《员工个人述职报告(合集14篇)_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工个人述职报告(合集14篇)_1.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工个人述职报告(合集14篇)员工个人述职报告 篇1 时间飞逝，转瞬间20xx年已经过去。食堂作为服务窗口，要支配好单位内部员工的餐食，尽管是件“众口难调”的事，但是本着从卫生、养分、科学的配餐为动身点，为了员工的健康，与行领导一起依据季节变化，在市场允许的前提下，尽可能支配适合员工口味的养分餐食谱。 让员工吃得卫生、养分、吃出健康。现将本人具体工作状况汇报如下： 一、经营方面 我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营方案。如：依据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。等等。 本年度食堂主要以口味清淡、爽口的农家小菜、绿色蔬菜为主，以
2、高档菜肴为辅，虽然经营收入上没有很大突破，但是让员工吃得舒心、放心是我工作的第一动身点。 二、管理方面 以人为本，我结合员工实际状况加强素养教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提高的方案，如留意仪表、遵守守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、高效、创新的团队。 三、质量方面 作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格依据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;在菜肴的出品把关上，接受四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把
3、关、服务员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。 我们还认真听取各方面的看法和反馈，总结每日出品问题，并准时改进不足;我们还经常更新菜谱，动脑筋、想方法、变花样，确保就餐职工经常可以尝到新口味。 四、卫生方面 严格执行食品卫生平安法，认真抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生平安，严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到平安生产，警钟长鸣
4、! 五、成本方面 在保证菜肴质量的状况下，降低成本，让利职工，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：把握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;厨师知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本把握落实到食堂员工身上，使全部厨房员工都关怀成本，从而达到效益最大化。 六、在菜品定位上 依照建行整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和就餐职工的市场调查，来不断地改进和提升产品形象。依据来食堂消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求
5、，来不断丰富产品，使之能慢慢形成一组有针对性的风格化的产品创新菜品。 20xx受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品尝与档次下降，这使我们的年收入受到确定程度的影响。但面对不行抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果。 从这个大事上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我确定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴。 展望20xx年，作为一名厨师长，我将各位领导的指导下，在宽阔同事的支持下，始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领宽阔食堂员工，为顾客供应精致的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、
6、兢兢业业。 员工个人述职报告 篇2 我是xx，工作职责是煤矿仪表销售内勤和客服内勤。下半年，我的工作主要是煤矿仪器销售内勤。在这里，我向各位领导汇报一下我这半年来的工作。请批判指正我的不足。 一、上半年履职状况 1、实施派工 依据订单，详细落实技术参数，以最快的速度保证工人的派遣，保证派遣过程中不影响生产周期。跟踪生产过程，准时与客户沟通，即使现在派工完成率不高，也要让客户知道我们“设身处地为客户着想”的企业宗旨。 2.出库、合同统计、佣金预付和结算。 准时对交货和合同进行统计，准时了解交货的完成状况和合同的履行状况，以便领导更好的决策。做好每月佣金预算，关心主管会计做好财务分析。同时，做好佣
7、金结算。 3.做好一系列的销售服务。 依据实际业务需要，做好业务员的支持工作，包括报价、资质整理、投标、发货、发票、贷款登记、报销处理等。 4.各类售后服务报告的整理归档和报销单的处理。 留意准时收集客服人员的各种表格(售后信息专柜借书证、验收报告、客户满意度调查表、证书)，留意实行各种方式了解服务的具体流程，确保报销单的真实性。 5.跟踪和实施修理后的产品。 依据修理产品的.实际状况，制作产品故障登记表，详细记录修理产品的数量、修理日期、客户联系方式、退货日期。 6.客户回访 依据实际需要和回访方案，每月做好客户回访工作，并将发觉的问题通过相关渠道准时向相关部门汇报。 7.客户服务报告 每月
8、定期做客服报告，在质量分析会上提出客户和客服人员的质量问题、看法和建议，以及回访中发觉的问题，与生产质量部争辩，最终要求解决。 8.做好与新后台的交接工作。 依据这两年的工作积累，我慢慢对客服后台工作有了新的熟识，在交接的时候把平常的积累写下来，让新的后台一开头就对这项工作有一个全面的了解，同时对工作要达到的程度有一个目标和方向。但今后要连续团结协作，相互关怀，做好煤矿仪器的销售和售后服务工作。 二、工作中的缺点和改进方案 1.一些细节工作要加强。 服务无止境，要求我在以后的工作中设身处地为客户和业务人员着想，为他们考虑现场遇到的困难，把工作做得更细致。 2.工作效率有待进一步提高。 繁忙的事
