对公司的建议书(15篇).docx

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1、对公司的建议书(15篇)对公司的建议书1 近年来,经济型酒店取得了突飞猛进的进展,但经济型酒店人才的培育却远远不能满足经济型酒店市场进展的需要,经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求,加快对经济型酒店店长职业力气的培育是克服店长短缺的关键。 经济型酒店定位于大众消费群体,以客房为主要产品,价格低廉,供应有限服务,组织结构扁平化,岗位之间融合度大,多数通过连锁经营来实现规模效益,服务与管理方面追求经济性,资本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理力气,能够做出正确决策,擅进步行沟通沟通,协调应变等。因此,探究经济型酒店

2、店长职业力气培育对经济型酒店的健康快速进展就具有举足轻重的意义。 一、对经济型酒店从业人员的建议 1、加强员工培训,提高员工“方法力气” 加强基层员工方法力气的培育,并从中选拔优秀人才作为店长的储备人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力,组建相关的培训机构,多渠道全方位的培育员工的推断决策力气、方案组织力气、制造力等,使其能够胜任将来的店长职务。例如,我国知名的如家经济型酒店,已经建立了一套完善的人才培训体系。首先,如家设立特地的管理培训基地,通过定期培训加强酒店员工之间的沟通与学习;其次,如家制定管理人才储备方案,选拔优秀的管理培训生,支配其进行为期六个月的见习,然后到各分店做见习经理,跟随

3、学习;最终,如家经济型酒店将培训成果与工作绩效相挂钩,使酒店员工养成良好的学习习惯,形成持续而完整的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法力气的培训,为他们将来走上店长岗位打下坚实基础。 2、督促员工学习,增加员工专业力气 经济型酒店精简的组织结构对员工提出了更高的要求,一人多职,一专多能是员工的必备素养。过硬的专业力气是胜任店长这一职务的必要条件。因此,酒店应重视员工专业力气的培育,督促员工学习市场营销、品牌管理、酒店质量管理、成本把握等方面的学问,提高员工在实际操作中运用专业学问和技能解决问题的力气。激励员工既要成为“专才”,更要成为“通才”。 3、举办团体活动,拓展员工社会力气 员工

4、之间和谐的人际关系有助于增加团队分散力,提高工作效率。因此,经济型酒店要重视拓展员工的社会力气。酒店内部可以进行联谊会、户外拓展训练等团体活动,提高员工沟通沟通、团队合作、协调应变的力气。在酒店内部营造一个沟通顺畅、有效协作、快速反应的环境氛围。 二、对酒店管理专业教育的建议 1、进行酒店管理专业教育改革,重点培育同学方法力气 我国旅游人才培育与市场脱节,旅游人才建设与行业进展建设不适应、旅游人才培育滞后于企业需求两大问题日益突出。依据本争论结论,酒店管理专业可以有的放矢地进行教育改革。转变过去单一留意同学学历教育和技能培育的状况,转而重视同学方法力气的培育,如可以通过经济型酒店的经典案例争辩

5、,使同学在独立思考或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒店具体问题的力气。另外,同学角色扮演与情景模拟也是培育同学推断决策力气、方案组织力气、创新力气等的有效手段,可以让同学模拟担当店长角色,设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。 2、培育特地的经济型酒店管理人才,引导同学把握扎实的专业力气 国内各大旅游院校虽然加强了酒店管理专业人才的培育,但大多数都是为高星级酒店“量身定做”,经济型酒店人才的培育尚处于起步阶段。由于经济型酒店不同于高星级酒店及社会旅馆,因此高校要针对经济型酒店的特点,开设适宜经济型酒店状况的课程,完善课程体系,或是以专题讲座的形式,开展经济型酒店学问板块的教学

