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1、汽车维修企业管理项目九 汽车维修企业财务管理项目导读项目导读 随着我国社会主义市场经济建设的蓬勃发展，汽车维修的市场化竞争也愈演愈烈，从汽车维修行业整体经营的方向来看，其财务管理所表现出的重要性正逐渐体现出来。本项目主要从汽车维修企业的收入管理、成本管理和利润分配等方面，较为全面地介绍了汽车维修企业的财务工作情况。案案 例例 导导 引引 李想投资20万元开了家汽车美容店，刚开业时生意非常火爆。李想高兴得合不拢嘴，今天说挣了800元，拿出400元请员工吃饭；明天说挣了1 000元，拿出500员跟朋友唱歌。可到了月底一结算，发现赔了1 000元。李想弄不明白了：明明天天挣钱，可为什么月底结算，还赔
2、钱了呢？问题：（1）如何解释“天天挣钱，月底赔钱”的现象？（2）汽车维修企业的经营者在经营过程中应做好哪些财务管理工作？任务一 汽车维修企业财务管理概述任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述掌握汽车维修企业财务管理的内容了解汽车维修企业财务管理机构掌握汽车维修企业财务管理制度了解汽车维修企业财务管理的原则0 01 1020203030404任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述 股东投资汽车维修企业的最终目的是实现资本的增值，所以维修企业必须在满足社会需要的前提下，服从和维护股东利益最大化的要求，而股东利益最大化的根本体现就是资本的不断增值。所以
3、说，资本增值是企业财务管理的首要原则。1资本增值原则一、汽车维修企业财务管理的原则 资本增值可以有多种途径，其中最基本的途径就是盈利。因此，在资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等各个环节中，汽车维修企业应当自始至终地贯彻盈利观念和资本增值原则，不断优化资源配置，在保证生产经营正常进行的前提下把有限的资金运用到最能盈利的部门和环节，并且实施严格的成本费用控制，争取获得尽可能多的利润，实现资本的保值、增值。任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述2成本效益原则一、汽车维修企业财务管理的原则 企业要想了解其经营活动的效益情况，就必须进行成本和收益的对比分析。在这个前提下，汽车维
4、修企业才能确保在一定的投入水平下争取尽可能多的产出，或者在一定的产出水平下争取尽可能少的投入，这就是企业财务管理的成本效益原则。汽车维修企业在筹资决策中，应进行资本成本率和资产收益率的对比分析；在投资决策中，应进行投资额和各期收益额的对比分析；在利润分配决策中，应进行利润用于追加投资的预期收益率和其机会成本的对比分析；在日常生产经营活动中，应进行营业成本和营业收入的对比分析。总之，成本效益原则应贯穿汽车维修企业财务管理的全过程。提示提示任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述3动态平衡原则一、汽车维修企业财务管理的原则 企业财务管理的实质是运用价值形式对生产经营活动实施综
5、合性管理。同时，由于财务管理的内外环境和资金状况处于不断变化之中，所以必须从价值方面使汽车维修企业生产经营的各个要素和环节保持综合性的、动态的平衡，这就是企业财务管理的动态平衡原则。在数量上在数量上，应努力实现收支相抵，略有结余；在时间上在时间上，应保证在每一个时点上现金流入和流出相协调，及时满足市场经营的需要。1）资金收支的动态平衡任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述3动态平衡原则一、汽车维修企业财务管理的原则 资产结构是指汽车维修企业各项资产占用资金的数量和比例关系。汽车维修企业的流动资产、固定资产和其他各类资产所占用资金的数量和比例决定企业的资产结构，不同的资产
6、结构具有不同的流动性、安全性和盈利性。汽车维修企业必须根据生产经营的需要和内外环境的变化，及时调整和优化资产结构，达到流动性、安全性和盈利性的平衡。2）资产结构的动态平衡 资本结构是指企业各种筹资方式所筹集资金的数量和比例关系，最终可归结为自有资金和借入资金的数量和比例关系。不同的资本结构具有不同的资金成本和财务风险。汽车维修企业应根据所需资金的数量和期限、企业的盈利能力和现金流量状况，适时地调整和优化资本结构，实现资金成本和财务风险之间的动态平衡。3）资本结构的动态平衡 在公司制企业中，汽车维修企业财务部门对资金运动实行统一组织和控制，同时按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结