9、务性工作要求我不断调整自己的工作思路，以保证工作的有序进行。同时，我的日常工作要有方案，依据“领导第一”的原则支配工作挨次。 3.对新产品的学习需要加强。 目前我们新产品的开发进程在加快，这就要求我不断强化自己的学习要求，不仅要了解本单位的产品性能和技术参数，还要精确把握同行业产品的性能，做一个懂一点技术的内勤。 三、履行工作职责过程中的创新 1.为了加强事务性工作的有序性，对出差时需要赚钱的业务和客服人员的借款时间和付款时间进行了详细规划，以提高工作效率。 2.为了加强与业务和客服人员的联系，我们经常发短信告知他们公司的最新公告和活动，或者表示慰问。 3.依据效率手册准时总结工作程序，发觉不
10、合理的准时改进和补充。 四、下半年主要工作思路和方案 1.日常工作严格依据ISO9000要求进行，日常合同评审等工作依据ISO9000要求和合同评审补充规定进行，规范合同操作和工作程序的风险。 2.亲热关注派工的执行状况，依据客户的实际需求和生产进度，把握每个产品的交货时间，每周总结一次派工完成状况，并向相关领导汇报，以便及早发觉问题，随时处理。 3.准时结算业务佣金等服务，提高业务人员的乐观性。准时落实客户的收货，留意准时传真提单等细节工作，让产品的销售过程更加和谐。 4.不断与业务人员沟通，了解他们的市场信息以及同行业的产品和市场信息，向相关部门反馈先进的产品信息，向业务人员介绍新产品信息
11、和开发进度，加强整个部门的沟通。 员工个人述职报告 篇3 敬重的领导： 我于x月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。一年来，在董事长及总经理的关怀下工作得以顺当开展，工作中有成果也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予关怀和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力关心。 一、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织
12、机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成玩耍规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。 二、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的.重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级准备，并收集整理各部门信息看法，做到准时反馈与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 三、固定资产、办公
13、用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、依据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的把握办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时依据资产管理制度每月进行x次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 四、车辆管理
14、为加强公司车辆使用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格依据制度执行，做到管理有序。 在接手工作x年以来，对行政管理事务做到统一方案、统一管理，乐观想方法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 员工个人述职报告 篇4 转瞬间已经悄然来到我们身边。我在XX分公司已经两年了。回顾过去，是大家的关怀让我在工作中不断进步。在此，感
15、谢各位领导和同事的信任和支持。我会一如既往的严格要求自己，把工作做的更好。过去两年的工作总结如下: 第一，学无止境。即使是最基础的工作，也需要不断的创新和进步。 刚进公司的时候，做前台，销售后台。前台工作并不困难琐碎，但我需要的是细心和认真。然而，销售后台工作更加简洁。我需要关心销售人员登记和更新跟踪项目，向总公司市场部备案，管理、分类、整理、归档和保管市场部的文件、样品橱窗和角落，关心营销副总经理做销售指标的月度、季度和年度统计报表。更困难的部分是预备投标的信用和商务文件。第一次做标书的时候，不知道从何下手，尤其是信用标准。我需要很多信息，尤其是各种数据的收集，甚至需要总公司相关部门的关心。
16、后来在同事的关怀下，最终搞定了。看着自己制作的标书，真的很有成就感。慢慢的，我的工作顺当了，业余时间也多了，就把之前收集的资料整理了一下，有一些改进，为以后的工作供应了便利。 其次，不断学习，逐步提高，不断提升自己。 随着对工作的生疏，得到领导和同事的支持和信任，我开头担当XX总经理助理，主要负责关心XX总经理完成总公司下达的各项指标的分解和上报，撰写报告，传达相关文件和会议精神，协作公司内外部审计，制定部分工程、材料和劳动合同，内部审计并上报集团公司法律事务部审核备案。分公司和市场部会议纪要及反馈。考勤、卫生、办公用品选购等内部行政工作。参与各部门的人事考核。市场部汇总业务状况，撰写年度和季
17、度业务总结，做一些信用标记，关心业务人员做相关工作。作为一名助理，我感觉自己负担很重，但我的学问、力气、阅历与我的职位相差甚远，我感到了很大的危机感。所以，我始终不敢掉以轻心。我始终在学习，向书本学习，向身边的领导学习，向同事学习。就这样，我感觉自己在过去的一年里进步很大。能更从容的处理日常工作中的各种问题。现在有一点特别好，就是人文环境，不像有些公司，你没有阅历，根本不需要你，别人也不教你。在这里，只要你有一颗上进的心，你就会得到关怀和认可。一年多来，在领导和同事的关怀和支持下，我的工作力气有了很大的提高。虽然还有很多不足，但我会加倍努力做好。 第三，熟识到不足，加以改进，提高工作效率。 虽
18、然取得了一些成果，但仍存在一些问题和不足，主要表现在: 缺乏行业学问，对工作效率有确定影响。有的工作不够细致，落实不到位。有时候工作会很心情化。写作水平还是需要大大提高的。在以后的工作中，首先不仅要自己学习相关的行业学问，还要定期和各部门负责人组织培训，让大家共同进步。 其次，了解行业，了解市场，加强对市场进展脉络和趋势的了解，提高对市场的敏感度。更好的关心销售人员的工作。 第三，本着实事求是的原则，要给上级信息，举报下级信息。做领导真正的助手。 第四，充分发挥服务功能，搞好与各部门的协作。 第五，了解公司颁布的规章制度，监督公司内部规章制度的执行，维护公司利益。 今后，我将严格遵循“诚信、务
