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1、2022书店策划书（精选8篇）_新华书店策划书 书店策划书（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“新华书店策划书”。 第1篇：校内书店策划书 。 校内书店策划书 1.校内书店策划书 2.校内书店创业策划书 3.校内二手书店营销策划书 1、校内书店策划书 一、项目背景 毕业在即，毕业生都会有许多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能刚好获得旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。而“让爱翱翔”书店将回收来的旧书卖给低年级须要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。还可提倡大家运用旧书，传播环保理念-，书店所
2、获利润除成本外大部分用于公益，使得卖书、买书的人也成为了广义的志愿者。所以毕业生与其经验毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播学问的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给“让爱翱翔”。 二、项目意义 1、传递爱心，传播学问，变更命运，“让爱翱翔”基金的设立能使更多受捐助者受益。按受捐助者的需求捐赠、创建FLY图书室等，较之干脆捐赠毕业生旧书的意义更大，效果更好。而毕业生书籍对在校高校生的用处为最大，可以在高校接着发挥余热。 2、精选部分回收的书籍入库读者协会创建的“爱心图书馆”，让在校生免费借阅，将“爱心图书馆”闲置的书籍入库“让爱翱翔”书店义卖，促成一种良性循环，并达到共赢
3、。 3、人性关怀，传递公益心。通过该项目传播公益理念，传递公益心，接力公益行动，增加高校生社会责任感，有利于形成互助博爱的理念和热心公益的社会氛围。 4、该项目可以作为公益创业的一个典范，对公益创业能起到很大宣扬推动的作用。公益创业采纳创新的商业的方法来兼顾社会效益和经济效益，包括建立兼顾社会利益的盈利性企业。让爱翱翔书店抓住了社会的需求，有助于解决一些社会问题，然而还能创建经济效益，且易于推广，值得推广，有很大的发展潜力。这是。 。 1 。 5、该项目可持续发展性强，在日常也可做，而且能最有效消化最大量的书籍。而且当该项目推广到全部高校之后，甚至还能解决一部分人的就业问题。 6、能给在校高校
4、生供应一个实践平台，大大拓展其实践动手实力，且意义甚大。 7、多方协作，达到了多个公益组织营销的目的，一举多赢。中国公益创业中心、学社联、KAB、FLY协会、读者协会、滴水恩、一起do等多个公益组织的品牌将一起得到提升，多个组织协力一起将公益创业事业做大做强。 8、给毕业生创建一个感恩母校的机会，在离校之前为母校做一件特别有意义的事情。 三、运作模式 （一）书的回收书籍的回收方式可以分为无偿回收和有偿回收方式。 （二）书的运用： 1、捐赠给XX高校读者协会创建的“爱心图书室”，供XX学子免费借阅。 2、在让爱翱翔书店义卖，义卖所得利润除维持注入“让爱翱翔”基金。该基金专用于购买相宜受捐赠者阅读
5、的书籍或者文具用品，部分通过FLY协会在XX贫困县建FLY基金、其余通过“多背一公斤”、一起do等公益组织捐赠给受助者。 3、将回收的书籍以低价义卖，节约低年级同学购书成本。 4、“让爱翱翔”书店和“爱心图书室”都支持“以书换书”，用已经看过的书换自己没有看过的书。一方面使书店的书不断增加，另一方面最大限度的将闲置起来的书利用了起来。 （三）回收站： 地点：2区4栋128、133，读者协会办公室，XX自习室 摆点捐献：6月13日、14日XX市场摆点 四、详细操作 （一）前期运作（毕业生离校之前）：前期运作须要组建如下几个团队： 1、宣扬团：负责各期宣扬，整合学校相关资源，达成共识，统一宣扬，一
