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1、-制度?等文件规定。第三条 本细那么适用于中建八局第四建立XX以下简称公司及其所辖各区域分公司、专业分公司、工程部。第四条 总体要求。中建 X 局第 X 建立 XX工程全员平安管理实施细那么2017 年10 月第一章总那么第一条 为贯彻落实公司平安生产责任制，按照工程管理“十个必须中关于“必须要有工程全员平安管理理念和平安保障措施的要求，推动平安生产工作全员参与，明确划分工程各岗位人员的“平安监视和“平安管理职责，做到监管别离和监管并重。通过加强工程管理人员平安履职考核，提高工程全员平安管理意识和主动性，促进更好地开展工程平安生产管理工作，为持续提高施工现场平安文明施工水平，保障平安生产，特制
2、定此实施细那么。第二条 本细那么编制依据为局?平安生产管理手册?、?平安达标示范工程创立活动方案?、公司?工程管理必备100条?及公司?平安生产奖罚3. ?建筑施工平安检查标准?JGJ59-20114. ?平安达标示范工程创立活动指南?5. ?危险性较大的分局部项工程平安管理方法?6. ?建筑施工企业平安生产管理标准?7. ?建筑起重机械平安监视管理规定?建立部 166 号令8. ?年度平安生产责任状?9. 平安生产文明施工网格化管理方法10. 工程工作任务分工表或管理职能分工表第六条目标制定的组织者和参与者。组织者：1.直管工程的组织者为公司平安生产管理部公司平安总监2.非直管工程的组织者为
3、分公司工程技术部分公司平安总监参与者：1.直管工程：公司工程管理部、物资部、工程经理、生产经理、总工、平安总监、器材部经理物资部第七条目标的主要内容。2.非直管工程：分公司工程技术部、物资部、工程经理、生产经理、总工、 平安总监、器材部经理1.明确专职平安生产管理人员的“管理与“监视内容，使全员正平安验收流程、组织者、参与者、工作开展时间确实认。5.各种教育的组织者、参与者、开展时间的规定。6. 各类平安检查的流程、组织者等要求。7. 平安整改流程、整改负责人、复查人的要求。8. 平安生产责任制考核频次、考核人、合格率。9. 危险作业审批权限及流程。10. 危险性较大的分局部项工程方案、交底、
4、进场管理流程、责任人。11. 提高平安管理在时间和空间上的范围，消除平安管理空白区。12. 提高全员平安管理能力和积极性。13. 履行总包平安管理职责，降低总包平安风险。14. 提高分包单位平安管理自觉性。第八条目标分解要求。1. 根据施工内容与进度方案分解平安目标。2. 目标分解到具体人员，要求分解到班组长级人员。3. 分解项说明在考核中所占分值。4. 着重分解平安管理工作，不要仅对伤亡指标、施工指标进展分解。5. 目标分解要经责任人签字确认。第三章组织架构与职责分工第九条工程平安生产组织架构。工程经理平安总监总工生产经理平安工程师机械工程师劳务管理员分包单位工程平安生产组织架构安质商物装量
5、务资经经经经理理理理土安质商物建装量务资工工工工工程程程程程师师师师师-word.zl-第十条工程全员平安职责分工。岗位类别职责内容时限要管理监视责工作文工程经理1. 平安生产责任制2. 平安技术交底与工程管理人员签订平安生产责任书，明确工程各级人员的平安职责分工。每季度组织对各岗位人员进展平安生产责任制考核责任制考核结果进展公示并与绩效工程经理自由支配 30% 有效挂钩以奖代罚？重奖轻罚对危大工程平安技术交底进展监视检查求责任进场后 28 天内每季度 每季度每月任件平安生产责任状3. 平安检查组织工程平安周检，并就相应问题进展汇总、分析，制定整改措施。每周组织召开平安生产周例会，总结上周存在
6、平安问题，部署下周平安工作。针对检查发现的隐患，工程经理指定隐患整改责任人，并监视整改。对在大风、大雨、大雪等恶劣天气之后，以及在重大节日之后，恢复生产时应组织进展专项平安检查，并落实隐患处置。催促生产、技术、平安、物资等岗位人员做好日4. 日平安巡查平安巡查，每周至少对其日巡查情况抽查一次， 工程经理并做好记录每周每周/每周5. 平安教育组织工程管理人员的每月定期对各级政府近期下发文件、公司及局近期平安文件宣贯学习、近期每月行业平安事故通报，并留存影像记录资料催促做好新入场员工岗三级平安教育、开工前平安教育大会、工人月度平安教育大会、特种作业人员教育培训工作，对未落实岗前平安教育培训的责任人
