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1、工程全员安全管理实施细则第一章总则第一条 为贯彻落实公司安全生产责任制，依照工程管理”十个必需中关于 “必必需有工程全员安全管理理念和安全保障措施的要求，推动安全生产工 作全员参与，明确划分工程各岗位人员的“安全监视和“安全管理职责， 做到监管分开和监管并重。通过加强工程管理人员安全履职考核，提高工程全 员安全管理意识和主动性，促进更好地开展工程安全生产管理工作，为持续提 高施工现场安全文明施工水平，保障安全生产，特制定此实施细则。其次条 本细则编制依据为局安全生产管理手册、安全达标示范工程创 立活动方案、公司工程管理必备100条及公司安全生产奖罚制度等 文件规定。第三条 本细则适用于*建设有
2、限公司（以下简称公司）及其所辖各区域 分公司、专业分公司、工程部。第四条总体要求。其次章安全目标第五条 制定目标的依据。（分级：工程目标公司给工程的定位）.安全生产法1 .建设工程安全生产管理条例.建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）2 .安全达标示范工程创立活动指南.危险性较大的分部分项工程安全管理方法3 .建筑施工企业安全生产管理规范.建筑起重机械安全监视管理规定建设部166号令4 .年度安全生产责任状.安全生产文明施工网格化管理方法5 .工程工作任务分工表或管理职能分工表第六条目标制定的组织者和参与者。12.现场防火依照要求对施工现场的灭火器材进行合理布局和配 置，并负责动火作业
3、审批每日q13.社区服务夜间施工前，应依照当地政府部门的规定办理夜间施工许可证每日负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施的 落实。每周14.危险源管 理做好分管范围的危险源辨识，并作好记录；每季度q收集测量和监视危险源操纵措施有效运行的相关数 据，并做好记录的标识、贮存、保护、检索、保存 和处置，为评估修改或引入新的操纵措施提供依 据，保存记录资料。每月q15.旁站监视对危险性较大分部分项工程的施工过程进行旁站监 视，形成监视记录；每次q生产经理 或区域经 理1.安全技术落实分项工程按专项方案施工经常性q落实开展各项安全技术交底经常性q2.安全检查加入周安全检查每周q落实工程安全检查隐患整
4、改每周43.安全教育组织工人召开月度安全教育大会每月落实早班会开展状况每日q4.安全验收组织现场临边洞口、脚手架、模板、卸料平台、机 械设备设施验收经常性q5.文明施工负责平面布置计划及布置每月q统筹现场材料码放、垃圾清运等文明施工管理经常性q6.应急救援7.对接服务参与编制应急救援预案q加入应急演练每季度q夜间施工前，应依照当地政府部门的规定办理夜间施工许可证每日q负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施的 落实每周8.危险源管理组织落实危险源安全技术措施每季度q9.旁站监视落实危险性较大或超过一定规模的危险性较大分部 分项工程的施工过程进行旁站监视，形成监视记每次q录；10.危险作业 管
5、理负责审批现场危险作业的审批、措施落实和过程监视经常性q11.安全计划参与编制，并提出合理建议开工前一个月q12.事故处理发生事故，依照应急预案，组织抢救人员、保护现 场/q总工/技术L安全技术编制危险性较大的分部分项工程及超过一定规模的 危险性较大的分部分项工程专项方案并组织专家论 证作业前V组织工程编制安全专项方案，检查方案实施状况， 并督促落实作业前V组织安全专项方案交底作业前2.安全检查加入周安全检查，并提出整改技术措施每周V3.安全教育加入月度安全教育每月V总工/技术4.安全验收组织危险性较大的或超过一定规模的危险性较大的 分部分项工程验收每次V5.危险源制定危险源识别计划，开展危险
