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1、员员工工绩绩效效考考核核制制度度一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以系统、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在公司总理的直接领导下进行，
2、行政系统是本制度执行的管理系统。（1）公司对员工的考核采用每系统考核方法，行政系统每系统将各系统考核结果公布，根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，行政系统负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：公司总经理考核各系统负责人，各系统负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法，具体考核办法以各系统考核制度为基本依据。5.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。1定量考核定量考核：A.系统总监：系统重点工作（总经理安排的工作；
3、每系统公司总办会议确定的各系统重点工作；每系统考核会安排的工作；系统年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，系统负责人安排的工作。定性考核：定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：副组长：成员：工作职责：1.组长负责主持每系统考核总结会，对上系统考核工作总结，布置下系统各系统工作重点；考核在每系统 8 日前的周二总办会上召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各系统“定量考核”的评价。4.负
4、责安排各系统下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各系统、各岗位每系统工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本系统每系统考核标准不同，不同系统考核标准不同）。各系统定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明：（各系统岗位考核标准附后）（1）系统总监考核项目分值比例由考核小组确定；各系统下属岗位考核项目分值比例由系统负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻。（2）评分小计上一级评分70%系统评分 30%2（3）考核会时各系统负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下系统定量考核积分分。（4）定
5、量考核出现产品质量事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本系统本周定量考核积分为零。（5）考核会要确定各系统每系统重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由行政系统备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣分；执行不全面，效果不明显扣分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣分。（8）出现办公设备事故扣分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的
6、有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各系统、各岗位考核标准3系统总监绩效考核标准系统总监绩效考核标准系统：行政系统负责人：时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.重点工作2.会议组织3.项目计划安排工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）4.本系统员工考核5.企业管理制度的执行6.企业文化宣传7.人力资源管理8.其他工作定定性性考考考考核核项项目目1.卫生2.安全3.考勤4
7、.行为规范5.责任意识6.服务态度执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价核核（30 分）加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：4员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：行政系统岗位：行政秘书姓名时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.文件资料管理2.会议记录、整理3.物资采购工作完工作完成情况成情况分分数数员员 工工 评评 价价员工员工评价评价系统领系统领导评价导评价系系 统统 评评 价价评分评分评分评分小计小计定定量量考考
8、核核（60 分）4.起草常规信函5.往来公文管理6.来函来件管理7.安排差旅事宜8.其它工作定定性性考考核核考考核核项项目目1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.执行情况执行情况分数分数（40 分）8.加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：系统负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：系统负责人：行政系统负责人：5员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：行政系统岗位：人事主管姓名时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.劳动用工管理2.公司各类文件的起草3.办公用品、劳保用品考考核核项项目目1.考勤
9、2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.工作完工作完成情况成情况分分数数员员 工工 评评 价价员工员工评价评价系统领系统领导评价导评价系系 统统 评评 价价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（60 分）4.公司员工绩效考核5.对外协调6.公司企业文化建设7.其他工作定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数（40 分）8.加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：系统负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：系统负责人：行政系统负责人：61.1.系统负责人考核标准系统负责人考核标准（以行政系统职能说明书为依据）（以行政系统职能说明书为依据
10、）：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣分。c.对本系统员工绩效考核工作不细致、不精确扣分；未按公司规定进行考核扣分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣分。e.下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣分。h.人事管理工作出现失误或漏洞，扣分。2.行政秘书行政秘书岗位考核标准（以行政秘书工作职能说明书为依据）（以行政秘书工作职能说明书为依据）：.文件、资料的管理负责文件资
11、料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按 ISO9000 标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣分。b.会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣分。c.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣分。d.负责所保管物资（的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣分。e.物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣分。f.每系统底前进行物资盘点，行政系统进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣分.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须
12、及时分发到相应系7统。否则每天扣分。h.负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣分。i.负责公司员工考勤管理，每系统按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣分。j.外来人员到公司找人，打电话叫出员工在公司门外或指定会客室交谈。否则扣分。k.系统负责人安排的其它工作，必须按时保质保量完成否则扣分3.人事主管考核标准（1）劳动用工管理.根据总经理批准的计划进行招聘。.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣分。（2）员工培训，负责新员工的入厂教
13、育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录，否则扣分。（3）负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣分。（4）负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各系统做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣分。（5）负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政系统的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣分。（6）负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。（7）系统负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则