6、,为经济型酒店输送特地人才。同时,高校要开设高级管理学、市场营销学、成本把握等相关经济类、管理类课程,丰富同学的学问储备,使其具备过硬的专业力气。尽管高校培育的人才在短期内缺乏实践阅历,但由于其能够接受到系统化培育,把握的学问理论功底扎实,因此从长远看,将会很快胜任经济型酒店店长这一职务。 三、对校企双方合作的建议 1、建立实习实训基地 加强经济型酒店与高校的合作,通过校企联合或建立实习基地的方式为同学供应实习岗位,打破以往同学从实习到就业都只选择星级酒店的做法。同学在经济型酒店实习时,要实行轮岗制度,使其有机会接触到不同的岗位。在基层岗位实习一段时间后,经济型酒店要为其供应“见习经理”、“店

7、长助理”等较高层次的管理岗位,并对其进行针对性地教育与培训,以丰富其实践阅历。同学通过在经济型酒店的见习、实习活动,能快速高效的培育其方法力气、专业力气、社会力气,为早日走上店长岗位奠定良好基础。 2、走产学研一体化道路 第一,鼓舞高校老师加强对经济型酒店经营管理的课题争论,加强经济型酒店相关理论领域师资队伍建设,以高素养、高水平的专业老师指导同学方法力气、专业力气、社会力气的培育。其次,邀请经济型酒店的管理人员参加高校专业建设指导委员会,使酒店管理专业在建设之初就能吸纳酒店的用人要求和标准,这样培育出来的同学能更快适应将来的酒店工作。第三,选拔优秀老师定期为经济型酒店员工进行培训活动,以科学

8、专业的学术学问指导员工方法力气、专业力气、社会力气的提升。将高校教育、争论与企业进展紧密地结合在一起,走产学研一体化道路,实现企业和高校的双赢。 对公司的建议书2 河南xxx投资担保有限公司经四年的风雨兼程为宽阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的进展和现状,并结合实际状况给公司做出以下合理化推举: 关于员工的培训: 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争,只有拥有高素养的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素养和潜力的重要途径。 1、目

9、前现状: 对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训熟识不够,公司不但没有特地的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,共性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训方案和考评制度,对躲避培训的员工而不受到任何惩处。 2、个人观点: 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎样理解的?等,其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完

10、善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训务必从制度和流程开头,只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(共性是直接接触客户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人推举: 、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训方案与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境,

11、使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的具体状况,合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言,培训更是必不行少的,由于高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度全都,其学问结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!所以恳切推举:公司就应把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己,那如何去要求员工做到呢? 、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员

12、工的学习爱好。培训中,由于员工具有不同的学历、经受和背景,在理解程度上也有所差异,所以,要留必需的时间与培训师进行争辩争论。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 对公司的建议书3 全局干部职工: 旅游是一项发觉美、欣赏美、享受美的活动,更是一项制造美的活动。 在旅游活动中的一言一行,不仅体现了个人的文明水平,更是一个城市文明程度的主要体现和重要标志。 提倡文明出行、提倡文明旅游、提升个人综合素养,是创建文明城市的重要组成部分。 为此,向全局干部职工发出如下建议: 一、加强学习,提高文明旅游素养。 认真学习公民基本道德规范,学习文明礼仪,严格遵守中国公民国内旅游行为公约,切实

13、把握中国公民出境旅游行为指南;要识别不文明行为的各种表现,明辨旅游活动中的是非、美丑,不断提升思想道德境界。 二、乐观参与,塑造文明旅游形象。 全局干部职工在旅游活动中应从自身做起,守公德,讲礼仪,文明巡游。 在旅行途中,拒绝公共场所大声喧哗、乱扔垃圾、随地吐痰、无视禁烟标志、无视禁止拍照标示、任凭插队、破坏文物、铺张食物等陋俗。 敬重旅游目的地的.文化习俗,主动提示、制止他人的不文明行为。 三、提升文明素养,争做文明使者。 文明和谐的旅游环境不是靠一个人就能建立起来的,需要社会各方面一起努力,共同打造。 面对有损城市形象、违反社会公德的旅游陋俗,应勇敢说不,用公众监督的力气,推动文明旅游良好

14、风尚的形成。 美景供人欣赏,美德让人仰慕,让我们携起手来,从我做起,从现在做起,从点滴做起,提升旅游文明素养,呈现中国人民的文明素养和文明风采! 建议人:XXX 时间:XXXX年XX月XX日 对公司的建议书4 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也依据公司实际状况提出一些小推举,期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们就应给公司的员工进行甄别,帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。