6、源辨识与评价，编 制危险源清单开工10天内V6.应急救援参与编制预案及演练计划，加入应急演练开工中V发生事故，依照应急救援处理，协同调查开工中V7.安全计划参与编制，并提出合理建议开工前一个月V8.事故处理加入事故应急调查处理，分析技术原因，制定预防 和改正措施/q商务经理1、安全生产措施费明确合同中安全生产措施费开工前d与工程款同时支付安全生产措施费施工过程中q确保安全文明措施费专款专用不得挪用合同交底 或签订分 包合同d保证费用的及时支付施工过程q中2、安全投入 计划协助工程经理编制安全投入计划开工前7审核、统筹、统计安全生产投入费用清单、监视安 全费用是否按计划实施施工过程中3、应急救援
7、积极参与工程应急救援工作q物资经理1、物资购买保证安全物资按计划进场并组织验收提供质量合格相关材料开工过程中V验收记录2、物资验收组织安全及各类其他物资验收，建立台账开工过程中V3、安全教育对物资材料供给人员进行教育开工过程中V书面记录4文明施工对进退场材料码放进行管理开工过程中V对现场物资设置标示标牌开工过程中V5、持证上岗对物资相关汽车吊、叉车等司机持证上岗进行监视进场前V收集证件复印件6、应急救援按时按计划购买安全应急物资按计划V积极参将工程应急救援工作V7、其他负责安全物资费用ERP录入工作每月V工程安全总监1.安全生产责任制负责编制工程管理人员的安全生产责任书进场后15 天内V每季度
8、落实对各岗位人员进行安全生产责任制考核每季度V责任制考核结果进行公示并与绩效有效挂钩每季度V2.安全技术交底负责组织编制工程部安全技术交底管理制度开工前V对安全技术交底进行审核，并签字确认，提出看法或建议每个分部 分项作业 施工前V负责组织本部门对安全技术交底书进行收集、编制 目录、归档交底后V依照安全技术交底进行检查，并将检查状况及时向 交底人进行反馈，以改正现场违章，或修改交底内交底后VV容负责对危险性较大的分部分项工程的安全技术交底旁站监视危险性较 大的分部 分项交底 中V3.安全检查负责编制工程部的安全检查制度（含安全检查表）开工前V参与并协助工程经理组织工程各种定期（周检查、月度检查
9、、节前检查、恶劣天气后等）的安全检查定期VV组织现场安全专项检查活动不定期V负责对检查状况下发整改通知单、罚款单、停工整 改单，提出整改措施；对涉及CI、智能化设备、 大型机械、安保范围内的问题安排人员整改检查后V对检查中发现的安全及文明施工问题监视整改，并 复查验证，对重大事故隐患及人员安全管理责任不 落实有直接向工程经理或上级单位报告的权利检查后V负责组织工程安全部对检查记录进行整理和存档检查后V督促落实信息化隐患整改系统的使用检查后VV4.日安全巡查编制工程安全部的安全巡查任务分工表和内容表部门成立后一周内V负责组织安全工程师、机械工程师对工程危险性较 大的分部分项工程进行每日不定期巡查
10、每日V负责对安全工程师和机械工程师的安全巡查进行监 视检查每周VV5.安全教育负责编制工程部安全教育培训制度开工前V负责编制工程年度安全培训计划并组织实施每年年初V负责工程部内部员工的安全教育培训活动每月、定期V负责组织安全工程师和机械工程师对入场人员的三 级教育、定期教育等教育培训资料进行整理存档教育培训后V负责组织安全工程师和机械工程师对施工人员进行 入场教育培训、月度教育培训、每日班前会教育培 训、节前教育培训和不定期教育培训等。开工后V6.应急救援参与工程部相关应急管理制度的编制和审核开工一周内V负责编制工程年度应急演练计划并协助工程经理组 织各种应急演练活动，对应急演练过程进行记录，