7、进展问责每月6. 应急救援组织编制工程应急预案，并进交底，每半年组织一次演练。建立齐全、有效的工程应急物资仓库组织编制工程应对各类突发事件紧急处理方案， 并定期组织工程全员及劳务分包管理人员等参与工程开工后30天进场后 30 天内的桌面或实战演练。7. 分包队伍管催促分包单位按要求配备专职平安管理人员分包单位进场前理催促分包单位进场前签订平安生产协议书组织分包单位进场前的交底工作及时、如实报告生产平安事故，负责启动应急处分包单位进场前分包单位进场前8. 生产平安事故处理9. 危险源管理置、事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理组织各管理岗位人员制定危险源辨识、风险评价和确定控制措施工作
8、方案对工程? 危险源清单? 和? 重大危险源清单? 进展审/进场后 30 天内每季度工程经理批，并签发10. 法律法规管理组织各岗位人员，对工程平安总监汇总的法律法规和其他要求进展甄别并审核，部门之间进展会签每季度11. 班前平安活动带班生产期间，催促各班组开展早班会活动/按照?平安施工管理手册?的规定，对相关人员的旁12. 旁站监视站监视记录进展检查，对未履行旁站监视职能的相关责任人做出处理；每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；13. 带班生产全面并如实填写带班记录，带班记录不少于带班次数的 90% 。每月每月每月14. 平安验收参加对现场大型机械设备、特殊防护设施、危险/性较大分
9、局部项工程的验收工程经理15. 危险作业管理催促各级管理人员做好危险作业许可审批的把关/工程开工后，组织相关职能部门人员编制工程平安筹划书进场后 15天内完成16. 平安筹划当工程出现设计变更、施工方法改变或外部环境发生变化时，要及时对筹划文件进展评审，并适每季度时修订。17. 平安创优组织完成工程平安创优方案，并对此进展分解，将各职能落实到相关责任人工程进场后20天内1. 平安生产责任制单独编制购置、制作各种平安防护设施、设备、工具、材料及文明施工设施、工程抢险器材等平工程进场后45天内生产经理安物资采购方案。2. 平安技术交底组织实施平安专项方案和技术措施，检查指导平安技术每月交底。3.
10、平安检查4. 日平安巡查配合工程经理组织平安生产周检查，对发现的问题落实整改组织工程积极参加各项平安生产、文明施工达标活动对正在施工的危险性较大分局部项工程进展至少一次的巡查每周每周每日5. 平安教育节假日前，组织不少于1学时的平安教育，并留存/相应影像资料。生产经理组织召开工人月度平安教育大会，并汇总、通报当月平安生产状况和下一步平安工作安排每月6. 应急救援参加由工程总工组织的至少每季度1 次的应急救每季度援培训；参加由工程经理组织的至少每季度1 次的应急演练，并根据演练情况提出意见和建议；根据辨识出来的应急事件及编制的应急救援预案，编制应急救援物资、设备采购方案；每季度每季度7. 持证上
11、岗8. 现场围挡现场安排进展特种作业前，应对其作业人员的特种作业人员持证情况进展验证，并留存相应记录负责塔吊顶升、附墙安装，电梯升节等大型机械的具体工作安排市区主要路段的工地围挡高度不应小于 2.5m ，一般路段的围挡高度不应小于 1.8m ；/进场后 15天内生产经理9.封闭管理工地大门口处应按照中国建筑工程总公司有关CI进场后 15要求设置大门、门卫室，以及冲洗设施；天内10 施 工 场 地按照施工组织设计或专项施工方案的要求铺设施及道路工道路、规划场区、消防道路、绿化等；11. 现场办公施工作业区、材料存放区与办公、生活区应进展及住宿管理明显划分，并采取隔离措施；进场后 15天内进场后
12、15天内12. 现场防火按照要求对施工现场的灭火器材进展合理布局和配置，并负责动火作业审批每日13. 社区效劳夜间施工前，应按照当地政府部门的规定办理夜每日间施工许可证负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施每周的落实。14. 危 险 源 管做好分管范围的危险源辨识，并作好记录；每季度理收集测量和监视危险源控制措施有效运行的相关数据，并做好记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置，为评估修改或引入新的控制措施提供依据，保存记录资料。每月15. 旁站监视对危险性较大分局部项工程的施工过程进展旁站监视，形成监视记录；每次生产 经理1. 平安技术落实分项工程按专项方案施工落实开展各项平安技术交底参
