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1、化工厂员工年度总结化工厂员工年度总结1 20xx即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我特殊感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1.在思想熟识上：我认为作为一名xxxx集团的员工，都应当做到宠爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，乐观向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的.工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。 2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时
2、完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我乐观主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，制造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对比图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3.在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本学问等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量把握和调整
3、，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我乐观向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，观看师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人，平安永久是最重要的，平安生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人平安教育培训，提高个人平安意识，同时乐观学习平安学问，争取做到“三不损害”，以维护公司的财产。 作为员工，我明白，公司要进展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都制造出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作，明天努力找工作。这是个
4、最简洁的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司制造更大的利益，我的将来才会更加奇妙。 在新的一年里，我将会连续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观看，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。 我坚信我会做的更好! 化工厂员工年度总结2 20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平平稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置
5、的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施 1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21
6、7次。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理 基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发
7、奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100%，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。 设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非方案停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了
8、轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，解决平安隐患 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争辩三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大争辩，职工明确熟识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经
9、营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98%，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90%。 1-6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安
10、隐患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。 四、以人为本，搞好职工队伍建设 我们做了下面几项工作。1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问制造条件。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方
11、法。8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱惜定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、连续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支 年初，我们
12、依据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。 存在的问题： 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作照旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。 3、部支配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配方案更换。 以上问题，我们会在明年的工作中重点解决。当然在明年我们会努力做
13、到更好，为我厂做出更大的贡献，同时避开事故发生。 化工厂员工年度总结3 自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动很大，使我熟识到自身工作中还存在的不足，本年度上半年我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办.到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 一、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警
14、或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多特殊都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人圆满的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，照旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 上半年在应急演练方面，我乐观地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工
15、段应急预案共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。 二、班组建设已初见成效 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件 上半年，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以吸取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习
16、活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简洁的关系，管理确定要走制度化的路子，不能带有任凭性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩处了某一个人，不光是罚完了钱就了事
17、，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，乐观谏言，努力协作刘段打.好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的乐观态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔No.20xx-xx
18、形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调动，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。 三、各类台帐已趋于完善 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无
19、可挑剔”还真不是一件简洁的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，.房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。 四、经济活动分析会走向正规化 在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与