6、起协作把这份公益事业做大做强。 尤其留意以下方面： 。 2 。 a设计组：制作海报、横幅，以及传单等宣扬资料。 b实施组：在各大楼栋、教学楼张贴海报，在相关位置悬挂横幅，发放宣扬单至每一个毕业生寝室，反复扫楼。主动宣扬让毕业生主动参加进来！设计组设计好之后可以加入实施组。 c摆点组：负责跳蚤市场摆点。跳蚤市场当天全部工作人员全部出动。 2、收书团：按地点分，包括上寝室收书过程和在办公室定点、摆点收购。按有偿性分，包括有偿回收和无偿回收两大块。 留意： 收书团设一个总负责人，分有偿回收组、无偿回收组、定点收购组。其中定点收购组尽量选用女生。 有偿回收以一蛇皮袋计算，一袋子510元，要开发票，一张
7、给义卖者，一张自留。并对捐赠或义卖者赠送公益纪念品。无偿回收也要开发票。 公益纪念品方面由专人负责。 物资打算：蛇皮袋和发票。蛇皮袋上最好能写上“让爱翱翔”公益创业团队的字样。 （二）中期运作（暑假）组织暑假留校志愿者整理书籍。将书籍根据院系专业排列，并且统计书籍的数量，初定价格。 （三）后期运作（下半年新学期起先） 1、确定门面，书籍分类上架。 2、书店工作人员和值班人员。可能需请一名员工，这个就业机会可以供应给条件合适的下岗员工。值班人员供应给志愿者，志愿者可获得肯定劳务补助，可与学校勤工俭学项目合作。 3、所获利润用于公益事业。主要依托FLY协会的力气在湘西建立FLY图书室。此外，借助F
8、LY协会、各学院三下乡支教团队、多背一公斤、一起do等公益组织的力气将我们用利润购买的书籍和文具捐给贫困地区中小学。利用我们购买的适合中小学生的读本做一次“祝愿签名”活动，让高校生们在书的扉页里签名并写祝愿贫困地区学生的话。 4、利用每一次公益活动的照片和志愿者的感言制作展板，对活动进行后期宣扬，扩大影响力。 5、我们对每一期的收入和支出，以及利润的运用状况都会进行结算，一个月公示一次。 。 3 。 6、坚持“让爱翱翔”连锁书店自身品牌的建设，将这个模式推广到更多高校，做成一个全国性的义卖书店连锁。 2、校内书店创业策划书 企业概况以高校校内为核心，针对高校生消费群体，开设二手书店，集售书、租
9、凭、收购等业务与一体，在满意学生购买需求的同时，为他们消费行为供应便利渠道，并供应一个读者沟通平台，便利各学生举荐自己喜爱的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此沟通信息，最大限度的扩宽自身视野。与此同时，我们本着“为高校生服务，替高校生省钱”的宗旨经营该书店，供应适当的兼职岗位供在校高校生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。在后期业务扩展部分将主动寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。 业务概况 1、市场热销书籍（新购），该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等，依据其他书城相关商品在市场中的销售状况，按类制定一份排行表单，在店
10、铺周边学校进行喜爱度调查，针对不同品尝的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在精确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。 2、二手书，作为书店另一大块收入来源，鉴于为学生节约开资，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付肯定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站（该货源必需进行书籍新旧率、可运用度等指标考量），最大限度节约成本。 3、网络店铺，建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。 4、设置会员制度，对其实行购书、租书实惠措施，培育长期顾客。 5、供应
