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1、1.1.规定公司绩效考评的管理流程规定公司绩效考评的管理流程规定公司绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量与效果。2.2.适用范围适用范围适用于对公司员工的绩效的考评。3.3.管理流程、职责与工作要求管理流程、职责与工作要求流流程程审批制定绩效考评工作方案确定绩效考评项开始职职责责工工作作要要求求有关文件记录有关文件记录根据公司管理职能与经营方针确定绩效考评项目与特性。考评项目与特性应突出重点，应具有可评价性。所确定的考评项目与特性应表达要紧的管理功能与工作职能。组织制定绩效考评工作 绩效考核工作方案容包含：考评原则考评职责考评的项目与特性/标准考评方法奖惩方案等方案绩效考评工作方案的内审
2、批绩效考评方案的可行性与合理性。需调整时，应安排调整。流流程程N职职责责N工工作作要要求求有关文件记录有关文件记录是否同意Y按文件管理程序的规文件管理程定公布绩效考评方案。得方案的内容与要求。序组织各级员工熟悉并懂公司总经理与副总经理提出自己的业绩指标。在拟定业绩指标时，应考虑公司经营目标的要求与公司的实际。组织公司中层管理人员与员工代表评议，管理层业绩指标需要时，应调整。公布考评方案拟定公司管理层业绩指标管理层业绩指标评议Y是否调整各部门领导制定部门业绩指标各部门领导根据确定的部门领导绩效指标，确定部门指标在确定部门绩效指标时，应考虑部门领导绩效指标与部门的实际流流程程职职责责工工作作要要求
3、求有关文件记录有关文件记录业绩指标沟通N是否合理Y确认业绩与制定各室绩岗位绩效指标沟通是否合理各部门绩效指标分为三级（A、B、C）。把部门绩效指标与部门领导与员工沟通，请部门领导与员工评议其合理性与可行性。需要时，应调整。各部门确认本部门绩效考评指标。各室主任根据本部门绩效指标自行确定本室绩效指标。在确定绩效指标时，应考虑部门的绩效指标的要求。各室绩效指标应分为三级（A、B、C）。室主任应与本室员工及部门领导就岗位指标进行沟通。须调整时，应进行调整。流流程程NY职职责责工工作作要要求求有关文件记录有关文件记录确认职能室绩效指标部门经理确认职能室绩效指标。职能室绩效指标分解各室主任将已确定的本室
4、绩效指标根据各岗位职责分工分解到各岗位，形成岗位绩效指标。考评小组考评汇报自评结果运作/考评按要求开展各项工作。实行自我考评、主管考评与考评小组考评相结合的方法进行日常考评。主管考评各室主任向本部门领导汇报自评本室结果。副总、总经理助理、部门领导向总经理汇报自评结果。总经理考评副总、总经理助理，副总经理考评分管部门领导部门领导考评室主任室主任考评员工。考评小组根据考评标准客观公正的对各级领导与员工做出考评。流流程程结束考评工作小结兑现奖惩确认绩效考评结果公布考评结果职职责责工工作作要要求求有关文件记录有关文件记录将考评结果公布。被考核人对个人的考评结果进行确认。考评小组将确认后的考评结果上报人力资源部。根据方案的规定与考评结果兑现奖惩方案。对阶段性的考评进行总结，需改进时应适时改进考评项目与方案。