13、加周平安检查经常性经常性每周或区 域经2.平安检查理3. 平安教育落实工程平安检查隐患整改组织工人召开月度平安教育大会落实早班会开展情况每周每月每日4. 平安验收5. 文明施工组织现场临边洞口、脚手架、模板、卸料平台、机械设备设施验收负责平面布置筹划及布置经常性每月6. 应急救援7. 对接效劳统筹现场材料码放、垃圾清运等文明施工管理参与编制应急救援预案参加应急演练夜间施工前，应按照当地政府部门的规定办理夜间施工许可证负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施经常性每季度每日的落实8. 危险源管理组织落实危险源平安技术措施9. 旁站监视落实危险性较大或超过一定规模的危险性较大分每周每季度每次局部
14、项工程的施工过程进展旁站监视，形成监视记录；10. 危 险 作 业负责审批现场危险作业的审批、措施落实和过程管理监视经常性11. 平安筹划参与编制，并提出合理建议开工前一个月12. 事故处理总工/技术1.平安技术发生事故，按照应急预案，组织抢救人员、保护现场编制危险性较大的分局部项工程及超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项方案并组织专家论证/作业前组织工程编制平安专项方案，检查方案实施情况，作业前并催促落实组织平安专项方案交底作业前2.平安检查参加周平安检查，并提出整改技术措施每周3.平安教育参加月度平安教育每月4.平安验收组织危险性较大的或超过一定规模的危险性较大的分局部项工程验收每次
15、5.危险源制定危险源识别方案，开展危险源辨识与评价，开工10天总工/技术编制危险源清单内参与编制预案及演练方案，参加应急演练开工中6.应急救援发生事故，按照应急救援处理，配合调查开工中7.平安筹划参与编制，并提出合理建议开工前一个月8.事故处理参加事故应急调查处理，分析技术原因，制定预/防和纠正措施明确合同中平安生产措施费开工前与工程款同时支付平安生产措施费施 工 过 程中1 、平安生产商务经理措施费确保平安文明措施费专款专用不得挪用保证费用的及时支付合 同 交 底或 签 订 分 包合同施 工 过 程中2 、平安投入协助工程经理编制平安投入方案开工前方案审核、统筹、统计平安生产投入费用清单、监
16、视平安费用是否按方案实施施 工 过 程中3、应急救援积极参与工程应急救援工作1、物资采购保证平安物资按方案进场并组织验收提供质量合格相关材料开 工 过 程中验收记录2、物资验收组织平安及各类其他物资验收，建立台账开 工 过 程中物资经理3、平安教育对物资材料供给人员进展教育开 工 过 程中书面记录4文明施工对进退场材料码放进展管理开 工 过 程中对现场物资设置标示标牌开 工 过 程中5、持证上岗6、应急救援对物资相关汽车吊、叉车等司机持证上岗进展监视按时按方案采购平安应急物资积极参将工程应急救援工作进场前按方案收集证件复印件7、其他负责平安物资费用ERP 录入工作每月工程1. 平安生产责负责编
17、制工程管理人员的平安生产责任书每季度落实对各岗位人员进展平安生产责任制考进场后 15天内平安总监任制核责任制考核结果进展公示并与绩效有效挂钩2. 平安技术交负责组织编制工程部平安技术交底管理制度每季度每季度开工前底对平安技术交底进展审核，并签字确认，提出意见或建议每个分局部项作业施工前负责组织本部门对平安技术交底书进展收集、编制目录、归档按照平安技术交底进展检查，并将检查情况及时向交底人进展反应，以纠正现场违章，或修改交底内容交底后交底后危险性较负责对危险性较大的分局部项工程的平安技术交底旁站监视大的分局部项交底中负责编制工程部的平安检查制度含平安检查表开工前参与并协助工程经理组织工程各种定期