11、团购实惠业务，可集体预定各种教材。 6、供应便利、快捷的送货服务，对那些进行网络求购、租借等需求的顾客，根据他所留下的地址进行肯定范围内的送货上门服务。 经营安排 1、首先进行市场定位，确立消费者需求，以各高校校内为核心，确定在校高校生为书店的主要市场。主要针对高校老师、职工等具有工薪收入阶层。 2、派发宣扬单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广宣扬。 3、视觉冲击效应，在本店正式营业当天，可制作适当大小的喷绘幕布，在校内外（最好是在校内内）进行张贴，将我店的特色产品、服务概括其中。 。 4 。 4、免费体验，扩大宣扬，在书店营业前三天全部顾客可免费进行书籍借阅，以此宣扬我店产品。
12、 5、前期发展，预料前两年属于书店的雏形成长时段，主要以目标市场进行有针对性的商业运作，实行“阵地战”的方式，在快速回收成本的同时，赢得顾客良好口碑，为今后进行业务扩展储备阅历。 6、中期发展，利用前两年的营业收入，逐步起先扩大店面，供应更优质的服务，把书店扩大到几个专区，并且在书店里附加咖啡吧，茶吧，为租书的同学供应高雅的看书地点，从而提高书店的层次。 7、后期发展，对二手书市场进行合理定位，占据肯定范围内校内书店这个新市场，建立自己的品牌，积累无形资产，吸引投资商家，进行连锁加盟式的扩展。 销售安排 1、出售书籍的定价：对于热销书籍根据定价出售；二手书籍根据评定价格出售。 2、租借书籍的定
13、价：杂志漫画类的收取10元押金，大本书籍类收取15元押金，收费都是在前三天内是每天每本一元，超过三天的每天每本增收五角，时间上限为1个月，数量为2本。 3、会员办理业务：购物满50元即可获得会员积分卡一张，每50元积一分，未满十元不算积分，每积非常则可获得店里对等价值任何十元物品，二非常获二十元对等价值物品，以此类推，积分至五非常会员则属于银卡会员，积分至一百分则属于金卡会员。 财务安排 店面租金月租：应在预料销售额的10%以下，以58%为宜，店面前期的支出为50008000，然后进行经济型装修 收益预料书店定位销售的教材、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在67折之间，如按定价销售则有4
14、0%的利润空间。 3、校内二手书店营销策划书 一、市场现状 依据实地调查： 1、高校期间由于没有太多的考试，同学们都有大量的课余时间，有些同学利用这些时间报考了一些自己感爱好的证书，这其中就须要用到资料书，由于这些书购买不便利，并且价格昂贵，许多同学都有购买二手的想法，所以我们将针对考试建立我们自己的特 。 5 。 色书店。 2、是否情愿购买距离较近的旧书店的书籍的选项中，90%以上的同学表示情愿购买，这赐予了我们极大的激励。 3、情愿购买的二手书的折扣选项中，41%的人选择的是三折，43%的人选择的是四折，其他则为17%，这为我们书店的定价供应了很好的依据。 4、希望购买到的二手书新旧程度中
15、，七成新以上占45%，六成新以上占37%，其他占18%，这说明购买二手书，新旧程度肯定是一个相对重要的因素，我们在收购货源时，尽量满意六七成新的要求且内容完整无大的涂鸦。 5、运用过的书籍处理方式选项中，作为废品卖掉、送人、扔掉是主要选择，而选择作为二手书卖掉的占极少数，因此我们必需加大宣扬，让更多的同学能够将书用在最好的地方，也为我们供应了牢靠地货源。 6、在“假如学校有特地的人上门收购二手书籍，您是否情愿卖出二手书”的选项中，情愿的占95%，不情愿和无所谓的占5%，但前提是卖出的不是特殊重要的书，这说明在货源供应的前期，二手书店应作为主动方。 二、主要竞争对手及其优劣势在攀枝花学院内，主要
16、的竞争对手是其次教学楼的书店，另外的是网上书城。 1、其次教学楼书店优势：绝大部分书是关于英语四级、六级考试，教化资格考试，考研，会计资格证考试，报关员、报检员考试等的考试资料，以及各类杂志，全部都为正版书籍，书籍质量有保证，一般能迎合不同种类考试需求学生的口味，并且赐予全部资料九折的实惠。 其次教学楼劣势：价格昂贵，书籍种类相对比较单一，学生对于必需书籍的购买以外，不愿花更多的钱够买其他的杂志类书籍，盈利实力不强。 2、网上书城优势：价格便宜，且不需出门，快递即可送货上门，便利。网上书城劣势：书籍质量没有保证，且快递到达时间时快时慢，影响消费者心里预期。 三、营销外部环境分析 1、经济由于本
