世界知名企业的员工管理制度.docx

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1、世界知名企业的员工管理制度作为员工管理这种基础管理是各大企业非常注重的，所以有很多的企业都会制定一些员工管理制度。下面是店铺为你精心推荐的知名企业的员工管理制度，希望对您有所帮助。企业的员工管理制度一、三九集团的非升即走员工管理制度据了解，深圳三九集团明确规定不同管理职务有任职期限，工作人员超过其任职期限未晋升高一级职务者，就要按规定离开本企业。这就从员工管理制度上保证了人才流动的经常化、正常化，能够不断腾出空缺职位，不断补充新人。二、海尔集团的“三工”动态转换员工管理制度在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在 严格考核的基础上实行动态转换。凡新进员工均有一定试用期。试用 期

2、满，如果符合职位要求，即可转为合格员工。在试用期中表现优异、有发明创造者可提前转为合格员工。合格员工中的佼佼者即可转为优 秀员工。与此同时，合格员工也可能因为工作中的失误而转为试用员 工，优秀员工也可能因为工作中的失误而转为合格员工或试用员工。三、美国通用电气公司的卓越管理者制度总裁韦尔奇公开宣称，凡不能在市场维持前名的企业，都会面临被迫卖或裁撤的命运。随着企业的迫卖或裁撤，原来的企业经营者就被自然解除了职务。四、华为集团的年度考核强制淘汰制度华为集团的管理人员每年都要进行严格的年度述职考核，对排名 靠后的人员实行强制竞争淘汰，淘汰率 5%10%.被淘汰的人员将接受一段时间的培训后重新分配。在

3、新岗位上的工作如果仍排名靠后，就 将到一线去当工人。五、南风集团的全员竞争上岗制度山西南风化工集团对未担任领导职务的人员实行全员竞争上岗制度。全员竞争上岗大大激发了广大员工的工作热情和劳动积极性。而今，在南风集团职工中叫得最响亮的口号是“今天工作不努力，明天 努力找工作”。98 年上半年，集团公司有 60 多人下岗，60 多名预岗班的人员通过竞争上岗。六、南风集团和中原油田的职工满意度评议员工管理制度为加强职工对企业领导成员的监督，增强领导者的民主意识，做 到干部能上能下，南风集团坚持每年对领导者进行一次职工满意度评 议，职工满意度达不到60%的予以解聘。1997 年共有3 人因此被解除领导职

4、务。据了解，中原油田决定干部升降的不是领导，而是部下。 经过全体职工的无记名投票， 60%以上部下认为称职、 50%以上的部下认为廉洁的领导干部才具有继续留任或升任的竞争资格。七、南风集团的员工责任分割制度为明确工作责任，强化业绩考核，废除领导职务终身制，南风集 团对领导者和直属下级人员实行责任分割管理制度。凡下属人员没办 好的事，责任按4：6 分割，直接领导承担60%的责任。97 年3 月份， 就有两名厂长、4 名科级干部依此项制度免职，其中一名是安全处长。八、波音等公司的裁员制度近年来，美国波音公司等企业通过裁员，达到防止人才沉淀的目 的。据统计，96 年 1 月，西尔斯公司裁员 6 万人

5、;96 年 2 月，波音公司裁员 25 万人;96 年 7 月，IBM 裁员 6 万人;97 年 5 月，数学设备公司裁员 2.4 万人;97 年 8 月，化学/大通曼哈顿银行裁员 1.5 万人;98 年4 月，AT&T 公司裁员 4 万人。九、功不抵过员工管理制度通过严格企业工作人员管理、严格组织纪律、依据党纪国法实施惩戒等种种措施，即时淘汰不称职人员和腐败者。十、兼并重组制度据了解，1998 年国际间的企业兼并、联合高潮迭起，比 97 年增长了 70%.其中瑞士联合银行与瑞士银行合并成最大的资产管理银行。英国电信公司与美国电话电报公司合并是迄今为止全球最大的电信业 兼并。德国银行收购美国银

6、行后以资产总额8200 亿元成为世界第一大银行。美国最大的石油公司埃克森公司兼并美其余石油公司，已成为有史以来最大的工业兼并案。随着企业的兼并重组，企业的沉淀人才也随之分流。企业员工管理制度第一条 为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循， 同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本手册。员工应自觉遵守相应的条款。第二条 适用范围所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范 围内适用。第三条 手册公布须知1. 手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。2. 本手册在公司录用员工时，即

7、提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。第四条 工作守则1. 熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。2. 有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。3. 严守公司机密，保护公司财产。4. 自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。5. 培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。6. 树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。7. 客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值

8、。8. 不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。9. 对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神， 分享知识与技术。10. 勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。11. 以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。12. 员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示， 应予以遵守和从速执行。13. 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。中小企业的员工管理制度第一章 入职指引第一节 入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，

9、同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节 考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5 小时。其中：周一至周五：上午： 8 : 30 - 12 : 00下午： 13 : 30 - 17 : 30 为工作时间12 : 00 - 13 : 30 为午餐休息周六：上午： 8 : 30 - 12 : 00 为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、 迟到、早退、旷工(1)迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上

10、1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。3 、请假(1) 病假a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 : 30 - 9 : 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。(2) 事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请

11、假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4 、出差(1) 员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。(2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差 考勤。5 、请假出差批准权限三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批， 十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6 、加班(1) 加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案， 否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时

12、间为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。(2) 加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班天数基数 150 %休息日加班费=加班天数基数 200 %法定节日加班费=加班天数基数 300 % (3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。(4) 公司内临时工、兼职人员、部门主管 (含)以上管理人员不计算加班费。(5) 公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7 、考勤记录及检查(1) 考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延) 将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考 勤准确性负责。(2) 人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部

