XX年人事部工作计划.docx

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1、XX年人事部工作计划12016人事部年度工作计划为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行 政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司20xx 年有关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20xx年工作 目标及计划。人事部20xx年度要紧工作计划与目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流淌与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

2、、员工手 册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度， 20xx年2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研 究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时 作好调配工作。及时、准确下达人事调令与人事指令，力争使人 力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档 案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合 同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管 理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其 他工作人员拟使用中期（2年）、短

3、期（1年）合同，对部分人员 采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能 力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、 合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提 供客观根据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度, 进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或者 转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营 管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违反 劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或者工作任 务的；不服从工作分配与调动、指挥，或者者无理取闹

4、，聚众闹 事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序与社会秩序等情况的员工， 分别给予行政处分或者经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验， 参加全国性或者区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、 高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年 招聘应届大学本科生10名左右，专业要紧有：热能与动力专业 5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作。随着对人才资源 的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好 申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工

5、职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做 好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及有关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，俣证档 案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。42016年人事部工作计划一，近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公 司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源

6、调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排1,根据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗 位工作职责。2,根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3,完成对目前各部门负责人的能力考评。4,根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工与部 门负责人，拿出处理方案。比如：进行调岗，安排培训，辞退等， 视个人具体情况而定。5,根据人员调整情况，展开招聘工作。6,初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨 论。7,通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌 推广，网络策划等岗位的人才。8,制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二，长期工作计划大目标：建立、建全公司人

7、力资源管理系 统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作按照公司进展目标日趋科学化，规范化。工作按照公司进展 目标日趋科学化，规范化。具体工作安排1,根据公司的进展战略与经营计划制定人力资源计划。包 含人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2,定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保 证人才储备。3,负责薪酬体系的实施与修订，并对各部门薪酬情况进行 监控。4,负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培 训与能力开发工作。5,建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公 司激励机制、福利保障制度与劳动安全保护措施。6,负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并

8、办理员工 晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统 计、评估。7,根据公司进展规划，定期进行职务分析，修改与完善各 工作岗位的工作说明书。8,负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、 对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9,根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编 制，对公司增减人员进行管理。10,根据公司的进展情况，完善人力资源部门的人员配置。11,完成公司领导交代的其他任务。52016年人事部工作计划为配合公司20xx年度战略目标的达成，加强人力资源工作 的计划性，人力资源部制定了 20xx年度工作计划。1、员工培训：结合下半年培训体系的纲要，

9、以绅士淑女的态度为绅士淑 女服务的服务理念为目标，强化与亮化酒店现有的服务质量标准, 努力发挥培训体系高效能的运转，开发与制订部门新的培训重点 与亮点，开发特色专项服务培训、部门经理级专项培训、培训员 专题培训与拓展培训、一线员工外语培训与化妆技巧培训等，同 时提高员工培训的参训率与培训效果检查的合格率；充分发挥班前会的作用与优势，加强仪表仪容、礼节礼貌 检查与抽查，树立与落实标准化督导培训的基础上强化酒店产品 知识、岗位技能、运营台帐的培训，提高员工专业化的程度。继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，希望能在 市旅游局举行的技能比赛中取得好的成绩。将培训渗入到市区各项目，每月定期上传培训

10、计划，质培 专员到项目进行“走动式”培训，每月项目培训部少于四次。2、团队建设：团队内部建设：加强酒店与各部门横向沟通，建立酒店与 部门员工的文化建设活动，针对一线部门建立部门员工宣传栏， 把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培训心得等部门管理工作进行广泛宣传；制作酒店成立五周年店刊，以“员工刊物员工办，大家携 手来参与”的主题，大家进一步办好店刊宣传工作，重点宣传促 销计划、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、考察心得等; 打造与激励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲机制、语言差异性 管理、自我减压与学习管理、时间管理、培植下属的能力，提高 部门职业经理人的综合素养。3、质量考核：部门内部