17、店主要面对攀枝花学院的学生，其中很大部分来自农村家庭，因此影响全部消费者整体消费水平，因此商品定价在低价档次。 2、文化由于消费群体是高校生，因此在商品选择上要迎合高校生较高的文化需求，努力营造本书店高素养气质。 四、内部环境分析 。 6 。 1、优势 （1）二手书回收所需的费用较低，建立二手书店的成本不高，有很大的利润空间； （2）二手书籍易于长时间贮存，对环境污染小; （3）在攀枝花学院还没有二手书商店，这个市场还未有人进入，因此先发制人，进入这个市场，能尽快的占有这个市场并获得利润； （4）二手书店与学校图书馆相比，消费者能付出较低的价钱就占有自己须要的书，无须考虑图书馆的时间、制度规定
18、，极大地便利了消费者； （5）高校生文化程度较高，有意愿长时间花在书本上； （6）攀枝花学院并没有实力较强的竞争者。 2、劣势。 （1）在攀枝花学院不易找到一个最有利的地点开店，且食堂旁边以及学府广场的店铺租金都很高。 （2）书本门类多，简单杂乱，收购和整理时工作量大。 （3）书本贮存中应留意防火、防虫、防潮等，这就增加了管理工作的难度，并且质量也难以保证。 （4）对二手书来源的驾驭力度小，假如得到稳定的货源，须派人上门收购，这加重了人力成本。 3、机会。攀枝花学院只有本店一家二手书店，不存在同行业竞争者；对书本渴求较高的老师和学生形成一大特色，市场发展空间很大。二手书价格便宜，而且很多旧书有
19、宝贵的笔记，可供消费者参考，这样不仅有利于节约消费者的购书支出，而且还有助于读者理解学问，节约学习时间。随着攀枝花学院考研的学生原来越多，但新的考研资料价格昂贵，二手考研资料将会有更大的发展空间。 4、威逼。学院中，许多的老师和学生对二手书相识不足：主要购买者是学生，不利于而书店某些门类的书籍销售，目标市场需求不易被满意；虽然不受二手书店的威逼，但是受其次教学楼书店的威逼。进货的渠道不畅通，若上门收购，则会增加很大的人力成本，且进货的折扣低。假如本店的知名度不能在很快时间内提升，则很简单丢失机会。 五、营销策略 1、市场细分需求差异性：应当合理的划分不同需求类型的消费者，并且针对不同类型消费者
20、的需求供应相应的书籍予以满意，例如考研的消费者，考相关的执业资格证的消 。 7 。 费者等，尽量做到主要消费者需求的书籍类型分明，有针对性的满意。 2、目标市场选择和特征目标市场是攀枝花学院的全体师生，特征是：文化程度高，对书本的渴求剧烈，须要不断从书本中丰富学问，但是消费实力不是很高。 3、市场定位 （1）利益定位定位为“充分使顾客满足”，尽力满意消费者偏好和需求，把握消费者的购买心理，给消费者带来便利与实惠。 （2）价格与质量定位应市场调研中消费者主要偏好三折的旧书价格，将主要书记的价格定位定价的30%，并力图使二手书物美价廉。使消费者有物美价廉的感受。 4、产品组合描述 （1）产品策略。
21、要依据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特色经营的同时多元化经营，就是把二手书店分为四个模块儿：学习考试类、文学名著类、高校畅销书类、杂志期刊类。其中应当以学习考试类为主，高校畅销书类为书店特色。 学习考试类。是本二手书店的主要书籍，这是因为这几年高校中刮起了一阵考证的流行风，许多人要考的证不仅仅局限在计算机、英语一类，更多的在经济管理、教化类，且往往一个人要考好几门证，这对于二手书市场是个很大的机遇。另外近年攀枝花学院考研的学生比例越来越大，全新购买考研资料费的昂贵也为二手书市场带来机会。因此，书店可以依据此状况，在回收中注意选择与考证有关的书籍资料，书店只保留近两年的考证类书籍，超过期
22、限的可以将其转卖给废品收购站，以收回成本，也避开书记的积压。 文学名著类。这一类别主要是以图书馆的期刊阅览室的图书划分标准为参考，放进中外名著的文学著作。 高校畅销书籍。这一类书籍主要是一些商界名流的奋斗历程，以及一些励志书籍，还有一些畅销的校内小说等。这类书在图书馆一般是难以找到的，只有在书店里买到。因此信任同学们更情愿花便宜的价格买一本正版的旧书，这一点是很占优势的。 杂志期刊类。通过问卷调查的方式调查学生们最喜爱的杂志，主要是与其他书籍配套出售。 （2）定价。定价依据是书籍的回收成本和再利用价值。 敏捷定价。二手书可以依据二手书的新旧程度以及正版盗版来确定收购价，再依据调查结果的要求，将