15、 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以推举要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓舞大家主动出去宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下

16、来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的嘉奖和惩处。 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和乐观性的原动力,但却是最有效的手段,假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批判的批判,该鼓舞的鼓舞,要树立好的典型好的榜样,由于榜样的力气是无穷的。 五、任务明确及切实执行。 明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作,公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在

17、“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏制造力。并且在目标执行过程中,假如员工执行工作任务消逝偏差或没有到达预期的效果,领导是否理解借口和理由因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤),但是假如没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理,从而构成一种恶性循环。 假如职责的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上毕竟就应负有多大的职责,消逝问题的缘由是什么,有什么补救措施,今后应如何避开。只有

18、以职责者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升,所以公司的管理层不就应理解理由和借口,这样造成员工职责意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化就应是经过时间和经受来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不就应存在领导“拍脑袋”现象,由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业就应建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条),其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、

19、价值观念和道德行为准则的综合,务必具有宏聚房地产公司的共性化。 对公司的建议书5 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也依据公司实际状况提出一些小推举,期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们就应给公司的员工进行甄别,帮忙其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了

20、饭碗,生活就没有了保障。所以推举要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓舞大家主动出去宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节俭的观念。 企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节俭的好习惯,例如: 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,50人一天将节俭500张,即一包纸25元,一年下来可节俭9125元。 2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的.时候,这样能够替公司节俭很多电费

21、开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的嘉奖和惩处。 激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力,但却是最有效的手段,假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批判的批判,该鼓舞的鼓舞,要树立好的典型好的榜样,由于榜样的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作,公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏制造力。并且在目标执行过程中,假如员工执行工作任务消逝偏差或没

22、有到达预期的效果,领导是否理解借口和理由?所以,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),可是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理,从而构成一种恶性循环。 假如职责的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我个人在这件事上毕竟就应负有多大的职责,消逝问题的缘由是什么,有什么补救措施,今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升,所以公司的管理层不就应理解理由和借口,这样造成员工职责意识的淡

23、薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化就应是经过时间和经受来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不就应存在领导“拍脑袋”现象,由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业就应建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条),其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,务必具有宏聚房地产公司的共性化。 对公司的建议书6 我觉得作为商场,便捷销售是最主要的,从细节为客户

24、供应便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利,在商场买东西简直就是遭罪的感受。所依据我每天的所见我就提一下我的几条建议: 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训,提高员工素养、加强企业精神文明建设,努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方乐观性加强资金管理,节约费用支出。抓好消防和平安保卫工作,保障企业无事故。 2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但不太适合,其不太合适主要是由于那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,由于公司已经有了微信,所以在此我建议公司每个人是不是应

25、当各自建立一个,加关注,推广等。可以写一些关以公司的相关状况,如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量,但我信任只要长期坚持下去,确定会提高我们的知名度和客流量的.。 3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今日铺张一张明天也铺张一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家接受作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,

26、虽然这样基本耗费不了多少电,但其次天开闸的瞬间会给机器带来确定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 5、关于公司的评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度,那么是否也应当实行一个嘉奖制度,以激励公司每位成员为公司的进展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经接受,赐予确定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。 对公司的建议书7 1、团队意识不强,部门之间的协作很差。应当用心的培育全员的团队合作意识: 沟通与协调,包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能准时消退管理层与员工之间各部门之间

27、员工与员工之间的分歧误会和成见。 建立和谐的人际关系,能够定期组织活动,如运动会,歌咏竞赛等等,增进相互的了解,制造一个布满关爱信任友好的人际交往氛围,让员工的关系更加融合。 相互信任,团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力气。 集中力气解决重大难题。 2、电脑不足,影响工作效率。 3、分工不明,职责不清。应当优势互补,职责细化。 4、对人才重视不够,员工稳定难,核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有平安感,以及让员工感觉到自身价值的体现。 5、有的制度无法有效的推行。培育员工的熟识水

