TPM活动方案课件.pptx

《TPM活动方案课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TPM活动方案课件.pptx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、TPM TPM 活活动方案动方案 一、一、TPMTPM活动目的活动目的二、二、TPMTPM活动范围活动范围三、三、TPMTPM活动方法活动方法四、四、TPMTPM总结总结 目录目录一、一、TPMTPM活动目的活动目的 为响应公司领导推出为响应公司领导推出TPMTPM活动要求，设备部门综合各方现状，推出活动要求，设备部门综合各方现状，推出 如下计划：如下计划：追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标；追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标；从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾 害、不良、浪费的体系害、不良、浪费的体系 ；从

2、生产部门开始、到研发、销售、管理等所有部门全员参与在从生产部门开始、到研发、销售、管理等所有部门全员参与在总目标里包括故障率、非运行操作时间、生产率、总目标里包括故障率、非运行操作时间、生产率、废品率、废品率、节能、安全及合理化建议等。节能、安全及合理化建议等。二、二、TPMTPM活动范围活动范围 生生 产产 制制 造造 处处 工工 艺艺 技技 术术 处处 设设 备备 管管 理理 处处 质质 量量 管管 理理 处处 人人 事事 行行 政政 处处上上 海海 工工 厂厂 综综 合合 运运 营营 处处三、三、TPMTPM推行方法推行方法TPM小小组成立成立TPM相关人相关人员技能技能培培训TPM小小

3、组相关相关职责各段小各段小组开展活开展活动TPM活活动成果成果评审TPM前期宣前期宣传(工段工段长以上）以上）建立建立TPM推推进委委员会会TPM辅导员培培训TPM启启动“誓誓师会会”开始准备阶段开始准备阶段 实施、推进巩固阶段实施、推进巩固阶段 活动总结活动总结 TPM总结表彰表彰 TPM TPM前期前期宣传宣传宣传和教育是多方面的，首先应该宣传和教育是多方面的，首先应该让企业的中下层员工（工段长以上）认让企业的中下层员工（工段长以上）认 识推进识推进TPMTPM的好处，可以创造的效益；要的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不

4、管维修，维修工只管维修、管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。不管操作的习惯。开始准备阶段开始准备阶段 TPM TPM Total Preventive Maintenance Total Preventive Maintenance 全员设备预防维护全员设备预防维护 全员设备维护是所有员工努力通过全员设备维护是所有员工努力通过 持续改善设备的运行来增加有效时持续改善设备的运行来增加有效时 间、提高产品质量、加强安全性及间、提高产品质量、加强安全性及 减少设备成本的全系统的活动。减少设备成本的全系统的活动。TPM 前前 期期 宣宣 传传 开始准备阶段开始准备阶段 TPM TPM 是

5、一种模式转变是一种模式转变“我操作，你维修我操作，你维修”“我维修，你设计我维修，你设计”“我设计，你操作我设计，你操作”“我们对我们的设备，我们对我们的设备，我们的工厂和我们的未我们的工厂和我们的未来都负有责任来都负有责任”TPM TPM前期宣传前期宣传 开始准备阶段开始准备阶段 TPM TPM前期宣传前期宣传TPM:Owner/Operator ConceptTPM:Owner/Operator Concept 责任人责任人/操作员操作员 观念、观念、操作员有责任：操作员有责任：监测设备，在机器出现故障前通知维修人员进行维护，进监测设备，在机器出现故障前通知维修人员进行维护，进行日常的清洁

6、整理及小的维护调整工作，并把平常观察情况反行日常的清洁整理及小的维护调整工作，并把平常观察情况反映给维修人员映给维修人员.开始准备阶段开始准备阶段 TPM TPM之设备保养之设备保养 预防保养之重要性预防保养之重要性 今日甚多的工厂缺乏完善的保养制今日甚多的工厂缺乏完善的保养制 度，或有保养制度，但并不认真去执行，度，或有保养制度，但并不认真去执行，往往是等到机器出了状况，才加以修理，往往是等到机器出了状况，才加以修理，此种修理会造成如下之影响。此种修理会造成如下之影响。1 1、生产停顿、生产停顿 2 2、机器寿命，精度降低、机器寿命，精度降低 3 3、影响生产计划、影响生产计划 4 4、影响

