客服规章制度4篇.docx

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1、客服规章制度4篇【第1篇】企业集团客服部管理规章制度 某企业集团客服部管理规章制度 一、客服部的重要性 客服部作为公司的重要部门,其服务态度的好坏,直接影响客户的购买欲望,间接体现公司品牌、形象、员工素质等综合服务水平。客服是公司 对客户在购买产品时的服务总称,其目的在于完善服务质量,提高客户满意度,建立客户忠诚。 二、客服部的岗位职责 (一)部门主管 1、直接向公司总经理报告并受其领导,依据公司总办要求,规划并组织执行公司总体市场和销售战略,以完成公司经营战略目标,并对公司产品的 市场份额、地位、品牌建设和品牌保持以及利润负责。 2、全权主持本部的日常管理工作,按公司的任务要求,向下属部门进

2、行任务分解,并经常进行进度监控和调整,为下属解决工作中的困难,确保营 销各项计划的完成。 3、及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测。 4、组织做好客户服务工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得良好的经济效益。 5、负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批评或奖惩。并制作奖罚方案。在总经理批准后方可执行。 6、负责对下属员工的培训和业务指导,积极提高下属思想和业务素质,强调职业道德和团队合作精神。 7、定期向直属领导汇报工作情况,日常工作中出现的非正常问题及时向领导请示和汇报,做好向上向下纵向

3、和部门间横向的协调沟通,并随时指导 下属部门的工作。 8、做好与其他部门的协调管理。 (二)销售客服 1、鉴别潜在顾客,在初次会谈中,销售人员必须与潜在客户建立良好的关系。 2、接洽客户的询问,告知客户相关购买注意事项使有意向的客户顺利完成交易。 3、熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释产品的信息。 4、准确、简洁、高效,友好的回复顾客购买时提出的各种问题,自己无法解决的及时求助同事或领导。 5、设身处地的考虑顾客咨询时的需求,对客户的询问第一时间做出反应,做到以一流的服务留住每一位优质客户,并期望以其为中心发展一批优质客 户,充分挖掘客户的口碑传播效应。 6、通过部门所有员工的共同努力

4、,以最大的可能,最快的速度建立并发展忠实稳定的客户群体,为销售业务的拓展打下坚实的基础。 7、在回复各种类型客户的询问的过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢,让客户感受到每次与我们的沟通都是愉 悦而有价值的。 8、以每次的贴心、周到、高效的服务在客户群中建立起专业,高效,负责任,值得信赖的公司形象。 9、在接待过程中对劣质客户加以区分并上报上级领导,由客服主管确认并备案记录。 10、及时完成产品的出库工作,为系统的及时性、准确性尽到自己应尽的义务职责。 11、及时正确的做好备注工作,避免发错货的情况。 12、严谨的工作作风,正确的工作流程,高度的责任心,严防因个人

5、小的疏忽给公司及集体造成大的伤害及损失。 13、加强与其他部门岗位的沟通交流。 (三)售后服务 1、在客服主管的直接领导下,组织制定营销计划和具体的战略目标、战术措施。 2、接待客户要热情大方、积极主动的帮助客户解决问题,认真解答客户提出的疑问,做到用服务创造感动、创造效益。 3、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门妥善解决。 4、及时掌握目标市场信息,定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测。 5、做好客户服务工作,协调好和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。 6、配合公司的经营运作策略和措施,提高战斗力,如制定网络营销适用的

6、话术对话术进行修改。 7、及时向客服主管汇报日常工作中所出现的各种问题。 8、做好与其他部门的协调管理。 9、处理好客户与顾客的投诉、退货等服务。 10、做到当日工作当日完成。 三、日常管理制度 1、遵守国家的法律、法规,严格执行公司制定的各项规章制度。 2、上班时间应保持座位、服装干净、整洁。 3、上班时间电话铃响超过三声未接听者,接到客户投诉三次者,查明情况属实按照相关规定给予处罚。 4、遵守公司劳动纪律,按时上下班,不迟到早退,不缺席矿工。 4、如有故需请假,需按照公司的请事、病假制度执行,由部门主管或经理批准后方可,否则按矿工处理。 5、客服人员用餐时间为1个小时30分钟。中午12:0

