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1、2023 部门工作计划 部门工作安排 1 一、本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好 200 x 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作
2、人员拟采纳中期（2 年）、短期（1 年）合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或
3、者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20 xx 年聘请应届高校本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好 200 x 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办
4、理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。部门工作安排 2 一、20-年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋
5、惜;市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多干脆或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。二、1、明确工作内容 首先就必需让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。2、驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业
6、务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底变更一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施)市场部驻点必需完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策运用状况进行核查与落实，发觉状况刚好予以上报处理。e、刚好全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制
7、定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工主动性，进一步为公司提升竞争力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出和，刚好举荐给市场复制;3、与营业部强强联合，营运部相互协作促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表看法，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议探讨通过的方案，由总经办最终
8、确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的看法和做法，确定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。专题品牌小组安排主要执行工作：1、20-年 4-5 月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店陈设规范、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣扬品运用规范等终端门店统一形象，便利对家家知连锁品牌的统一性进行规范;2、由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规范内容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护;品牌小组组成：组长：市场部经理副组长：营
9、运部总监顾问：副总经理 执行队长：营业部经理组员：门店主管 备注：各项规范制度由整个品牌小组共同协商制定，经总经办批精确定后长期执行，后期门店运营管理中，品牌小组中成员每次对门店进行巡店均为一次稽核过程，稽核内容如上，稽核过程中会依据各项稽核内容对门店店长及责任人进行现场评分(相应巡店表格及评分标准会附带于各项规范制度中)，最终由门店店长及责任人现场签字确认奖罚。三、1、合理配置人员：a 市场信息管理员一名负责、信息统计、市场分析工作;帮助相关品牌推广活动的执行。b 策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、语提炼和资料汇编;宣扬方案制定等;。c 设计师一名负责公司日常宣扬品的设计、跟单、下发
10、监督运用等。d 客服专员一名负责公司日常线上现下业务询问、投诉接待、大宗业务客户资料管理等。目前，市场部前三项工作统一由刚不久的市场专员及市场经理负责执行，市场工作仅限于被动应付执行 部门工作安排 3 工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排，用到“工作安排”这种公文。工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从安排的详细分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、详细的为“支配”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较
11、深化、细致的为“安排”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是安排文种的范畴。以下是由为大家整理的 20 xx 年行政部门办公室工作安排材料，希望对你有所帮助。一、行政部自身建设:行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素养;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接
12、和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。三、接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持
13、之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。部门工作安排 4 一、指导思想：本学期学校总务后勤工作接着坚持以学校总体工作为指导，以学校教化教学工作为中心，服务教化教学工作，为教科研服务，为
14、师生服务的宗旨，提高后勤职工队伍素养为重点，强化总务后勤工作的规范管理，确保后勤工作保障有力，服务到位，努力提高后勤服务工作质量,为全体师生创建一个优良的工作、学习和生活环境。二、工作目标：1、坚持“以人为本”，强化队伍建设。后勤服务人员是学校工作组成的一部分，后勤工作人员也要加强学习，努力提高自身素养，进一步增加服务相识，明确服务宗旨。用自己优良的言行、优良的服务质量赢得全体师生的满足。2、切实做好教化教学的服务工作。与教化教学工作紧密协作，协调一样，主动做好相关设备的添置，修理及各种物质供应工作，为教化教学供应优质服务。及早备好、备足教学办公用品，做好发放和供应工作，不影响教学工作的开展，