7、合、管理责任与管理权限相结合的要求，根据业务范围实行归口管理。例如，由维修部归口管理材料消耗和生产资金定额等指标，由配件管理部门归口管理材料采购成本和储备资金定额等指标。在归口管理的基础上再实行分级管理。例如，由维修部门将有关指标进一步分解后下达给各车间、班组，由配件管理部门将有关指标进一步分解后下达到仓库管理员及采购员等。提示提示任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述4归口分级管理原则一、汽车维修企业财务管理的原则 资金运动存在于生产经营活动的各个方面和环节，为了调动和加强各级人员的积极性和责任感，提高财务管理的效率，落实财务管理的各项目标，现代企业的财务管理必须实行
8、统一领导下的分级管理原则。任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述1资金筹集二、汽车维修企业财务管理的内容 汽车维修企业财务管理的对象是企业的资金运动。企业资金运动又称为企业财务活动，是指企业资金形态周而复始的转换，通常包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等内容。资金筹集又称为筹资，是企业资金运动的起点。无论开办新企业还是经营老企业，无论是维持简单再生产还是进行扩大再生产，企业都要运用多种方式，以尽可能低的成本和风险，及时筹集生产经营所需的资金。在筹资过程中，企业必须合理安排自有资金和借用资金的比例关系。资金筹资渠道主要有以下几种。企业所有者投资，提供企业的法定资本金和
9、企业发展所需资金。利用银行信贷，取得长期借款或短期借款。发行企业债券，筹集企业发展所需资金。利用商业信用，筹集短期债务资金。通过融资租赁方式，租入生产经营所需的生产资料。提取盈余公积金，补充扩大再生产所需的资金。提示提示任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述三、汽车维修企业财务管理机构 汽车维修企业应当根据市场经济的发展现状以及企业的实际需要，建立适当的财务管理机构，配备专职的财务、会计机构或人员。借鉴西方国家的先进经验，大型维修企业为规范财务行为，加强财务管理和经济核算，增强市场竞争能力，一般设置财务总监，在厂长/总经理的直接领导下负责企业的财务工作，并可设置财务、会
10、计两个平行的管理机构，规定其职责范围，各司其职，确保责、权、利及激励与约束的对称。一般来说，财务的主要职责是控制资金预算，优化投资与分配，管理固定资产和经营资金，负责财务计划、财务分析与财务报告等；会计的主要职责是负责日常的财务支出、建账立卡、内部结算及奖励。注意注意 大型维修企业的财务管理也可按照公司法采用厂部核算和车间班组内部核算的两级或三级核算方式。小型汽车维修企业的财务管理可采用厂部一级核算方式，由厂长/总经理直接负责。任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述四、汽车维修企业财务管理制度 汽车维修企业在履行财务管理职能时，应遵循财务管理制度。财务部门应按照国家有关
11、法律、法规、行业会计制度进行会计核算，实行会计核算及监督，拟定办理会计事务的具体方法，参与拟定经济计划、业务计划、考核方案、分析预算和财务计划执行情况。1一般性管理制度 必须按照国家统一的会计制度进行核算，依法合理地核算可能发生的损失和费用。会计处理方法一经确定，不得随意更改。确有必要变更的，应将变更情况、原因以及对财务状况和经营成果的影响，在财务报告中加以说明。必须以实际发生的经济业务及能证明经济业务发生的凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果。提供的会计信息，应能满足国家宏观经济的需要，满足有关各方了解财务状况和经营成果的需要，满足企业内部经营管理的需要。任务一任务一 汽车维修企业财务管理
12、概述汽车维修企业财务管理概述四、汽车维修企业财务管理制度1一般性管理制度 必须在经济业务发生时，及时进行会计处理，讲求时效。会计记录和会计报表必须清晰明了，简明易懂地反映财务状况和经营成果。在全面反映企业财务状况和经营成果的同时，对影响经营决策的重要经济业务，应单独反映，重点列报。根据经济业务权限关系的实际影响期，来确定企业的期间收益和成本、费用。各项资产应按其取得时所发生的实际成本记账；收入应与其相关的成本、费用匹配。严格区分收益性支出和资本性支出，正确计算出企业的损益。任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述四、汽车维修企业财务管理制度2会计核算制度财务部应按照国家有