7、0下午1点30分。 6、与顾客交谈中要使用礼貌用语,若因服务态度接受顾客投诉,损坏公司形象者根据情况由部门主管给予处罚。 四、附则 1、以上内容由集团客服部负责解释 2、以上内容自发布之日起生效 【第2篇】某贸易城客服部管理规章制度 贸易城客服部管理规章制度 第一章、客户服务部部门职能: (一)解答和处理售前、售中和售后服务问题,是*贸易城售后服务工作的具体指导和监督部门; (二)同公司解决由于用户服务而引起的突发性公众事件; (三)促销品的派发; (四)统一开发票; (五)内部广播。 (六)办理会员及相关手续。 第二章、客户服务部部门职责: (一)认真处理各类顾客投诉事件,并做好原始记录。对

8、vip客户要做特急解决,一直要达到客户满意为止。 (二)及时准确解答顾客提出的问题,在解答问题过程中要文明礼貌。 (三)发放公司各种活动纪念品、奖品、宣传资料等。 (四)协调处理顾客与商户、商户与*贸易城之间的商品服务纠纷问题。 (五)负责内部广播系统,列出播音计划,广播员要用双语,语言流畅、优美。播放稿件,要经过主管领导审批。同时,也要做好卖场内部宣传播音工作。 (六)完成上级领导交办的临时工作。 第三章、客户服务部各岗位职责: 一、客户服务部部长岗位职责: 1、全面负责公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置; 2、及时准确

9、解答顾客提出的问题; 3、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解售后服务中的纠纷; 4、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信息,分别转送公司相关部门; 5、统筹发放公司各种活动纪念品、奖品、宣传资料等; 6、协调处理顾客与商户、商户与*贸易城之间的商品服务纠纷问题; 7、负责内部广播系统,列出播音计划; 8、指导和督促前台接待人员做好对顾客的服务工作; 9、负责处理重大投诉; 10、遵守公司制度,完成上级领导交办的其他任务。 二、前台礼仪接待岗位职责: 1、在客户服务部部长的领导下,严格遵守公司及本部门各项规章制度; 2、负责有礼貌的接听每一个

10、客户来电,做好登记,并做出相应处理; 3、每日上班时间,主动向各主要领导问好致意,迎宾站立时保持正确站姿,真诚微笑; 4、为商户、消费者人员提供迎送、引领服务; 5、负责协助保安部对*贸易城出入人员的控制,合理安排大厅内的滞留人员,保持大厅内始终处于良好秩序; 6、负责热情、耐心的解答处理客户的咨询; 7、负责*贸易城大厅内设施设备运行状况的巡检、报修; 8、负责保持工作岗位及大厅环境卫生; 9、进行楼层督导工作; 10、每日认真填写交接班记录表,接班人未到,不得离岗;给来宾提供服务要主动、热情、耐心、周到,11、回答来宾问题要得体、明确;提供中俄双语服务; 12、遵守公司制度,完成上级领导交

11、办的其他任务。 三、广播员岗位职责: 1、负责*贸易城广播站的运行,各档广播节目的录制、播放; 2、负责对*贸易城广播各档、各栏目播出内容的审查; 3、负责广播器材的维护工作; 4、播音要用中俄双语播音,语言流畅、优美; 5、播放的稿件,要经过主管领导审批,同时做好市场内部宣传播音工作; 6、遵守公司制度,完成上级领导交办的其他任务。 四、售后服务岗位职责: 1、受理日常客户投诉,解决客户纠纷; 2、对投诉进行统计、分析,并向主管上级提供分析报告; 3、负责对顾客投诉接待工作的跟进、监督、指导; 4、建立售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈); 5、协助部门领导协调处理社会活动及