14、扣分。8系统总监绩效考核标准系统总监绩效考核标准系统：运营系统负责人：时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.落实公司经营战略2.实现公司经营目标3.经营项目的研发和实施工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核4.运营团队管理5.销售通路的设计、开发、建设、管理6.运营成本的控制考考核核项项目目1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度（70 分）7.本系统员工考核8.其他工作定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30
15、 分）加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：总经理指导意见：考核小组评价：签字：9签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：10员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：品牌经理姓名时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.拟定公关宣传管制度理的有关2.制定公司每年的对外宣传计划、宣传投入、宣传形式3.组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动4.配合公司领导开展对媒体、客户等的公关活动工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分小计小计定定量量考考核核评分评分5.承担公司的其他公关宣
16、（70 分）传工作定定性性考考核核考考核核项项目目1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）加减分原因：表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：总经理指导意见：考核小组评价：签字：11签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：12员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：高级项目经理姓名时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.完成公司立项的目标任务2.落实项目回款3.控制成本4.配合其他项目负责人完成公司目标5.遵守公司管理制度考考核核
17、项项目目1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：13员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：新媒体合作经理 姓名时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.完成公司立
18、项的目标任务2.落实项目回款3.控制成本4.配合其他项目负责人完成公司目标5.遵守公司管理制度考考核核项项目目1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：14员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：高
19、级产品经理姓名时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.完成公司立项的目标任务2.落实项目回款3.控制成本4.配合其他项目负责人完成公司目标5.遵守公司管理制度考考核核项项目目1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：
20、考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：15员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：事业发展经理姓名时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.完成公司立项的目标任务2.落实项目回款3.控制成本4.配合其他项目负责人完成公司目标5.遵守公司管理制度考考核核项项目目1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30
21、分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：16员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：发行经理姓名时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.完成公司立项的目标任务2.落实项目回款3.控制成本4.配合其他项目负责人完成公司目标5.遵守公司管理制度考考核核项项目目1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）
22、定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：17员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：助理主管姓名时间：200年月日类别类别项目项目1.2.3.4.5.考考核核项项目目1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作任务工作任务内容与目标内容与目标工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70
23、 分）定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：18员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：运营系统岗位：高级职员姓名时间：200年月日类别类别项目项目1.2.3.4.5.考考核核项项目目1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作任务工作任务内容与目标内容与目标工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核
24、（70 分）定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：191.1.运营系统负责人考核标准运营系统负责人考核标准（以运营系统职能说明书为依据）（以运营系统职能说明书为依据）：a.a.未按公司要求实现公司经营目标，扣 30 分。b.b.未做好运营团队的管理工作，扣分。c.c.未按公司要求完成经营项目的研发和实施，扣分。d.d.未按公司要求完成公司及产品的品牌建设及宣传，扣分。e.e.未做好运营成本控制，扣分。2
25、.2.品牌经理考核标准品牌经理考核标准（以品牌经理工作职能说明书和（以品牌经理工作职能说明书和20072007 年运营系年运营系统项目考核制度为依据）统项目考核制度为依据）：a.a.未按公司要求拟定公关宣传管理制度的，扣分。b.b.未按公司要求制定每年的对外宣传计划、宣传投入、宣传形式的，扣分。c.c.未按公司要求组织新闻发布会、推广会等市场推广活动的，扣分。d.d.未积极有效配合公司领导开展对媒体、客户等公关活动的，扣分。e.e.未积极承担公司的其他公关宣传活动的，扣分。3.3.高级项目经理考核标准高级项目经理考核标准（以运营系统项目考核责任书和（以运营系统项目考核责任书和20072007
26、年运年运营系统项目考核制度为依据）营系统项目考核制度为依据）：4.4.新媒体合作经理考核标准新媒体合作经理考核标准（以运营系统项目考核责任书和（以运营系统项目考核责任书和20072007 年年运营系统项目考核制度为依据）运营系统项目考核制度为依据）：5.5.事业发展经理考核标准事业发展经理考核标准（以运营系统项目考核责任书和（以运营系统项目考核责任书和20072007 年运年运营系统项目考核制度为依据）营系统项目考核制度为依据）：6.6.发行考核标准发行考核标准（以运营系统项目考核责任书和（以运营系统项目考核责任书和20072007 年运营系统项年运营系统项目考核制度为依据）目考核制度为依据）
27、：7.7.助理主管考核标准助理主管考核标准（20072007 年运营系统项目考核制度为依据）年运营系统项目考核制度为依据）：8.8.高级职员考核标准高级职员考核标准（20072007 年运营系统项目考核制度为依据）年运营系统项目考核制度为依据）：20系统总监绩效考核标准系统总监绩效考核标准系统：节目系统负责人：时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.不断研发符合公司要求的节目2.生产出符合公司要求的产品3.建立科学高效的节目生产流程4.建立业务精良的策划队伍5.本系统员工考核考考核核项项目目1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分
28、原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）6.其他工作定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：总经理指导意见：考核小组评价：签字：21签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：22员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：节目系统岗位：节目统筹姓名时间：200年月日类别类别项目项目工作任务工作任务内容与目标内容与目标1.节目统筹2.预算管理3.制片考考核核项项目目1.考勤2.环境卫生3.安全4.