7、品质、影响品质 5 5、影响工作者情绪、影响工作者情绪 6 6、影响安全、影响安全 在生产工厂里，为了让机器设备维持正常且有效的使用，通常将保养工在生产工厂里，为了让机器设备维持正常且有效的使用，通常将保养工 作依组织之权责部门及分层分工的方式来制订机器保养制度作依组织之权责部门及分层分工的方式来制订机器保养制度,一般分为三级一般分为三级,分别为：分别为：TPM TPM之设备保养之设备保养 保养的分级保养的分级 也也就就通通称称的的操操作作者者保保养养，谁谁负负责责使使用用就就得得负负责责保保养养，再再由由其其直直属属主主管管（通通常常是是领领班班）来来负负责责监监督督。操操作作者者保保养养是

8、是一一切切保保养养的的基基础础，保保养养项项目目均均为为一一般般操操作作工工就就可可执执行行的的项项目目，而而且且是是每每日日例例行行性性不不可可或缺的工作或缺的工作 。一级保养一级保养 有有些些机机器器须须专专业业性性的的设设备备或或仪仪器器方方能能实实施施检检修修，也也就就是是非非本本厂厂内内现现有有的的条条件件可可完完成成而而需需由由厂厂外外专专业业性性的的工工厂厂来来执执行行。此此种种做做法法因因大大型型机机器器移移动动不不易易，通通常常与与专专业业检检修修的的工工厂厂签签定定检检修修协协议议，并并定定期期至至厂内保养检修。厂内保养检修。三级保养三级保养 此此项项因因技技术术、专专业业

9、层层次次较较高高，通通常常是是由由厂厂内内工工务务课课在在负负责责主主要要针针对对机机器器系系统统性性的的检检查查，或或消消耗耗性性部部件件的的汰汰换换。保保养养周周期期视视机机器器有有半半年年及及一一年年不不等。等。二级保养二级保养 1 1、是否有一套完整的操作规范，、是否有一套完整的操作规范，并确实依照规并确实依照规 范在操作。范在操作。2 2、是否有一套良好的预防保养制度，尤其是操作者保养，并能确实执行，此、是否有一套良好的预防保养制度，尤其是操作者保养，并能确实执行，此 一保养制度，且能获得监督与控制。一保养制度，且能获得监督与控制。TPM TPM之设备保养之设备保养 操作者保养操作者

10、保养一部机器能否正常的使用，取决于：一部机器能否正常的使用，取决于：机器周围地板之清洁机器周机器周围地板之清洁机器周围随时清理整洁干净，地板围随时清理整洁干净，地板上不可有油污、水或掉落地上不可有油污、水或掉落地上的物料或产品，生产中所上的物料或产品，生产中所造成的废品应予集中，并快造成的废品应予集中，并快速处理。速处理。机器表面擦拭清洁机器是否机器表面擦拭清洁机器是否保养得好，第一个看到的就保养得好，第一个看到的就是机器表面是否经常保持干是机器表面是否经常保持干净，工具是否依规定摆放，净，工具是否依规定摆放，机器表面是否摆放不该摆放机器表面是否摆放不该摆放的物品。的物品。TPM TPM之设备

11、保养之设备保养操作者如何做保养操作者如何做保养 制订保养项目及做法，如下：制订保养项目及做法，如下：TPM TPM之设备保养之设备保养 加油润滑加油润滑 机器运转中靠润滑油或冷却油来润滑或冷却，润滑油或冷却油种类很多，需机器运转中靠润滑油或冷却油来润滑或冷却，润滑油或冷却油种类很多，需 依照规定添加，并经常检查给油系统依照规定添加，并经常检查给油系统(油路）是否畅通。油路）是否畅通。机器紧固件机器紧固件 机器操作过程中，有否异声或震动情况，紧固件（螺帽等）经常性检查上紧。机器操作过程中，有否异声或震动情况，紧固件（螺帽等）经常性检查上紧。皮带松动皮带松动 传动皮带是否松动或呈劣化应予更换。传动

12、皮带是否松动或呈劣化应予更换。制动开关制动开关 所有的制动开关是否正常。所有的制动开关是否正常。安全装置安全装置 机器安全装置是否完整。机器安全装置是否完整。放气排水放气排水 气动机器每日定时排水，下班时放气。气动机器每日定时排水，下班时放气。一级保养（操作者保养）一级保养（操作者保养）TPM TPM之设备保养之设备保养 保养检查记录卡保养检查记录卡二级保养二级保养 TPM TPM之设备保养之设备保养 保养检查记录卡保养检查记录卡 每一部机器，每一套设备均会有经时的使用所产生的每一部机器，每一套设备均会有经时的使用所产生的劣化，除了劣化以外，有些部件是属于一种正常耗损件，劣化，除了劣化以外，有