13、关财务、财税、会计制度进行会计核算。会计资料必须真实、完整，并符合国家法律、法规以及会计制度的有关规定。办理有关会计事项，必须填制或取得原始凭证，并及时交给财务部门，由财务人员审核后，编制记账凭证，记入有关账簿。应按国家有关会计制度的规定，设置会计科目和会计账簿。应按国家会计制度制订的记账规则，根据已编制的会计凭证登记账簿。任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述四、汽车维修企业财务管理制度2会计核算制度 按国家财务、会计制度的有关规定，根据会计账簿记录编制财务报表，并及时送报有关管理部门。财务部应按照国家有关档案管理规定，妥善保管会计资料。借阅有关财务、会计资料，需经财
14、务负责人审批，原则上财务、会计资料不得外借。任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述四、汽车维修企业财务管理制度3财务监督制度财务部及财务人员有权对企业的经济活动，实行会计监督。财务人员对不真实、不合理的原始凭证，应不予受理。对记载不明确、不完整的原始凭证，应予以退回，要求其更正、补充。对违反国家财政、财务、税务等制度规定的经济业务，财务人员应不予受理。财务部应会同有关部门，定期和不定期地进行财务检查，保证企业的财产安全，做到账物相符、账证相符。如不相符，应查明原因，及时按有关规定进行处理。税务机关、审计机关、财政机关依照国家有关法律、法规进行监督检查时，财务部应如实提供
15、有关会计资料。财务监督的目的是督促财务活动，使其符合国家的政策、法规和企业的财务管理规定；同时，揭露财务活动中的弊端，威慑和制止不法行为，保证财务活动的正轨运行，促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业的经营目标。提示提示任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述四、汽车维修企业财务管理制度4财务报告制度财务部门应定期按时向总经理及其他报表使用者提供财务报告。财务报告包括：资产负债表、损益表、财务状况变动表、有关附表、财务状况说明书等，以及内部经营管理所需的内部财务管理报表。编制财务报告时，在会计计量和填表方法上，应保持前后各会计期的一致性，不可随意变动。财务部门应及时、
16、客观地编制财务报告，其会计信息应具有相关性和可靠性，准确有效地满足决策层的需要。财务报告应根据登记完整、核对无误的会计账簿和其他有关会计资料编制，做到数据真实、计算准确、内容完整、报送及时，对有关重大问题应单项反映说明，使报告阅读者不致产生误解和偏见。会计报表应严格按项目属性选用会计科目填报，按实际成本反映资产价值，准确运用数字符号，反映项目性质；准确、完整地填写补充资料。任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述一、材料描述 鹏程汽修是一个只有11个人的小型维修企业，老板原来干过几年汽车修理，对维修很感兴趣，整天带着几个维修工忙于修车，把财务结算和配件管理都交给了一个小会
17、计来做。会计只是在收工时才向老板汇报一下当天的收入情况，并将钱交给老板。有两次老板发现会计有几笔钱没有入账，老板问了一下，小会计说忘了，老板也没在意。后来老板听说会计和结算不能一个人干，这样有很多弊端，老板就想起那两次会计没有及时入账的事。他仔细将这段时间的修理业务与收入核对，发现五六千元不知去向，他问小会计，小会计支支吾吾，第二天就不辞而别了。二、分组设计 鹏程汽修在财务管理方面存在哪些不足，有什么经验或教训值得借鉴？任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述三、问题分析 材料中，鹏程汽修发生小会计侵占公司利益的事情，其根本原因是企业在经营过程中，财务管理工作不规范，对财
18、务人员缺乏必要的监管。老板对企业的财务管理工作不够重视，没有实施有效的监督和控制。老板将会计和结算交由1人负责，使其既管理账目又经手资金，给企业的资金安全带来较大风险。任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述三、问题分析 因此，企业经营者在财务管理方面，要做好以下工作。经营者应投入足够的精力，对企业的财务工作实施有效的管理。在财务人员设置上，应设立会计和结算两个不同的岗位，将账目管理与资金管理分离，使二者的相互监督，确保企业资金的安全。完善财务监督制度，定期和不定期地进行财务检查，保证企业的财产安全，做到账、实相符，账、证相符。落实财务报告制度，财务管理人员应定期向经理或
19、负责人提供财务报告。任务一任务一 汽车维修企业财务管理概述汽车维修企业财务管理概述四、问题延伸 对汽车维修企业来讲，会计和结算员的工作职责分别是什么？任务二 汽车维修企业收入管理任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理掌握汽车维修企业收入的计算掌握汽车维修企业结算凭证管理了解汽车维修企业营业收入的内容0 01 102020303任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理 营业收入是汽车维修企业最重要的经济指标之一，它直接反映企业的经济状况，是企业现金流入量的主要来源，是衡量企业经营成果的主要标志。任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理1主营业务收入一、