18、周检查、月度检查、节前检查、恶劣天气后等的平安检定期查组织现场平安专项检查活动不定期负责对检查情况下发整改通知单、罚款单、停工3.平安检查整改单，提出整改措施；对涉及CI、智能化设备、检查后大型机械、安保范围内的问题安排人员整改对检查中发现的平安及文明施工问题监视整改，并复查验证，对重大事故隐患及人员平安管理责检查后任不落实有直接向工程经理或上级单位报告的权利负责组织工程平安部对检查记录进展整理和存档催促落实信息化隐患整改系统的使用检查后检查后 部门成立编制工程平安部的平安巡查任务分工表和内容表后一周内4. 日平安巡查负责组织平安工程师、机械工程师对工程危险性较大的分局部项工程进展每日不定期巡
19、查负责对平安工程师和机械工程师的平安巡查进展监视检查负责编制工程部平安教育培训制度5. 平安教育负责编制工程年度平安培训方案并组织实施负责工程部内部员工的平安教育培训活动每日每周开工前每年年初每月、定期负责组织平安工程师和机械工程师对入场人员的三级教育、定期教育等教育培训资料进展整理存档负责组织平安工程师和机械工程师对施工人员进展入场教育培训、月度教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训和不定期教育培训等。教育培训后开工后参与工程部相关应急管理制度的编制和审核开工一周内6. 应急救援负责编制工程年度应急演练方案并协助工程经理组织各种应急演练活动，对应急演练过程进展记录，并会同工程总工做好对应
20、急演练完毕的应急评价工作，保存相关记录每半年定期对工程部进展应急管理培训负责建立工程部应急管理仓库，提报应急物资需 求清单，并负责组织相关人员对应急仓库的管理， 做好相关记录负责组织工程部相关应急救援资料的归档整理监视落实工程部应急管理制度的落实情况发生事故立即向工程经理、公司平安总监报告， 并迅速参与救援负责编制工程局部包队伍平安管理制度包括入7. 分包队伍管场须知等理负责组织平安工程师和机械工程师对分包队伍进场资料的收集和验收每季度开工后 15天内不定期每月随时开工半月内分包单位进场前负责组织平安工程师和机械工程师对分包队伍相关平安管理信息分包单位登记台账等建立台账负责编制并组织签订总分包
21、及分包与分包间的平安管理协议负责组织对分包单位工程经理、生产经理和平安员等平安管理人员的审查、考核、更换、奖励等每周分包进场后一周内每月8. 生产平安事故处理协助工程经理建立平安生产事故处理小组协助工程经理建立生产平安事故处理流程和原那么开工半月内开工半月内协助工程经理向工程部员工进展平安生产事故处开工一月理原那么和流程的交底内发生事故立即向工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援随时监视和参与对工程部危险源清单的编制和审核开工一月内监视和参与对工程部危险源清单的更新每周负责编制工程部危险源管理制度开工前9.危险源管理监视相关责任人对危险源清单的交底分局部项施工前组织负责不同施工阶段危险源清
22、单的公示每周负责组织平安工程师和机械管理员对危险源的连续监视每天10. 法律法规管理收集平安法规资料，建立受控文件清单对工程部进展相关平安法律法规的宣贯及培训组织编制工程部平安班前活动制度不定期每季度 开工一周内11. 班前平安活动监视班组平安平安管理活动的开展负责组织班组班前会活动的资料收集、归档和上报每天每周负责组织班组平安管理活动进展考核每月12. 旁站监视参与编制和审核工程部施工生产的旁站监视制度监视相关人员对危险性较大的分局部项工程的旁站监视开工一周内不定期组织平安工程师和机械工程师对危险性较大的分局部项工程的旁站监视负责组织平安管理人员相关旁站监视记录的收集的归档不定期每周参与编制
23、工程部领导带班生产管理制度开工一周内13. 带班生产监视领导带班生产制度的落实情况，并考核每月监视领导带班记录的真实性并对领导带班记录进每月展检查参与编制和审核工程部平安验收包括机械设备、14. 平安验收平安防护设施、危险性较大的分局部项工程等制度开工前负责组织对工程部进展验收制度交底开工一周内参与并监视生产负责人对平安防护设施、小型机械、模板支撑架、临电临水等的验收参与并组织机械管理员对大型机械设备的验收 监视组织平安工程师和机械工程师对验收记录的存档和整理不定期不定期每周15. 危险作业参与编制和审核工程部危险作业管理制度，并负责对工程部进展宣贯交底监视动火作业、动土作业、受限空间内作业、