29、行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）4.5.定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：23员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：节目系统岗位：总策划姓名时间：200年月日类别类别项目项目1.2.3.工作任务工作任务内容与目标内容与目标考考核核项项目目1.考勤2.环境卫生3.
30、安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）4.5.定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：24员工绩效考核标准员工绩效考核标准系统：节目系统岗位：总制片人姓名时间：200年月日类别类别项目项目1.2.3.工作任务工作任务内容与目标内容与目标考考核核项项目目1.考勤2.环
31、境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）4.5.定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：251.1.节目系统负责人考核标准节目系统负责人考核标准（以节目系统工作职能说明书为依据）（以节目系统工作职能说明书为依据）：a.未完成新项目的立项工作，或未按公司的要求
32、完成的扣分。b.未完成样片的制作，或未按公司要求出台节目的技术指标，制定产品规格，未使节目实现格式化的扣分。c.未按公司要求建成与节目匹配的采编队伍的扣分。d.未做好节目的质量管理，没有将管理贯穿节目的制作过程。未严格把握选题、现场、进度等各个环节，致使节目未达到相应的收视率要求的，扣分。e.未做好节目的进度管理，扣分。f.未控制好节目的成本，未按分项执行节目预算的，扣分。2.2.节目统筹考核标准节目统筹考核标准（以节目统筹工作职位说明书为依据）（以节目统筹工作职位说明书为依据）：a.未按公司要求制定出新项目生产计划的，扣分。b.未有效协助节目总监协调节目生产，监督节目生产进度、质量的，扣分c
33、.对公司新增项目为及时做出项目预算，未有效协助节目总监执行各项目预算管理的，扣分。d.对公司项目的日常性事务问题未进行管理协调的，扣分。3.3.总制片人考核标准总制片人考核标准4.4.总策划考核标准总策划考核标准26系统总监绩效考核标准系统总监绩效考核标准系统：财务系统负责人：时间：200年月日类别类别项目项目1.2.3.4.5.6.工作任务工作任务内容与目标内容与目标考考核核项项目目1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（70 分）定定性性
34、考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：27系统总监绩效考核标准系统总监绩效考核标准系统：财务系统岗位：出纳姓名时间：200年月日类别类别项目项目1.2.3.4.5.6.工作任务工作任务内容与目标内容与目标考考核核项项目目1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：工作完工作完成情况成情况分分数数考核小考核小组评价组评价本系统本系统评价评价评分评分评分评分小计小计定定量量考考核核（
35、70 分）定定性性考考核核执行情况执行情况分数分数行政系统评行政系统评系系 统统 评评 价价价价（30 分）表扬加分差错扣分本系统总分本月本系统自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核系统负责人：行政系统负责人：总经理：281.1.财务系统负责人考核标准财务系统负责人考核标准（以为依据）（以为依据）：2.2.出纳考核标准出纳考核标准（以为依据）（以为依据）：五、定性考核：五、定性考核：由行政系统根据每系统管理的重点，调整考核项目。定性考核以行政系统每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1.总则：（1）定性考核必须以事实说话，行政系统及相关系统负
36、责人提出优秀/较差的事实。对行政系统的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。（2）评分小计行政系统评分70%系统评分 30%（3）定性考核中如系统出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本系统本系统定性考核积分为零。（4）定性考核总分 30 分，根据定性考核标准评分。（5）系统负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对系统负责人按本标准扣分。2.细则（1）行为规范a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣 10 分，系统扣 10 分。b.公司员工要服从领导，服从系统负责人工
