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1、销售提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售 积极性，创造更大的业绩。二、销售目标2017年全年销售目标350万（单位：万元）2017年销售目标月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售额202030303030323232323131350三、销售任务保底额工厂总经理月销售保底额为10万元；副总经理月销售保底额为8万元；业务员销售保 底额5万，其他企业员工无保底额。四、提成规章制度：1、全员提成制：任何企业员工销售，均可提成2、按客户类型提成：1）会展客户2）协议客户3）业务相关人员联系客户4）新激活的老客 户3、提
2、成结算正式正式生效：隔月结算，支付资金未收回暂不结算，直至支付资金全部收回; 工厂总经理、副总经理及业务员未达保底额不计算提成，完成则按实际销售额分类提成4、提成计算办法：销隹提成=净销售额X销售提成百分比净销售额;当月销售金额-当月退货金额-业务员另给予的优惠-物流费-安装费5、销售提成比率：按销售额分级提成5、标准价销售：业务相关人员必须按公司规定质量本合同支付资金服务的标准价以上范围 销售质量本合同支付资金服务，特殊情况额度较大客户需低价销售的必须向公司总经理申 请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；客户类型销售金额销售提成百分比销售金额销售提成百分比会展客户170万4%10万以上
3、6%协议客户6%8%业务员联系客户8%10%新激活的老客户6%8%五、销售突破激励方法针对业务实际情况，公司拟增加实施销售额突破激励方法：1、35万首突奖：单月净销售额突破35万元（领导人单及不收费单除外）,给予1500元 全员奖励：2、40万首突奖：单月净销售额突破40万元（领导人单及不收费单除外）,给予3000元 全员奖励：六、提成发放细则：1）每月由跟单员初步统计企业员工各类销售，于次月5号前交财务部计算，财务在次 月10号之前计算后，由公司总经理审批，于次月20号发放，节假日顺延。2）提成发放时不在职的企业员工不在发放范围。七、实施规定时间本规章制度自2017年1月1 口起开始实施。深圳市XXXX有限公司2017年03月06日