20、汽车维修企业营业收入的内容 汽车维修企业的营业收入是指企业在生产经营中通过销售汽车配件、提供汽车维修劳务等所取得的收入，一般分为主营业务收入和副营业务收入。汽车维修企业的主营业务收入是指企业提供汽车维修劳务等所取得的营业收入，可以根据规定的定额工时、材料消耗总额和其他收入计算确定，主要包括汽车维修工时收入、材料配件收入和其他收入。2副营业务收入 汽车维修企业的其他业务收入是指各类主营业务以外的不独立核算的副营业务所取得的收入，如从事汽车配件零售与批发等副营业务活动所取得的营业收入。主营业务和副营业务内容的划分是相对的，会因企业经营项目的多元化而发生变化，应根据具体情况确定。注注意意任务二任务二
21、 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理二、汽车维修企业收入的计算1汽车维修企业营业收入的确认 在汽车维修经营过程中，如果采取交款提车的管理方式，当车辆已经维修完毕，在收取款项、开出发票后，则证明汽车维修劳务已提供完毕，可确认营业收入已实现；如果采取预收款项的方式，在车辆维修完成、发票开具后，则证明汽车维修劳务已提供完毕，在维修车辆被提走时，便可确认营业收入已经实现。2汽车维修企业收入的计算 汽车维修技术和劳务费的收入主要是汽车维修工时费的收入。汽车维修工时费是按照汽车维修行业的定额工时和工时单价作为计算的依据。定额工时和工时单价是根据交通运输部的规定，由各省级行业主管部门和价格主管部门根据
22、不同类型的维修企业或维修车辆的成本核算予以确定的。1）汽车维修技术和劳务费的收入 随着汽车工业的发展，电子技术在汽车上得到普遍的运用，故障诊断和仪器检测收费将成为汽车维修企业收费的重要组成部分。因此，汽车维修企业只有加快引进高新技术人才和先进的检测诊断设备，才能顺应市场、占领市场。注注意意任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理2汽车维修企业收入的计算二、汽车维修企业收入的计算 汽车维修材料费是指汽车维修过程中消耗的外购件（如汽车配件、维修材料、油料等）费用、自制配件和辅料费用，它是车辆维修中因必然消耗而得到的营业收入。2）汽车维修材料费的收入 汽车维修企业除了汽车维修业务之外，
23、还有其他的经营业务，其他经营活动所取得的收入被称为其他业务收入。例如，不进行独立核算的附属车队为外单位提供劳务取得的收入，企业零星销售配件取得的收入，出租固定资产取得的收入以及废旧物资出售取得的收入等都属于汽车维修企业的其他业务收入。3）其他业务收入的核算 根据行业规定，汽车维修企业必须在其经营场所或收费地点的醒目位置悬挂由行业管理部门统一监制的收费价目表和标价签，将维修工时单价、材料进销差率、配件和服务价格等明码标价。此外，企业还需要将经营许可证、营业执照、投诉指南等显示牌悬挂出来，并且标明质量保证期内的汽车维修工时费计核特点及方法。注注意意任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入
24、管理三、汽车维修企业结算凭证管理 汽车维修结算凭证是汽车承修、托修双方在汽车维修经营活动中建立经济关系的基本依据，是汽车承修、托修双方发生结算关系的有效凭证。统一汽车维修结算凭证，规范使用汽车维修结算凭证是加强维修行业管理的有效手段，在完善维修企业管理功能，实现管理规范化、制度化、科学化方面起着十分重要的作用。1汽车维修结算凭证的特点 汽车维修结算凭证同财政统一报销凭证相似，但又具有其行业特点。汽车维修结算凭证样式，一般由交通主管部门制订，报当地税务部门批准印制。为区别汽车维修项目的作业类别，结算凭证按维修类别分别印制，即分别印制带有“大修”“维护”“小修”“专项”“摩托车”等明显标志类别的专
25、项结算凭证。因汽车维修结算凭证所列汽车材料费用和主要配件费用只显示总额，一般应在凭证备注栏逐项写出材料名称、数量或配件名称、数量，如属维护以上作业或备注栏内不易写清的，必须填写材料（配件）明细表，随同结算凭证一并交托修方。任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理2汽车维修结算凭证的内容三、汽车维修企业结算凭证管理 汽车维修结算凭证的内容包括单位（车主）、车型、车牌号、维修级别或作业项目、工时单价、计费工时、工时费用、汽车材料费用、辅助材料费用、配件费用、管理费用、总费用等。3汽车维修结算凭证的管理汽车维修结算凭证应由主管部门统一管理，根据目前汽车维修行业管理现状，结算凭证是经税务