11、 并会同工程总工做好对应急演练终止的应急评价工 作，保存相关记录每半年VV定期对工程部进行应急管理培训每季度V负责建立工程部应急管理仓库，提报应急物资需求 清单，并负责组织相关人员对应急仓库的管理，做 好相关记录开工后15天内VV负责组织工程部相关应急救援资料的归档整理不定期VV监视落实工程部应急管理制度的落实状况每月VV发生事故当即向工程经理、公司安全总监报告，并迅速参与救援随时V7.分包队伍管理负责编制工程部分包队伍安全管理制度（包括入场 须知等）开工半月内V负责组织安全工程师和机械工程师对分包队伍进场 资料的收集和验收分包单位 进场前VV负责组织安全工程师和机械工程师对分包队伍相关 安全
12、管理信息（分包单位登记台账等）建立台账每周VV负责编制并组织签订总分包及分包与分包间的安全管理协议分包进场后一周内V负责组织对分包单位工程经理、生产经理和安全员等安全管理人员的审查、考核、更换、奖励等每月VV8.生产安全事故处理协助工程经理建立安全生产事故处理小组开工半月内VV协助工程经理建立生产安全事故处理流程和原则开工半月内V协助工程经理向工程部员工进行安全生产事故处理 原则和流程的交底开工一月内V发生事故当即向工程经理、公司安全总监报告，并迅速参与救援随时V9.危险源管理监视和参与对工程部危险源清单的编制和审核开工一月VV组织者：1.直管工程的组织者为公司安全生产管理部（公司安全总监）2
13、.非直管工程的组织者为分公司工程技术部（分公司安全总监）参与者：1.直管工程：公司工程管理部、物资部、工程经理、生产经理、总 工、安全总监、器材部经理（物资部）2.非直管工程：分公司工程技术部、物资部、工程经理、生产经理、总工、 安全总监、器材部经理第七条目标的主要内容。1 .明确专职安全生产管理人员的“管理与“监视内容，使全员正确认识 “监管分开的意义与内涵。2 .伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标、创优目标.分专业制定安全上管理事项详细内容，检查周期，列安全管理事项清单，将 广泛的安全责任描述变为管理事项清单，提高责任制的指导性和可行性。安全验收流程、组织者、参与者、工作开展时间的确认。
14、5 .各种教育的组织者、参与者、开展时间的规定。6 .各类安全检查的流程、组织者等要求。7 .安全整改流程、整改负责人、复查人的要求。8 .安全生产责任制考核频次、考核人、合格率。9 .危险作业审批权限及流程。10 .危险性较大的分部分项工程方案、交底、进场管理流程、责任人。11 .提高安全管理在时间和空间上的范围，消除安全管理空白区。12 .提高全员安全管理能力和积极性。13 .履行总包安全管理职责，降低总包安全风险。14 .提高分包单位安全管理自觉性。第八条 目标分解要求。1 .根据施工内容与进度计划分解安全目标。2 .目标分解到具体人员，要求分解到班组长级人员。3 .分解项说明在考核中所
15、占分值。4 .着重分解安全管理工作，不要仅对伤亡指标、施工指标进行分解。5 .目标分解要经责任人签字确认。内监视和参与对工程部危险源清单的更新每周VV负责编制工程部危险源管理制度开工前V监视相关责任人对危险源清单的交底分部分项 施工前V组织负责不同施工阶段危险源清单的公示每周V负责组织安全工程师和机械管理员对危险源的连续 监视每天VV10.法律法规 管理收集安全法规资料，建立受控文件清单不定期V对工程部进行相关安全法律法规的宣贯及培训每季度V11.班前安全 活动组织编制工程部安全班前活动制度开工一周内V监视班组安全安全管理活动的开展每天V负责组织班组班前会活动的资料收集、归档和上报每周V负责组
16、织班组安全管理活动进行考核每月V12.旁站监视参与编制和审核工程部施工生产的旁站监视制度开工一周内VV监视相关人员对危险性较大的分部分项工程的旁站监视不定期V组织安全工程师和机械工程师对危险性较大的分部 分项工程的旁站监视不定期VV负责组织安全管理人员相关旁站监视记录的收集的 归档每周VV13.带班生产参与编制工程部领导带班生产管理制度开工一周内V监视领导带班生产制度的落实状况，并考核每月V监视领导带班记录的真实性并对领导带班记录进行 检查每月V14.安全验收参与编制和审核工程部安全验收（包括机械设备、 安全防护设施、危险性较大的分部分项工程等）制 度开工前VV负责组织对工程部进行验收制度交底