12、社会关系等公关事宜; 6、协助公司开展和实施各类促销活动; 7、负责办理会员及对会员服务; 8、指导总台人员处理顾客退换货,开具发票、寄存等工作; 9、负责顾客电话预约定货,团体购物的接待; 10、监督卖场各部门员工的顾客服务情况; 11、遵守公司制度,完成上级领导交办的其他任务。 第四章、客户服务部工作流程: (一)相关客服的信息、来访信息、电话或传真信息、来函信息、其他信息; (二)客户服务部受理,填写客户信息登记表; (三)重大投诉报主管上级处理; (四)通知责任部门,责任部门做好记录; (五)责任部门安排人员,组织处理投诉; (六)责任部门将处理结果反馈给客户服务部; (七)客户服务中

13、心进行跟踪回访,并做好记录; (八)填写客户服务处理表,编号、存档; (九)每月整理、总结、统计报主管上级; (十)季度和年度总结,报主管上级和公司; (十一)向主管上级和公司提出改进措施。 【第3篇】客服规章制度 客服规章制度 （一） （一）总则 第一条本公司为求增进经营效能，加强客户服务的工作，迅速处理客户投诉案件，维护公司信誉，特制定本制度。 第二条本制度包括总则、服务作业程序、客户意见调查、客户投诉管理以及客户服务准则等内容。 第三条客户服务部服务收入的处理及物品请购，依本公司会计制度中“现金收支处理程序”及“存货会计处理程序”办理。 第四条客户服务部为本公司商品售后的策划与执行单位，

14、对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。 第五条我们认为做服务实际上就是做培训，做品牌实际上就是做诚信，做市场实际上就是做满意。 客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。 （二）服务作业程序 第六条本公司售后服务的作业分为下列四项： 1、有偿服务（a）；2、合同服务（b）；3、免费服务（c）； 4、内务服务（d）。 第七条客户服务部于接到客户之要求服务的电话或文件时，服务人员应即将客户的名称、地址、电话、商品型号、规格、购买日期和地点等内容，登记于“服务登记簿”上，并在该客户资料袋内，将“服务凭证”抽出，送请部门经理派工。 第八条服务人员持“服务凭证”前往客户现场服务，凡可当场处理完妥者即

15、请客户于服务凭证上签字，携回交于“服务登记簿”登记服务内容，并将服务凭证归档。 第九条凡属有偿服务，其费用较低者，应由服务人员当场向户收费，将款交予财务部，凭以补寄发票，否则应以“服务凭证”为据，由财务部开具发票，以便另行前往收费。 第十条服务人员应将实际服务时间、内容详填写在“服务凭证”和“服务登记簿”上，由部门经理核签后，将“服务凭证”，送请客户签章，并将“服务凭证”归档。 第十一条客户服务部，应根据“服务登记簿”核对“服务凭证”后，将当天未派修工作，于次日送请部门经理优先派工。 第十二条如属异地客户服务，服务人员应填具“异地服务申请单”，由部门经理核准后，方能外出服务，差旅费、补贴费等列

16、入服务成本。 第十三条客户服务部应做好有关销售的内务工作，负责宣传品等的保管与发放。 （三）客户意见调查 第十四条本公司为加强对客户的服务，并培养服务人员树立“顾客至上”的理念，定期和不定期进行客户意见调查，所获结果作为改进服务措施的依据。 第十五条客户意见分为客户的建议或抱怨，及对服务人员的品评。 除将品评资料作为服务人员每月绩效考核之一外，对客户的任何建议、抱怨，客户服务部应特别加以重视，认真处理，以务实的态度、饱满的热情，建立客户服务的良好信誉。 第十六条客户服务部应将每一的客户请求服务的内容记入服务登记簿，以凭填寄客户意见调查表。 第十七条对服务人员的品评，分为态度、技术、到达时间及答