26、部门批准印制后，由交通主管部门管理的，以利于督导和规范经营。汽车维修企业应分类使用结算凭证，应凭核定的维修类别证件到管理部门统一购置相应及以下类别的结算凭证，即大修企业可领取大修及其以下类别的结算凭证，维护企业领取维护及其以下类别的结算凭证，专项及摩托车维修类别只可领取专项类别结算凭证。任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理三、汽车维修企业结算凭证管理3汽车维修结算凭证的管理实行交旧领新制度，并按财务要求实行有效期保存制度。各级管理部门对交回的凭证必须进行核查，发现问题及时查处。做好维修结算凭证使用情况的检查监督。任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理三、汽车维
27、修企业结算凭证管理4汽车维修结算凭证的使用汽车维修企业结算凭证填写应与维修类别相对应，即承接哪一类别的作业项目，就使用哪一类别的结算凭证。结算凭证的所有内容应逐项填写。备注栏不能写清所用材料或配件的费用时，必须填写材料（配件）费用明细表；维修项目及工时费用反映不清的，必须填写工时费用明细表，并随同结算凭证交托修方。任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理一、材料描述 汽车维修按故障产生的原因，可分为一般性故障维修和事故车维修两大类。其中，事故车维修由于利润空间较大，特别是事故损伤较大的车辆，需要更换或维修的配件很多，涉及的钣金、喷漆等工艺也很多。因此，越来越多的汽车维修企业开始涉
28、足事故车维修业务，并提供代办保险理赔的业务。从车主的角度来讲，车辆发生事故后，应及时联系保险公司进行理赔定损，如果在保险公司推荐的修理厂维修，维修完成后可将索赔材料交给修理厂委托代办，然后支付自费部分的修理费（如保险公司的免赔部分）就可以直接提车了；如果车主自己选择修理厂维修，那么维修完成后，需要先向修理厂支付修理费，然后带着所有的索赔材料到保险公司的理赔部门索赔。二、分组设计 某汽车维修企业承接事故车维修并代办保险理赔，在完成事故车维修办理结算时，应注意哪些问题？任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理三、问题分析 企业在维修事故车并代办理赔时，维修费包括两部分：一部分为保险赔
29、付，支付方为保险公司；另一部分为车主自费，支付方为车主。因此，在完成事故车维修办理结算时，企业结算人员应注意以下问题。结算时，结算员要首先取得保险公司的理赔计算书，然后与维修部门提供的维修结算书进行比对，区分保险赔付部分和车主自费部分。在开具发票时，对于保险赔付部分，财务部门要确保开出的发票金额与保险公司实际理赔金额一致，以免发生年度实际、应收账款不一致的情况。结算员要做好保险理赔的跟进工作，督促经办人员在规定的时间范围内将保险材料交到保险公司，确保保险维修款项的及时收回。对于没有按时收回的保险维修款项，结算员要及时了解赔付延误的原因。材料不全的，要督促经办人员及时补齐材料；材料齐全的，要在一
30、定的时间范围内提醒保险公司支付维修款。为避免发生保险公司拒赔（如车主隐瞒酒驾行为、车辆未年审等）导致企业长期垫付维修款的情况，在结算时，可以通过收取保证金或延迟交车的方式，降低企业的风险。任务二任务二 汽车维修企业收入管理汽车维修企业收入管理四、问题延伸 汽车维修企业财务管理部门应从哪些方面加强企业的收入管理工作？任务三 汽车维修企业成本管理任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理掌握汽车维修企业成本管理的任务掌握汽车维修企业成本管理的要求掌握汽车维修企业成本管理的内容了解汽车维修企业的成本费用0 01 1020203030404任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本
31、管理 成本管理又称为成本费用管理，是汽车维修企业财务管理的核心内容。加强汽车维修的成本费用管理，可以减少企业的成本与费用开支，提高企业的经济效益，增强企业的生产竞争能力。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理一、汽车维修企业的成本费用1汽车维修企业的经营成本1）直接成本 汽车维修企业的直接成本是指汽车维修过程中直接消耗的材料费用和人工费用。汽车维修企业经营成本是指可直接或间接认定其归属的耗费。直接直接材料材料费用费用直接直接人工人工费用费用 指企业在汽车维修过程中实际消耗的汽车配件费、汽车维修辅助材料费以及燃料费、动力费、包装费等。指企业中汽车维修生产人员的工资、奖金、津贴和补
