《企业管理资料范本-销售顾问提成方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-销售顾问提成方案.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、 薪资构成：顾问薪资=底薪+车身抽成+保险奖金+二级经销商发展奖励一、底薪1、销售顾问底薪应按级别区分，级别分类如下：助理销售顾问：应届毕业生或是其他行业转入，司龄 0.5年；销售顾问：汽车销售工龄1年，熟悉汽车销售审批流程，能熟练解决客户疑问；高级销售顾问：汽车销售工龄23年以上，司龄23年，熟悉高端车行情，维护至少2 家二级经销商，善于解决客户疑问。资深销售顾问：汽车销售工龄23年以上，司龄25年，精通汽车行业知识，熟练汽车 技术知识，维护至少4家以上二级经销商。级别底薪试用期助理销售顾问8001500销售顾问10001800局1级销售顾问1300资深销售顾问1600注： 试用期：即销
2、售顾问学习期，或考察期，还未正式开始计算销售提成的阶段，试 用期为3个月，经考核合格可提前开始售车；若经3个月未考核合格则结束试用 期；试用期工资：为给顾问一个基本的生活保障，则给予试用期工资。此时薪资=试用 期工资； 底薪：即顾问已通过试用期，转正后可正式计算销售提成的阶段，此时薪资=底薪 +提成。三、车身提成车身提成=业绩总额*抽成系数抽成系数车身抽成50万200/台50万W业绩W100万0.1%100万业绩4200万0.15%150万业绩4250万0.2%250万业绩W350万0.25%业绩 350万0.3%如某销售业绩为250万，则车身提成为350万*0.25%=8750元注：销售顾问
3、、公司内部其他公司企业员工以企业员工价购车，不计所有绩效 提成；特殊关系客户以企业员工价、低于最低销售价购车，给予手续费200元/台 奖励，不计入整车绩效；保险等其他绩效按实际发生计算。四、保险抽成 当新车的投保率295%,则奖励未退点200元/单，退点100元/单； 当新车的投保率90%,则倒扣200元； 交强险、退点的保险单经审批可计入投保率，但不计入奖励单数。五、二级经销商发展奖励销售顾问发展二级经销商给予长期激励，并鼓励销售顾问收取保证金。奖励二级经销商发展奖励=保证金奖励+经销商购车奖励，偏重于经销商提车奖励。保证金奖励=保证金*0. 1% 由于二级经销商购车利润较低，因此以购车台数
4、计算，以鼓励顾问跟踪经销商 销量进度。经销商提车奖励分区间奖励，以下列举单一经销商提成方法，若有 两家以上经销商，则不能累计计算，具体如下；如：经销商购车12台，则抽成=200*3+300*5+400*4=3700元开票量（辆）提成额（元/辆）1台-3台200元4台-8台300元9台-12台400元12台以上500元六、总结以上方案代表抽成规章制度思路，具体抽成幅度因根据车型确定利润幅度 及营业后销售情况再作调整。因为车行刚起步，精品，金融等方面还未建立，待今后衍生周边建立起来 后，应将周边业务串联起来，使车行利润最大化。除车身抽成外，车行今后还 应建立起严格的服务监督体系，并与薪资挂钩。车行的薪资体系应奖罚分明，充分激励顾问的销售热情。