《知名企业员工双通道职业发展管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《知名企业员工双通道职业发展管理制度.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、知名企业员工双通道职业发展管理制度目录前言31目的32适用范围33名词解释及术语33.1职业发展空间33.1.1XX组织架构43.1.1XX岗位体系43.2职业发展通道43.2.1管理通道43.2.2技术通道53.3职业发展方向53.3.1横向发展53.3.2纵向发展64职责和分工64.1集团人事行政管理中心培训与发展部64.2分/子公司人力资源部64.3各单位各层级部门负责人65专业技术等级标准65.1报名条件65.2技能评定标准76程序76.1通知和报名76.3考试和评审会议86.3.1评审评委构成86.4确定和公布86.5评定结果的运用86.6有效期规定97相关制度及附件97.1本制度与
2、其他制度的关系97.2未尽事宜及解释97.3版本与修订97.4附件9前言经过二十年的拼搏，XX已经成为国内金属包装行业领军企业，正在致力于成为“综合包装整体解决方案提供商”而努力奋斗，同时正在向国际化目标迈进。在中国经济快速增长的大环境中，XX的发展培养了大批的金属包装行业人才，同时也存在专业技能强，管理能力弱和实践经验多，系统知识弱的结构化矛盾。未来公司将着力培养既懂技术又懂管理的复合型人才，按照公司人才战略打造人才的核心竞争力。同时让现有人才价值获得相应的认可以及公平合理的待遇，并得到能够充分发挥其专长的工作岗位。1目的本员工双通道职业发展制度正是为了落实XX年轻化、知识化、国际化的人才战
3、略，明确公司在员工职业发展的道路上权利和责任，创造员工发展的良好氛围。通过开辟员工职业发展双通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，推动员工职业技能的成长；向员工提供有针对性的培训与发展的机会，提升员工工作意愿，开发员工潜能。达到人尽其才、人岗匹配，员工与企业共同发展的目标。2适用范围本制度适用集团中心总经理及以下级别的所有正式员工岗位的职级晋升及岗位轮换、调整。副总裁以上级别管理者由董事会任命，不在本制度管理范畴。3名词解释及术语3.1职业发展空间XX的职业发展空间由组织架构和岗位体系组成，公司内中心总经理级及以下级别的岗位都根据岗位空缺情况开放给员工作为晋升和发展的空间竞争上岗。3.1.1
4、XX组织架构3.1.1XX岗位体系按照工作的职能和专业领域，XX的全部职位共分管理、营销、操作、营运、研发、职能等六个序列。在部门内部会再细分为不同的职务和具体的岗位。随着公司不断发展以及分工细化，公司将会不断提供给员工更加宽广的发展空间。3.2职业发展通道职业发展通道即员工获得职业发展的路径。XX提供管理通道和技术通道两个职业发展通道。员工除了可以获得职位层级的晋升外，还可以获得专业技术等级上的提升，以表示公司对其能力和价值的认可。3.2.1管理通道管理通道即通常理解的员工在职务层级上的晋升，代表了更高的行政级别和更大的责任，通常还意味着更大的管理范围。例如由主管晋升为经理。管理通道晋升级别
5、如下表：管理层级职务级别一级经理1.1中心总经理1.2中心副总经理；1.3事业部总经理，大区/直属分/子公司总经理二级经理2.1集团高级经理；2.2事业部副总经理，大区/直属分/子公司副总经理三级经理3.1核心工厂厂长、集团业务经理3.2分/子公司直属部长3.3辅助工厂厂长、直属部长3.2.2技术通道技术通道即员工在自己专业领域上专业技术等级的提升，代表了员工在该工作领域内具有了更加深入和熟练的工作技能，能够贡献更多的专业价值。例如由中级技术等级提升为高级技术等级。各专业序列技术通道的晋升等级如下表：专业序列营销序列操作序列营运序列研发序列职能序列部门/岗位销售/市场客服生产一线生产辅助设备动