28、平和自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。 6、推举公司组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为企业的进展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自我,造福公司,到达双赢的效果。 7、人才严峻短缺,吸引人才和培育人才。能够透过两种方式来改善: 外部实行聘请吸引顶尖人才; 内部接受有效的激励机制保留和进展人才。透过加强学习和培训工作,增长见识,开拓思维,提高效率,少走弯路。 8、一些试验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。 9、关爱员工让员工感觉到家的温和,提高工作热忱。 1

29、0、公司应当认真的对待每一个员工提出的推举,组织相关人员对推举的合理性进行评议。公司应当让全部员工有仆人翁的感觉,以仆人翁的态度参加到公司的进展和管理中去,员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人进展有利的好推举。 对公司的建议书8 我来到公司已经两个月了,在此期间经受了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动,但我今日照旧工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上,并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务,即使再小的事情,也想去做到最好。 这段时间以来,我学习了公司的各项规章制度,也了解了自己所在岗位的职责与工作内容,更与公司的员工建立了良好的同事关系,在相互了解、相互信任的基础上,更好

30、的生疏和开展了综行部的工作。在此,我将对我所在部门和公司将来的进展提出几点个人的建议和看法。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与沟通,公司部门各管一摊,各司其职,部门与部门之间不能准时了解工作内容,连接力度不够,导致公司内部管理象一盘散沙,没有分散力和向心力。每个部门存在的问题无法准时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越多越难以解决,一拖再拖,最终不了了之,但却给公司埋下了问题隐患。 解决问题建议:加强管理层与各部门之间的信息沟通,每星期二次例会不能少,对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量

31、不拖延,管理层也要对员工提出的问题赐予合理的解决,绝不敷衍了事,也要多关怀下属员工,鼓舞员工大胆的提出合理的建议、看法及心声,让员工对管理层有信念,放快乐怀,畅所欲言,没有后顾之忧,增加公司管理的透亮度,提高员工对公司的信任和信念,以建立稳定的团队,造就高效率的业绩。 二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是领导层的亲戚与伴侣,所以,在管理上压力就会比较大,但总体来说,大家都还是很遵守公司的各项制度,当然,难免有个别人存在一些问题,这就是问题的关键所在。 解决问题建议:不偏听偏信,遇到问题要多了解实情,所以,在这个敏感的话题上,我也只能说这么多,请董事长谅解。 三、综合行政事务工作管理部的

32、工作无法落实到位 依据董事长在近段时间内召开的几次会议内容,结合本公司的实际状况,我个人认为,做为综行部,是一个公司的管理平台,在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用,但因公司内部人员问题,导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位,公司的各项规章制度也无法全面执行,以至影响了整个公司的内部管理。 解决问题建议:首先,要保持精诚团结,保持良好的精神状态,保持良好的工作作风,实实在在的为公司做事,给其他人员做出表率,靠自己的行动影响其他员工。其次,要敢抓敢管,发觉问题准时订正,要严峻纪律,不断完善规章制度,用制度约束每个人的言行。再次,认真履行职责,切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作

33、用。 四、公司产业部内部管理存在问题 目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门,产业部独立核算,但在管理上还属于公司统一管理,问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划,假如说由产业部自己制定规划,那就会与公司脱钩,假如是这样,那么整个公司的内部管理无法协调,在管理上就会消逝混乱的局面。 解决问题建议:人员录用、培训、调动、考勤归公司管理,也要严格执行公司的各项规章制度,不能不经公司领导同意任凭改动内部结构,人员薪资也要与公司其他部门相符,避开产生不必要的内部冲突。产业部利润独立核算,但要由公司统一管理,使整个公司内部管理相互协调,相互统

34、一。 以上几点是我不成熟的建议,毕竟我来公司时间较短,很多问题考虑的不够周全,但我还是大着胆子提了出来,请领导批判指正,如有不妥,敬请谅解。 对公司的建议书9 xxx全体干部职工: xxx市正在创建全国文明城市,提倡文明旅游,是提升我市创建全国文明城市水平的重大举措。 为此,我院向全体干部职工发出建议: 一、加强学习,提高文明旅游素养。 认真学习公民基本道德规范,学习文明礼仪,严格遵守中国公民国内旅游行为公约,切实把握中国公民出境旅游行动指南;要识别不文明行为的各种表现,明辨旅游活动中的是非、美丑,不断提升思想道德水平,在旅游活动中,“多看美景,不刻美名”。 二、入乡随俗,敬重各地风俗习惯。

