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1、化工厂技术员化工厂技术员工工2022022 2半年工作总结半年工作总结_ _化工厂化工厂员工报告员工报告化工厂技术员工 2022 半年工作总结.。工作的时间总是过得飞速，在我们工作中，由于工作的劳碌和专业上的学习，工作时间一下就过去了，在化工厂工作的员工，经过着半年的工作时间，确定有许多自己的心得，还有工作上的阅历，这些我们可以总结下来。下面是由工作总结之家我为大家整理的“化工厂技术员工 2021 半年工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。化工厂技术员工 2021 半年工作总结.(一)时间如梭，20 xx 年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装
2、置平安、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“平安生产、稳定运行、节能降耗、掌握成本、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司平安生产任务。现将 20 xx 年主要工作汇报如下：一、落实平安规章制度，强化平安防范措施作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的凹凸将直接影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的平安，并协作公司完成平安管理档案，专心协作每月一次的平安考核，按时完成平安、设备、工艺指标和 8S 四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型氛围，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保
3、障了全年各项平安生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好新员工的岗位培训工作是保障平安生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位平安操作的需求，在保证平安的前提下圆满完成生产任务，没有发生一齐人员被碱灼伤大事。二、圆满地完成全年的生产任务俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充分调动员工的专心性，构成合力。由于工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像众人划桨开大船唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲密协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司
4、下达的生产任务目标。三、仔细思索，解决生产问题在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置仔细学习后，使固碱连续稳定生产，并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分别装置，使生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克服软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置平安、稳
5、定、连续运行。四、节能降耗，掌握成本在 50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节省成本。对设备进行维护保养，为 50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的 15%，在其它固定成本基本不变的状况下，能够说降低片碱单位煤耗是节省成本的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。五、引进新技术，提高劳动生产率蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易*伤及人员，且因冬天气候寒冷，人员长时间在外作业，易发生冻伤
6、事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装 32%碱及 50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员平安系数提高，避开了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，到达了减员增效，提高劳动生产率。这一年，虽然在工作中取得了必需的成果。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带领同事们一齐努力奋斗，为公司贡献更大的力气!化工厂技术员工 2021 半年工作总结.(二)20 xx 即将结束，在这一年里我收获许多。作为一名年轻员工，我特别感谢公司供应给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。1.在思想熟
7、悉上：我认为作为一名 xxxx 集团的员工，都应当做到喜爱集体，团结同事，敬重领导，做事以大局动身，不搞特别化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热忱，乐观向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多不足之处，更应当虚心好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作阅历和广泛全面的学问，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我乐观主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，协作领导，制造条件去完成任务，争取做到令领导满足，令自己欣慰。上半年，我们对生产
8、装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了具体检查，我严格对比图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作阅历，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。3.在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本学问等。在今年的下半年，我因公司需要，到 xxxx 化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量掌握和调整，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS 操作和现场手动操作，理论学问。在学习中，我乐观向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作阅历，总结每个师傅的特长，观看师傅独特的操作方式。作为一名炼
9、油工人，平安永久是最重要的，平安生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人平安训练培训，提高个人平安意识，同时乐观学习平安学问，争取做到“三不损害”，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要进展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都制造出经济效益，员工自己才能获得应当得到的薪水，公司也才能运转下去。今日不努力工作，明天努力找工作。这是个最简洁的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司制造更大的利益，我的将来才会更加美妙。在新的一年里，我将会连续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进
