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1、合同管理办法细则【10篇】工程合同管理总结 篇一 在20xx年度我厂“守合同重信用”工作有了健康稳步的发展，取得了丰硕的成果。 概括的说，企业信誉得到了推进，企业信用形象得到了改善，企业市场竞争力得到了提高，企业效益的增加得到了促进，企业的法律意识和合同意识得到了增强。 为进一步总结经验，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面我们把一年来守合同重信用工作汇报如下： 一、领导重视，认识到位 一年来，厂领导始终把做好“守合同重信用”工作做为一项促进企业经济发展的重要工作来抓，成立了以法人代表为组长、财务、生产、经营、销售等部门负责人参加的合同管理领导组，明确分工，监管人员落实到位。 把规范合同管理作
2、为“守合同重信用”的一个极为重要的环节，把合同管理视为企业的生命和财富，把诚实守信作为企业发展之本。 为此，厂主管领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报，还要求有关部门要加强“守合同重信用”活动的宣传教育和培训力度，利用各种形式来开展这项工作。 对上级开展的培训班，也给予了大力的支持，每次都派人参加。 通过共同努力，全厂上下对这项活动的认识逐步得到提高，思想也得到了统一，上下齐心合力，共同把这项工作做实做好。 二、加强管理，制度到位 为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。 我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我
3、们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。 其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 三、注重质量，履约到位 通过参加“守合同重信用”这项活动，“以质量求生存，以管理求发展”、“以诚取信、以信取誉、以誉取益”的企业经营理念在荣武机具厂已经形成，达到共识。 在日常的经营活动中，能够讲诚信、讲质量，认真履行每一份合同，在社会上、在用户中也享有良好的信誉，与用户建立了长期的合作关系，同时也取得了显著经济效益。 由于管理到位，2010年
4、全厂实现工业总产值1.5亿元，其中生产各种玉米脱粒机16万台，产值：1.1亿元；电动风车9万台，产值0.4亿元；销售收入1.28亿元，税金50万元，利润总额680万元。 并获四川省知识产权局、四川省中小企业局“四川省自主知识产权培育企业”；“荣武”牌商标获资阳市“知名商标”。 合同管理岗位职责 篇二 1、按照国家有关经济合同法规、公司经济合同管理制度的有关规定，负责拟定公司具体的经济合同管理实施细则，批准后组织实行。 2、负责对外重大经济合同的起草准备，参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。对公司内部模拟法人独立核算的经济责任制，提出适用的经济合同文本和实施方案，并负责
5、培训相关基层人员。 4、负责不断追踪部门的合同履行完成情况，并督促其如期兑现，汇总公司合同执行总体情况，提出有关报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建议。 5、认真研究合同法规和法院判例，对本公司的合纠纷和诉讼提供解决的参考意见。 6、负责监督、检查总公司以及各分公司销售合同、供货合同、安装施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、建设工程物资设备买卖合同的履行情况。 7、负责做好公司文本的登记归档工作，建立合同管理台账，保管好合同专用章，未经领导审核批准，不得擅自周期合同上盖章。 8、控制合同副本或者复印件的传送范围，保守公司商业秘密。 9、完成领导临时交办的其他任务。 合同管理工作总结 篇三
6、 一、主要工作。 1、人员进场、机械设备核查。 2、审核施工组织设计。 3、两阶段施工图纸的工程量核实。 4、审核年、月进度计划。 5、工程计量支付。 6、负责工程变更审核、申报。 二、主要工作表现。 1、人员进场、机械设备核查。 （1）加强对合同的管理、审查，严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等。 （2）对特种岗位，实现一人一岗制度，必须持证上岗。 2、施工组织设计。 （1）承包人上报的施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 （2
7、）它为了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 （3）审核重点：施工方案；施工进度计划；施工现场的平面布设；有关人员、机械设备的部署；重点、难点控制措施，隐蔽工程质量控制； 总之，施工组织设计的合理与否，直接影响到各工序、各工种之间的衔接配合。 3、两阶段施工图纸工程量的复核确认。 （1）工程量是工程计价的基本依据，核对工程量，是为了进一步保证工程量的正确性。 （2）对工程造价的准确性和工程建设的投资控制具有重要的意义。 （3）工程量，关系到施工计划的实施，合理安排施工进度；组织现场劳动力、材料以及机械的重要
8、依据。 所以，自进场以来，首先就是两阶段施工图纸的工程量复核工作，为后期的工程计量、工程计划编制提供确实可靠地数据支持。 4、年、月进度计划。 （1）进度计划编制原则：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性。 （2）按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。 （3）工作中，随时掌握工程动态，时时刻刻与已批复的年、月进度计划，进行比对。发现实际施工偏离预计计划，及时提出解决措施，督促施工单位按原定计划目标实施。 （4）对未按原计划完成的，在本次计划中进行调整，促保总体年度目标实现。 5、工程计量、支付。 （1）计量与支付是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作，是保证工程按质按量按期完工的重要
9、条件。 （2）准确计量是保证承包人在工程完工后，就可得到应得的付款，是承包人履约合同的一种表现。 （3）为保证计量的真实性、准确性、及时性，我们采取现场实体检测与内业资料质量认证同步进行，对承包人提出的计量申请进行认证。 （4）审查有关文件资料，检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，不予计量。 （5）中间计量表，必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。 6、工程变更。 （1）工程变更是指工程在原有设计和工程量清单基础上的任何变化（不含清单数量自然增减）。 （2）主要内容包括： 因设计、技术标准、工期、质量要求等方面原因引起施工图和中