17、应事项的办理等四项，每项均按客户的满意状况分为非常满意、满意、一般和较差四个等级，以便客户填写。 第十八条对客户的建议或抱怨特别严重者，客户服务部应即提呈副总经理核阅或核转，提前加以处理，并将处理情况函告该客户；属一般性质者，客户服务部自行酌情处理，并应将处理结果，以书面或电话通知该客户。 第十九条凡属加强服务及处理客户的建议或抱怨的有关事项，服务部应经常与营销部、研发部或其它相关部门保持密切的联系，随时予以催办，并协助其解决困难问题。 第二十条客户服务部对抱怨的客户，无论其情节大小、责任在谁，均应由客户服务部经理亲自或专门派员前往妥善处理。 （四）客户投诉管理 第二十一条范围。 包括客诉表单

18、编号原则，客户投诉的调查处理、追踪改善、产品退货、处理期限、核决权限及处理逾期反应等项目。 第二十二条处理程序。 客诉处理作业流程，见附表1. 第二十三条客户投诉的分类。 客户投诉依原因的不同分为： 1、非质量异常客户投诉发生原因（指非产品本身的质量问题，如运输、搬运等）。 2、质量量异常客户投诉发生原因。 第二十四条处理部门及其职责。 1、营销部： （1）详查客户投诉产品的订单编号、规格、数量、交运日期。 （2）了解客户投诉的要求及投诉理由的确认。 （3）协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。 （4）迅速传达处理结果。 2、研发部： （1）综合处理客诉案件的调查、提报与责任人员的拟定。 （2

19、）发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促。 （3）客户投诉质量的检验确认。 3、客户服务部： （1）客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反映。 （2）客户投诉内容的审核、调查、提报。 （3）客户投诉立案的联系。 （4）处理方式的拟定及责任归属的判定。 （5）客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认。 （6）协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理。 （7）处理过程中客户投诉反映的意见提报有关部门追踪改善。 第二十五条客户反映调查及处理： 1、营销部业务人员接到客户反映产品异常时，应即查明该异常（订单编号、批号、交运日期、不良数量）和客户要求，并即填具“客户投诉处理表”，

20、连同异常样品签注意见后送客户服务部办理。 2、客户投诉案件若需会同处理者，客户服务部门应在“客户投诉处理表”中确定处理时效。 服务人员应立即反映给研发部，会同相关人员共同前往处理。 3、为及时了解客户反映异常内容及处理情况，由客户服务部或有关人员调查处理后三天内提出报告呈分管副总经理批示。 4、判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，改善方法是否需列入追踪（人为疏忽免列案追踪）作明确的判定，并依“客户投诉损失金额核算基准”及“客户投诉罚扣的判定基准”拟定责任部门损失金额，个人惩处种类呈主管副总经理批示后，依罚扣标准办理。 5、“客户投诉处理表”会决后的结论，若客户未能接受，客户服务部应

21、再填一份新的“客户投诉处理表”附原表一并呈报处理。 6、营销部不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或承认。 对“客户投诉处理表”的批示事项以书信或电话转答客户（不得将“客户投诉处理表”影印送客户）。 7、客户投诉内容若涉及其他公司、供应商等的责任时，由客户服务部会同有关单位共同处理。 8、客户投诉不成立时，销售人员于接获“客户投诉处理表”时，应以规定收款期收回应收账款。 如客户有异议时，再呈报“签呈”给上级处理。 第二十六条客诉案件处理期限 1、“客户投诉处理表”处理期限自售后服务部受理起六日内结案。 2、各部门客户投诉处理作业流程处理期限。 第二十七条客户投诉金额核决权限： 客户投诉金

22、额 1000元以下 1000-5000元 5000元以上 核决权限 销售部门经理 副总经理 总经理 第二十八条客户投诉责任人员处分及奖金罚扣： 1、客户投诉责任人员处分。 总经理办公室每月10日前应审视上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理后送人力资源部提报“人事公布单”并公布。 2、客户投诉绩效奖金罚扣。 销售部门及售后服务部的责任归属部门或个人由总经理办公室依客户投诉案件发生的项目原因决定责任归属单位，并开立“奖罚通知单”呈总经理核准后，执行罚扣。 第二十九条产品退货账务处理： 1、销售部门于接到已结案的“客户投诉处理表”后依核决的处理方式处理： （1）折扣、赔款：销售人员