11、培训考核：根据培训考核细则、员工手册等，继 续健全与实施各部门考核体系规定；员工满意度调查。在去年版本的基础上，再进一步改良, 做好员工满意度调查。物业项目业主满意度调查。配合项目经理，对临港所管辖 的大厦，从保洁、保安、工程等方面进行综合调查，并出报告书。4、人员管理及招聘明年沙溪酒店陆续开业，人员问题将是一大情况，人事部将 提早与校企合作单位进行联系，招聘到实习生，同时，提早进行 网络招聘，市场招聘，储备人才。郑与国际酒店这边，将进一步 与各中层管理人员交流沟通，保护好团队的稳固，配合一线部门 做好服务工作。5、节能降耗:根据综合部马上制订的节能降耗的文件，开展本部门办公区 域的节能工作，

12、针对不一致时段、不一致区域抽查开关照明、空 调等，降低能耗费用；在办公设备管理方面，做到最低有限性保 养工作，以“谁即时使用，谁即时管理”的原则，针对打印机、 复印机、粉碎机、电脑等设备进行杀毒、防护、养护工作；以上便是20xx的工作计划，我明白在工作中仍然还有很多 的不足之处，感谢领导们的提点，更感谢家长给予我们这样好的 一个平台，让我有机会进展，行政人事部将竭尽全力做好本职工 作。布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20xx年流淌情况。分析评估各部门工作量, 推断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘

13、人员数量时，人事部需跟各部门进行深层 次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件与潜质。完成时限。20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内能 够单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员 工。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况 决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整 体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理 培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训 计划，计划20xx年三月份完成;2、使用培训

14、的形式：内部培训教材；网络培训I；外聘讲师到 企业授课；3、计划培训内容。要紧应重点培训企业文化与制度与岗位 技能。4、培训时间安排。内部培训时间由各部门及人事部沟通暂 订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部与员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳固，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施 时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程, 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同制造，让 维隆的企业文化真正的活跃起来。五、制订对外

15、具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、 薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的 合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福 利与奖励的比例，使其有强烈的归属感。3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的进展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员 工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家 人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迁与调薪调级制度

16、建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设 立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘 汰机制）等。1）给员工一个进展的空间与提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工, 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗, 用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时， 也让员工学到更多的知识与技能，有效提升员工的综合素养，为 该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时

17、间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利 激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度与季度内进 行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结 果与公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整与完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不 是为了处罚未完成业务量与不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培 养员工工作的个人意识与责任心，及时查找工作中的不足并加以 调整改善，从而推进企业的进展。20xx年，人事部将通过X淘与各部门深层次沟通，协助各 部门着手进

18、行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯 彻与运行。具体实施时间l、20xx年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的全面 沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整 体绩效考核评估系统。2、要紧工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存 在不足，对现行制度、有关使用表单进行修改，考核结果反馈与 改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改, 保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项 工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评 价体系。八、人员流淌与劳资关系1、对正常人员流淌的采取适度原则适度的

19、员工流淌，是保 持我司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到新 鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，特别是向外流淌， 对企业来说是很大缺失。2、具体实施内容为有效操纵人员流淌。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。并做好 离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍。卫生与纪律的制度制订出台，公司人员要支持与 配合，坚持执行。3、食堂。有关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质 量。根据就餐人数，

20、定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时 根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经很多，但 是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查， 检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，务必在每个方案 出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要 率先示范，做出表率。具体实施时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度。22016年行政人事部工作计划一、总体目标根据本年度工作情况与存

21、在不足，结合目前公司进展状况与 今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展*年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定与区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学根据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神与献身精神, 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 办法，实现

22、绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能与素养培训，加大内部人 才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化与企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立与谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业 进展服务。10、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又保护公司的形象与根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政 人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一 味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供

23、保证。2、行政工作对一个不断成长与进展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合 共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视与支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是行政工作成败的关键。因此行政人事部在制定年度目标后，在 完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部*年度全年工作的基本文 件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针 对每项工作行政部都将制订与目标相配套的全面工作方案。但务 必等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对 本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也 将根据公司调整后的目标进行具体落实。3人事部2016年度工作计划一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人 员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的 安全经济运行。