10、标工程量清单中，任何部分的结构形式、设计数据、清单项目、清单数量、质量标准、施工工艺、工序安排、工程费用等的变动、增减或取消。 当“工程变更通知书”中所确定的工作（如项目的变动、工程的实施与相关的计量等）均已完成后，承包人应于3日内，对该项变更工程提出费用确认申请，对变更工程所涉及的费用情况进行说明，填报变更费用测算表，并提供该项工程变更数量的确认依据，总监办将据此于3日内，对变更费用进行评估，报业主审批后，发布“工程变更令”。 “工程变更令”明确对应“变更通知书”所涉及的费用情况，发布变更工程令清单，并据此办理变更工程的计量支付。 工程变更申请单、工程变更通知单、工程变更通知书、工程变更费用
11、申请、工程变更费用评估报告、等等都将作为“工程变更令”的附件。 合同管理制度 篇四 第一章总则 第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。 第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条国家规定采
12、用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。 第十二条授
13、权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1、单笔业务金额达一万元的； 2、有保证、抵押或定金等担保的； 3、我方先予以履行合同的； 4、有封样要求的； 5、合同对方为外地单位的； 第十四条经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同
14、封存，加盖公章或合同章，分别保管。 第十六条合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。 第十七条每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。 第十八条合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。 第十九条公司经理对合同的订立具有最终决定
15、权。 第二十条流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。 第二十一条对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。 第二十二条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第二十三条合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。 第二十四条合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中元件由财务部门和
16、办公室留存。 第二十五条非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。 第三章合同的履行 第二十六条合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行， 第二十七条业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。 第二十八条有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。 第二十九条财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款： 1、应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的； 2、收款单位与合同对方当事人名称不一致的。 第三十条付款单位与合同对方当事人名称不一致的
17、，财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。 第三十一条在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。 第三十二条合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章合同的变更和解除 第三十三条变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。 第三十四条我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。 第三十五条有关部门收到对方要求变更或解除合
18、同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。 第三十六条变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。 第三十七条变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。 第三十八条合同变更后，合同编号不予改变。 第五章其他 第三十九条合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。 第四十条业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报
19、。 第四十一条各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等）按合同编号整理，由法律顾问确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。 第四十二条公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。 第六章责任 第四十三条凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。 第四十四条因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。 第七章附则 第四十五条本办法适用于伟凡公司本部和各部
20、门。 第四十六条本办法解释权归公司总经理。 第四十七条本办法自下发之日起生效实施。 合同管理制度范本二 第一章总则 第一条为了促进公司对外经济活动开展，规范公司的经营行为，减少和避免合同纠纷，根据中华人民共和国合同法及相关法律法规的规定结合公司实际，制定本办法。 第二条公司各部门及下属分公司、子公司与公司外各类法人、自然人、其它组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同、协议、章程等均遵守本办法。 公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理，不适用本办法。 第三条合同管理是指合同从准备、谈判、签署、生效、履行、变更、解除直到解决纠纷、救济权利的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为，包括：合
