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1、2022实用的企业文化工作计划_企业文化工作计划 好用的企业文化工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化工作安排”。 好用的企业文化工作安排三篇 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。估计很多人是想得许多，但不会写，下面是小编收集整理的企业文化工作安排3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业文化工作安排 篇1 依据公司发展规划和企业文化塑造、传承的须要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互沟通、学习与融合，激发企业内部活力，增加企业凝合力和归属感，为员工
2、同创建一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。 活动规划 为让更广阔员工参加到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培育身心健康、主动向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的爱好发挥和自我价值实现而创建活动平台。 一、公司层面文化活动 1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受
3、公司的暖和，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。 二、区域部门与员工自发层面须要在公司层面的文化活动执行一段时间后，满意以下条件再进行规划： 1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响； 2、管理人员组织实力明显提高，能带领部门员工营造主动进取的工作看法和乐观向上的生活看法； 3、发掘到很多员工有肯定的特长、爱好。 企业文化工作安排 篇2 为落实北车企业文化建设工作会议精神，根据企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作： 一、组织机构 成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。 制定企业文化建设
4、工作制度等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。 二、基础部分 1、企业标记的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标记； 2、公司主办公楼原有标记、文字全部拆除，安装新的中国北车标记，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引将来。 3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。 4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。 5、提出厂房内生产及平安通道区域的划分方案。 6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标记。 7、完成厂区跨街管路的文扮装饰。 8、完成公司商务网站网页规范。 以上工作于9月底完成。 三、应用部分 应用部分根据中国
5、北车企业文化手册规定适时推动，部分工作要齐头并进。 企业文化工作安排 篇3 (1)通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正实力。 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长实力，提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的实力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 (3)通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣扬和沟通渠道，营造主动向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部运用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。 详细负责部
6、门：综合部。 详细费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 安排半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，预料3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据安排分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员协助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发
7、觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是找寻差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的相识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，事实上是课题探讨的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个探讨课题，而不是由一个人或几个人在课题探讨中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大
8、家对诊断结果会有高度一样的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一相识，提高参加意识，提高凝合力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的发呈现状产生了深刻的相识;不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、探讨、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作须要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，须要特地支配人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素
9、材，用以共同学习、分析、探讨、探讨。 4、内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与协作。 培训期间，须要分小组，各个组须要指定负责人。 研讨培训周期：每月2个半天，每半天探讨一个课题。一共约10个课题。详细时辰表另行确定。 参与人员：公司全体员工。 研讨培训形式：(1)授课、(2)探讨、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。 研讨培训预算：1.05万元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本)。 5、培训要达到的详细目标和效果 本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团
10、队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝合力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 培训要达到的详细效果，体现在三个层次中： 第一， 在全体员工的范围内，形成团队意识、协作意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培育主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素养的逐步提高。 其次， 在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培育改善团队建设的实力、带队伍的实力、发觉和培育骨干的实力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种缘由，进而形成改进团队建
11、设和企业文化建设工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝合力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 6、培训的考核与评价 (1) 本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必需参与课程表支配应当参与的课程。 (2) 每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。 (3) 在培训课上，要求大家遵守纪律，仔细参加，主动探讨。每一次培训中，要记录在探讨过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。 企业文化工作安排 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将迎来新的一轮的努力，该好好安排一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好工作安排吗
12、？以下是小编为大家整理的精选企业文化工作安排. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文汇编七篇时间过得太快，让人猝不及防，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份工作安排，为接下来的工作做打算吧！但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文合集9篇时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新的挑战，肯定有不少可以安排的东西吧。那么如何做出一份高质量的工作安排呢？下面是小编为大家收集的企业文化工作. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文六篇时间飞逝，时间在渐渐推演，又解锁了新的工作，让我们对今后的工作做个安排吧。但是要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢？以下是小编收集整理的企业文化工. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文合集五篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候起先写工作安排了。好的工作安排都具备一些什么特点呢？下. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页