35、敬重其他国家,其他地区,其他民族,其他宗教的.文化习俗,避开因文化差异而导致的“不文明”行为 ,不要让个人行为给国家和我们的城市形象带来损害,用我们文明之邦的礼仪呈现xxx奇妙形象。 三、乐观参与,塑造文明旅游形象。 出游讲礼仪,要做到垃圾不乱扔,举止要文明,不在公众场所高声交谈,旅游购物乘车要排队;不在文物古迹上涂刻,拍照摄像遵守规定;对身边的不文明行为准时劝阻;不长期占用公共设施,敬重服务人员的劳动。 文明旅游,从我做起,从现在做起!希望全体干部职工,无论是在xxx,还是在他乡,时刻把“文明”记在心里,由于您的言行代表着xxx形象! 致辞 敬礼 对公司的建议书10 公司领导:公司要想管理提

36、升,我认为员工素养有待提高,员工的培训时间不够,与工作相关的培训不够。 建议:公司每周有半天的培训日。员工每周能得到2小时的培训。假如公司管理层不够讲课水平可以聘外部的专家给员工讲课。一般员工需要培训,管理者更需要培训,管理者不提高管理水平,怎么领导好员工。 建议人:xxx 日期:x年x月x日 对公司的建议书11 就申请国际金融公司融资而言,没有一个标准的格式。希望开办新企业或扩呈现有业务的公司或企业家(国内或国外)均可直接与国际金融公司取得联系。最佳的方法是阅读如何申请融资,并提交投资建议书。 可向国际金融公司部门及行业局、位于华盛顿总部的国际金融公司地区局,或离拟议项目所在地最近的国际金融

37、公司驻当地办事处提交投资建议书。 为了解向哪个部门提交投资建议书,请阅读国际金融公司的组织结构和投资业务。 投资建议书应包括以下初步信息: 1.项目简介 2.项目发起单位、项目管理和技术救济: 项目发起单位的历史和所从事的行业,包括财务信息。 拟议的管理支配以及管理人员的姓名和履历 描述技术性支配和其他外部救济(管理、生产、销售、财务等) 3.市场与销售: 基本市场定位:当地、全国、地区或出口。 估量的生产规模、单价、销售目标以及拟议企业所占的市场份额 产品的潜在用户和使用哪些销售渠道 目前产品的材料供应来源 今后的竞争和是否存在可替代产品满足市场需求的可能性 关税爱惜或影响到产品的进口管制

38、准备市场潜力的关键因素 4.技术可行性、人力、原材料和环境: 简要介绍生产过程 评述特殊的技术简洁程序和对技巧和特殊技能的需求 潜在的设备供应商 是否具备人力和基础设施(交通、通讯、电力、水等) 依据几大支出类别细分估量的运营成本 原材料的来源、成本和质量以及与关心行业的关系 对所需原材料进口的管制 考虑供应商、市场、基础设施和人力因素后所拟议的厂址 与其他所知的工厂相比,拟议工厂的规模 潜在的环保问题以及如何解决这些问题 5.投资规定、项目融资和收益: 估算项目总成本、细分为土地、建筑、安装设备和流淌资金,列明外汇占多少比重 拟议的企业财务结构,列明股本和债务融资的估量来源和融资条件 国际金

39、融公司融资种类(贷款、股本、准股本、几种金融产品的结合等)及数额 预期财务报表、利润率和投资收益 影响利润率的关键因素 6.政府的支持和规章条例: 从政府经济进展和投资规划角度介绍项目. 政府为项目供应的具体优待和支持措施 估量项目对经济进展的贡献 简述政府关于汇总把握和资金汇入与汇出的管理条例 7.估量项目从预备到完成所需的时间 对公司的建议书12 近几十年来,集团公司项目管理已成为一个热门的话题,它的广泛应用,是管理史上的一次飞跃。集团公司项目管理是一门艺术,一门综合了多学科的艺术,是应用领域专业学问、通用管理技能,以及沟通力气等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着特殊重要的意

