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1、2022年老旧住宅小区综合整治工程进度与计划保障措施 老旧住宅小区综合整治 工程进度与安排保障措施 1.1施工部署原则 以高效、优质、平安、文明为宗旨，本着精干管理层，强化作业层的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早支配、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工依次，全覆盖、多点面绽开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同时制订平安生产施工细则，规范化、标准化作业，全面绽开质量创优活动和平安生产防护、文明施工和环境爱护，坚固树立质量责任重如泰山，一百零一年大计，质量第一，平安在我心中，质量在我心中的思想意识，创精品工程。确保兑现投标承诺
2、，令业主满足、放心。 1.2工程施工总体目标 1.2.1质量目标 本工程总体质量目标为：符合国家工程质量验评标准 工程质量方针：满意设计规范、标准要求，以严格的管理、严谨的工作看法，创建出顾业主满足的精品工程。 1.2.2工期目标 依据建设单位及合同要求，开工日期：1年8月15日，竣工日期：1年11月15日，总工期93天。 1.2.3平安目标 无重大伤亡事故；无汽车行车责任重大事故；无等级火警事故。 1.2.4环境爱护、文明施工目标 环境爱护与文明施工，干脆关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉。所以我们必需严格执行国家建设部、XXXX市建委关于文明施工及环境爱护的有关
3、条例。建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。配置各类施工告示牌和宣扬标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整齐有序，创建文明生产施工现场。 我们的目标是：工程施工前、施工中，四周环境始终如一；施工后， 人民生活、居住环境更加优良。 1.3施工组织管理机构及责任划分 针对本工程施工专业性强、工期紧、质量要求高的特点，结合我公司多年积累的工程施工阅历，特组建高素养、高水平的项目经理部。我公司拟派出有多年燃气工程施工阅历且具有建立师资质的项目经理为首的领导班子，除项目经理、项目副经理、项目总工程师外，项目部下设工程安排部、技术质量部、物质
4、设备部、平安保卫部、经营合同部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工阅历，且全部持证上岗；全面协调公司内部的人力、资金、材料、机械，保质保量完成全部投标合同施工任务。 1.3.1项目经理部组织机构图 1.3.2责任分工 本工程的项目部组成人员是在充分考虑投标合同条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，全部参加施工人员101%持证上岗。 1.4组织机构岗位职责 1.4.1项目经理职责 执行公司质量管理体系文件，主持制定项目质量安排和施工组织设计并负责实施。 建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。 对工
5、程的质量、平安、进度、成本和文明施工（社会要求）全面负责，要满意合同的各项要求。 接受业主、监理、上级、社会各方面的监督检查，接受并负责整改。 1.4.2现场管理负责人职责 在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参与本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。 组织质量人员现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。 负责对施工员、测量员、平安员、材料员、资料员等参施人员的管理工作。 1.4.3项目总工程师职责 在项目经理的领导下，在各相关部室的领导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理职责。主持本项目工程施工组织设计的编制，
6、并领导本项目实施施工组织设计和施工方案。负责监督检查工程的检验和试验工作，批准应用于一般过程的例外转序工作。 负责领导检验测量和试验设备的限制。 负责竣工资料的审核。 1.4.3施工员（安排员）职责 施工员依据质量安排和施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书（技术交底单），并签字齐全以保存，且支配、指导于监督施工班组执行；监督指导施工组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、订正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的订正措施。负责保管好岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制。 1.4.4测量员职责 测量员完成项
7、目交接桩、测量桩点的爱护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目审批并存档；根据内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式施工组进行交底，并签字齐全、存档。施工中爱护检查测量标记。负责项目测量的复核。负责全部测量资料的完整精确及汇编。 负责测量仪器的保管、核对工作。 1.4.5质量员职责 质量员依据安排和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在工作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员刚
8、好提交报告请监理人员验收，当质量验收合格时，刚好发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存档编号并保证其准 确完整。 1.4.6材料员职责 负责进行货物清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资刚好反馈有关部门，检查材料运用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。 1.4.7平安员职责 在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训安排，负责施工项目平安管理及监督、检查工作。对施工现场随进行平安巡查，针对施工平安隐患提出指责和改进看法。发觉
9、重大平安隐患，勒令整改限期解决并消退隐患。落实执行各项平安管理制度的执行。 1.4.8资料员、试验员职责 参与编制技术方案，组织编制施工组织设计、质量安排。负责工程施工中的设计变更、洽商。对工程工序、部位、过程的资料整理、汇编、报审；对施工过程各工序的试验，配 合质量员做好工序质量评定和向监理工程师的资料报批、签认工作。对全部的施工资料做到完整精确的汇编、整理、备案、移交城建档案管。 1.5工期保证措施 我公司本着为业主负责的看法，使管线能尽快的投入运用，项目部在重点抓好工程质量的同时，也要抓好工程的进度，为保证工程的顺当完工，特制定以下工期保证措施： 1.5.1组织保证 1.5.1.1组织技
10、术实力高、管理实力强的人员成立项目经理部，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，支配施工打算，刚好调遣生产操作人员和设备进场。 1.5.1.2搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工效率。 1.5.1.3施工时，合理组织交通导流，支配特地的交通协管员指挥交通，保证社会车辆畅通，同时做好明显交通标记。 1.5.1.4强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠 杆的作用，充分调动广阔职工的主动性、自觉性，作为保证工期的组织实施，对指挥不力、消极怠工者刚好赐予肃穆处理。 1.5.2劳动力保证 依据总体施工进度安排支配，逐月逐旬作出劳动力运用安排，保证各种
11、技术工种及劳动力足够。 1.5.3材料保证 1.5.3.1依据生产安排编制材料供应安排，超前订货加工，同时严把质量关，防止因不合格材料而影响工期。 1.5.3.2保证料源足够，对于结构工程，开工前做出一次性备料安排，提前考察各种材料的货源、储量、运距等。具体制定出进料安排，保证各种物资的供应。 1.5.4机械保证 机械施工是保证工期和质量的关键，依据本工程的特点配备足够的运输、挖、推及吊装等先进设备，保证工期的须要。同时做好设备的运用、保养、修理工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。 1.5.5技术保证 1.5.5.1搞好工程的统筹，网络设计工作，制定阶段目标，科学合理支配施工
12、工序。通过分析各施工工序的时间，实行特别措施尽可能削减进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。 1.5.5.2依据施工总进度的要求，分别编制周施工生产安排，建立生产分析会议制度，比照检查，找差距、找缘由、完善管理，促进施工。 1.5.5.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，刚好与设计单位联系解决，避开耽搁施工。 1.5.5.3组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序，精确驾驭施工要求的标准与程序。 1.5.5.4提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，刚好申报开工。同时做好雨期施工方案，切实做好各
13、项工作的打算，严格根据方案执行。 1.5.5.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返 工而影响正常的施工进度。 1.5.6平安文明施工及环境爱护保证 1.5.6.1严格执行各项平安生产管理制度，建立平安保证体系，施工时具体进行平安交底，交底要到班组和机械操作工，特殊要加强用电的平安管理。 1.5.6.2管生产必需管平安。平安生产是确保工期的前期，杜绝出现一切平安事故而影响工期。 1.5.6.3 协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位亲密合作，同心同德创建良好的施工环境。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页