19、实、创新、卓越”的精神，不断完善自己，为企业的进展尽自己的绵薄之力。 员工个人述职报告 篇5 xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，依据制定的各项任务，结合自身实际，宽阔干部职工乐观协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各项目标任务，为进一步进展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体状况总结如下： xx年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，
20、结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，准时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。 我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理， 一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的； 二是搞好各种培训，提升员工素养，以提升培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增加员工的稳定性， 三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，
21、提升员工的责任感，使命感和仆人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品平安牢靠。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在乐观主动的查找不足，针对市场反馈准时调整，并加大对生产过程的全方位把握力度，加强对各质量把握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量规范意识，提升过程操作严峻性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。 四、现场管理提升，操作行为规范。 一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。 二是充分发挥基层班
22、组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。 三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序， 四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增加员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。 五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，平安生产稳定。 一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗把握，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。 二是抓好设备平安管理的基础上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开
23、展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。 三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，制造效益。 年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，乐观鼓舞和支持车间班组个人制造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理把握机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，把握副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关把握，实现效益。 xx年我们的工作虽然取得了确定的成果，但在实际的工作中也
24、存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素养特别是质量素养与平安素养需要加强和提升。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。 具体做法如下： 1、加大工作执行力度： 一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。 二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互关心、相互提升。 三是对问题实行四小时复命制。对消逝的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对
25、于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节准备成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加基础管理意识。 3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、乐观开展岗位
26、练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提升的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要乐观想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“平安生产月”等活动。 5、从成本把握着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本把握的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工乐观性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本把握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手
27、段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严峻性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！ 员工个人述职报告 篇6 时间飞逝，转瞬间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政部是公司关键