13、些部件是属于一种正常耗损件，这些正常耗损件，平常应做存货准备，以备不时只需，而这些正常耗损件，平常应做存货准备，以备不时只需，而不致影响临时订购而致停机生产。不致影响临时订购而致停机生产。TPM TPM之设备保养之设备保养 备用部件备用部件 将同类型机器根据以往维修换部件的经验或记录，及参考机器厂商提供的消将同类型机器根据以往维修换部件的经验或记录，及参考机器厂商提供的消耗部件资料来建立机器消耗性部件资料表。耗部件资料来建立机器消耗性部件资料表。TPM TPM之设备保养之设备保养 存量管制方法存量管制方法 TPM TPM之设备保养之设备保养 建立备品备件管理卡建立备品备件管理卡 将下表内的各项

14、次，单独每项建立管制卡加以管制，当库存余数少于安将下表内的各项次，单独每项建立管制卡加以管制，当库存余数少于安 全存量时，库存管理人员应提出申购，补足库存不足。全存量时，库存管理人员应提出申购，补足库存不足。故障停工减少故障停工减少安全事故减少安全事故减少修理费用减少修理费用减少加班可减少加班可减少品质可稳定品质可稳定减少机器投资减少机器投资资产寿命延长资产寿命延长改善工作气氛改善工作气氛 TPM TPM之设备保养之设备保养 预防保养之效益预防保养之效益-监控生产在任何时间的状态监控生产在任何时间的状态-记录历史数据以不断改善运行能力记录历史数据以不断改善运行能力-每小时生产状态如型号、产量等

15、每小时生产状态如型号、产量等-故障维修时间故障维修时间 -换型次数和时间换型次数和时间-计划停机时间计划停机时间-质量损失质量损失 -速度损失速度损失-其他损失时间其他损失时间 生产报告及图示生产报告及图示YESNO设备计划运行吗？设备计划运行吗？NONO设备有能力运转吗？设备有能力运转吗？NO设备在运行吗？设备在运行吗？IN GOOD PRODUCTION计划停机时间计划停机时间换性时间换性时间故障维修时间故障维修时间其他损失（待料，早退）其他损失（待料，早退）YES YES设备设置好了吗？设备设置好了吗？YESNO设备在生产合格产品吗？设备在生产合格产品吗？质量损失质量损失 YESNO设备

16、在全速运行吗？设备在全速运行吗？速度损失速度损失 YES 生产中能力损失生产中能力损失操作时间操作时间停工损失停工损失纯操作时间纯操作时间速度损失速度损失增值的增值的操作时间操作时间废品损失废品损失51%51%94%94%98%98%80%80%91%91%85%85%89%89%100%100%总的可用时间总的可用时间228228243243248248310310340340400400450450设备故障设备故障-2 25 -2 25 minmin作业换型作业换型-2 30 -2 30 minmin减速减速 满负荷的满负荷的80%80%较小的停工较小的停工 30 30 minmin废品废

17、品 2%2%作业起动损失作业起动损失-15-15 minmin 设备有效性计算示例设备有效性计算示例 关键的维修数据关键的维修数据MTBF-MTBF-Mean Time Between Failure -平均无故障时间，用来衡量设备的可靠性指标。平均无故障时间，用来衡量设备的可靠性指标。MTTR-MTTR-mean time to restoration -平均恢复前时间，用以衡量设备可维护性和可预测的平均所平均恢复前时间，用以衡量设备可维护性和可预测的平均所 需的时间让系统工作的情况下再次出现系统故障。需的时间让系统工作的情况下再次出现系统故障。PM%-PM%-预防维护时间占总维护及维修时间

18、的百分比，目标预防维护时间占总维护及维修时间的百分比，目标 ：70%70%关键的维修数据关键的维修数据 建立建立TPMTPM推进委员会推进委员会主任委员：主任委员：1.根据集团战略，号召及 要求上海工厂开展TPM活动。2.领导委员会成员展开TPM 工作。3.为TPM活动提供战略指导、资源支持。4.TPM活动事项最终裁决。各部门委员：各部门委员：1.推动TPM活动在本部 门的开展。2.定期听取TPM工作组 关于TPM活动情况的、汇报，为TPM工作提 供指导和建议。3.作为评委参与TPM成 果评定。TPMTPM推进委员会：推进委员会：1.公司本次开展TPM活动的 管理组织，领导和指导 公司TPM活