24、高开工半月内管理危险性施工作业等的审批和落实每天负责组织对相关审批资料进展收集存档每周16. 平安筹划负责编制平安筹划中的工程根本情况表、组织机构与主要管理人员平安职责、工程平安管理制度编制方案表、工程机械设备管理方案表进场后 12天内催促相关责任人对平安筹划的落实不定期参与工程部平安创优目标的制定开工一月内17. 平安创优协助工程经理对平安创优目标进展分解开工一月内监视和参与创优目标的实现不定期18. 平安会议负责编制工程部平安会议相关制度开工一周内组织或参与周平安例会、平安专项会、协调会的不定期召开负责组织对相关会议资料进展整理和归档每周1. 平安生产责任制工程参与编制工程管理人员的平安生
25、产责任书参与对各岗位人员进展平安生产责任制考核参与编制工程部平安技术交底管理制度进场后 15天内每季度开工前平安工程师2.平安技术交底参与建立工程平安技术交底的台账参与监视考核相关人员对平安技术交底的完成情况考核内容包括资料整理和现场组织参与对危险性较大的分局部项工程的平安技术交交底后交底后 危险性较底旁站监视大的分局部项交底中参与编制工程部的平安检查制度参与工程各种定期周检查、月度检查、节前检查等的平安检查参与现场各种平安专项检查活动3. 平安检查 参与工程平安部对检查记录进展整理和存档参与对检查情况下发整改通知单、罚款单、停工整改单，并监视整改，有直接向上级单位报告的权利完成平安总监交代的
26、平安监视和检查工作开工前定期不定期检查后检查后不定期4. 日平安巡查参与编制工程平安部的平安巡查任务分工表和内部门成立容表后一周内参与对工程危险性较大的分局部项工程进展每日每日不定期巡查负责对现场所有平安生产进展日常巡查每日参与或组织工程部内部员工的平安教育培训活动每月、定期参与编制工程年度平安培训方案并协助实施每年年初参与编制工程部平安教育培训制度开工前参与组织平安工程师和机械工程师对入场人员的5.平安教育教育培训三级教育、定期教育等教育培训资料进展整理存后档负责和参与对施工人员进展入场教育培训、月度开工后教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训和不定期教育培训等。开工一周参与工程部相关应
27、急管理制度的编制和审核内参与编制工程年度应急演练方案并协助工程经理组织各种应急演练活动，对应急演练过程进展记每半年录，保存相关记录6.应急救援对工程应急物资仓库及应急物资进展日常管理检不定期查，并做好相关记录参与或协助平安总监开展应急管理培训每季度参与工程部相关应急救援资料的归档整理不定期监视落实工程部应急管理制度的落实情况每月发生事故立即向平安总监、工程经理、公司平安随时总监报告，并迅速参与救援参与编制工程局部包队伍平安管理制度包括入场须知等开工半月内7. 分包队伍管理参与平安工程师和机械工程师对分包队伍进场资料的收集和验收参与编制并协助平安总监组织签订总分包及分包与分包间的平安管理协议分包
28、单位进场前分包进场后一周内参与对分包队伍相关平安管理信息分包单位登记台账等建立台账参与对分包单位工程经理、生产经理和平安员等平安管理人员的审查、考核、更换、奖励等每周每月8. 生产平安事协助平安总监向工程部员工进展平安生产事故处开工一月故处理理原那么和流程的交底内发生事故立即向、平安总监工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援参与对工程部危险源清单的编制和审核随时开工一月内监视和参与对工程部危险源清单的更新每周9. 危险源管理参与编制工程部危险源管理制度监视相关责任人对危险源清单的交底开工前分局部项施工前参与不同施工阶段危险源清单的公示参与对危险源的连续监视10. 法律法规收集平安法规资料并
29、协助平安总监建立受控文件每周每天不定期管理清单协助平安总监对工程部进展相关平安法律法规的宣贯及培训每季度11. 班前平安参与编制工程部平安班前活动制度开工一周内监视班组平安平安管理活动的开展活动每天参与班组班前会活动的资料收集和归档参与班组平安管理活动进展考核每周每月12. 旁站监视监视相关人员对危险性较大的分局部项工程的旁站监视参与对危险性较大的分局部项工程的旁站监视 参与平安管理人员相关旁站监视记录的收集的归不定期不定期每周档13. 带班生产 监视领导带班生产制度的落实情况参与编辑和工程部平安验收包括机械设备、平安防护设施、危险性较大的分局部项工程等制度每月开前14. 平安验收参与对工程部
