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1、“一线三排”隐患排查计划为有效落实安全生产“一线三排”安全工作，以查风险、除隐患、防事故的实际行动，牢牢守住安全生产底线，保障公司隐患排查分级分类有效实施，全面提升公司的安全生产管控，根据“一线三排”的工作任务要求，制定隐患排查计划。一.工作安排10 月下旬开始，成立以企业安全负责人牵头的工作小组，全面领导落实隐患排查工作。各部门应积极行动，落实“管生产、必须管安全”的岗位职责，全面开展隐患排查。各部门在每天下午 17:00 前将排查的隐患结果上报安全部，安全部根据隐患内容分级，上报企业负责人。重大隐患由负责人亲自落实整改，一般隐患由安全部监督整改。隐患在整改前危及到人员安全的，必须立即停止作
2、业，直至隐患排除。安全部应对隐患排查及整改情况进行验收，并如实记录。二.排查计划1、日常检查日常检查包括班组、岗位员工的班中巡回检查，以及各部门主管和工艺、设备、安全等专业技术人员的经常性检查。各岗位应严格履行日常检查制度，特别应对关键装置要害部位的危险点源进行重点检查和巡查，发现问题和隐患，及时报告有关部门解决，并做好记录。2、综合性检查为重点；冬季安全大检查以防火、防爆、防滑为重点。节日前检查主要是节前对安全、保卫、消防、生产设备、备用设备、应急预案等进行的检查，特别是应对节日干部、检维修队伍值班安排和原辅料、备品备件、应急预案落实情况进行重点检查。专业性检查主要是对电气设备、机械设备、安
3、全装备、监测仪器、危险物品、运输车辆等系统分别进行的专业检查，及在装置开、停工前、新装置竣工及试运转等时期进行的专项安全检查。4、检查计划表检查类别检查级别检查时间检查内容检查负责人检查情况资料备注详见部门日常检查日常检查部门检查每日上、下班生产、仓库部门主管本部门存档表内容总经理及相关技术公司级每月末人员、安全管理人员综合性检查详见综合性检查表安全部存档各部门主管、安全管部门级每周末理人员春季各部门主管、安全管每年 35 月安全部存档理人员夏季各部门主管、安全管专项检查季节性每年 68 月详见季节性检查表理人员安全部存档检查内容秋季各部门主管、安全管每年 911 月安全部存档理人员冬季每年 122 月各部门主管安全部存档编制：批准：日期：2