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1、酒店绩效考评规定绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的 工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满 意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等 带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三
2、、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进 行考评；（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者 进行考评。2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般
3、为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同 制定。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度
4、由人力资源部负责解释。酒店前厅奖惩管理规定为了加强与规范前厅管理，切实把前厅服务提升到一个新的水平，充分体现 奖罚分明的原则，制定制度如下：一条例部分惩罚部分：1、提前十分钟到岗，要求仪容仪表符合酒店规定，女员工化淡汝、工服整 洁、皮鞋光亮，每违反一次罚款5元（扣0.1分）；2、不得迟到、早退，每迟到、早退一次（5分钟之内）罚款5元（扣0.1 分），超过5分钟罚款10元；3、不得无故空岗、串岗，每违反一次罚款5元（扣0. 1分）；4、卫生工作必须一班一清，主管将班前检查一次卫生、交接班时再检查一 次，如检查两次均不合格，当班人员每人罚款5元（扣0.1分）；5、不准带情绪上班，班中不准无精打采，
5、要为客人提供微笑服务。不可在 休息室内吃东西、看报纸，每违反一次罚款5元（扣0.1分）；6、严格准确的交接班，如由于交接班不清楚，导致客人不满的对当班人罚 款5元（扣0.1分），如出现客人重大投诉，当事人罚款50元（取消参加“服 务之星”评先资格）。7、不得私自调班，如果确有需要必须事前申请，每人每月调班不得超过三 次，如果私自调换班，对双方当事人每人罚款5元（扣0.1分）；8、前台工作人员严格按工作流程为客人办理预订、入住手续，熟悉协议价 格及挂帐单位有效签单人，每出现一次现金支取单，罚款10元（扣0.2分）。9、接营销办的会议通知单时，要做到准确无误，如因个人接单不清导致房 间超额预订，每
6、违反一次罚款20元（扣0.5分）。10、做好住客房及各相关办公室的电话升降级工作，如班间连续两次为及时 为住客房升级，每违反一次罚款5元（扣0.1分）。11、商务中心人员严格按工作流程为客人提供服务，杜绝无关人员在商务中 心逗留，每违反一次罚款5元（扣0.1分）。12、前厅各岗如被酒店、值班经理或部门通报，追查责任到人，一经查实， 罚款30元（扣1分）。13、外管登记单要符合公安局要求，并按规定由当值早班送到公安局外管 科，如出现退单或退盘，每违反一次罚款10元（扣0.2分）。14、严格按规定时间完成部门下达的任务指标，每拖延一天，罚款10元 （扣0.2分）。奖励部分：1、主动为客人服务，得到
7、客人口头表扬者，每次加奖励10元（加0.2 分），受到客人书面表扬者，每次奖励50元（加2分）；2、如有会议、团队或重要接待，加班者，可以用下班次提前下班的方式补 偿。3、受到酒店表扬者，每次奖励50元（加2分）；二、执行方式1、违反条例时，现金处罚与扣分同时进行，由部门开取罚款单，并请主管 与当事人在罚款、扣分记录上双方签字确认。2、受到表扬奖励时，现金奖励与加分同时进行，由主管与当事人在奖励、 加分记录上双方签字确认。3、罚金（奖金）以现金的形式交纳。三、补充内容1、本规定需不断的完善，在日常工作中要根据实际情况进行增删，需大家 多提建议。2、在日常工作中，相互监督，不断的提高服务水平，把工作提高到一个新 的水平。3、本规定是评先“服务之星”日常行为规范类的考核依据