6、力采购/制造信息研发质量/财务人力/行政投资/法务技术等级专家级专家级资深级专家级资深级专家级高级资深级高级资深级中级高级高级中级高级初级中级中级初级中级新进的初级员工从初级专业等级开始，经由专业通道或者管理通道获得职业发展。管理通道和专业通道的关系如下图：高级管理中级管理初级管理中级专业高级专业资深专业初级专业新入员工管理通道 专业通道3.3职业发展方向根据在组织架构中的位置不同，职业发展方向分为横向发展和纵向发展。3.3.1横向发展横向发展即在同一职务层级上，不同模块或职能间的移动。横向发展的目的是积累专业领域内全面及的工作知识和经验。横向流动一般也是纵向发展的前提。3.3.2纵向发展纵向
7、发展即在同一或相近职能内职务层级的晋升。纵向发展的目的是给与员工更加宽广和深入的工作任务，充分发挥其在该领域上的管理才能或者技术专长。4职责和分工4.1集团人事行政管理中心培训与发展部（以下简称培训与发展部）培训与发展部是集团人才管理的主要职责部门，负责包括双通道职业发展制度在内的人才管理制度的制定和解释以及依据制度在全集团范围内的组织实施。4.2分/子公司人力资源部分/子公司人力资源部是集团人才管理的配合部门以及分/子公司内部人才管理的职责部门，负责依照集团的指引进行本分/子公司内部人才储备、选拔、晋升、调配等规划和实施工作。4.3各单位各层级部门负责人各单位各层级部门负责人是本单位内项目实
8、施的第一负责人，负责本单位内部人才储备、选拔、晋升、调配职业发展项目的评估和审定等工作。5专业技术等级标准管理通道的晋升标准和程序在公司干部管理制度中已有具体的规定，本制度主要对技术通道的职业发展的评定标准和程序给予规定。专业技术等级评定分为报名条件审核和技能标准评审两个步骤，通过报名条件审核后方可进入技能标准评审。5.1报名条件符合下表各个等级相应条件的员工可以填写专业等级申请表申请专业等级评定，由培训与发展部对报名条件平进行审核。除公司第一次评定外，员工首次申报只能申报初级或中级专业等级。报名资格学历绩效专业经验前提条件资深本科以上B+以上11年取得专家级认证2年以上专家级9年取得高级认证
9、2年以上高级专科以上B以上7年取得中级认证2年以上中级不限B-以上5年不限初级3年5.2技能评审标准技能评审由专业模块经验、专业知识掌握、专业素质和技能、专业资格证书四个维度进行考察。各个维度的权重、考察方法以及评分标准如下表所示，具体到不同专业序列所需的不同模块经验、知识、素质和技能以及专业资格证书按照相应专业要求由各个部门与培训与发展部共同确定，具体见附件。其中专业知识掌握和专业素质和技能的考察可以合并进行。维度权重考察方法评分标准专业模块经验30%履历信息按照专业领域内模块经历深度和广度评分专业资格证书20%证书验证按照获得行业公认证书的数量含金量评分专业知识掌握20%理论考试按照对专业
10、知识的掌握水平评分专业素质和技能30%综合答辩通过述职和案例解决由评委评定得分6程序6.1通知和报名每年3月至4月进行专业等级的评定报名工作，由集团培训与发展部发布通知。各个业务单位、部门按照通知要求提交专业等级申请表和证明材料。2015年和2016年分别进行初、中级和高级以上的首次认定。初、中级评定每年一次，高级及以上每两年一次。6.2报名资格初选培训与发展部对报名人员是否符合报名条件进行审查。对于通过初选的发布后续工作安排的通知，对于未能通过初选的告知不通过的原因。6.3考试和评审会议每年4-6月，由培训与发展部负责组织考试和评审会议。按照不同等级由集团或下属单位分工组织进行。分工见下表：