15、如有急需急用，应刚好购置，按时发放到运用人手中。3、加强校产管理，充分发挥资产的功能作用。进一步明确校产管理职责，做到室室有人管、物物有人管，建立财产保管运用责任制度,尤其是一些损耗品的领用、登记工作。定期对教室物品进行清查，发觉损坏的物品要刚好修理、或令其赔偿。强化修理管理相识，对学校各项设施设备定期检修，做好保养修理工作，延长运用寿命，提高运用效率。4、进一步加强对水、电的管理，既不能奢侈水、电资源，又必需按时供电、供水，刚好解除故障，保证水、电运用畅通。5、全体后勤人员要有奉献精神，当自己的工作与学校的工作出现冲突时要勇于牺牲自己的时间，为解决各种突发事务要擅长加班、加点，不辞辛苦，真正
16、做到思想过硬，保障有力。6、不断加强对食堂人员的思想教化，提高为师生做好服务工作的思想，不断听取师生对食堂工作的改进看法，自觉地接受师生对食堂工作的监督。力争使饭菜制作多样化，符合师生口味。7、严把食品选购 关，禁止购腐烂变质、未经兽医卫生检查或检验不合格的肉类及其制品，以及其他不符合食品卫生标准和要求的食品。杜绝人情菜，伙食水平在原有的基础上得到改善。8、搞好食堂卫生工作，重点抓好环境卫生、食品卫生、个人卫生。加大督查力度，坚持做到食堂厨具、餐具每天定时消毒，工作人员必需常常保持地面、桌面、灶台和餐具的清洁。9、食堂一线工作人员要到处精打细算，杜绝奢侈，降低不必要的消耗。10、加强对学生就餐
17、纪律及秩序的管理，培育学生文明就餐的习惯。三、本学期主要工作：1、添置好开学教学办公及食堂用品，支配好全校的课桌椅，2、分发好学区校簿及本校书簿并做好调剂工作，增订好全学区下学期校簿工作。3、负责好学校校舍修理，检查工作，刚好消退事故隐患。4、增订好新一年级及插班生春秋服装及调剂工作。5、主动协作和做好树人小学第八届艺术周后勤保障工作。6、对学校及各科室开展各项活动做好帮助工作。7、做好各种会议及承办区级活动的打算工作。8、定期对学校的草坪、树木进行修剪维护，农药喷洒等。9、本学期对食堂制订了规范化管理细则。10、并对教室制订了用餐管理细则及设备、设施管理细则，并对各班进行不定期地检查。11、
18、加强对固定资产登记入册、清查工作，在学期结束前对各所属完小进行固定资产检查。12、支配好实习生来校实习吃住工作。13、接受上级卫生部门对食堂卫生工作检查，刚好提示食堂人员一年一度健康检查。14、为进一步做好总务后勤工作，请老师们填写好联系单，交总务处。15、做好暑假中修理检查及结帐工作。以上是我处 20 xx 学年第一学期的工作安排，请全体老师监督我们的工作，对我们工作中的问题刚好提出指责和建议，以便我们刚好改正。我信任在学校领导的正确领导下，通过总务处全体人员共同努力，我们肯定能够完成以上工作目标，确保教化教学工作的正常开展。部门工作安排 5 一、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就
19、是要有一个完整的团队，有个充溢干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3 名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。职位名称：资深设计师 2-3 名 职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求：1、1 年以上广告平面制作或者相关工作经验;有房产类广告阅历者优先。2、娴熟操作 illustrator、photoshop、coreldraw 等工作软件扎实的 mac 计算机软硬件操作实力。3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。4、具有精彩的视觉设计实力、良好美工基础、较强的色调搭配实力及审
20、美观念高。5、性格开朗，爱好广泛，工作主动性团队意识强。应征请附大作(1-2 套设计方案)二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。经过_年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。_年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任_年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议：实行一项目一设计师方案。实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色
21、。依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来劝服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。三、公司企业化(文化活动)从_年的实行来讲，这一项活动只是一个起先，没有真正的坚持执行
22、下来，可能是一些客观缘由的影响，信任_年会做的更好。以下是一些可实施的建议。文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k 歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，凝合员工之间的感情，增加团队建设意识。第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者 pt 晚会等。作用：庆功，激励表彰，增加员工的主动性
23、四、内部资料整理，完善对外宣扬材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣扬 ppt 稿 五、加强设计素材建设 购买新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年鉴_ 5 本，总价格在 600 元左右。_分层图库 1-2本，每本价格在 450 元左右 部门工作安排 6 积累耕耘的结果，收获秋天的主题！随着大型活动七一歌会胜利地落下帷幕，社团上学期的活动已经圆满结束。在这金秋接近之时，社团也必将带着一年的积累，收获更加丰硕的果实！上一年度的社团活动精彩纷呈，我活策成员起到了很大的作用，我们 07 级活策人也在一步步的成长，慢慢趋向成熟，积累了不少的阅历。
24、但是我们活策部仍旧存在着许多不足或者说是不够完善的地方，针对种种状况，我作为候选部长特制定如下的安排：明确并完善活动策划部职能：活策划部是高校生社团联合会四大部门之一，而对于社团一个活动的集合活策部的意义重大，因为我们的工作是活动的灵魂策划。又因为社团是学生团体，我们不行能去雇佣杂工，所以我们必需完成相当大的一部分体力活动，所以说策划是我们的本职工作，而干一些杂活也是我们必需完成的任务。而在这里要强调的是我们应当把策划放在第一位，主动参与各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有活策人的才智结晶，而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶！在本学期，我们应主动地与主席团和各部门之间进行亲密的沟通，把干