17、开工一周V内参与并监视生产负责人对安全防护设施、小型机 械、模板支撑架、临电临水等的验收不定期VV参与并组织机械管理员对大型机械设备的验收不定期VV监视组织安全工程师和机械工程师对验收记录的存档和整理每周VV15.危险作业 管理参与编制和审核工程部危险作业管理制度，并负责 对工程部进行宣贯交底开工半月内VV监视动火作业、动土作业、受限空间内作业、高危 险性施工作业等的审批和落实每天V负责组织对相关审批资料进行收集存档每周V16.安全计划负责编制安全计划中的工程基本状况表、组织机构 与主要管理人员安全职责、工程安全管理制度编制 计划表、工程机械设备管理计划表进场后12 天内V督促相关责任人对安全
18、计划的落实不定期VV17.安全创优参与工程部安全创优目标的制定开工一月V内协助工程经理对安全创优目标进行分解开工一月内V监视和参与创优目标的实现不定期VV18.安全会议负责编制工程部安全会议相关制度开工一周内V组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会的召 开不定期VV负责组织对相关会议资料进行整理和归档每周V工程安全工程师1.安全生产责 任制参与编制工程管理人员的安全生产责任书进场后15 天内V参与对各岗位人员进行安全生产责任制考核每季度V2.安全技术交 底参与编制工程部安全技术交底管理制度开工前V参与建立工程安全技术交底的台账交底后V参与监视考核相关人员对安全技术交底的完成状况 （考核内容包
19、括资料整理和现场组织）交底后VV参与对危险性较大的分部分项工程的安全技术交底旁站监视危险性较 大的分部 分项交底 中V3.安全检查参与编制工程部的安全检查制度开工前V参与工程各种定期（周检查、月度检查、节前检查 等）的安全检查定期VV参与现场各种安全专项检查活动不定期V参与工程安全部对检查记录进行整理和存档检查后V参与对检查状况下发整改通知单、罚款单、停工整 改单，并监视整改，有直接向上级单位报告的权利检查后VV完成安全总监交代的安全监视和检查工作不定期VV4.日安全巡查参与编制工程安全部的安全巡查任务分工表和内容表部门成立后一周内V参与对工程危险性较大的分部分项工程进行每日不每日V定期巡查负
20、责对现场所有安全生产进行日常巡查每日VV5.安全教育参与或组织工程部内部员工的安全教育培训活动每月、定期V参与编制工程年度安全培训计划并协助实施每年年初V参与编制工程部安全教育培训制度开工前V参与组织安全工程师和机械工程师对入场人员的三级教育、定期教育等教育培训资料进行整理存档教育培训后V负责和参与对施工人员进行入场教育培训1、月度教 育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训和不 定期教育培训等。开工后V6.应急救援参与工程部相关应急管理制度的编制和审核开工一周内V参与编制工程年度应急演练计划并协助工程经理组 织各种应急演练活动，对应急演练过程进行记录， 保存相关记录每半年V对工程应急物资仓库
21、及应急物资进行日常管理检 查，并做好相关记录不定期V参与或协助安全总监开展应急管理培训每季度VV参与工程部相关应急救援资料的归档整理不定期VV监视落实工程部应急管理制度的落实状况每月VV发生事故当即向安全总监、工程经理、公司安全总 监报告，并迅速参与救援随时V7.分包队伍管理参与编制工程部分包队伍安全管理制度（包括入场 须知等）开工半月内V参与安全工程师和机械工程师对分包队伍进场资料 的收集和验收分包单位 进场前VV参与编制并协助安全总监组织签订总分包及分包与 分包间的安全管理协议分包进场后一周内V参与对分包队伍相关安全管理信息（分包单位登记 台账等）建立台账每周VV参与对分包单位工程经理、生