13、门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。(3) 对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第三节 人事异动一、调动管理1 、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，

14、对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ，以保证及时进行有针对性的工作改进。3 、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6 、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1 、部门辞退员工时，由直

15、接上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总裁批准。2 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。3 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的， 本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。5 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。第二章 行为规范第一节 职业准则一、基本原则1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2 、员工的一切职务行为，必须以公

16、司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约2 、以公司名义提供担保或证明3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4 、代表公司出席公众活动三、公司禁止下列情形兼职1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止下列情形的个人投资1 、参与业务关联单

17、位或商业竞争对手经营管理的2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的3 、以职务之便向投资对象提供利益的4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。六、保密义务：1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。第二节 行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃

18、零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX 公司”， 通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要， 应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公

19、资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知 咨询对象，不得置之不理。十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权 利，也是员工的义务。 3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。第三节 奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功

20、、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。二、奖励条件1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者三、惩罚条件1 、违法犯罪，触

21、犯刑律者2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5 、泄漏科研、生产、业务机密者6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14

22、、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16 、拒不接受领导建议批评者17 、无故不参加公司安排的培训课程者18 、发现损害公司利益，听之任之者19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四、奖惩相关规定1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处罚可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象： (1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：(1) 大过一次与大功一次(2) 记过

23、一次与记功一次(3) 警告一次与表扬一次4 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩 申报单，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门 查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。第三章 薪酬福利制度第一节 薪酬一 、薪酬1 、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依

24、据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。2 、适用对象：本公司所有正式员工。3 、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。(1) 岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。(2) 工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。(3) 学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4 、工资制度(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资 +年终奖金。(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额 =岗位固定工

25、资+绩效工资+提成工资+年终奖金。(3) 结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。(4) 固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。(5) 计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。(6) 新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的 70%发放，试用期内无浮动工资。5 、 公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15 日 ， 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现 金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。二、调整机制1 、集团薪酬管理是根

26、据公司实际发展情况，联系市场薪资水平 与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”.管理委员会于每年底进行议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提 出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。2 、员工工资级别调整的依据：(1) 公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。(2) 奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。(3) 职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。(4) 员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 (5)根据员工即

27、期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。第二节 福利1 、假期(1)休息日公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。(2)法定假日全体员工每年均享有以下 10 天带薪(视为上班)假日： a. 元旦(公历 1 月 1 日) b. 春节(农历新年初一、初二、初三)c. 劳动节(公历 5 月1 日、 2 日、 3 日)d. 国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日)e. 妇女节( 3 月 8 日，女员工放假半天) (3)婚假凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)

28、的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。(4)产假凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。(5) 男员工护理假7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。(6) 慰唁假公司员工直系亲属 (指配偶、子女、父母及配偶的父母 ) 不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。(7) 工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。(8

29、)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关 的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中 十天以内病假按基本工资 80 % 计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 %计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。(10)休假规定员工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间， 协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。2 、保险公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。3 、贺仪与

30、奠仪(1) 正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币 300 元。(2) 正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300 元。4 、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5 、健康检查公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。6、员工活动公司不定期举行各种员工活动。第四章 培训、考核与发展第一节 培训管理一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围 内选拔产生。四、公司培训分为一级培训、二

31、级培训。1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分公司、子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职

32、级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标， 均需参加。4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。六、员工自我培训1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位 考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服

33、从公司安排。3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。七、培训费用报销1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批，1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。培训费用超过1000 元者需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培 训主管签字后，方可报销费用。4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限，公司有权

34、按协议追究相应责任。第二节 绩效考评一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向， 合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司高效运行。3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。二、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定量考评相结合原则。3、公平、公正、公开原则。4、多角度考评原则。三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现

35、。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接 进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员 (高层管理者外)进行季度考评。3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面 综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时 用于计算绩效工资及奖金。五、结果分级考核等次分为五级，分别是优、良

36、、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次，但“优”不得超过分管总人数的 10%，“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%.等级 优 良 中 基本合格 不合格定义 超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标，基本符合岗位常规要求，但有所不足 ;基本达成工作目标，但有所欠缺 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 90 分以上 80-89 分 70-79 分 60-69 分 60 分以下六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：1、职务晋升：年度考评为

37、优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档 ;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并

38、将处理结果通知申诉者。第三节 职业发展一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写员工职业发展规划表、员工能力开发需求表，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部

39、门负责人指标之一。五、员工职业发展通道职务 职级 管理类 专业技术类 业务类 1 高层管理人员 资深 XX 师资深业务员 2 中层管理人员 高级 XX 师 高级业务员 3 基层管理人员XX 师 二级业务员 4 助理 XX 师 一级业务员 5 XX 员 初级业务员六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1 、职业道德良好 2 、工作业绩突出 3 、工作能力强 4 、熟悉拟晋升职务工作 5 、上年度考核成绩“良”以上 6 、完成规定培训积分第五章 员工权益一、 劳动安全1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。3、

40、保管公司财产的员工，接到预警信号后，在确保生命安全的前提下，应立即采取有效措施保护公司财产安全。二、 权利保障1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。2、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇： (1)认为个人利益受到不应有的侵犯;(2) 对处理决定不服;(3) 对公司的经营管理措施有不同意见;(4) 发现有违反公司各项规定的行为; 3、申(投)诉方式：(1) 逐级申诉或向公司 人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉;(2) 可书面或面谈两种方式申(投)诉;(3) 申(投)诉书必须具名，否则可能难以得到解决。(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈。(5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。【世界知名企业的员工管理制度】