23、应依“客户投诉处理单”开立“销货折扣证明单”呈经销售副总经理核签及送客户签章后一份存营销部，一份送财务部作账。 （2）退货、重处理：即开立“产品退货单”注明退货原因，处理方式及退回依据后呈销售副总经理核示后，除第一联自存督促外，其佘三联送仓储部据以办理收料。 2、财务部依据“客户投诉处理表”第四联中，经批示核定的退货量与“产品退货单”的实退量核对无误后，即开立传票办理转账。 3、仓储部收到退货，应依营销部送来的“产品退货单”核对无误后，予以签收。 “产品退货单”第二联送仓储部存，第三联送财务部存，第四联送销售部存。 （四）客户服务准则 第三十条真诚。 不管客户是否购买我们的产品，我们都要客气真

24、诚地接待，力求使每一位客户的问题都得到解答，要求都得到满足。 第三十一条快捷。 客户订购我们的产品之后，我们要以最快的速度把产品送到他们手中，力求让客户在第一时间用上我们的产品并将之应用到实际工作中。 第三十二条周到。 如果客户因没有使用过我们的产品而心存疑虑，我们要给客户提供参考教程，让客户免费试用，然后尽可能详细地介绍我们的产品，以便使客户能真正了解我们的产品。 第三十三条善始善终。 客户购买产品之后，我们要提供长期免费的咨询。 不管是在产品的使用中还是在公司经营管理中遇到问题，只要客户向我们咨询或寻求解决方法，我们都要尽最大努力在第一时间给客户满意的答复。 即使客户不购买产品，我们也要就

25、其遇到的问题给予建议和指导。 第三十四条素养。 客户有什么异议，要耐心听客户倾诉，该我公司解决的问题马上解决并寻求谅解，客户对我们的误解，要耐心解释。 无论在什么时间，由于什么原因，都不能与客户针锋相对，不得说粗话、脏话。 要时刻记住自己的一言一行都代表着公司的形象，说话做事要有分寸有依据。 （五）附则 第三十五条本制度由潍坊华赢创业软件科技有限公司负责解释。 第三十六条本制度自年1月1日起实施。 客服规章制度 （二） 1、在主任领导下，负责医院咨询电话的接听、解释、登记、统计分析和商务通、咨询等工作。 2、不断提高自身专业水平，熟练掌握相关服务礼仪、技巧及客户沟通能力、掌握就诊心理，并能把握

26、服务过程中态度、解释、劝说等环节的分寸和技巧。 3、做好来电及网络咨询登记管理工作。 登记包括年龄、性别、病程、病史、病种、住址、电话、就诊意向、关心内容等一般性登记和就诊意向、健康咨询、价格比对、消费习惯、经济状况、人员类型等定向性登记。 4、掌握院内外环境、路线、科室布局、人员状况、专家特长、技术项目、仪器设备、收费价格、业务动态等情况，经常主动和相关各科室勤沟通、勤联络，适时更新相关资料，做到准确无误，专家咨询电话要及时准确地接转电话。 5、熟悉主要专科的业务知识及各期广告的内容。 6、做好咨询数据的统计、分析工作，定期填报统计分析报表。 7、建立网络和来电咨询总册、实行数据库类型管理、

27、建立咨询来电和来院就诊达到率统计机制、建立来电咨询回馈机制，对每日就诊患者定期进行电话回访，并作出进一步挖掘计划。 【第4篇】物业中心客服部规章制度 物业中心客服部的规章制度 钥匙管理规定 1、钥匙分类 (1)业主钥匙 (2)公共区域门窗钥匙 2、钥匙保管 (1)客户服务部接管楼宇房屋钥匙后,安排专职人员管理钥匙; 非工作需要任何人不得以私人名义借出。 借出时必须严格办理登记手续。 (2)标识 将钥匙分类:先将钥匙按住户套房,公用门窗按楼层,设施设备房按设备分门别类,然后用钥匙扣或细绳分别放置在一起。 将分类的钥匙贴上标签,在标签纸上写明栋号-单元、楼层房号或设施设备房名称。 客户的钥匙一般分

