管理。、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示。、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工各单位（班组）的协调配合及工作进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。、土石方开挖、爆破单位（班组）完成量应统一交由现场项目部审核，最后交建设单位效准批示，作为结算的依据。、根据完成计划，检查各专业单位（班组）是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位（班组）给予一定奖励；对于完成较差的单位（班组）给予一定惩罚；对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位（班组）质量、进度、配合评比大分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。