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1、附表附表协作队质量生产考核评分汇总表协作队质量生产考核评分汇总表单位名称：考评时间:作业队考核得分序号12345作 业 队 名 称平均分（A)综合得分(A80%+B20%）(标准分 100)得分分部、工区本部得分（B）1 1/4 4施工协作队伍月度考核表施工协作队伍月度考核表受检查单位:检查日期：年月日序号检查、考核内容扣分标准一、厂队日常运行达到要求得分;出现严重不符合 1 项扣 3 分,厂队1。1接受项目部各职能部门日常检查不出现严重不符合项。未进入运行状态扣 6 分,不配合扣 6 分。1。2业主、监理检查无严重不符合。达到要求得分；出现 1 项扣 5 分.1.3按各主管部门要求，按时、准
2、确、完整上报各项报表。达到要求得分；否则，每出现 1 次扣 2 分。二、质量管理2。1资源配置2.1.2施工员、兼职质检员、安全员配置合理，并保持稳定。达到要求得分；不足扣 3 分，用兼职代替扣 2 分.标准分实得分1010426施工员、兼职质检员、安全员熟悉质量管理相关规定,掌握质2。1.3达到要求得分；否则，扣 2 分。量动态，履行管理职责,工作称职。2.2管理规章制度的执行2。2。达到要求得分；未执行扣 3 分，执行不到位扣 2执行上级管理制度、本单位相关管理文件到位。1分。达到要求得分；制定奖惩制度后，执行不到位扣2.2.2落实质量管理责任制，奖惩兑现.2 分，未制定扣 3 分.2.2
3、。3建立质量责任登记、记录制度,并进行动态有效管理。2.3施工质量控制措施2.3.1根据工程特点有效落实质量管理措施，并认真落实.2。3。“三检制”落实。22。3。强化施工环节和工序的质量检验，识别特殊过程和部位进行3有效控制.达到要求得分；未记录和动态管理扣 2 分。达到要求得分；无措施扣3 分，措施针对性差扣2 分，措施未执行扣 3 分。达到要求得分；不落实扣 3 分。达到要求得分；特殊过程和部位未识别扣 4 分,监控证据不足扣 2 分。10142 2/4 42。3.4组织质量意识培训（含工种和专题会议等），提高员工技能。三、施工（产品）质量3。1施工现场管理3。1.1特殊过程、关键工序/
4、部位专项措施落实到位。3。2外观质量工程实体外观无明显缺陷，过程中对缺陷的处理有质检员的3.2。1批准，结果有验收。顾客满意度收集时无业主、监理对外观质量的投诉。3。3质量事故处理3。3。发生事故按相关规定，对事故进行调查、分析，对责任人进1行处理.发生质量事故当天上报至上级主管部门，报告真实准确，不3。3.2隐瞒、不谎报。3。3.3达到要求得分;频次不足扣 2 分，未组织扣 4 分，资料证据不足扣 2 分。达到要求得分；不符合扣 3 分。达到要求得分；有明显缺陷未采取措施处理扣 6分；无处理验收证据扣 3 分，有业主投诉属实 1件扣 2 分.达到要求得分；事故调查处理未开展扣5 分；责任人未
5、处理或资料不全扣 3 分。达到要求得分；不满足上报要求扣 4 分;隐瞒不报、谎报加重扣分，最高至 10 分。4862010质量事故处理按“三不放过”原则,对责任者和员工开展教育,达到要求得分；不满足要求或证据不足扣 3 分。制订纠正/预防措施实施，并跟踪验证；形成书面材料，达到要求得分；发生质量事故或质量缺陷损失3000 元扣 1 分，以此累加。加 2 分.每次加 2 分。根据情节轻重扣 5-10 分.3 3/4 43.3.4发生质量事故或缺陷。四、加分和扣分原则4。1加分条件4.1。1获业主单位、质量管理先进单位。4.1.3获绿色通知单奖励。4.2扣分原则4.2。1施工中粗制滥造、偷工减料、伪造证据4。2.24.2.34。2。44.2.54.2。64.2.74。2。8业主来文、来函投诉经证实；或是工程回访中有情况反映经查属实。质量检查、验收中，提供虚假资料.对质量检查，事故调查设置障碍.获红色通知单处罚。获黄色通知单处罚。获灰色通知单处罚。实行质量一票否决制。根据情节轻重扣 510 分。根据情节轻重扣 5-10 分。根据情节轻重扣 510 分。扣 20 分每次扣 2 分.每次扣 1 分。凡发生一般事故总分乘 0。9;较大事故总分乘 0。8；重大以上事故总分乘 0。考核得分：考核人员：受考核单位（签名）：4 4/4 4