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1、第二节施工总体部署一、项目经理部的成立如我单位中标，全标段工程将按项目管理组织施工，由我公司选派一名具有丰富市政工程施工经验的管理人员担任项目经理，并派具备多年管道施工经验的高级工程师担任总工程师。项目经理部设在兼顾全管段就近的现场，指挥和协调本标段工程的施工。指挥部下设三部二室，其组成见下图。项目经理部现场组织机构框图1、项目经理主要职责 1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要项目经理总工程师项目副经理安全质量技术
2、部综合办公室计划财务部材料设备部中心试验室各施工队求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。3）制定项目工期、质量、成本、安全文明、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。5）组织实施公司的CI 战略，充分展示企业形象。6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。7）按“标价分
3、离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。2、项目副经理职责 1）负责施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。3）
4、组织施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。4）负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。5）重点抓好施工现场的工程质量、安全、文明施工、环境保护、消防保卫和成品保护工作。3、项目总工职责 1）领导工程技术部、质量部，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。4）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。5）负责监督检查“项目
5、质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。8）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。9）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。4、技术部长职责1）负责施工进度的分解控制，根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保修等后援保证工作。3）参与技术方案的编制工作。4）负责对施工队及分包进行技术交底，审核分包班组的交底，且各项交底必须以
6、书面形式进行，手续齐全。5）协助质量总监，加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。6）协助质量总监，严格工序检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。7）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。8）协助安全总监对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。5、物资部长职责1）负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。2）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。3）服从施工进度的要求，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。4）材料比价、
7、样品、合格分供方资质审查等内容。5）负责施工设备、材料的进退场工作。6）负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向生产经理汇报。7）负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向生产经理汇报。8）负责施工现场总平面规划管理。6、财务部长职责1）领导负责整个安装工程的财务和专业预算管理工作。2）组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作。3）负责项目部材料供应与管理和合同管理工作。4）负责项目部与上级部门、各级施工人员的承包合同及与业主的工程合同管理工作。5）组织大宗设备、材料采购、合同签订工作。6）组织编报月度工程量呈报业主核对并确认。7）组织合同预算部做好统计报表，经审批后上报。8）组织
8、财务部做好统计报表，经审批后上报。9）组织财务人员建立项目成本核算体系，监督核算制度与程序的执行。7、统计部长职责1）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。2）负责工程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管理工作。3）负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通、项目经理部人事管理及企业CI 形象的宣传。8、安全部长职责1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。3）负责
9、现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。4）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。9、试验站长的职责专职负责检测各种物质材料、设备、半成品的级配、强度及合格手续工作。10、综合办主任职责 1）负责各部门的协调工作及项目的日常工作安排。2）负责整个项目的文明施工部署。3）整个项目的调度工作。4）牵头总协调项目的贯标工作。二、施工队伍的部署和材料的供应1、施工队伍的部署：项目经理部下辖 5 个专业施工队：2 个土建队、2 个安装队、1 个管道防腐队。土建队分别负责该标段土建工程的施工，土建 1 队负责本标段管槽及各类井的开挖，土建 2 队负责阀井和阀室等的施工；安装1 队负责 PCCP 管道的安装
10、及相应的附属阀门的施工；安装 2 队负责钢制管道的安装及相应的附属阀门的施工，管道防腐队负责管道的内外防腐。2、材料的供应：除业主提供的设备、材料外，其它的工程材料根据我单位发布的合格分供方名单，由我方按照市场价格就近采购、运输。运输方式采用汽运或船运。项目部试验人员负责对材料进行取样测试，并进行标识。三、临时设施1、现场施工道路：现场运输道路利用现有的新港路进行。为防备雨季时，运输车辆无法通行，开工前准备铺满6 米宽、50 米长临时道路所需的钢板，钢板厚度为15-20mm。2、施工用水、用电：本工程施工现场用电主要利用柴油发电机进行提供、现场施工用水采用在现场打井的办法获取，生活区用电、用水
11、主要考虑租用就近的民房解决或从临近的村镇接至用水、电处。3、现场办公室：现场设办公用房6 间。办公室设一部固定电话，施工现场配备 6 部对讲机，以便于统一协调施工现场出现的问题。我方将为业主、监理提供以下设施：1）监理、业主、设计代表提供办公室兼住宿2 间（条件：房间面积 15m2/间并配备水电、空调等）；2）为业主提供 20 人会议室一间。3）提供车辆一部。4、职工宿舍：我单位提供通风照明良好的职工宿舍供职工休息，具体面积见临时设施表。5、试验室的设立：中心试验室设在施工现场，每个施工队设一名试验员，负责本队的原材料质量、砂浆试件、混凝土试件、填土密实度的试验和检测工作。6、其他临时设施：见临时设施表。7、施工现场平面布置见施工现场平面布置图。临时设施占地表名称用途面积位置使 用 时 间钢筋棚钢筋加工制作60m2见图2006.52006.10 木工棚模板制作30m2见图2006.52006.10办公室现场管理人员办公90m2见图2006.52006.10库房存放工具及小型材料40m2见图2006.52006.10食堂职工就餐100m2见图2006.52006.10厕所20m2见图2006.52006.10职工住房职工住宿600m2见图2006.52006.10试验室试件养护制作30m2见图2006.52006.10四、工期控制具体施工工期控制见施工进度计划图。