22、产经理和安全员等安每月VV全管理人员的审查、考核、更换、奖励等8.生产安全事 故处理协助安全总监向工程部员工进行安全生产事故处理 原则和流程的交底开工一月内V发生事故当即向、安全总监工程经理、公司安全总 监报告，并迅速参与救援随时V9.危险源管理参与对工程部危险源清单的编制和审核开工一月内VV监视和参与对工程部危险源清单的更新每周VV参与编制工程部危险源管理制度开工前V监视相关责任人对危险源清单的交底分部分项 施工前V参与不同施工阶段危险源清单的公示每周V参与对危险源的连续监视每天VV10.法律法规 管理收集安全法规资料并协助安全总监建立受控文件清单不定期V协助安全总监对工程部进行相关安全法律
23、法规的宣每季度V贯及培训11.班前安全 活动参与编制工程部安全班前活动制度开工一周内V监视班组安全安全管理活动的开展每天V参与班组班前会活动的资料收集和归档每周V参与班组安全管理活动进行考核每月V12.旁站监视监视相关人员对危险性较大的分部分项工程的旁站 监视不定期V参与对危险性较大的分部分项工程的旁站监视不定期VV参与安全管理人员相关旁站监视记录的收集的归档每周VV13.带班生产监视领导带班生产制度的落实状况每月V14.安全验收参与编辑和工程部安全验收（包括机械设备、安全 防护设施、危险性较大的分部分项工程等）制度开前VV参与对工程部进行验收制度交底开工一周内V参与并监视生产负责人对安全防护
24、设施、小型机不定期VV械、模板支撑架、临电临水等的验收负责对验收记录的存档和整理每周VV15.危险作业 管理参与编制工程部危险作业管理制度，并负责对工程部进行宣贯交底开工半月内VV监视动火作业、动土作业、有限空间内作业、高危 险性施工作业等的审批和落实每天V负责对相关审批资料进行收集存档每周V16.安全计划协助安全总监参与安全计划相关内容的编制进场后12天内V督促相关责任人对安全计划的落实不定期VV17.安全创优监视和参与创优目标的实现不定期VV18.安全会议参与编制工程部安全会议相关制度开工一周内V组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会的召 开不定期VV负责对相关会议资料进行整理和归档每周
25、V第三章 组织架构与职责分工第九条工程安全生产组织架构。工程安全生产组织架构劳 务 笆 理 员安 装 经 理安 全 工 程 师商 务 经 理机 械 工 程 师物 资 经 理质 量 经 理工程经理总 工 生 产 经 理土 建工程 师7安装工程师7质 量 工 程 师分包单位商务工程师物资工程师工程机械管理员1.安全生产责 任制参与编制工程管理人员的安全生产责任书进场后15 天内V每季度落实对各岗位人员进行安全生产责任制考核每季度V2.安全技术交 底参与编制工程部机械使用方面安全技术交底管理制度开工前V负责建立工程机械使用方面安全技术交底的台账交底后V负责监视考核相关人员对机械方面安全技术交底的完成
26、状况（考核内容包括资料整理和现场组织）交底后VV负责对危险性较大的分部分项工程（大型机械的安 装和使用）的安全技术交底旁站监视危险性较 大的分部 分项交底 中V3.安全检查负责编制工程部的机械安全检查制度开工前V参与并协助工程经理组织工程各种定期（周检查、 月度检查、节前检查等）的安全检查定期VV组织现场各种机械方面安全专项检查活动不定期V负责机械设备的检查记录整理和存档检查后V完成安全总监下发的其他安全监视任务不定期VV负责对机械检查状况下发整改通知单、罚款单、停 工整改单，并监视整改，有直接向上级单位报告的 权利检查后VV4.日安全巡查参与编制工程安全部的机械使用方面安全巡查任务 分工表和