28、为防盗铁门、单元门、室内门、电子对讲门和信报箱等五类钥匙,均应贴标签或分开存放。 3、钥匙发放 (1)客户钥匙发放:客户服务人员验证客户的入住身份后,由业主签领钥匙,并分类登记; (2)公用门窗、设施设备房钥匙 设施设备房钥匙由工程部保管。 公用门窗、设施设备房钥匙未经工程部经理或主管同意,任何人不得私配钥匙。 因工作需要时,应在房屋钥匙管理记录表上登记。 住户档案管理规定 1、内容包括 (1)业主自用 身份证复印件 入伙通知书 前期物业管理服务协议 业主情况登记表 业主临时公约 装修管理协议 消防安全责任书 物业验收交接记录表 (2)通过服务中心成交的承租客户 物业租赁代理协议及委托书 承租

29、人身份证复印件及营业执照复印件(副本) 租赁合同 前期费用结算清单 其他应存资料 2、业主档案的建立 (1)准备适量的尺寸的档案袋; (2)将写有栋号、楼层号、房号的标签贴纸贴在档案袋封面上; (3)将业主的有关资料存放在相应的档案袋内; (4)将各业主的档案袋按栋号、楼层号、房间号的先后顺序排列在档案盒内。 3、档案使用 (1)各岗位人员因工作需要可查阅或借出档案; (2)非公司员工或非工作需要,未经服务中心经理批准不得查阅; (3)涉及业主/租户个人及其他有保密要求的文件和资料,不可复印或借出,不可传播其内容; (4)档案借出时须经服务中心经理批准,客服主任进行登记,填写文件借阅登记表由借

30、阅人签字。 4、档案变更 档案变更时(包括内容和数量),客服主任应及时修改档案资料清单。 5、档案保存 (1)客服主任负责档案资料的归档保存: (2)档案资料须分类放置; (3)档案存放处应保持适宜的环境,确保档案内、信息的完整与安全; (4)档案资料的保管期限见档案保存期限规定。 6、档案销毁 (1)超过保存期或经鉴定确认无保存价值的档案资料,客服主任填写过期文件处理登记表报客户服务部主管审核,服务中心主任批准; (1)销毁档案时,应有两人以上在场,客户服务部主管复核销毁内容。 办公环境管理规定 1、按时上班,不迟到、早退,如有特殊情况可提前一天向服务中心递交请假条。 2、统一穿戴工装,佩戴

31、工号牌。工装保持干净、整洁。 3、每天早上8:00上班之前必须打扫好办公区卫生。 4、保持办公区办公设施及地面保持整洁,办公物品摆放有序、整齐,桌面不得堆放非办公物品。 5、办公用品及座椅用后应及时归位。 6、在办公区内不准抽烟、不乱扔废弃物、纸屑,不得高声喧哗。 7、在工作时间不准聊天、吃东西、靠工作以外的书籍。 8、不在办公区内化妆。 9、在工作时间内不得接待亲戚朋友。 10、不经主管批准不得随意上网,在工作时间上网不准聊天儿、玩游戏,做工作以外的事情。 11、工作时间不得随意外出,需外出时,向主管或其他人告知去向,便于联系。 12、办公电话不打私话,如有紧急事务,通话时间不超过3分钟。

32、接待来访客户管理规定 1、客户入座后,应主动为客户倒水,在客户没有入座之前,不得先行入座。 2、个人的销讲资料和销讲工具(包括客户登记表、名片、计算器、楼盘平面图、单价等)应准备齐全,销讲工具必须保持整洁,不得有污渍、卷曲现象,以随时应对客户的询问。 3、接待完毕后,必须以站立姿势微笑着将客户送至服务中心门外,并及时清理接待区域卫生,并将桌椅摆放整齐。不得在客户走后议论、辱骂、取笑客户,一经发现,违者罚款10元并通报批评一次,严重者视情节轻重,给予严肃处理。 4、接待人员必须于接待完毕以后10分钟之内,认真做好来访客户登记表。 5、接待人员必须认真跟进自己的客户,及时将客户反映的情况反馈给客服

