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1、XX年公司人事部工作计划公司人事部工作计划1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政 人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一 味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长与进展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合 共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视与支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是行政工作成败的关键。因此行政人事部在制定年度目标后，在 完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部*年度全年工作的基本文 件，而非具体工作方
2、案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针 对每项工作行政部都将制订与目标相配套的全面工作方案。但务 必等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对 本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也 将根据公司调整后的目标进行具体落实。1、*年元月底前完成公司现有组织架构与职位编制的合理 性调查与公司各部门未来进展趋势的调查;2、*年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部 门意见，报请总经理批阅修改；3、*年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位 说
3、明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册 归1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实 的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高 层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于 繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环 节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现 象，也同样阻碍公司的进展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是 综合公司整体进展战略与未来一定时间内公司运营需要进行设 计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部 门、
4、每一工作岗位的确定都应通过认真论证与研究。3、组织架构的设计需注重可行性与可操作性，由于公司组 织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组 织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部 门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。第1页共3页公司人事部工作计划范文时光荏苒，XX年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验与磨砺。 关于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理
5、水平的要求应 不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检 查。行政人事部人员尽管少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力 将各项工作顺利完成。通过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综 合能力相比X X年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨与效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做 如下简要回顾与总结。年行政人事部工作大体上可分为下列三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范
6、了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购与财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公 司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2. 与有关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3. 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为12班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一 责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负 责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇 报当季安全工作。