27、内容部门成立后一周内V对工程危险性较大的分部分项工程（大型机械方 面）进行每日不定期巡查每日V5.安全教育参与工程部内部员工的安全教育培训活动每月、定期V参与编制工程部安全教育培训制度开工前V对机械方面入场人员的三级教育、定期教育等教育 培训资料进行整理存档教育培训后V对施工人员（机械方面）进行入场教育培训、月度 教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训和开工后V不定期教育培训等6.应急救援参与工程部相关应急管理制度的编辑开工一周内V定期对工程部进行大型机械应急管理培训每季度V协助安全总监组织各种应急演练活动每季度VV参与工程部相关应急救援资料的归档整理不定期VV监视落实工程部应急管理制度大
28、型机械方面的落实状况每月VV发生事故当即向安全总监、工程经理、公司安全总 监报告，并迅速参与救援随时V7.分包队伍管理参与编制工程部分包队伍安全管理制度（包括入场 须知等）开工半月内V对机械分包队伍进场资料的收集和验收分包单位 进场前VV负责对机械分包队伍相关安全管理信息（分包单位 登记台账等）建立台账每周VV负责组织对分包单位工程经理、生产经理和安全员 等安全管理人员机械管理方面的考核、更换、奖励 等每月VV8.生产安全事 故处理协助工程经理、安全总监建立安全生产事故处理小组开工半月内VV协助工程经理、安全总监建立生产安全事故处理流程和原则开工半月内V协助工程经理、安全总监向工程部员工进行安
29、全生 产事故处理原则和流程的交底开工一月内V发生事故当即向安全总监、工程经理、公司安全总 监报告，并迅速参与救援随时V9.危险源管理监视和参与对工程部危险源清单中机械管理方面的编制和审核开工一月内VV参与对工程部机械管理方面危险源清单的更新每周VV参与编制工程部危险源管理制度开工前V负责不同施工阶段机械方面危险源清单的公示每周V对机械方面危险源的连续监视每天VV10.法律法规 管理收集安全法规资料不定期V对工程部进行相关安全法律法规的宣贯每季度V11.班前安全 活动参与编制工程部安全班前活动制度开工一周内V监视班组安全安全管理活动的开展每天V负责组织机械班组（塔吊班组、信号工班组等）班 组班前
30、会活动的资料收集和归档每周V负责班组安全管理活动进行考核每月V12.旁站监视参与编制工程部施工生产的旁站监视制度开工一周内VV监视相关人员对机械方面危险性较大的分部分项工 程的旁站监视不定期V对大型机械方面危险性较大的分部分项工程的旁站 监视不定期VV负责机械方面相关旁站监视记录的收集的归档每周VV13.带班生产参与工程部带班生产管理制度的编辑开工一周内V监视领导带班生产制度的落实状况（大型机械方 面），并考核每月V14.安全验收参与编辑工程部安全验收（包括机械设备、安全防 护设施、临时用电、危险性较大的分部分项工程 等）制度开前VV协助安全总监负责组织对工程部进行验收制度交底开工一周内V参与
31、并监视生产负责人对安全防护设施、施工机械 等的验收不定期VV组织对大型机械设备的验收不定期VV负责对机械验收记录的存档和整理每周VV落实机械相关验收标识的挂牌工作V负责实施机械附件（防攀爬、防碰撞、视频监控 等）的安装、检查、维护工作机械安装 完成后V15.危险作业 管理参与编制工程部危险作业管理制度，并负责对工程部进行宣贯交底开工半月内VV监视和负责大型机械使用、安拆等审批每天V负责组织对大型机械相关审批资料进行收集存档每周V16.安全计划督促相关责任人对机械标准化使用安全计划的落实不定期VV参与大型的安全计划不定期V计划机械相关CI形象，并落实实施开工前V17.安全创优参与协助安全总监对安
