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1、项目运营安全管理项目运营安全管理一、一、目的目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理的方针，加强安全管理,落实安全主体责任，防止和减少安全事故，保障员工人身安全和职业健康,促进公司分布式能源项目经营持续稳定安全发展,特制定本管理制度。二、二、管理原则管理原则1、三位一体，注重实效:公司对职业健康、生产安全与环境安全实行三位一体管理，关注运行人员的职业健康，保障生产安全，维护良好环境,体现公司核心价值观,履行社会责任。2、预防为主，持续改进:以预防事故作为安全管理的主要任务，不断改进管理手段和方法，持续提升安全风险防范能力.3、全员参与,人人负责：每个运行人员都必须履行好自己的安全职责,切实减少
2、或避免发生职业伤害、责任事故和环境损害。三、三、目标目标(一)整体目标：零人身伤害、零责任事故、零环境损害。(二)目标落实1、依据项目安全管理目标的要求，项目的运营管理部门应制定安全管理计划和项目中各人员的安全管理目标责任书;目标责任书必须明确考核标准及方式,落实责任人。3、项目运营管理部门应每年应根据目标责任书同时编制、实施年度安全技术措施计划和劳动保护措施计划，并列入安全投入预算。4、公司分布式能源事业部每季度对安全管理工作计划进行回顾和对下一季度的安全管理能工作进行安排,不断推进安全管理工作计划的落实.1四、四、组织与职责组织与职责(一)项目中各职能人员是项目安全管理的第一责任人,对负责
3、部分的安全管理工作全面负责,其职责包括：1、建立、健全相应的安全管理组织和专兼职安全管理网络，落实各级领导、各工作人员的安全责任制，明确职责,保证本单位安全员配备符合要求;在任命有关负责人时,把安全业绩作为调整、任免的主要条件之一，并把安全业绩作为其业绩考核的重要内容。2、组织制定安全规章规范，并监督执行。3、保证安全生产所需资金的投入，特别是安全技术措施所需经费的提取和使用。4、组织实施本单位的职业危害防治工作，保障从业人员的职业健康。5、组织制定本单位的突发事件应急预案，并在突发事件发生后组织救援、抢险和恢复性工作。6、定期组织安全检查,主持安全分析会议，及时协调和解决各单位在贯彻落实中出
4、现的问题。7、及时、如实报告生产事故.8、其他有关安全生产法律法规、规章制度中所明确的职责。(二)安全监督管理人员及部门的职责：1、负责项目安全体系的规划，制定安全管理规章制度，监督、指导人员实施运行。2、探索、建立和完善安全管理模式，提升安全系统管控能力。3、指导项目各职能运行人员建立、健全安全责任制;指导建立、健全各项安全管理规章制度和安全操作规程.4、定期对各职能部门进行现场安全检查与调研,督促、指导相关部门开展危险辨识和安全隐患自查自纠工作，做好支持与服务.5、建立职业健康和环境管理体系,监督、检查落实，保障员工职业健康和保护环境。6、制定年度安全培训教育计划，做好项目的安全培训、宣传
5、教育工作。7、组织制定项目的事故应急救援预案和现场处置方案。8、负责事故调查和处理工作，及时、如实报告各类安全生产事故。(三)项目中所有运行人员均负有安全责任，包括但不限于：1、接受安全教育和培训,掌握本职工作所需的安全知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；22、掌握本岗位存在的危险有害因素、防范措施及事故应急措施，遵守安全管理规章制度、劳动纪律和岗位操作规程，服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品，上标准岗，做到“三不伤害(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。五、五、其他其他项目运营时,除遵循上述安全管理规定外,还应遵守公司安全运营部制定的 生产运营管理规程-安全管理规程ZRSC002-2009（V2.0)的安全管理规定。3