10、、优秀的同事学习。在技术上，多学，多想，多观看，学习别人的特长，弥补自己的短处。在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。我坚信我会做的更好！化工厂技术员工 2021 半年工作总结.(三)x 月份，xx 厂在集团公司的正确领导下，全体员工克服设备老化，尾炉设备漏水给生产造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止 20 xx 年 x 月 x 日，甲醛厂当月共生产甲醛 1844.645 吨，销售甲醛 1894.645 吨，实现产销平衡，销售额 2748071 元，回收货
11、款 2188410 元，外欠货款增加缘由为强雳公司月结货款推迟，龙田、好源稍有增加;甲醛产品得率 2.219，未发生平安及设备事故，较好的完成了集团公司下达给我们的生产经营任务，现将 4 月份的工作总结如下：20 xx 年 x 月 x 日甲醛厂因设备问题停车检修，加压检查尾炉设备漏水状况，没有查出缘由;更换氧化银后于 x 月 x 日点火开车，设备开启加热后发觉尾炉设备连续漏水，氧化炉中段也有泄漏，一塔板冷出口也有渗漏，为了保证供货，为此在全体员工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，出办法想方法，建立了战胜困难的信念，为完成四月份的生产任务奠定了坚实的思想基础。现场管理是一项常抓不懈的
12、工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人，极大的提高了职工搞好现场管理的乐观性。目前全厂基本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训训练，全力提高员工平安意识和自我防护力量，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，
13、不断增加企业本质平安水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。乐观推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，投入近 20 万元对设备掌握自动化进行改造，岗位员工远离生产场所，达到职业卫生标准要求，受到了上级平安部门的确定和认可。为加强我厂设备管理工作，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案管理。保障了生产的平安、平稳运行。我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购效益。严格掌握原料及产品进出厂质量、数量，充分发挥
14、质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再卸货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，做到一车一单，保证了“出厂产品合格率 100%”的目标，随时对客户的反馈看法怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。当然，我们的工作还存在着诸多不足之处，下一步我们将以推动平安质量标准化为契机，连续坚持.，加强职工思想政治工作，进一步娴熟工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。五月份工作方案：要求员工对远控设备进一步娴熟把握，增加巡回检查的次数，进一步完善各项管理规章制度
15、，每周定期组织人员进行检查，聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人，毁灭跑冒滴漏。依据尾气锅炉现有状况，勤检查，发觉问题准时处理并上报公司，预备资金购买原材料，落实人员制造备用尾气锅炉，一旦停车抓紧更换，避开影响生产。加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购效益。尽最大努力发挥现有设备的出力，提高产品得率，争取甲醛产量达到 1800 吨，甲醛得率稳定在 2.2 以上，销售实现资金良性循环，为公司制造更大的经济效益。化工厂技术员工 2021 半年工作总结.(四)紧急劳碌的上半年即将过去，布满盼望的下半年已悄然而至。在过去的半年
16、里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。一、狠抓平安、环保工作1.能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段上半年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。2.对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。假如说对
17、一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了xx 根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜 2 点钟的时候坏了，差点搞的降量。3.在应急演练方面也
18、有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我乐观地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共 xx 篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在 xx 月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。二、班组建设已初见成效1.从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的
19、一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。2.工段管理逐步趋于科学化，制度化。我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚
20、氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要训练他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，乐观谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3.本着不断发觉问题，解决问题的乐观态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中
21、会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度上半年，我工段共出台各类工段级文件 xx 个，都是以乙炔 no.x 形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。三、各类台帐已趋于完善对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想
22、意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。延长阅读车间技术员上半年工作总结（原创）2022回首过去的上半年着实让我在车间技术员岗位上获得了不小的进步，每个月的绩效指标都能够在自己的努力下得到顺当完成，但在我看来仅仅是做好自身在车间的本职工作是远远不够的，所以我在追求绩效提升的同时也在不断改进自身的工作方式，现如今下半年的到来意味着自己在
23、技术员岗位上又将面临新的挑战，对此我得先对上半年在车间完成的技术员工作加以总结才行。完成了基础的生产工作并确保产品数量能够达到相应的指标，在我看来完成每个月的生产指标既是自己的职责所在也是积累工作阅历的方式，所以我很重视生产量的完成并常常针对这类问题向同事请教，究竟能够获得工作力量的提升也是需要通过平常的不断积累，这便意味着基础的巩固对我改进工作方式存在着重要的作用，所以我在上半年的生产一线注意自身工作量的完成并获得了领导的认可，接下来我应当连续积累这方面的阅历并想方法提升自己在车间的工作效率。定期对生产线的产品进行质检并剔除不合格的部分，为了防止车间出现产品质量不合格的状况自然需要技术员认真
24、检查，所以我会在保证质量的前提下渐渐提升自己质检的效率，找到不合格的产品并针对绩效缺口进行再次生产并确保质量和数量都不会受到影响，除此之外还要找到生产出不合格产品的员工并赐予生产量提升的惩处，事实上这种做法也是盼望车间员工引起重视并确保下次不会生产出不合格的产品，而且剔除了不合格的产品以后原有的生产数量也会出现需要弥补的缺口。对车间各个设备进行定期维护从何确保其他员工的生产平安，对于车间进展而言做好生产平安无疑是很重要的事情，所以在车间领导的重视下每个技术员都会参加到设备检修工作中去，主要是通过维护提前排解平安隐患从而确保平常的生产工作不会受到影响，究竟做好生产平安则意味着车间的工作环境得到了