33、主管,因跟进不足或未及时反馈造成的影响,由接待人员自行承担自我检讨。 6、接待人员接待客户不得擅自承诺客户,一经发现,主管人员有权中止其接待,令其待岗培训。 7、根据客户的要求,算出房间价格,并告知客户其他收费情况及服务内容。客户的任何投诉或疑问,接待人员应认真记录,在解释工作中不应有夸大、虚构的成分,如有一经发现将严肃处理。 8、在同客户接待谈判中,不得超越自身的价格权限,超出职权范围内的情况应报现场主管同业主协商;接待人员不得在主管及业主不知情的情况下,自行任意下浮价格;否则,承担由此产生的一切后果。 9、在与客户的谈判中,如接待人员不能确定的问题,应及时上报主管同业主联系,如未及时上报给

34、公司造成损失,公司将视情节的严重性追究当事人责任。 会议制度管理规定 1、会议类别 晨会(每天上午8:05-8:30)(可根据各服务中心情况自行调整时间) 月分析例会(每月最后一周的周六上午10:00) 专题会议(会议日期视项目而 定) 培训会议(时间另定以通知时间为准) 会议安排、组织 (1)晨会 每天执行,如有特殊原因由主管自由安排; 主要总结前一天工作,对于个人不能解决的问题提出讨论解决; 由人员汇报当日工作计划、安排,主管安排当日工作内容、目标及要求。 月分析例会 按照以上时间执行,会议地点由市场拓展部会前一天通知。时间如有变动,由市场拓展部提前一天通知; 主要由各主管对上周、上月工作

35、情况的汇报及总结,以及需其他部门协调解决的问题,找出解决问题的办法; 由市场拓展部对工作进行讲评,并给出指示,确认责任到人,限期完成; 听取各服务中心经理及市场拓展部对租赁工作的指示。 专题会议、培训会议 专题会议与培训会议将在会前一周通知与会人员,内容包括会议议题、开会时间、地点、需带资料及注意事项; 会议期间卫生及其它事务由开会所在楼盘客服部负责。 2、会议纪律 (1)与会人员不得无故迟到、早退或缺席,如因特殊原因不能到会或按时到会,应在前一天向市场拓展部请假; (2)会议期间,与会人员通讯设备关机或调为震动; (3)与会人员不得中途离席或会客,如有特殊情况有客户或重要电话,须征得主持人同

36、意方可离开会场; (4)与会人员中途离场时应轻声进出,尽可能不影响会议秩序; (5)会议期间不准处理或从事与会议无关的事务,不准吸烟,不准大声喧哗; (6)与会人员应认真听取会议内容,做好记录。 3、违规处理 (1)会议期间无故迟到或早退罚款10元,无故缺席罚款20元。 (2)会议期间严重扰乱会议纪律,影响会议进程的罚款20元。 (3)对于会议期间确认责任人限期完成的工作,要在限期内把处理结果上报市场拓展部,如在限期内未完成或未上报记警告一次。 (4)对于不能解决的问题,应及时以书面的形式上报上级部门,如不上报所引起的不良后果,将追究主管责任。 报表制度管理规定 1、报表种类 (1)周报表有:周工作报表; (2)月报表有:月分析报告、各种临时性表格、楼盘市调报表、总结报告、任务完成单。 2、填写规定 (1)各客服部应严格按照统一下发的正式表格规范的填写各类报表; (2)各客服部应确保所填数据的真实性、准确性; (3)表格中自己应规范、清晰、没有错别字及打印清楚。 3、递交 (1)递交方式:周报表通过电子邮件网上传递市场拓展部;25