25、事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活动状况马上向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体活策人出谋划策，让每次活动独具匠心、独具匠心。提高部门执行力：对上级交给的任务，要“刚好”，“落实”，“按时”：“刚好”是指部长要刚好分析任务要求和重点难点，刚好下达吩咐通知，刚好进行详细支配。各干事接到吩咐后刚好做好安排工作：“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在活策部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。工作系统化 制定精确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。对干事进行分组工作，详
26、细分为“活动小组”“策划小组”“节目小组”“筹备小组”与“机动小组”，各组组长由部内干事轮番担当。由部进步行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。工作问责制：将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题马上找到负责人来查明缘由，这样做可以使分工更加明确，使问题快速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高干事的责任心。例会制度：每周我们将实行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周支配，干事相互沟通想法和心得并主动向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。培训与评比：定期请优秀的活动策划人才进行演讲，为活动策划
27、部干事进行培训，培训之后对干事进行素养考核，考核形式分为：笔试、答辩两部分。考核成果加上平常活动表现成果为总评成果。通过评比来评估每个干事的实力，并通过评比来建立起一种相互学习，争创完备活策的氛围。发展原创活动：我们会在帮助其他兄弟协会办好活动的同时，主动策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！以上只是一个初步安排，在实际工作中，我们要坚持着敏捷、机动、肃穆、和谐的原则，详细问题详细分析，依据各种细微环节因素来调整活动安排支配，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位活策人在新的学期中学习到新的学问，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划学问方面、管理实力方面
28、都得到提高。我们全体活动策划部成员将会秉承活策人的优良传统团结向上 3.招新及培训工作 A.招新：部门将进行学院统一开展的干事招新，招新对象主要是 08 级的大一新生主要负责生活工作方面的事务。招新对部门影响至关重要，部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将严格根据精兵简政的原则选拔优秀的竞选者入生活部(安排招收干事 4 到 5 名)，我们须要的干事是不但听从组织支配,而且有自己的特性和主见,并且能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相处融洽,工作亲密协作，在对待个人得失时能够从集体利益动身，用正确的看法对待自己和他人的荣誉，个人和部门共进退的人才。为部门输入新的血液，丰富和壮大生活部，推动部
29、门工作向前发展。B.培训：作为提升部门业务水平的重要手段，是部门发展一个不行缺少的重要环节。所谓培训也就是：一方面，请以往在我部门工作过的 07、08 级同学和各年级分会成员工作中总结得阅历和教训传授给他们，让他们少走弯路;另一方面，把平常工作中发觉的问题刚好提出探讨，寻求解决方法，对工作中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能偶提高部门的内部沟通，加强部门内部凝合力，刚好发觉问题并敏捷解决，有利于部门的不断发展。新学期起先，我列出以下几点建议，希望志协的工作能更有序和谐的进行，同时提高工作效率。1、校内服务 的关注校内，关切服务同学，让同学们遇到困难时想到的是志愿者。例如设立帮助
30、热线，下雨时困在教学区的同学只需打一个电话，都能找到没课的青年志愿者为你送去雨具，这些雨具的供应可与外联部携手找商家。当有同学生病时，也有志愿者的身影，替他买药并送去问候。无论哪个部门有活动，我们都会心甘情愿的供应帮助，这也是加强凝合力，体现团结的重要方面。2、社区服务 走进社区，服务困难群众，体现当代高校生志愿者优良风貌。例如和宣扬部合作，向社区居民宣扬防盗、防病、健康学问，也可与社区、计生委或主管法律宣扬的政府部门联系在围墙上写宣扬标语，绘宣扬画。查找与生活有关系的部门电话号码，如买米，买煤气，社区门诊等，制作小册子分发给行动不便的老年人，让他们的生活更加便利。3、社会服务 帮助交通部门维
31、持交通秩序，在人流较多的路口与社会实践部的兄弟姐妹们宣讲交通平安学问、指挥交通，为辛苦的交警同志送上一瓶水一个问候。联系希望工程，举办公益活动，比如组织有爱心的同学献血、捐款，把真真实切的情感给予须要帮助的人们。4、文化服务 把学问文化，消遣演出等丰富人们精神家园的文化大餐带给的人。与宣扬部和策划部携手将日常生活中须要的学问和必要的社会学问传达给在校高校生，或把日常生活小窍门，饮食烹饪技巧传递给周边生活的居民。部门工作安排 7 回顾过去的一年中，在我系领导的带领及学生会各部共同努力下。当然还有同学们的大力支持，我系以丰富广阔师生的文化生活，培育学生们的实践创新实力开，坚持展了一系列的活动。我部
32、在计算机文化节中也发挥主动作用，胜利举办了计算机电竞竞赛，趣味性学问竞赛，指法竞赛等受到了同学们的宠爱，和老师的好评。新学年我部还将保持过去一年的优良作风，主动协作我系学风系风精神文明建设，充分发挥网络部的优势，以提高广阔同学的综合素养，坚持为师生服务，丰富我系文化生活。网络部的重点是一切工作在去年的基础上再上一新台阶，提高我部工作实力，充分调动发挥大家的主动性，再次发扬团队合作精神。依据实际状况，新学年工作安排如下：一、接着发挥网络部的摄影摄像，以及影视编辑的特色，为我系的各种活动留下美妙的历史记忆。二、主动加强与其它各部合作，团结是原则，立足本部工作，协作各 部，献计献策，共谋我系的重要工