20、烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作日志进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 五、对岗位员工的培训乐观探究 这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现
21、场操作水平，增加其平安意识，我是动过一些脑筋的，.资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。 六、个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流 关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助.以来，对化工原.，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓舞下很快调动了自己的心态，其实这一
22、切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的宁静与欢快。心境平和的时候工作起来反倒更有条.，更有章法，效率反而高了。 七、20xx年工作不足 1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到准时的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石.为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的逆境;比如为了肃清民工的劳动纪律患病整体罢工的逆境;比如为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何大事，乐观是好事，但
23、是乐观过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了;原来是设备上的事情，我多嘴了;原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有点浮躁。 人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点
24、。 八、20xx年工作方案 1、把平安环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。 这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项平安防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项平安规程，确保全年无事故。 2、加强现场巡检，细致入微查隐患。 要想确保装置与人员的平安，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我方案
25、在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深化探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告知岗位员工怎样排解一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理力气，避开平安大事的发生。 3、加强工艺与质量的管理。 关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜PH值显酸性的问题，次钠配置指标凹凸的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺把握管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。 4、连续做好班组长的培育，尤其是执行力的
26、培育。 在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少乐观主动的工作态度与工作热忱，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。 5、努力消退“两张皮”的现象。 现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不
27、仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立确定的威信，工段要关怀班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。
28、这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;平安、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与方案，为公司的进展做出应有的贡献。 化工厂员工年度总结4 每一天看似简洁、重复的工作，却又布满了挑战，每一天即是昨天的连续又是一个新的开头。我们每一天的工作都在围围着平安生产、平稳运行、人身平安、设备平安、特殊状况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦! 没有法规，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。 一、平安纪律方面
29、 平安是贯穿整个生产过程中的，平安是生产的前提，生产必需做到平安。我们在工作中必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把平安生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点： 1、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安学问。 2、把化工平安学问打印成册发给员工学习。 3、支配工作时把平安隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方法。 4、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安管理规定。 5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的平安意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴平安带;夏季天
30、气酷热而挽起袖口，平安帽的带子不系等等。在现场施工作业中消逝的一些平安问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的平安管理工作做得还不到位、不够好，员工的平安意识有待进一步提高。 对以上的问题我们班组特地进行了学习，对于问题严峻个别员工赐予了严峻的批判。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实平安措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进行检查，如有违规作业立刻勒令停工。 平安问题无小事。平安问题是关系到我们企业和宽阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次平安学
31、问竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的平安学问，加强员工的平安和风险意识。对平安违章问题实行经济惩处与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、处处说平安，讲平安，做平安的好风气。 二、工艺纪律方面 各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格把握工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格把握，对超指标的参数必需做到准时发觉、准时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到准时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特殊有效的方法。在支配副操
32、进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度乐观认真的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、平安的进行，又能让新人很快的成长。 俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自投入生产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。依据“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学平安学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成果不合格者赐予考核，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定阅历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程
33、图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必需有师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关怀新员工的工作、学习，还要关怀他(她)们的生活，对有困难的员工班组赐予最大的关怀。 三、劳动纪律方面 我们班组共有50名员工，今年辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。 冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人支配了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题准时处理。 劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热忱和责任感，缺少主观能动性。支配的工作干不到位，或者干不好