28、部门之一，行政部人员虽然少，但在这一年里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政部的综合力气相比之前又迈进了一步。现将年的工作做如下简要回顾和总结： 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了x次验厂活动，主要消逝在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好IOS再认证工作，确保IOS认证通过，通过这次IOS在认证，让我们熟识到了我们的管理上还存在着
29、诸多的不足，IOS的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门IOS管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团
30、队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中存在的不足 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力关心下，行政部取得了确定的成果。尽管我们取得了确定成果但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋
31、助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在确定的重制度建设，轻制度落实现象。 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特殊感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上进行监督。 员工个人述职报告 篇7 敬重的领导： 您好! 在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将20xx年工作开展具体状况作出如下述职： 一、强化管理，提升技能，团结协作，成果突出 年初，班组在总结去年阅历的基础上，进一步加强人员培训、设备管理
32、、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、平安教育、班组例会、消防器材及各种事故演练。为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温和与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组细心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作赐予了确定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀。为丰富员工业余生活，班组进行春游、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增加员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培育员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。 为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在xx区大路旁建立了班组园地牌，转
33、变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣扬窗口，较好的提升班组整体形象。为实现创建“xx”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、xx等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流淌大等状况下的培训模式，即“xx培训模式”，试用这种模式培育出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明白常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。 二、平安工作与政治学习方面 重视平安教育，强化平安生产意识，将平安工作做为每天工作前的必修课程，提前
34、组织学习常压装置x月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有平安要求和平安记录，并依据先进班组的平安标准，坚持每周进行x次平安学习，以提升班组全体成员平安意识，加深了班员对事故缘由的理解。班组还建立了班组平安员平安监督岗，杜绝了各类担忧全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的平安。 另外，班组每月还进行x次思想政治学习活动，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提升班组软实力。 三、工作中的不足与今后的努力方向 一年来，我们的班组工作虽然取得了确定的成果，但也存在着一些不足，主要是
35、思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有阅历的同事比较还有确定差距，希望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作力气比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组确定要认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服困难，准时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的平安运行做出更大的贡献。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 员工个人述职报告 篇8 各位领导、各位同事： xx年xx月我荣幸的加入联通公司，成为一名一般的客户经理，从始至终我始终以饱满的热忱勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作的第一线，客户对我工作的确定，
36、就是我工作动力的源泉，所以我回报客户的是：客户的每一件小事，都是我的大事。下面，我就将到岗以来的工作状况，向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议、指正： 我在今年四月份加入联通大家庭，新的工作带来新的挑战，经过参加业务学问的培训，不懂就向领导和同事请教，让我的业务学问得到快速提高， 同时也为以后的工作打下了坚实基础。 五月份，攻高战略活动拉开序幕。最终在全省的摸底打围评比中，我所在的小组通过紧密合作获得了前三名优异成果，并得到公司领导的嘉奖。在这次活动中我主要针对高校教职工开展业务开拓工作，在这期间我与财大和华农片区的领导建立了良好的合作关系，结合校内客户的实际状况，为客户供应行之有效的解决方