30、进展验收制度交底开工一周内参与并监视生产负责人对平安防护设施、小型机械、模板支撑架、临电临水等的验收负责对验收记录的存档和整理不定期每周15. 危险作业管理参与编制工程部危险作业管理制度，并负责对工程部进展宣贯交底开工半月内监视动火作业、动土作业、有限空间内作业、高每天危险性施工作业等的审批和落实负责对相关审批资料进展收集存档每周16. 平安筹划协助平安总监参与平安筹划相关内容的编制催促相关责任人对平安筹划的落实进场后 12天内不定期17. 平安创优监视和参与创优目标的实现参与编制工程部平安会议相关制度不定期开工一周内18. 平安会议组织或参与周平安例会、平安专项会、协调会的召开不定期负责对相
31、关会议资料进展整理和归档每周1. 平安生产责参与编制工程管理人员的平安生产责任书进场后 15天内任制每季度落实对各岗位人员进展平安生产责任制考核每季度工程机械管理员2. 平安技术交底参与编制工程部机械使用方面平安技术交底管理制度负责建立工程机械使用方面平安技术交底的台账 负责监视考核相关人员对机械方面平安技术交底 的完成情况考核内容包括资料整理和现场组织开工前交底后交底后负责对危险性较大的分局部项工程大型机械的安装和使用的平安技术交底旁站监视危险性较大的分局 部项交底中负责编制工程部的机械平安检查制度参与并协助工程经理组织工程各种定期周检查、月度检查、节前检查等的平安检查组织现场各种机械方面平
32、安专项检查活动3. 平安检查负责机械设备的检查记录整理和存档 完成平安总监下发的其他平安监视任务负责对机械检查情况下发整改通知单、罚款单、停工整改单，并监视整改，有直接向上级单位报告的权利开工前定期不定期检查后不定期检查后4. 日平安巡查参与编制工程平安部的机械使用方面平安巡查任部门成立务分工表和内容后一周内对工程危险性较大的分局部项工程大型机械方面进展每日不定期巡查参与工程部内部员工的平安教育培训活动参与编制工程部平安教育培训制度对机械方面入场人员的三级教育、定期教育等教5. 平安教育 育培训资料进展整理存档对施工人员机械方面进展入场教育培训、月度教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训和
33、不定期教育培训等每日每 月 、定 期 开工前 教育培训后开工后6. 应急救援参与工程部相关应急管理制度的编辑开工一周内定期对工程部进展大型机械应急管理培训协助平安总监组织各种应急演练活动参与工程部相关应急救援资料的归档整理监视落实工程部应急管理制度大型机械方面的落实情况发生事故立即向平安总监、工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援每季度每季度不定期每月随时7. 分包队伍管参与编制工程局部包队伍平安管理制度包括入场须知等开工半月内分包单位理对机械分包队伍进场资料的收集和验收进场前负责对机械分包队伍相关平安管理信息分包单每周位登记台账等建立台账负责组织对分包单位工程经理、生产经理和平安员等平安
34、管理人员机械管理方面的考核、更换、奖励等每月8. 生产平安事故处理协助工程经理、平安总监建立平安生产事故处理小组协助工程经理、平安总监建立生产平安事故处理流程和原那么协助工程经理、平安总监向工程部员工进展平安生产事故处理原那么和流程的交底发生事故立即向平安总监、工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援开工半月内开工半月内开工一月内随时监视和参与对工程部危险源清单中机械管理方面的编制和审核开工一月内参与对工程部机械管理方面危险源清单的更新每周9.危险源管理参与编制工程部危险源管理制度开工前负责不同施工阶段机械方面危险源清单的公示每周对机械方面危险源的连续监视每天10. 法律法规收集平安法规资料不定期管理对工程部进展相关平安法律法规的宣贯每季度11. 班前平安参与编制工程部平安班前活动制度开工一周内活动监视班组平安平安管理活动的开展每天负责组织机械班组塔吊班组、信号工班组等每周班组班前会活动的资料收集和归档负责班组平安管理活动进展考核每月参与编制工程部施工生产的旁站监视制度开工一周内监视相关人员对机械方面危险性较大的分局部项12. 旁站监视工程的旁站监视对大型机械方面危险性较大的分局部项工程的旁站监视不定期不定期负责机械方面相关旁站监视记录的收集的归档每周13. 带班生产参与工程部带班生产管理制度的编辑开工一周内监视领导带班生产制度的落实情况大型机械方每月面，并考核