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1、行政人事部门机构的工作职责与作用行政人事部作为公司的一个幕僚部门机构，肩负整个公司的管理管 控重任，不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活 动提供各种支持和服务。运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进 程，.一、人事行政部门机构的工作职责：1、相关相关项目本部的行政人事管理管控和日常事务，协助领导 人搞好各部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度，沟通 内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关项目对会议文件决 定的事项进行催办，查办和落实，相关相关项目全公司组织系统及 工作职责研讨和修订。2、人力资源管理管控与开发(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理
2、管 控的工作。(2)、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门机构人力资源计划与组织的战略 协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调 迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力 资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法, 按照工作岗位要求，将企业员工安排到合适的岗位，来实现人力资 源合理配制。(3)、工作报酬：制定合理的薪酬福利规章制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬I、 保险和福利等手段对企业员工的工作成果给予肯定和保障。其次, 促使企业员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对企业员 工工作绩效的一种有效报偿。(4)、培训开发：现在的市场无疑
3、应是质量本合同支付资金服务质量的竞争，说到底 是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个质量本合同支付 资金服务质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所 以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管 理管控正式正式生效。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并 实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为企 业员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来 “提高企业员工能力”和“发挥企业员工能力”以此改进企业员工的行为正式正式生效，达到期望的标准。(5)、相关人员考核：主要相关相关项目工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统 和满意度评价系统，
4、制定纪律奖惩规章制度，以工作职责来制定绩 效考核标准，通过这些活动可以公平的决定企业员工的地位和待 遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经 营的高效率。3、相关相关项目公司各项规章规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理管控模式,制定一套符合企业自身的管理管控 规章制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬 性管理管控来达到目的。4、相关相关项目总务管理管控没有后勤的保障，就保证不了公司正常工作的进行。首先要制定相 关规章制度，加强对办公室相关人员的考勤、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理管控。5、安全保卫加强对相关人员进
5、出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗 防灾、职业安全防护等的管理管控，同时对企业员工进行安全教育, 贯彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的 工作、生活环境，保证公司企业员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识 价值观念和道德规范，还能凝集企业企业员工的归属感、积极性和 创造性，引导企业企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业 文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、规章制度，一种是软 的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和 业余文化生活。7、塑造企业形象(1)、企业精神形象，它对于企业员工有强大的凝聚力，感召力, 引导力和约束力，能增加企业员工对企业的信任感，自豪感和荣誉 感。(2)、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和 基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。(3)、企业企业员工形象制定企业员工FI常行为规范，因为良好的企业员工素质和形象, 是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。企业员工 良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。