19、动的开展。2.听取TPM工作组关于TPM 活动情况的汇报。3.对TPM活动进行监督，对 TPM活动成果进行评审。TPM TPM活动方法活动方法主任委员主任委员 xxx 设备管理处 委员：xxx 工艺技术处 委员：xxx 质量管理处 委员：xxx 人事行政处 委员：xxx 采购处 委员：xxx 财务处 委员：xxx TPMTPM活动方法活动方法l TPMTPM负责人：负责人：根据根据TPMTPM委员会主任委员安排，负委员会主任委员安排，负 责责TPMTPM活动总策划及计划。活动总策划及计划。带领和监督带领和监督TPMTPM工作组开展工作组开展TPMTPM各阶各阶 段活动。段活动。听取听取TPMT

20、PM工作组汇报。工作组汇报。TPM TPM活动各部门辅导员为部门经理，活动各部门辅导员为部门经理，同时培养相关工程师做为后期同时培养相关工程师做为后期TPMTPM 活动辅导员。活动辅导员。按按TPMTPM活动计划对各组活动进行培活动计划对各组活动进行培 训、辅导和监督。训、辅导和监督。根据公司根据公司KPIKPI标准将标准将TPMTPM添加到部门添加到部门KPIKPI。接受接受TPMTPM工作组安排的其他工作，工作组安排的其他工作，向工作组汇报。向工作组汇报。建立建立TPMTPM推进组推进组TPMTPM推进委员会推进委员会 委员长：委员长：CEOCEO 各部门各部门 TPM TPM 负责人负责

21、人 TPM TPM 活动小组活动小组TPM TPM 推推 进进 办办 TPMTPM活动方法活动方法 TPMTPM活动方法活动方法 TPM TPM小组注册小组注册 TPMTPM活动方法活动方法 TPM TPM培训要求培训要求 TPMTPM活动方法活动方法 维修七步法维修七步法 TPMTPM活动方法活动方法 TPMTPM培训课程培训课程 TPMTPM活动方法活动方法 TPM小组进行小组进行活动要求：活动要求：各小组成员参加设备方面专业知识的培训如常用工具的使用，经各小组成员参加设备方面专业知识的培训如常用工具的使用，经 过考核通过方可授权维护设备、简单的配合设备人员做设备一级过考核通过方可授权维护

22、设备、简单的配合设备人员做设备一级 保养等常规工作。保养等常规工作。每个小组应在车间制定相关看板把每个小组应在车间制定相关看板把TPMTPM的相关资料及考评情况公的相关资料及考评情况公 布。把车间内的设备划分责任制布。把车间内的设备划分责任制,要把设备用好管好维护好三好要把设备用好管好维护好三好 原则。原则。各小组组长带领本小组开展活动，并由各小组组长带领本小组开展活动，并由TPMTPM辅导员对各小组活动进辅导员对各小组活动进 行培训辅导、推动和监督。行培训辅导、推动和监督。各小组围绕公司目标进行开展活动各小组围绕公司目标进行开展活动成果评审要求：成果评审要求：TPMTPM工作组制定工作组制定

23、TPMTPM小组活动评审方法及评分标小组活动评审方法及评分标 准，准，交交 TPM TPM委员会批准。委员会批准。由由TPMTPM委员会委员及以上人员对小组活动成果进行评审，委员会委员及以上人员对小组活动成果进行评审，辅导员不评审所辅导的辅导员不评审所辅导的TPMTPM小组。小组。各各TPMTPM小组活动成果中经济效益必须由公司小组活动成果中经济效益必须由公司IEIE及财务部门及财务部门 进行核算同意。进行核算同意。每半年对各每半年对各TPMTPM小组活动成果进行一次集中评审，评选出小组活动成果进行一次集中评审，评选出 一、二、三等奖及参与奖。（各奖励分规则另一、二、三等奖及参与奖。（各奖励分

24、规则另 行制定）行制定）TPMTPM活动方法活动方法 TPM活动成果评审活动成果评审 -召开总结表彰大会，对召开总结表彰大会，对TPMTPM活动进行总结表彰和奖励。活动进行总结表彰和奖励。TPM 活动表彰大会 TPMTPM活动方法活动方法 活动总结表彰活动总结表彰Thank You!Thank You!1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Monday,March 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:07:3909:07:3909:073/6/2023 9:07:39 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:07:3909:07Ma

25、r-2306-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:07:3909:07:3909:07Monday,March 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:07:3909:07:39March 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月20239:07:39上午09:07:393月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月239:07上午3月-2309:07March 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/69:07:3909:07:3906 March 20239、一个人即使已

26、登上顶峰，也仍要自强不息。9:07:39上午9:07上午09:07:393月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/6/2023 9:07:39 AM09:07:3906-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/6/2023 9:07 AM3/6/2023 9:07 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-Mar-2306 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,March 6,202306-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:07:3906 March 202309:07谢谢大家谢谢大家