37、案，乐观开展cdma的销售工作。 酷热的九月，校内迎新工作如火如荼。依据经理的支配，我主要负责迎新现场全部物料的配送和管理。为了让紧急的迎新工作准时有序的进行，这就要求我在活动开头之前就做好一切预备工作，活动之后对物料入库都要做好详细记录。为抓紧时间，更多时候是亲自搬运。为确保精确，对每种物料都要清点数遍。虽然要起早贪黑，但我毫无怨言。虽然不能到现场参与一线的销售，但我更能时刻感受到与战友们处在同一战线上。这次活动让我更加懂得了后勤保障和团队合作的重要意义。 十一月，竞聘。与业务力气强资格老的同事们处在同一起点上，多少让我有些紧急。本着对岗位的宠爱之情参与竞聘，领导的厚爱让我能连续奋斗在客户服
38、务第一线。昨日的艰辛造就了今日的辉煌，昨日的磨练分散成了今日的坚韧。在今后的工作中，我将不断学习和借鉴其他同事的工作阅历，立足岗位，扎实的工作，为联通做出新的更大的贡献。努了力，流了汗。 员工个人述职报告 篇9员工个人述职报告 篇10 敬重的领导： 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。现工作述职如下： 一、强化平安意识，落实平安措施 高度重视平安生产工作，充分利用班
39、前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 二、基本保证了生产进度 全年共完成xx个订单与样机，其中xx%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 三、提高生产效率 人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 四、加强基础设施的建设 努力为生产服务来保证生产效率。 五、20xx年需要改进的地方 20xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章
40、制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消逝的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 六、20xx年自己需要加强的地方 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培
41、育沟通，协调力气。 20xx将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 感谢大家! 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 员工个人述职报告 篇11 敬重的领导： 对过去这段日子的工作，自己也是要去做个总结，这期间也是自己做出了一些转变和尝试的时候，同时也是让自己更加的了解单位，理解自己的岗位工作，并且在上半年里面，单位也是有了新的转变，让我们能更从容的去面对外部的挑战，去更团结做好工作，从而让我们有更大的收获。 这半年的时间，其实自己也是感受挺深的，有了很多转变，为
42、了工作，也是为了能更好的去适应单位的转变，最终也是让自己有了进步，提升了很多，而这些前期是外力的一个逼迫，可以说自己的努力其实并不是那么的主动，我也是清楚自己的一个状况，想要自己去转变，还是需要有一些督促，不过这段日子也是让我知道，假如不变，那么就会被淘汰掉，自己也是渐渐的变的更加主动了，也是清楚自己的一个状况。去做尝试，单位也是为了应对疫情，做了很多的尝试，只是为了更好的生存下去，也是看到很多的公司破产，或者自己生疏的伴侣没有了工作，这些状况的发生，更是对自己有了深刻的影响，所以过完疫情严峻的那个阶段之后，我们单位复工，自己也是不再那么被动的转变，反而也是乐观的去学习，去提升自己，更好的适应
43、单位的工作。 岗位上的时候，转变了工作的方式，但是本质却是没有变的，都是为了做好工作，去让单位更好的生存下去，而自己也是经过努力，一些新的方式，方法能运用到工作里头，乐观协作同事一起去完成工作的任务。特别是自己也是希望单位更好，也是不想丢了这份好的工作，毕竟自己也是在这干了挺多年的。付出的努力也是值得了，自己的工作效率也是想不到还有一个提升，同时也是看到自己之前其实也是有些混日子，还是要多去思考，去考虑工作方面的事情，同时自己也是感受到，自己的进步对于工作也是有影响，同事们也是比之前更加的团结，面对危机，我们也是从容的去处理好，争取让单位走的更远，而自己也是工作的阅历得到更多积累。 下半年也是
44、走过了一段时间了，对于将来，其实自己也是有想法的，还是要多思考，多去进步才行，自己也是会在以后把工作做得更好，而自身尚有缺陷的地方也是要去改进让自己能更精彩。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 员工个人述职报告 篇12 敬重的领导： 20xx年个人述职又是一年岁尾年初，时间如白驹过隙，新的一年即将开头。在即将过去的一年中，我做为怀来支公司的一名老组训坚持立足本职工作岗位，恪尽职守，尽职尽责，任劳任怨，全力为公司全年任务指标的完成及团队建设的长期进展贡献自己的一份微薄之力。现将本年度工作做如下报告，汇报给各位领导及同仁： 一、关于教育培训 教育培训是寿险营销夯实基础的一项基本工作
45、，也是组训工作是一项基本工作，只有搞好各阶段的培训，才能更好的增加新人留存率，稳定老人的从业信念，增加团队的分散力和竞争力。在公司经理室的指导下，20xx年我们共举办新人培训x期，培训新人约xx余人次，在历次的新人培训中不论新人的数量多少，我都本着只要新人进入我们的职场就让新人感受到温和、关怀和疼惜，认真做好每一堂课，虽然每次新人班中我主讲的课程都是一样的，但每次培训前一天，我都会认真的温习和修改课件，每次都有改进，力争做到尽善尽美；20xx年连接培训共举办x期，每季度x期。连接培训是提升业务员技能调整业务员心态的重要手段之一，在每次连接培训前期，我都会认真了解、分析业务员需求，有针对性的进行连接培训的课程支配，每次的连接培训都取得了较好的效果，业务员反应良好，说连接培训帮她们解决了一些切实的问题。尤其是新人的连接培训，确的的确的关怀新人提升了展业技能，提高了新人的在这个行业的留存率。培训工作不容忽视，每一次的培训内容我都尽量做到有用有效，让业务人员爱上培训学习，从而提升业绩指标及个人收入是我的培训宗旨。在后半年我还肩负起了培育新组训的重责，我们每个月都要进行一次组训的学习。包括做为主持在台上的仪容仪表、精神面貌；做为主讲需要进行的授众分析、专题内容以及职场营销的课程传承等。希望通过不间断的学习，让我们教学相长、共同进步。