32、全创优目标进行分解开工一月内V监视和参与机械管理方面安全创优目标的实现不定期VV18.安全会议参与编制工程部安全会议相关制度开工一周内V组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会的召开，不定期VV负责组织对机械方面相关会议资料进行整理和归档每周V工程办公1.安全生产责协助工程经理编制办公及生活区管理方面的的安全进场后15V室主任任制生产责任书天内2.安全技术交 底负责对办公及生活区的使用对使用者进行交底开工后半个月内V负责对相关人员进行安全常识进行交底，交底项包 括消防、用电、用水并将资料整理存档每月V3.安全检查组织开展对工程生活及办公区进行各种定期（周检 查、月度检查、节前检查等）的检查，并
33、对工人食 堂进行日常检查，检查内容包括用电、用水、临时 设施的使用、卫生、消防等；定期VV负责对检查记录进行整理和存档检查后V负责工程部公用车辆的日常检查维修保养负责落实对生活区办公区安全问题的整改检查后VV4.日安全巡查对工人生活区进行日常巡查，并落实整改每日V5.安全教育负责施工人员进行生活区使用的教育培训活动每月、定期V负责工程部司机开展安全驾驶培训活动每月V负责工程食堂、工人生活区食堂工作人员的安全培训每月V6.应急救援参与工程部相关应急管理制度的编制和审核开工一周内V协助工程经理组织各种应急演练活动（包括工人生 活区和施工现场）每季度VV负责组织应急救援活动中后勤事项的协调，包括车
34、辆、饮食等随时V发生事故当即向工程经理、公司安全总监报告，并迅速参与救援随时V7.分包队伍管理负责编制分包单位入住生活区管理制度开工半月内V对分包单位生活区住宿进行安全常规管理，并对住 宿状况建立台账，粘贴标牌分包单位 进场前VV负责组织对分包单位生活区管理员的考核、更换、 奖励等每月VV8.生产安全事协助工程经理建立安全生产事故处理小组开工半月VV故处理内协助工程经理建立生产安全事故处理流程和原则开工半月内V协助工程经理向工程部员工进行安全生产事故处理 原则和流程的交底开工一月内V发生事故当即向工程经理，并迅速参与救援随时V9.危险源管理负责辨识工程办公区生活区及工人生活区的危险 源，并建立
35、危险源清单监控台账开工一月内V负责对工程部办公生活区危险源清单的更新每周VV10.法律法规管理收集安全法规资料不定期V对工程部进行相关办公生活区法律法规的宣贯每季度V11.安全验收负责对生活办公区的厨房、宿舍、办公室等进行安全验收不定期VV负责对验收记录整理和归档不定期V12.安全计划协助工程经理组织建立工程部安全计划小组开工一周内V第十条工程全员安全职责分工。岗位类别职责内容时限要 求管理 责任监视责 任工作文 件工程经理1.安全生产责 任制与工程管理人员签订安全生产责任书，明确工程各 级人员的安全职责分工。进场后28 天内安全生产 责任状每季度组织对各岗位人员进行安全生产责任制考核每季度4
36、责任制考核结果进行公示并与绩效（工程经理自由 支配30%）有效挂钩（以奖代罚？重奖轻罚）每季度V2.安全技术交 底对危大工程安全技术交底进行监视检查每月V3.安全检查组织工程安全周检，并就相应问题进行汇总、分 析，制定整改措施。每周V组织召开安全生产周例会，总结上周存在安全问 题，部署下周安全工作。每周V针对检查发现的隐患，工程经理指定隐患整改责任 人，并监视整改。每周V负责对办公生活区的创优计划和落实不定期VV13.安全创优参与工程部安全创优目标的制定开工一月内V参与协助工程经理对安全创优目标进行分解开工一月内V负责对办公生活区的安全创优的落实不定期VV14.安全会议组织办公生活区安全管搭理议，并归档资料每月V15.工人生活区总体负责对工人生活区进行管理负责每天V负责对生活区食堂的定期检查，以及食品安全的监 视管理每天V对工人生活区卫生进行整体负责每天V负责缴纳办公生活区及工人生活区的水费、电费、 网费，并依照合同要求收取分包单位生活区水电费每月V负责生活办公区及工人生活区卫生清理，包括卫生 间、淋浴间、下水道、饮水间每天V负责办公生活区及工人生活区生活用品的日常管每天V理，包括空调、健身器材、板房设施、灯、淋浴设备等对工