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1、一、关于整体方案的说明公司整体绩效考核与薪酬系统挂钩方案3长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大 限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才，是决策者 首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解 决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：1。公开性. 考核结果按时公布，以加强监督。2。公平性。3。公正性。 真正作到奖优罚劣.4。严肃性。 对考核结果,各部门应严格执行，不得打折扣。
2、5。权威性。 各部门应服从考核部门作出的最后决议.6。包容性。 公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则-人人都来关注企业整体效益,相互监督;3、动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力;4、综合考核与专项考核相结合的原则-努力使考核个性化并具有针对性。（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总 报企管部。企管部汇总
3、各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对 企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部,根据核定 标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ,经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。（四)作为一个体系，该方案由以下部分组成：考核办法；考核流程；考核标准;考核制度；考核依据和考核细则强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等； 任务目标考核:目标管理责任书。(五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：销售公司考核方案；-生产基地考核方案；职能部门考核方案;-劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案;各部分的内容附后。请
4、徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。1。 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施.2。 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核.3。 考核范围:领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。4。 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作,包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分.5。 绩效考核的依据是国家及企业
5、各类规章制度、领导决议、各部门的目标管理责任书、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。6。 公司整体考核程序及其要求见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理标准.7. 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监 督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度 的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。8. 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的 16-23
6、日进行(生产部须同步完成对基地的考核）。9。 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实,结果即时通知被考核部门，被 考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。10。对考核结果有异议的,被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩.复核申请须经主管总监认可， 交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单,如若再有异议，可向企管部申请复核.企管 部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。11。生产部汇总生产基地考核结果,
7、报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。 考核结果在主管总监批准后予以公布.汇总结果一式三份，一份留存,一份交人力资源部,一份交财务部。12。各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效 考核表.13。本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行.三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门: 一、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减)各专项奖罚得到。公式如下： 销售公司月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每
8、月实际完成/年分解月计划说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院 整体考核额度，执行销售公司内部考核额度;二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到.公式如下： 基地月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明:生产部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核 额度，执行生产部考核额度；三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减)各专项奖罚得到。公式如下： 职能部门人员月工资=月标准工资每月企业管理综合经
9、济效益指数各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率 1000.05+工业增加值完成率 1000.05+销售回款完成率1000.25+利税完成率1000。25+资产保值增值完成率1000.05应收帐款目标完成率1000。05+产销率1000。05+劳动生产率完成率1000。05+新产品研发完成率1000。05+顾客满意度1000。05+出厂合格率1000.05 四、各类考核当月兑现,每季平衡。五、工资总额由人力资源部统一控制,各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理. 四、考核管理流程图流程编号:部门名称次企管部3流程名称层概要部门总裁运营总监生产部职能部门考核管理流
10、程职能部门考核体系的制定与执行各职能部门（考核企管部被考核方方）节点ABCDEF1234567开始考核情况汇总职能部门考核情况的调研与分析绩效考核草案征求意见89101112决策NO审 核提出正式绩效考核方案YES开始执行,下发通知密级核实认定签发下发人考核通知单日常绩效即时考核公司名称考核建议单共页第页编制单位签发日期NO职能部门接受并认可NO决策汇总基地考核汇总职能部门考核各部门月考核汇总YES审核绩效考核报告执行总裁决策交人力资源部执行和财务部监督资料归档总结资料归档总结结束YES五、公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点任务程序考核情况汇总D2公司整体考核体系草案D3提出正式绩
11、效考核方案D4各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度） 考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据任务程序企管部正式提出职能部门考核方案方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点制定考核内容考核依据职能部门日常绩效考核D6任务程序企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能. 企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发各部门按月份分解年度目
12、标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度编号：共 2 页任务程序事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核考核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉通及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。知、对考核结果有异议的,被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单事件发不宜确复D7经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议， 接到考核、 须向更高一级主管请
13、示复核。落实 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管考核 部）。每月 18 号-19 号汇总本部门上个月的考核结果并于19 号下午 4：30 前报企管部.以上结果 时间遇节假日不顺延.任务重点考核结果及措施的落实，复核。任务程序年度考举行。18-23汇总月考核提出D8综合报告D9报批企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。考核综合报告报各自主管总监审批任务重点核实、汇总执行D10考核结果资料D11归档任务程序考核结果一式三份，一份留存,一份交人力资源部作为薪酬依据,一份交财务部监督实施。任务重点准时交报任务程序企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结任务重点总结针对性及改进的实效月报表报次年月（年内六、考核依据和考核细则对任务目标的考核依据各部门目标管理责任书.考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份 目标、考核部门、考核办法。其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等.6