32、贴。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理一、汽车维修企业的成本费用1汽车维修企业的经营成本2）间接成本 汽车维修企业间接成本是指汽车维修过程汇总间接发生的材料费用及人工费用，主要包括以下内容。企业非直接生产人员（如管理人员）的办公费、差旅费、工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、保险费、计算制图费、试验检查费、劳动保护费等。生产厂房维修费、取暖费、水电费、运输费、停工损失费。机具设备的租赁费、折旧费与修理费，物料消耗费及低值易耗品费等。对于规模较小的汽车维修企业，除了将直接消耗的汽车配件费作为企业维修该车辆的直接成本外，其他费用（如维修工人工资、维修辅助材料费及与维修相关的其他
33、费用）均可作为企业的间接成本，并直到年末才分配到各维修车辆上，再计算各辆车的单车成本。注注意意任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理一、汽车维修企业的成本费用2汽车维修企业的期间费用1）经营费用 经营费用是指汽车维修企业在生产经营过程中所发生的费用，如配件的采购、储存和销售等。在小型汽车维修企业，企业经营费用通常合并于企业的管理费用。2）企业管理费 企业管理费是指汽车维修企业的行政管理部门为管理和组织企业的生产经营活动而发生的各项费用，如公司经费、工会经费、职工教育经费、待业保险费、审计费、咨询费、诉讼费、排污费、土地使用费、无形资产摊销、差旅费、业务招待费等。为了控制企业管理
34、费用，汽车维修企业通常制订费用报销管理条例。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理一、汽车维修企业的成本费用2汽车维修企业的期间费用3）财务费用 财务费用是指企业财务活动中所发生的费用，包括企业在生产经营期间发生的利息支出、汇兑损失、金融机构所收取的手续费，以及企业为筹集资金所发生的费用等。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理二、汽车维修企业成本管理的任务 汽车维修企业的经营者在实施成本管理时，应重点抓好以下工作。加强企业成本管理的思想教育和组织领导工作。落实成本管理责任制，明确各职能人员的岗位责任。加强定额管理，抓好各项经济定额的制订和修订，并严格考核各职能
35、部门的定额执行情况。合理确定成本目标，抓好成本预测，编制成本与费用计划；同时实施分级归口管理，随时追踪、监督和检查成本费用的执行情况。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理二、汽车维修企业成本管理的任务 汽车维修企业的经营者在实施成本管理时，应重点抓好以下工作。严格按成本计划开支；严格遵守成本开支范围；严格控制生产费用与生产成本。遵照技术与经济相结合的原则，对比分析为实现成本目标所采取的各种技术方案，从中选择最佳方案，从而实现以最低耗费获得最大收益的功能。定期开展企业技术经济活动分析，抓好企业成本分析。例如，在维修生产过程过程中，做好各种原始数据的记录工作（如材料消耗记录、工时
36、记录等），做好计量、验收和物资发放工作，并开展企业内部单车核算、车间核算或班组核算。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理三、汽车维修企业成本管理的要求 成本费用管理是汽车维修企业管理的重要内容，是增强企业核心竞争能力的主要措施之一，其基本要求主要包括以下几点。正确区分各种开支性质，严格遵守成本费用开支范围，即划清收益性支出与资本性支出的界限；划清生产经营性支出与营业外支出的界限；划清生产经营性支出与收益分配性支出的界限。正确处理生产消耗与生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。正确处理生产消耗与生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。任务三任务三 汽车维修
37、企业成本管理汽车维修企业成本管理1汽车维修企业成本预测四、汽车维修企业成本管理的内容 汽车维修企业成本预测是指汽车维修企业根据其业务的成本特性及有关数据和情况，结合发展的前景和趋势，采用科学的方法，对一定时期内的特定产品、项目或方案的成本水平和成本目标进行预计与测算的活动。成本预测是全面加强企业成本管理的首要环节，也是正确编制产品成本计划的前提条件。成本预测为企业降低经营成本、提高经济效益指明了方向；同时，准确的成本预测也为企业经营者进行生产经营决策提供了依据。明确预测对象和目的。搜集和整理资料。分析资料，选择方法，进行测算。确定预测值，提出最优方案。成本预测环节任务三任务三 汽车维修企业成本