11、序列大区或直属公司/事业部集团操作序列初级-中级高级及以上营销序列初级中级及以上研发序列-全部等级营运序列初级中级及以上职能序列初级中级及以上其中人数较多的主体工种，以大区或直属公司为单位组织评审；人数较少的少数工种，可以事业部为单位组织评审。6.3.1评审评委构成评审评委由相应领域的技术专家和对应职能的部门负责人组成，人数应在3-7人之间。技术专家可以由内部资深人士担任，也可以外部聘任或者协调集团职能部门或其他业务单位的人士担任。为公平起见，有利益冲突的人员应该回避，担任评委的人员应保持相对稳定，在同一批次评审中不得中途增减或者替换评委。评审过程中各位评审应就不同意见进行充分沟通，达成共识，
12、最终意见由各位评委在评审记录表格中予以记录并签字确认。在评审过程中各级人力资源部门履行组织和监督职责。集团人力资源部门派员监督下级单位的关键评审环节。6.3.2过程文件存档考试和评审的试卷、文档等由各级人力资源部门负责存档，在集团培训与发展部报备结果。6.4确定和公布各单位各序列专业等级人数占比由集团人事行政管理中心培训与发展部统筹下发。各级部门6月底前完成评审工作，由培训与发展部负责将评审结果报集团人事行政管理中心审核和主管领导批准后公布评定结果。6.5评定结果的运用专业等级评定结果将是员工定薪、激励、晋升等的重要依据之一。6.6有效期规定技术等级证书有效期四年，期满后重新报名参加评定，未报
13、名参加评定的视为无技术等级。7相关制度及附件7.1本制度与其他制度的关系本双通道职业发展制度以及专业通道专业等级评定程序与公司其它相关人力资源管理制度互为补充、关联。7.2未尽事宜及解释未尽事宜由集团人事行政管理中心培训与发展部负责按照公司人才战略完善和企业文化、相关制度和管理进行解释。7.3版本与修订本制度经*批准，于2015年1月*日开始执行。7.4附件1专业等级申请表2专业等级评审初选表3专业等级技能评定表4专业等级评审表5专业等级审批表6专业等级评定书1专业等级申请表专业等级申请表申请人申请日期基本信息部门岗位现专业等级申请专业等级性别出生日期民族政治面貌婚姻状况籍贯统招学历专业毕业学
14、校职称毕业日期工作日期入XX日期人才来源渠道外语语种外语等级计算机水平其他资格证书教育经历开始日期截止日期学校/大学专业学位学历培养方式培训经历培训日期培训类别培训形式主题培训时长培训机构培训地点成绩或证书入职前工作经历开始日期截止日期工作单位职务所在部门离开原因证明人电话XX工作经历开始日期截止日期所在部门工作岗位类型领导工作地点奖惩记录年度奖励记录惩罚记录原因或者相关文件绩效评价上年度绩效评价等级：声明本人承诺以上内容均真实准确，并能提供相应的证明文件，如果虚假愿意承担相应责任，直至取消专业等级评定资格以及相应待遇，直至因严重违纪而接受解聘处分而不向公司要求任何赔偿。申请人：(正楷签名)日
15、期：2专业等级评审初选表专业等级评定初选表申请人申请日期部门岗位现技术等级申请技术等级初选资质审查对照初选标准要求项目年龄学历专/行业经验绩效外语水平内部培养外部招聘本人具有资质是否符合要求证明文件/提供人初选负责人签字复核人签字注：证明文件请附后，收集证件时需要检查原件。3专业等级技能评定表专业技能评定(评审)表申请人申请日期部门岗位现技术等级申请技术等级专业技能评定对照项目年龄学历专/行业经验绩效外语水平标准本人具有资质是否符合要求证明文件/提供人评审负责人签字复核人签字4专业等级评审表专业技能评定(评审)表申请人申请日期部门岗位现技术等级申请技术等级专业技能评定对照评委姓名评委1评委3评委3评委4评委5评委6评委7评分/意见证明文件/记录评审负责人签字复核人签字终审人签字5专业等级审批表尊敬的公司领导：依照公司双通道职业发展制度规定，由集团人事行政管理中心培训与发展部组织，对2015年3月各个部门单位共计提交专业等级评定申请人。通过入围标准初审的人，通过技能标准评审的人，现将给予评定的名单详列如下，依照程序规定，提请公司领导批准后给予评定实施。序号姓名部门岗位以前专业等级本次评定专业等级备注12345678910N