33、作。三、管理维护我系网站的更新，制作，编辑工作。刚好发布更新 我系信息，刚好发布我系活动，重点突出系部，聚焦我系动态，记录我系成长历程，展示我系精神风貌。四、持续上年我部活动，举办其次届计算机文化节。推陈创新，开设更加有现实实践意义，更加丰富的竞技竞赛。五、提高我部的专业技术水平，增加我部业务素养，刚好汇报沟 通思想，提高我部的思想觉悟，总结不足，取长补短。以上为计算机与电子信息系网络部的下年工作安排，有什么不足之处，望相关领导与部门指导并提出看法和建议！部门工作安排 8 依据目前我在赣项目状况，结合总公司、分公司相关管理精神及要求，深化平安隐患排查治理工作，加强工程机械设备管理工作，确保施工
34、平安和工程质量平安，特制定本月质量平安检查工作。一、基本状况：目前在建项目：11 项、打算开工项目：2 项。其中主体阶段有 4 项，分别是：寻乌银河湾、于都天成名都、圣地亚哥、玖龙湾。装饰阶段有 5 项，分别是：御景江山、盛世江南、K25、五龙湖一二期。基础阶段有 2 项，财智广场、K26。二、检查重点：1、切实贯彻与落实平安生产责任制与目标责任制的签订状况。2、平安生产体系的建立及相关人员配备状况。3、施工现场平安管理体系的执行状况。4、各种形式的平安教化培训工作，特殊是“三类人员”、特种作业人员持证上岗及在岗职工的三级教化培训状况。5、应急救援预案编制状况，平安生产措施费用的制定、提取和运
35、用状况。6、各类台账资料的收集归档工作等。三、施工平安的检查：1、各项目施工平安的自查、周检。2、现场运用的大型机械设备(特殊是塔吊、施工电梯等)的各类限位、保险装置及相关检查、验收、修理、保养记录是否齐全。3、深基坑防护措施的落实、专项方案的编制、审批等状况。4、施工现场临时用电的用电布置、安排箱、开关箱电气原件工作运转状况、重复接地 PE 爱护状况及箱体布设及专项施工方案的编制、审批状况。5、施工落地式脚手架、悬挑式脚手架、模板工程的“三宝、四口、五临边”防护措施的落实及专项方案编制、审批落实状况。6、施工现场文明施工的现场布置、场地硬化、门头、围墙形象布置及周边平安施工环境及其它文明施工
36、状况。部门工作安排 9 20 xx 年是 5+7 发展的关键的一年，是 5+7 在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应主动做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰难，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工作，主动协作各部门，实现公司的经营目标。市场部 20 xx 年年度工作总体内容如下：一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。一个部门能够行之有效的完成工作，必需明确部门职能和工作内容。没有清楚明确的目的只能事倍功半，奢侈资源，奢侈成本，奢侈时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，简单一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工
37、作时间有所不同，合理的支配工作时间是提高工作效率的必要条件。二、建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密工作。1、对周销售额进行分析，依据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必需对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老
38、师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。四、大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。依据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场始终不景气。这一现象对 5+7 来说是一个考验，也是一个机会。对空白市场的进军，不仅须要志气，更须要的是毅力。志气许多人都有，能否坚持到胜利的毅力就属于屈指可数的胜利人了。市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣扬，目的是扩散 5+7 外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟识过程。2、针对中小企业、活动团体进行宣扬，更近一步拓展外卖服务，提升外卖市场营业额。3、针对事业单
39、位、政府行政单位进行公关，须要进行关系走动，可以依据不同单位的不同需求赐予不同的政策。以上 3 步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。五、健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。随着时代的发展，电子商务已经遍布全球，依据 XX 县城的发展，80、90 后的人群已经发展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必需紧紧抓住这一机会，快速占据涡阳餐饮行业电商平台，并且有效服务顾客使之达到肯定的满足度。六、找寻、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化。现代市场早已不在是单打独斗的年头，找寻、建立能够互利共赢的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求
40、，有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”，找到利益点，就能深化合作。七、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告安排。1、依据节日制定节日促销活动。2、依据会员制定会员活动。3、依据合作单位制定合作活动。4、依据淡旺季制定合理的促销活动。5、依据竞争对手的营销策略制定对抗活动。6、依据营业额的波动制定相应的促销活动。八、按季度制定季度工作安排并进行工作总结。根据季度制定相应的工作安排，支配详细工作内容，并依据实际状况进行工作总结，补差补缺，并作出相应变更策略，对后期工作需进行留意方面决不能出现同样错误。一、人力资源管理体系建设的总体目标：1。保证公司战略目标的实现；2。持续提
41、升公司员工人均产出效益；3。建立为公司形成价值创建的人才激励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系：综合将来 35 年公司发展战略及业务发展须要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际动身，建议公司人力资源管理体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。（一）、公司战略目标：1。发展目标：在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2。成长规模：20 xx 年上缴国家利税 1 亿元，20 xx 年 1。2 亿元，20 xx 年 1。5 亿元，20 xx 年 2 亿元。3。业务模