38、管理汽车维修企业成本管理2汽车维修企业成本计划四、汽车维修企业成本管理的内容 成本计划是企业生产经营计划的重要组成部分，它以货币形式预先规定计划期内产品的生产耗费水平和成本降低幅度等内容。成本计划在成本管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。成本计划的作用 成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段。成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。成本计划是编制其他财务计划的主要依据。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理2汽车维修企业成本计划四、汽车维修企业成本管理的内容成本计划的内容单位成本计划全部产品成本计划期间费用预算成本计划的编制 要以先进合理的技术经济定额为依据
39、。要同企业其他计划指标紧密衔接。要采用群众路线的方案。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理3汽车维修企业成本控制四、汽车维修企业成本管理的内容 汽车维修企业的利润是企业收入与成本之差，增加企业的收入和降低企业的成本是提高企业利润的两个方面。在收入不增加的情况下，降低企业成本就能提高企业的经济效益，因此，掌握成本控制与分析，对汽车维修企业是非常必要的。1）成本控制的条件 企业要有效地实施成本控制，就必须具备一定的条件，否则难以收到实效。企业要形成全员成本控制的局面，使员工明确以下几个方面企业要形成全员成本控制的局面，使员工明确以下几个方面的问题：什么是成本，成本是怎样形成的，自
40、己的工作与产品的问题：什么是成本，成本是怎样形成的，自己的工作与产品成本有什么关系，自己应如何努力才能为成本控制做出贡献等。成本有什么关系，自己应如何努力才能为成本控制做出贡献等。企业要建立成本控制体系和责任制度，如建立成本企业要建立成本控制体系和责任制度，如建立成本归口分级管理制度，明确规定各级各部门以及每一位员归口分级管理制度，明确规定各级各部门以及每一位员工在成本管理方面的责任和管理内容。工在成本管理方面的责任和管理内容。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理3汽车维修企业成本控制四、汽车维修企业成本管理的内容2）成本控制方法 成本控制主要管理问题，有效的成本控制必须遵循
41、经济合理、因地制宜、全员参与、领导推动的原则。在实际工作中，各企业的成本控制系统不尽相同，在成本控制的不同阶段采取的方法也不相同，常用的方法是标准成本控制。是指以预先制订的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经营业绩的一种成本核算及控制的方法。标准成本控制的定义任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理3汽车维修企业成本控制四、汽车维修企业成本管理的内容2）成本控制方法 标准成本控制的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的事前、事中和事后控制，其基本实施程序如下。010203正确制订
42、各成本项目的标准成本，主要从数量和金额两个方面来确定，以作为衡量实际成本水平的依据。比较实际成本与标准成本，揭示成本差异，根据成本的动态预计偏差及其程度，掌握企业降低成本和提高效益方面存在的问题。分析成本形成过程，确定成本差异的程度、性质、原因和责任。采取科学的方法，消除成本差异，挖掘潜力，提出降低成本措施或修订成本标准的建议。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理3汽车维修企业成本控制四、汽车维修企业成本管理的内容2）成本控制方法 标准成本控制的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的事前、事中和事后控制，其基本实施程序如下。010203正确制
43、订各成本项目的标准成本，主要从数量和金额两个方面来确定，以作为衡量实际成本水平的依据。比较实际成本与标准成本，揭示成本差异，根据成本的动态预计偏差及其程度，掌握企业降低成本和提高效益方面存在的问题。分析成本形成过程，确定成本差异的程度、性质、原因和责任。采取科学的方法，消除成本差异，挖掘潜力，提出降低成本措施或修订成本标准的建议。在分析成本差异时，要注意分清哪些是可控制的，哪些是不可控制的；哪些是全面的，哪些是局部的；哪些是管理原因，哪些是技术、工艺方面的原因等。注注意意任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理3汽车维修企业成本控制四、汽车维修企业成本管理的内容3）降低成本的途径
44、 影响汽车维修成本的因素有很多，既有存在于企业内部的因素，也有存在于企业外部的因素。其中，内部因素主要是指生产经营方面的因素，如维修设备的技术状况、车辆维修质量、企业职工素质和经营管理水平等；企业外部的因素主要包括国家（行业）的有关方针政策、维修市场竞争情况及其他外部条件等。因此，维修企业要降低成本应该着重做好以下几点。尊重员工的主体地位，激发员工高度的责任心和主人翁意识，使企业的各项生产经营活动高质量的运行。合理使用汽车维修设备，加强设备的日常保养工作，以降低设备维修成本。做好设备更新和报废工作，综合考虑设备产出效益（包括对生产效率和生产质量的影响）与设备更新成本，既要适应汽车维修生产的需要
