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1、物流服务水平提升项目仓库库存控制管理制度总则目的为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本,为公司节省仓库管理费用； 为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。适用范围本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员,凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照本制度及流程执行。原则1、保证仓库库存安全的前提下，最大化合理运用仓库库区，不得浪费。2、当库存达到或超过仓库最大库存时,应及时汇报公司相关部门，进行清理和减压;避免因超库存负荷影响货物进出操作及安全。 仓库库存控制中各岗位
2、职责1。1 仓库经理的职责1。1.1 审批仓库库存控制管理制度及流程1。1.2 监督仓库库存控制工作1。2 仓库主管的职责1.2 。1 制定并完善审批仓库库存控制管理制度及流程；1。2.2 组织并督促仓管人员进行仓库库存控制工作；1。2。3 经理交办的其他任务1。3 仓库仓管员的职责1。3。1 具体实施库存控制工作；1.3.2 跟踪库存情况，汇报库存跟踪结果,提出改善库存管理意见；1.3 。3 主管交办的其他工作二 仓库库存控制管理2。1 库存基准2。1.1 仓库主管在与公司相关部门沟通下，设定仓库货品的库存基准，并报经理审批;2.1。2 货品的库存基准建立 货品存库期货品从首次进库到首次出库
3、的期间一般不超过 年; 货品质量货品质量因老化、变质、发霉、锈蚀、脱落等原因导致货品报废、不能使用，应及时清理； 呆滞货品货品极少进出库，放置在仓库超过 年的,应及时清理；2。2 管控周期每月仓库主管应向经理汇报库存现状，并制作库存月报表。库存月报表日期仓位 品牌 品名上月结存本月进库本月出库本月结存库存率上报人2.3 库存现实情况收集2。3.1 仓管人员应经常对库存货品进行巡查，及时了解货品现实情况;2。3.2 发现货品损坏、超期储存等异常情况，应及时做详细登记,并反馈给主管；2。4 提出处理方案2。4。1 仓库主管根据库存基准对仓库库存信息进行分析;2。4.2 制作滞仓、废旧、残次货品月报
4、表共2页 第2页滞仓、废旧、残次货品月报表日期仓位品牌品名货号数量首次进库日期首次出库日期存库时间价值上报说明上报人2。4。3 根据分析结果提出处理方案,报经理审批2.5 评估审核2.5。1 处理方案递交公司相关部门进行评估和审核；2.5 。2 作出评估审核结果,通知仓库人员处理；2.6 实施处理方案2.6 。1 由仓库人员、相关部门人员一同实施处理方案，清理库存货品;2.7 更新库存2。7.1 处理完毕后，应及时更新库存，保证库存准确。三 仓库易耗物资管理3。1 仓库管理人员应对仓库在生产工作中所必须消耗的物资严格管理，合理消耗，禁止随意乱费；3。2 消耗物资: 封箱胶带包括印有品牌的胶带及透明胶带； 箱唛 封条纸箱鞋盒包装布袋及包装物品其他工作必须消耗的物资（例如办公纸张、笔、仓库水电）3。3 用量定额的确定由仓库主管根据实际用量进行预定，并汇总成表上报经理审批仓库经理对用量定额审批3。4 消耗定额核算报批用量定额经经理审批后在报公司相关部门核算定额；3.5 限额供料使用仓库人员应节约使用消耗物资，作到有计划的供应和使用；仓库主管监管消耗物资的使用情况附 则本办法由 xx 公司负责解释. 本办法自发布之日起施行。-（完 结)-