25、极大的改善，wwW.而且我也需要重视设备维护工作的完成从而提升自身的技术水平，作为有上进心的技术员需要在工作中提升自身学问量的积累才行，而且各项工作技巧也要能够娴熟地使用从而获得领导的认可。尽管上半年的技术员工作已经结束却也给我留下珍贵的阅历，可以在回顾以往的工作历程中也能够让我感受到自身的进步，只不过我可不能够因此感到自满从而在工作中变得停滞不前，我得连续追求工作力量的提升并尽量在下半年得到更多的进步。(本文为工作总结之家编辑原创文章，感谢您的阅读!)化工厂上半年工作总结上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续
26、生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止 6 月底，我厂共生产甲烷氯化物 18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念受全球金融危机影响，从去年下半年开头，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观绝望的心情。针对这一状况，厂党总支熟悉到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找
27、到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了 5 条管理线，44 个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比方案降低了 586.8 元/吨，单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比方案削减支出 46.5万元。清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理
28、、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。严格加强对管理费用的掌握，管理费用比方案少出 140 万元，其中车辆费节支 65863.79 元、应酬费节支 3593.8 元、办公费节支 2912.8 元、绿化费节支 15005 元、销售费用比方案节支 38.5 万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现
29、场管理的乐观性。目前全厂基本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训训练，全力提高员工平安意识和自我防护力量，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，乐观举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。乐观推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。五、加
30、强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案管理。今年以来共完成了 13 台到期超重设备、50 台压力容器、86 台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。六、细心组织生产，做好节能减排为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物 5、6 月份分别比方案超产 428 吨和 301 吨
31、。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比方案削减 0.227 立方/吨，用电单耗比方案少用158度/吨，16月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危急废物 221.284 吨。七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益化今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高选购效益，实现选购效益 37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减 355 万元。八、立足本职，保质保量完成各项分析任务严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工
32、作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料 280 批次，查出并按程序退回不合格原料 1 车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书 2100 余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率 100%”的目标，随时对客户的反馈看法怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据 2XX 个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。九、加强精神文明建设切实做好廉政建设工作，不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关
33、文件精神，依据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际状况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的.活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题连续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增加了职工的团队协作精神。当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，连续坚持.，加强职工思想政治工作，进一步娴熟工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。工厂
34、一般员工上半年工作总结（原创）2022上半年的时间里我为了工厂效益的提升不断努力着，作为一般员工就应当做好基础性的工作并提升对自身的要求，通过工作量的积累以及自身力量的提升来获得领导的认可，虽然上半年的工作量并不繁重却也让我得到了不小的进步，正由于如此我才乐观应对工作中的难题并让领导感到满足，做好上半年工厂工作的基础上应当要进行相应的总结才行。重视生产线工作的完成并对产品进行了质量检查，为了做好生产车间的工作导致我从未在这方面有所懈怠，由于我明白长时间重复处理同类工作很简单产生枯燥的感觉，所以我也能够乐观调整自身压力并以正确的心态面对工作，至少要能够享受生产线工作带来的乐趣才行，假如仅仅是为了
35、追求效率而不顾质量的话只会让我为这种不成熟的行为买单，等到质量检验不合格的时候还需要将生产指标补齐才算是完成了当天的工作，秉承这个目的让我投入到上半年的生产工作中去并取得了不错的成效，而且通过产品质量检查可以得知自己的工作质量还是很不错的。做好后期的包装工作以便于生产好的产品能够顺当出厂，为了完成重要的订单自然要在工厂工作中追求效率的提升才行，尤其是包装工作这类没有技术难度的任务需要尽快得到完成，所以这项工作应当以效率的提升为目的从而让生产好的产品能够尽快送达到下达订单的客户手中，所以我在处理这部分工作的时候能够乐观向同事学习，通过沟通改进自身的工作方式从而让我在包装工作中极大地提升了效率，虽
36、然照旧存在着可改进的余地却比以往进步了不少。对生产设备进行保养并在出现故障的时候能够准时进行修理，作为工厂员工自然不能够满意于生产任务的完成以至于不思进取，所以我也会注意对生产设备的维护并加强了这方面信息的了解，至少能够在这方面的工作中有所建树也是自己在工厂得到进步的证明，wwW.所以我也有向这方面的技术人员进行请教从而了解如何进行修理，当上半年结束的时候我能够明显感觉到自身的工作力量得到了明显的进步，而我也能够做好规划并有信念面对以后工作中的挑战。我明白工作成果的取得与自身的态度存在着重要的联系，所以端正态度并保证思想上的先进性对工厂工作的完成是很重要的，再加上即将到来的下半年也让我对车间工