42、式：以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满意广阔客户的需求。（二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1。以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设；2。通过培训持续提高员工素养和职业化技能，为公司的后续发展供应梯级人才储备；3。通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增加公司自身改革和创新的动力。4。形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建
43、价值，并形成为公司创建价值、共享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造肯定的差别，保证公司对员工持续激励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润；对管理者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通
44、过对员工个人素养、工作技能、工作看法、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核安排与过程的限制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益安排制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。四、结合公司战略目标的培训体系建设 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的胜利标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标！因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满意员工需求，实现公
45、司战略目标的重要管理方式。如何将全部的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝合力的组织，并满意公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定 员工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所须要的人力资本要求，建立公司年度培训安排，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满意公司的快速发展须要。五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 本年度主要工作之一是接着优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等
46、过程，人力资源部都可以根据公司相关的文件规定的程序进行操作，实行对事不对人的原则，对员工供应尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、肃穆性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细微环节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。部门工作安排 10 随着山东区市场渐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20 xx 年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来发展。20 xx 年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机
47、开发潜在客户，注意销售细微环节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，主动争取圆满完成销售任务。一、销量指标：至 20 xx 年 12 月 31 日，山东区销售任务 560 万元，销售目标 700 万元(20 xx 年度销售安排表附后);二、安排拟定：1、年初拟定年度销售总体安排;2、年终拟定年度;3、月初拟定月销售安排表和月访客户安排表;4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表;三、客户分类：依据 20 xx 年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为 VIP 用户、一级用户、二级用户和用户四大类，并对各级用户进行全面分析。四、实施：1、技术沟通：(1)本年度针对 VIP 客户的技术部、售
48、后服务部开展一次技术沟通研讨会;(2)参与相关行业展会两次，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会;2、客户回访：目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不前不后，竞争愈来愈激烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、干脆用户之间的关系。(1)为与客户加强信息沟通，增近感情，对 VIP 客户每月一次;对一级客户每两月探望一次;对于二级客户依据实际状况另行支配探望时间;(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做干脆用户的工作，这项工作列入我 05 年工作重点。3、网络检索：充分发挥
49、我司网站及网络资源，通过信息检索发觉驾驭销售信息。4、售后协调：目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。用户运用我们的产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，供应热忱具体周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。本年度我将严格遵守公司各项，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩!部门工作安排 11 一、活动背景 高校生活虽然已经过了一学期了，但是同学们的生活习惯仍旧没有好的状态
50、。在加上放了一个假期，同学们有起先了迷茫，找不到人生的方向，在学习上进入不了状态。经过上一学期的学习，然而，同学们对卫生生活的相识还不够完善，仍旧会出现迟到、早退的现象。还是对学校的规章制度还不是很了解，须要加强了解和改善。二、活动主题 增加学校的纪律，增加同学们的主动性，同时也要增加我们部门干事的工作实力和沟通实力。三、活动目的 丰富我们的高校生活，让我们有一个美妙的高校生活。四、活动时间 XX 年上半年（下学期）五、活动地点 重庆三峡学院 六、活动对象 重庆三峡学院全体同学 七、活动流程 一）增加沟通 在本学期纪检部与学习部，生活部，秘书处各搞依次联谊，此联谊支配在周末。使我们的队伍更团结