21、同管理的部门及其职责、合同的签署、合同的审查、合同的履行、违约情况的处理、合同档案的管理。 第四条合同管理实施“依法管理、全程管理、专人管理”的原则。 第二章合同管理机构及职责 第五条办公室为本公司合同管理的主管部门，其主要职责是： 1、负责监督指导公司合同的制定，对合同进行审核，避免出现法律漏洞； 2、协助公司顾问律师对合同进行可行性分析，并提出书面报告； 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 4、对合同履行中出现的纠纷提出处理意见，并向公司领导汇报； 5、负责对公司签订的各类合同及其纠纷处理资料的汇总归档保管，调阅登记等日常合同档案管理工作； 第六条合同承办部门的职责 1、根
22、据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、负责初审合同承办人草拟的合同可行性报告，并提出审查意见交办公室备案，供公司领导参考； 3、依法履行合同，及时以书面形式向公司通报合同履行中发生的重大问题及其解决方案； 4、在顾问律师的指导下及时收集整理出现问题合同所涉及的。证据材料，并提交办公室备案； 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。 第七条、合同承办人员的职责 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、草拟合同，并向合同承办部门提供合同草稿、可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、认真履行生效合同，随时检查合同履行情况； 4、及
23、时向合同承办部门汇报合同履行中出现的问题。 第八条财务部门在合同管理中的职责 1、对确属我公司签订并合法生效的合同，财务部门应及时结算、报销付款。 2、对不按规定使用合同专用章或以部门名义对外签订的合同，财务部门可暂不予结算并及时通知顾问律师对合同的有效性进行审查。 3、我方先履行付款义务，有预付款或分批付款的合同，未见我方签字、盖章的书面合同原件及合同管理部门的审查意见，财务部门不予付款。 4、对方需先履行义务，我方主要是付款义务的合同没有充分证据表明对方已完全履行合同义务的，财务部门不予付款。 合同管理制度 篇五 第一章法律法规学习制度 1、每季度由信用合同管理机构（公司董事会秘书办公室）
24、组织一次法律法规的系统学习，邀请公司法律顾问出席，作专业的讲解，使公司管理人员切实认识到切实执行各项法律制度的必要性和必然性。 2、每次学习应做好记录，出席人员应在签名表上签到。 3、公司信用（合同）管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员应经过合同法规的系统培训。 4、公司信用（合同）管理员应当取得相关培训合格证书。 5、公司信用（合同）管理部门应当定期组织活动，结合实际工作中碰到的问题，学习新法规，解决新问题；组织研讨会、案例分析会等，并做好记录。 第二章信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度 公司董事会秘书办公室负责公司信用（合同）管理事务，设专职的信用（合同）管理员。 一、信用（合同）
25、管理事务 1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护企业合法权益。 2、制订、修订公司信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作。 3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案。 4、与财务部门配合，进行应收账款管理:控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，对潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。 5、与财务部门配合，进行商账处理:建立催账程序，及时制订对逾期应收账款的处理方案，并组织有效的追账。 二、岗位责任制度: 1、法定代表人的主要职责: （1）重视公司信用管理工作，协助解决信用管理工作中的重 大问题； （2）定期了解公司合同签
26、订、履行情况。 2、董事会秘书办公室主任的主要职责: （1）组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会； （2）制订、修订公司信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作； （3）对公司或个人利用合同进行违法活动的行为进行监督； （4）日常监督、分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生； （5）建立标准的催账程序； （6）协调与供销、财务、技术等部门的关系。 3、信用（合同）管理员的主要职责: （1）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订； （2）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现； （3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中的问题或纠纷；
27、（4）发现不符合法律规定的合同，及时向所属领导报告； （5）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼； （6）定期向直属领导汇报信用管理情况； （7）参与商账催收； （8）配合有关部门共同搞好信用管理工作。 三、信用（合同）管理员考核与奖励 1、考核范围:本公司专职或兼职信用（合同）管理员。 2、考评时间 公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各相关部门（信用）管理工作检查基础上进行考核。 3、考核内容序号考核内容 序号考核内容应得分 一1、掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。 2、认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。 二1、检查所签订合同符合“三性”（合法性、真实性、可行性
28、）。 2、检查所签订合同符合“五审查”（对方主体是否合格，授7权代理是否合法，资信是否有保证，经营范围是否超出，合同结算方法和程序是否符合规定）。 3、检查除即时清结外，是否签订了书面合同。 4、检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。 5、检查签订合同人员的有效代理范围和权限。 6、检查杜绝无效合同的出现。 三1、经常督促合同的履约情况。 2、全面了解本部门的信用管理情况。 四1、检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。 2、协助做好信息反馈和信访工作。 五1、做好相关资料的保管和归档工作。 六1、在信用（合同）管理上有所创新。 合计100 4、考核部门