34、，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从支配的赐予严峻的批判和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，准时进行批判教育，使其熟识到错误。在上半年我们班组共嘉奖10人次，惩处5人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发觉的跑冒滴漏问题上千件，准时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被动工作到主动找活干，是一个很大的转变! 四、TPM工作方面 TPM工作始终是我们的主要工作。我们班组特地支配了一名副班长和一名责任心强的员工
35、负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发觉的问题。到目前为止我们班组共发觉问题10项，处理了10项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。 工作至今，我们的员工得到了极大的熬炼，可以说是阅历丰富。针对经常消逝的问题，可能会消逝的问题，我们班组也经常争辩解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有很多次我们班组把事故毁灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。 怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。 化工厂员工年度
36、总结5 自进入化工厂，我就抱着极端认真负责的态度开放各项工作，兢兢业业，勤勤层恳，这段时间有得也有失，有成果也有不足。现总结如下。 一、狠抓平安、环保工作 1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动很大，使我熟识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排
37、查能够及早预警并协调协作消缺假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，明哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多特殊都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人圆满的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，照旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，
38、差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评本年度在应急演练方面，我乐观地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。 在分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。 二、班组建设初见成效 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件我在化工厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建
39、设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以吸取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简洁的关系，管理确定要走制度化的路子，不能带有任凭性，更不能讲人情，搞关系。因此，我工段在
40、执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩处了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙还要帮他解决，既要教育他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，乐观谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的乐观态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管
41、理中会暴露出许多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此我工段共出台各类工段级文件37个，都是以标准的形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利“与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。 化工厂员工年度总结6 一、领导重视，组织措施到位 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，由厂长亲自负责本次平安月的活动的组织实施，各部门乐观协作。6月初制定平安月活动实施方案、活动时间支配表，明确各部门在本次活动中的具体职责，使活动“有方案、有布置、有检查、有落实”。并召开平安
42、月动员大会。 二、开展形式多样的宣扬活动 平安月活动期间，由办公室负责出版一期内容丰富的平安月宣扬栏;由安环部负责悬挂平安月横幅一条、张贴平安宣扬画10张、制作新的平安周知卡30块。激发了员工自觉参与平安月活动的热忱，使平安生产真正进入员工心中。 三、乐观开展平安教育培训工作 由安环部负责组织员工观看“平安生产学问光碟”;由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“平安生产合理化”建议活动。 四、开展形式多样的平安检查 (1)由职业健康平安领导小组在月初对全厂的平安、卫生进行一次大检查。 (2)组织生产部班组长对生产部的平安、卫生进行一次大检查。
43、从中让班组长发觉自己班组的不足之处，并加以改正。 五、开展应急预案演习 在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人争辩策划内容，并加以修改。通过演习来检验公司应急预案的适宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急力气水平。在演习后准时总结、评价，为明年针对性的演习打好基础工作。 六、开展平安学问竞赛、消防技术比武 在平安月活动期间，实行笔答的形式组织员工进行平安学问竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶竞赛，并设一、二、三等奖及参与奖，做到每位员工都参加。 通过这次平安月活动，全公司上下一心，乐观落实各项工作和要求，不断深化公司平安生产基础管理，进一步健
44、全公司平安生产管理制度和平安操作规程，目前公司平安生产形势稳定，无任何平安生产事故发生。 化工厂员工年度总结7 这段时间以来，我从同学转变为化工厂员工，我不断努力学习，努力提高自己的各方面力气，尽快使自己适应企业的工作环境。在领导和同事的关怀关怀下，我已经完全融入了这个大家庭，各方面力气也得到确定的提高，为今后的学习工作打下了良好的基础。总结见习期这两年年，主要是从以下几个方面做的： 一、加强理论学习，提升政治水平 我始终没有放松思想政治上的学习，坚持学习学问，了解公司形势和国内外大事。通过这一系列的学习，我对现在的形势有了更深的熟识。信任通过自己的不断努力，我确定能够有所作为，为公司和社会做
45、出一点贡献。 二、认真工作，立足岗位，提高自己的综合素养 不论是在哪个生产岗位，我对工作都是勤勤恳恳，遇到不懂问题就向同事和领导请教，把以前学习的理论学问和生产实际相结合，同时在现场通过自己的观看和摸索，特别是在这两年车间的生产设备设施正在逐步完善这是一个特殊好的学习机会。 因此，我在这两年中，上班期间多走、多看，生疏现场的每一个有机会看到的情景，设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压;地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应当有和不应当有的仪表、管件、阀门等，每台设备上应当安装和不应当安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、
46、生疏并把握。(点，指的是每一个仪表，每条管线的节点，每个阀门、管件的所起到的作用及其重要性;线，指的是每条管线及关联管线及作用;面，指的是同一个平面，包括立面和平面上的设备，管线之间的关系及其作用及生产过程把握;体，指的是装置区内全部设备管线及配套设施的关系，及生产过程的把握和可操作性。) 多提问题，涉及到一些自己模糊不清、不理解、不懂的工艺学问，和同事们沟通或是向专工、主任请教，在现场，在培训室，在上班中，在下班后，想尽方法搞懂自己不会的一些生产学问。现在我对石油萘生产工艺、平安环保学问、设备相关学问都有了确定的了解。 三、不满足现状，争取不断提高 在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题，
47、比如说对化工行业特殊的工作环境以及工作方式，以及我自己对于这方面工作阅历的严峻不足，开头学到的理论学问能否和实践还很好地结合等等。然而，面对我所处的.这个环境以及面临的问题，我没有惧怕，反而对自己信念满怀。通过前一段时间的学习，我对生产和设备学问都有了大致的了解，但我能明显感觉到自己的水平还不高，遇到问题还不能独立处理，解决的都是一些小问题，所以我还要不断学习，才能进一步提高自己的水平。 总之，这是一段辉煌绚烂的时间，我感觉我很成功，我对公司布满希望，我自己信念十足。当然，冲突总是有正反两面的，成果和过失是并存的。我觉得我还应当努力地方向还很多，主要有：部分设备详细结构不清楚，电器仪表学问欠缺，平安生产学问薄弱，生产操作阅历不足。虽然还有这么多的不足，但是我信任在车间领导的正确领导下，在和同事们的共同学习和工作中这些问题也很快能够得到解决。