45、，又要确保设备净产出的最优。加强全面质量管理，实施成本管理责任。加强维修用材料的管理，提高维修质量，减少材料消耗。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理4汽车维修企业成本核算四、汽车维修企业成本管理的内容 成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配，并按规定的方法计算成本的过程。正确地组织成本核算工作，可以为经营者提供管理上所需的成本信息，其重要意义主要体现在以下几个方面。通过产品成本核算，计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，也是确定企业盈利的依据；同时，产品实际成本又是国家有关部门制订产品价格和企业编制财务成本报表的依据。通过产品成本核算，反映
46、和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支；同时，利用成本核算资料，开展对比分析，还可以查明企业生产经营的成绩和缺点，从而采取措施，改善经营管理，促使企业进一步降低产品成本。通过产品成本核算，还可以反映和监督产品资金的增减变动和结存情况，为加强产品资金的管理、提高资金周转速度、有效使用资金提供资料。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理一、材料描述 汽车维修企业的经营者需要做好两件事：一个是增加收入，一个是控制成本和费用。二、分组讨论 汽车维修企业的经营成本主要包括哪些内容？作为经营者，应着重做好哪些方面的工作，
47、以降低企业的经营成本？增加收入是企业的“利剑”，作为老板，你要带领企业用“利剑”去冲锋陷阵！通过增加客户来源、提炼盈利项目、扩大销售渠道，达到增加企业收入的目的；而降低成本则是企业的“砍刀”，你需要在企业后方用“砍刀”砍掉不必要的花费，把成本砍到最低，把拖累企业发展的不和谐因素都砍掉，让企业轻装上阵。砍掉不必要的费用？呵！说起来简单，却不知道员工们在背后是怎样说老板抠门的，但又有什么办法，想以后有对员工大方的资本，现在就要受得起一切对你抠门的诟病。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理三、问题分析 汽车维修企业的成本主要包括场地、水电、设备工具、公务用车、配件、用品、人力、办公
48、用品、劳保、用餐等方面的支出。作为经营者，应针对各成本支出项目制订切实可行的措施，最大程度地降低企业的经营成本，具体包括以下内容。在人员思想方面，要通过宣传教育，增强员工的节约意识，使他们主动减少生产资源的损耗。在维修材料采购方面，要在保证质量的同时，尽量降低采购成本。例如，可以货比三家，在较大范围内选择质优价廉的原料供应商；也可与某供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更大的采购优惠。在生产管理方面，要采取先进的技术和工艺方法，提高生产效率，以压缩人力成本；同时，合理使用汽车维修设备，加强设备的日常保养工作，以减少设备的维修支出。在制度建设方面，要严格维修材料、办公用品、劳保等的申请领用制度，
49、消除超额领用的情况。任务三任务三 汽车维修企业成本管理汽车维修企业成本管理四、问题延伸 企业要有效地实施成本控制，必须重视员工主动性的发挥。从这个意义上讲，企业应着重做好哪些工作，以降低经营成本？任务四 汽车维修企业利润分配任务四任务四 汽车维修企业利润分配汽车维修企业利润分配掌握汽车维修企业利润的预测掌握汽车维修企业利润的分配管理了解汽车维修企业利润的内容0 01 102020303任务四任务四 汽车维修企业利润分配汽车维修企业利润分配 汽车维修企业的利润是企业在一定的经营期内，通过汽车维修服务、汽车与配件营销等所取得的财务成果，它综合反映了汽车维修企业各项技术经济指标的完成情况以及企业生产
50、经营管理的经济效益。任务四任务四 汽车维修企业利润分配汽车维修企业利润分配一、汽车维修企业利润的内容 营业利润是指汽车维修企业税后营业的业务利润扣除企业管理费用和财务费用后所取得的经营成果。1营业利润 其中，汽车维修利润的计算如下。任务四任务四 汽车维修企业利润分配汽车维修企业利润分配一、汽车维修企业利润的内容2投资净收益 投资净收益是指汽车维修企业的投资收益扣除投资损失后的净值。投资净收益的定义 企业投资收益包括企业在对外投资中所分得的利润或利息、投资到期收回或中途转让后所取得的净增值等。投资损失包括企业对外投资在到期收回或中途转让时出现的损失，以及按照股权投资比例所应分担的亏损额。3营业外