29、公司信用（合同）管理员的考核评审工作由公司企业管理办公室在进行公司年度绩效考核时统一进行。 5、奖惩方法 信用（合同）管理员的奖励等级设三等:即先进（95分以上）、优胜（9095分）和表扬（8090分）；获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。 考核总分首次达不到60分者，由部门给予教育或扣发奖金，考核总分两次达不到60分者，取消信用（合同）管理员资格。 第三章法人授权委托及合同签订前的评审制度 一、法人授权委托管理制度 （一）被授予“法人委托书”者的条件 1、必须是公司经营活动中确需签订合同并具有经济工作经验的业务人员。 2、应当经过合同法培训。 （二）“法人委托书”的管理 1、凡持
30、有“法人委托书”的对外签订合同者，必须严格遵守公司制订的信用（合同）管理规定及相关配套制度。 2、发生下列情况之一的，必须办理变更或注销手续: （1）“法人委托书”授权内容变更； （2）证件有效期届满，不再续展； （3）持证人因工作变动不再对外签约； （4）持证人因调离公司、退休或死亡； （5）持证人违反公司管理制度，情节严重的； （6）其他 3、“法人委托书”遗失的，持证人应书面向部门领导报告，将部门领导批示意见送信用（合同）管理员，由其作出处理。 （三）责任 1、各部门应加强对持证人的教育和管理，发现严重违反公司有关制度规定签约或利用证件进行违法活动，或失职、渎职等导致公司重大损失的，应依
31、规定追究责任。 2、持证人应当严格按照授权范围和授权期限签订合同，如因超越授权范围或者期限发生纠纷，其经济及法律责任由持证人承担。 第四章合同签订、履行、变更和解除制度 一、合同签订管理 1、合同承办人签订合同前应当对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查。 2、订立合同的主体，必须是法人或者取得营业执照的非法人经济组织。 3、公司对外签订合同，应由法定代表人或其授权的代理人进 行。未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。 4、除即时清结的，合同应当采用书面形式。 5、合同及其有关书面材料，应当用语规范，字迹清楚，条款完整，内容具体，用语准确无歧义。 6、订立合同，
32、合同条款应当完备。合同条款一般包括当事人的名称或姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 7、订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约能力没有把握的合同，应当要求对方当事人依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 8、订立依法应当办理批准、登记、见证、鉴证、公证等程序的合同时，应当依法办理特别手续。 9、合同承办人应当将合同的副本一份及时送交财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。 二、合同履约管理 1、法定代表人全面负责合同的履行。合同承办部门和人员具体负责其订立合同的履行。 2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对
33、方当事人的履约能力进行跟踪调查。发现问题的，合同承办人应及时处理。 3、接受标的必须经过严格的验收或商检程序。对不符标准的标的应在法定期限内及时提出书面异议，依据具体情况作出相应处理。 4、合同结算必须通过财务部门进行。合法有效的合同，财务部门应当在约定期限内结算，未经合法授权或超越权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。 5、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况。 三、合同的变更和解除 1、合同变更和解除由合同承办人与信用（合同）管理员一同参与进行。 2、对方当事人作为货款接受人而要求变更接受人的，必须有书面变更协议； 3、我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合； 4、发现对方当事
34、人不履行或不完全履行合同时，合同； 5、我方当事人因故变更或解除合同的，应当及时以书； 第五章客户授信与年审评价制度 1、信用（合同）管理机构加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。 2、信用（合同）管理机构负责制订客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信用函等表格；受理客户信用申请；采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。 3、对客户实行跟踪管理，根据年审报告及时调整客户信用等级与授
35、信额度。 4、各业务人员应及时收集客户信息并向信用（合同）管理机构反馈，信用（合同）管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈给各相关部门。 第六章客户信用档案建立与管理制度 1、信用（管理）机构应当建立完整的合同档案。 2、承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一个月内，应将合同资料移交信用（合同）管理员。 3、完整的客户信用资料，包括客户信用申请表、客户调查 表、客户信用审批表、回复客户的标准信用函、客户信用表单、授信资料、年审评价报告等，并附客户概况、财务状况、商帐追讨记录、往来银行、经营状况等调查资料。 4、配备具有数据库检索服务能力和经验的人员任专职档案管理员。 第七章应
36、收帐款与商帐追收管理制度 1、建立应收帐款帐目，明确应收货款，分期应收帐款和应收票据的数额、期限、应付款人等内容。 2、依照应收帐款帐龄将应收帐款进行分期，制订相应的催收措施。 3、对应收帐款加强日常监督，根据实际情况每周或每月打印出会计帐上全部接近到期的应收帐款记录进行分析，对每笔帐款作出处理意见。 4、制订商帐追收办法，培训催收、追收人员。 5、设计商帐追收工作流程，包括内勤提示、外勤催收、法律诉讼等程序。 第八章失信违法行为责任追究制度 1、对方发生失信违法行为的，可酌情采取下列措施: （1）取消赊销条件； （2）停止供货； （3）取消供货资格； （4）诉诸法律。 2、本公司发生个人擅自