37、作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣 20 分，系统扣 5 分。c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣 10 分，系统扣 10 分。d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣 10 分，系统扣 529分。e.日常事务性工作出现失误，视情节扣系统 520 分。f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣 20 分，系统扣 5 分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣 20 分，扣系统 10 分。h.酒后上岗，扣当事人 20 分，扣系统 10 分。i.办公区吸烟，扣当事人 20 分，扣系统 5 分。j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人 10
38、 分，扣系统 5 分。k.办公区打架、骂人者扣当事人 10 分，扣系统 10 分。l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10 分，扣系统 5 分。m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣 5 分。n.工作时间到员工宿舍，扣当事人 5 分、扣系统 5 分。o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人 10 分，系统 5 分。（2）考勤考核标准a.员工迟到、早退扣 5 分。b.旷工扣 10 分。c.未按规定请假扣 10 分。d.不开班前会，不参加班前会扣 10 分。e.提前就餐扣 5 分。（3）卫生工作考核标准（责任主要依据公司卫生工作管理办法）（4）保密工作考核标准（责任主要依
39、据公司保密工作管理办法）（5）安全工作考核标准（责任主要依据公司安全保卫工作管理办法）（6）消防安全工作考核标准（责任主要依据 公司消防安全保工作理办法）303.3.以下情况由公司行政系统从本月总分中扣除：以下情况由公司行政系统从本月总分中扣除：（1）开考核会时不能提出本系统下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分 30 分。（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本系统其他人员参加，扣10 分。（3）未如实填写考核表的，扣 5 分。（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣 10 分。（5）每上交完善的考核表到行政系
40、统汇总，未按时上交的扣 5 分。六、考核奖惩办法1.公司对系统总监的考核实行“月考核、年汇总”的办法，每系统由行政系统统计出各系统本系统考核积分。分为四个档次：A 类：积分 95 分以上B 类：积分 8595 分C 类：积分 7585 分D 类：积分 75 分以下2.物资奖惩：（1）对系统总监对系统总监：公司系统总监工资中的岗位津贴作为考核工资。A 类：按职务补贴的 130%计发；B 类：按职务补贴的 100%计发；C 类：按职务补贴的 70%计发；D 类：按职务补贴的 30%计发。（2）对系统员工：对系统员工：A 类：奖励本系统员工；D 类：扣罚本系统员工。31说明：说明：1.加减分最高为
41、30 分，考评会有 10 分的权力，超过 10 分需经总经理批准。表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。系统员工受到公司通报表扬的加 10 分。差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。2.系统评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行系统内评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对系统工作情况做出客观的总结。321.企业会计专业人员考核指标体系学识水平业务能力工作业绩1.开拓创新能力：能在加强经济核算，改进经营管理划提高经济效益的某一方面提出合理有效的建议2.解决难题能力：能在单位中草拟比较重要的财会制度、规定、办法、解释、解答财会法规制度中的重要问题，分析检查财务收支和预算的执行情况3.组织指导能力：能组织指导的经济核算和财务会计工作1.工作成绩：具不一定的财务会计工作经验，在完成国家规定的重要任务以及实现企业方针，目标方面有一定成绩。2.培养人才：培养会计人才有实绩3.论文著作：有论文，总结，调研报告曾在上一级机构会议上交流或在专业杂志上刊登发表4.各种突出贡献：上级组织评选到得的种奖励，及在经济和社会效益方面作出突出贡献1.专业知识的深度：系统地掌握财务会计基础理论和专业知识2.专业知识的广度：熟悉工业企业的管理知识和财税、法律、金融等方面的重要规定3.外语水平：借助字典，阅读外文专业资料33