37、作的完成充斥着信念，所以我会乐观应对这方面的挑战并争取做好下半年的工作。(本文为工作总结之家编辑原创文章，感谢您的阅读!)化工厂个人上半年工作总结.三篇总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。化工厂个人上半年工作总结.三篇是工作总结之家为大家预备的，盼望对大家有关心。篇一上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止 6 月底，我厂共生产甲烷氯化物 18606吨，未发生平安事故，较好的完成
38、了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念受全球经济影响，从去年下半年开头，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观绝望的心情。针对这一状况，厂党总支熟悉到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想
39、的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了 5 条管理线，44 个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比方案降低了 586.8 元/吨，单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比方案削减支出 46.5万元。清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。严格加强对管理费用的掌握，管理费用比方案少出 140 万元，其中车辆费节支 65863.79 元、应酬费节支 359
40、3.8 元、办公费节支 2912.8 元、绿化费节支 15005 元、销售费用比方案节支 38.5 万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的乐观性。目前全厂基本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，
41、建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训训练，全力提高员工平安意识和自我防护力量，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，乐观举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。乐观推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全
42、厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案管理。今年以来共完成了 13 台到期超重设备、50 台压力容器、86 台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。六、细心组织生产，做好节能减排为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物 5、6 月份分别比方案超产 428 吨和 301 吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比方案削减 0.227 立方/吨，用电单耗比方案少用158度/吨，16月份全厂共达标排放污水17737.82立方
43、，合理转移危急废物 221.284 吨。七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益化今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高选购效益，实现选购效益 37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减 355 万元。八、立足本职，保质保量完成各项分析任务严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料 280 批次，查出并按程序退回不合格原料 1 车次，确
44、保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书 2100 余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率 100%”的目标，随时对客户的反馈看法怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据 2XX 个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。九、加强精神文明建设切实做好廉政建设工作，不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，依据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际状况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的.活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问
45、题连续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增加了职工的团队协作精神。当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，连续坚持.，加强职工思想政治工作，进一步娴熟工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。篇二自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的不足，本年度上半年我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中
46、的平安，尤其是动火作业，从票证的办.到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段上半年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。一、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却
47、如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了 10 几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜 2 点钟的时候坏了，差点搞的降量。上半年在应急演练方面，我乐观地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共 12 篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在 1112 月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。二、
48、班组建设已初见成效1、从硬件上完善班组建设所必备的条件上半年，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、
49、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要训练他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，乐观谏言，努力协作刘段打.好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副
50、段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发觉问题，解决问题的乐观态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件 37个，都是以乙炔 No.20 xxX 形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调动，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有“