37、以公司名义对外签订合同并违约或骗取款物、产品合格率未达标、拖欠货款及其他失信违法行为的，可依据具体情形，作出纠正措施: （1）及时书面告知对方，说明原因； （2）依法赔偿对方损失； （3）撤消过错当事人职务、开除直至依法追究法律责任。 3、合同纠纷处理 1、发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告分管领导，并通报信用（合同）管理机构，提供材料。 2、为解决合同纠纷所采取的各项措施，应当确保在法定诉讼时效内进行。 3、合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。合同承办人员应配合好信用（合同）管理机构参加仲裁或诉讼。 4、发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向信用
38、合同管理机构负责人报告，向公安机关报案。 合同管理要点 篇六 建设工程材料设备采购合同的特点： 1、建设工程材料设备采购合同的买受人即采购人，可以是发包人，也可能是承包人。 2、采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商。 3、合同的标的品种繁多，供货条件差异较大。 4、建设工程材料设备采购合同的履行与施工进度密切相关。出卖人必须严格按照合同约定的时间交付订购的货物。 合同管理制度办法 篇七 一。为了规范本公司的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与员工的合法权益，根据中华人民共和国劳动法和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 二。适用范
39、围：在本公司工作与公司签订劳动合同的所有员工。 三。管理职责：公司劳动人事员工负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括： 1、认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策； 2、依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续； 3、加强劳动合同的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。 四。劳动合同的订立： 1、劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。 2、知情权：在缔约过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况；公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业
40、知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。 3、合同条款：根据劳动法规定，本公司劳动合同具备以下必备条款： （1）劳动合同期限； （2）工作内容； （3）劳动保护和劳动条件； （4）劳动报酬； （5）工作地点； （6）劳动纪律； （7）劳动合同终止的条件； （8）违反劳动合同的责任。 （9）根据本公司的实际，协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。 4、合同期限：本公司劳动合同期限为一至三年，根据不同岗位和任职资格协商确定，劳动合同届满经双方协商一致，可以续签劳动合同。 5、试用期：本公司在劳动合同中约定试用期，一年期合同开始履行时前一个月为试用期，两年期合同开始履行时前两个月为
41、试用期，三年期合同开始履行时前三个月为试用期。 6、服务期：公司对享受本公司提供特殊待遇的员工，如出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的，约定几至几年的服务期。员工应遵循诚实信用的原则，严格遵守服务期限，否则将承担违约责任。 7、保守秘密：公司对必须保密的技术信息和经营信息，约定保密责任。对负有保守公司秘密的员工，要求解除劳动合同的，应提前六个月书面通知公司；或者在解除劳动合同后的一定期限内不得自营或为他人经营与本公司有竞争的业务。 8、违约金:违反服务期和保守商业秘密的员工，应当承担违约责任。公司将以违约金的方式追究违约责任。违反服务期约定的，违约金根据公司所提供特殊待遇的价值，按已工
42、作期限的比例递减；违反保密约定的，违约金按事先约定金额承担，但约定违约金低于实际损失的，按实际损失赔偿。 五。劳动合同的履行： 1、生效履行：劳动合同自合同签订日起生效。 2、合同变更：公司和员工如认为有必要，经协商一致可以书面形式对原订劳动合同的部分条款进行修改、补充、废止。任何一方不得任意变更，如协商不成的，劳动合同应当继续履行。 3、合同中止：由于客观情况发生变化、由于法定或者约定的原因，公司和员工可在一定时间内相互不承担合同约定的权利和义务，若合同中止期间，合同期满的，合同终止。 4、合同解除 合同管理办法 篇八 目录 1、目的 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.
43、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2 2、适用范围 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2 3、职责 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2 4、管理内容 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2 4.1劳动合同的签
44、订： 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2 42 劳动合同的变更： 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3 4.3劳动合同的续签： 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3 4.4劳动合同的解除 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 45劳动合同的终止 。.。.
45、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 6 4.6违约处理及经济赔偿 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6 4.7.终止、解除劳动合同证明 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7 5、其他 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7 6、相关模版及表单 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7 劳动合同管理办法（第一版） 1.目的 为了确立企业与员工之间的劳动关系，