40、义。 简洁地说,集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、支配、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此,集团公司项目管理的方案、组织、协调、执行和把握力气,是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。 集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容:项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目选购管理。这也是集团公司项目管理的9高校问领域。 对公司的建议书13 敬重的洪总您好: 我是公司的一名一般工人,在进入公司2年多的时间里,让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题,或许这些问题只是我的个人理解,但是希望洪总您

41、能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法! 一人事管理这是公司管理最薄弱的环节 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度,常凭个人好恶与私人关系准备一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。 人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和进展的过程中需要大量具备专业学问、综合素养较高的人才,企业管理者需要不断吸取、培育、塑造优秀的人才,为我所用。 公司需要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员,负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员,管理人才聘请、培训等事务。 一般来说,聘请人才需要四个步骤: 第一步,由部门负责人提出岗位需要的人才,以及标准,经人事专员评估,评估聘请的必要性,以及具体的人才标

42、准; 其次步,由人事专员对应聘者进行测试,这个测试需要特定的方法和程序。; 第三步,部门负责人对经人事专员推举的应聘者面试,主要考察其专业学问和技能,工作力气; 第四步,由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、公司进展要求和应聘者的进展潜力,确定最终的人选。 得人为第一,在选择人才的时候就确定要严格严谨,讲求科学的方法和程序。得人之后,接下来就是合理使用人才。“人尽其才”,要让每个人都在他适合的岗位上,也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期呈现自己才能的机会,每个岗位也定期实行公开公正公正的竞争上岗。公司设立确定的制度,对人才奖惩分明,优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得

43、以完全发挥,而且还要让每个人的潜能激发出来,得以发掘。使用人才的同时,留意不断培育人才。鼓舞和敦促员工充实专业学问,去经受各种事务和环境,积累阅历;提高道德水准,增加责任感。一方面,公司供应这样的机会和并赐予支持,另一方面,慢慢有意识的培育这种学习和竞争的氛围。 其次,公司的管理层混乱简洁,简洁的一个生产部,就消逝车间主任主任助理工段长工段长助理(副段长)班组长副班长 在这里建议生产部的组织架构为:生产经理、车间主任、段长,组长四阶管理组织架构,这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理,一个人能做的事情,分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比

44、,公司的利润被极大的消耗。因此,必需精简机构及人员,才能有效的降低成本,为公司制造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构进展才是公司赢取利益及壮大的根本 再次,公司的裙带关系太过明显,管理层中有多少人没力气有关系的!管理层对我们一般的小员工来说,那是遥不行及的,不是没力气而是没关系!一个班长,一个段长,甚至一个一般的类员工的评比只要你有关系,就能上,再有力气没有关系没有“送礼”,你都不行! 希望公司领导能够给我们一般员工设立晋升制度和竞争机制,实行优胜劣汰,让我们员工看到成长,上升的空间! 二,工资这是公司最善变的环节。 工作,对于我们员工来说,目的,一是为了挣钱生活,二是为了满足事业追求。

45、而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求,我们公司的薪酬制度每年都会变,甚至一年变次,而且每次改动会使有的员工工资一下涨元,有的员工工资会 大幅度下降,从而使一个员工的工资在一年里消逝两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热忱,消逝得过且过的现象! 每一个员工他会依据自己的学问、生活阅历、环境等因素,来追求工资最高化,希望自己的工资越多越好;同时,他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”,让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的缘由,每个职工对自己的工资有一个心理价位,工资达到或超过这个价位则乐于接受,工作有动力,反之则心里不满,效率低下。公司与职工,在确定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力,而职工则将自己的力气出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以,我觉得公司工资管理的原则是:公司付给职工高薪,公司要求职工高效率、制造更多价值。只有高薪才能吸引到高素养的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情,促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心;只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在供应比较高的工资的同时,公司也应当要求每个员工具备扎实的专业学问和出众的力气,优秀的品质和团队、服务、管理精神。只

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