23、主要价格定在原价的三折，部分比较稀有的书籍可以定为原价的四折到五折，其他的状况也可以依据详细状况定价。 数量折扣。当消费者购买的书籍达到肯定数量时，赐予肯定的折扣，也许在3%5%。 。 8 。 会员折扣。当顾客在购买书籍时，有目的的建议顾客办理睬员卡，会员赐予终生实惠折扣，也许在5%7%。 （3）渠道。渠道分为两类：回收渠道和销售渠道。经过调查，学生们普遍不情愿主动去联系二手书收购商，他们更情愿二手书收购商上门收购二手书。所以回收渠道应当是书店主动上门回收，或者定时段在学生公寓出口定点收集，也可以与当地废品收购站达成合作协议，让废品收购站保留一些有利用价值的书，而二手书店将价值不大的书卖给废品
24、收购站，实现货源上的稳定、合理。销售渠道主要是实体店销售，附带网上销售，可以通过建立QQ群达成顾客与书店的沟通，参与校内论坛发布二手书店各类最新消息，节约不必要的宣扬费用，并时刻把握消费需求的变动，降低书店的营运风险。 （4）促销增进消费者对二手书的相识，提高校内二手书店的知名度是很必要的。书店可以采纳发放传单、张贴广告等。过节的时候，采纳购书满肯定数量或肯定价款即实行折扣实惠措施。另外，一些社团举办活动时，可以赐予赞助得到冠名权，以提高二手书店知名度。 5、营销费用 干脆推销费用预算1000元，促销费用预算20XX元，仓储、运输费用预算20XX元，其他营销费用预算1000元。故加总得营销费用
25、预算为6000元。 六、总结： 这个项目总的来说，具有投资费用少，回收周期短，投资风险小，投资回报率较高，经营难度较低，适合没有阅历的高校生投资。 。 9 。 人生就像一部书，每个人都在书写着自己的故事，书写着生命中曾承载的苦辣酸甜和正在经验的风霜雪雨。不管这部书的情节精彩也好，简约也罢，我们都必需字斟句酌，专心构思。只有这样，仔细写好人生的每一个章节，才能把握生命的主旋律。 人生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。昨天还在逆浪而行，今朝依旧奔奔波波。尽管如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停留。只有这样，才能穿越人生的风浪，踏平生命的坎坷，从而抵达志向的彼岸，收获人生累累硕果。 人生还像一
26、盘棋，我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子，贫富贵贱难预料，生老病死不由己。楚河汉界今犹在，谁见君王卷土来？是啊！人生苦短，岁月蹉跎。在不老的时间里，我们每个人充其量不过是一个匆忙的过客。当你走过半生，蓦然首，你会发觉：转瞬间，我们便告辞了葱郁的年华，跨过了中年的门槛，走进了枫红菊艳的季节。 有道是，流光简单把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。岁月如梭，不经意间便穿越半生沧桑。回首往事，多少情怀已经更改，多少青春早已不再，多少幻想恍如云烟，多少踪迹已湮入尘埃。实乃，人生得失如萍散，雪落花开辞红颜。 。 10 。 三毛说：“我来不及仔细地年轻，待明白过来时，只能选择仔细地老去。”昨天已经落幕，明天无法彩排，
27、唯有今日才是人生的最好舞台。 轻捻指尖流年，细数过往云烟。曾经的莽撞少年，总以为伸手就能够着天，凡理都要辩出个曲和直，凡事都要弄出个里和面。人过中年，我们才恍然顿悟：不和别人比，好好活自己，这才是后半场人生棋盘最好的布局。 好好活自己，就要力求“身心两安逸”.老了不行怕，就怕放不下。人过中年，身体机能不断下降，就像一部半新不旧的机器，各个零部件都已面临保养期，假如不刚好加以检修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云随风去，任尔东与西。身体健康是前提，心情欢乐才安逸。服老不并非消及，而是爱护自己。 山有山的伟岸，水有水的柔情，每个人的生活模式千差万别，就像世界上没有一模一样
28、的两片叶子，你有你的脉络，我有我的纹理。寸有所长，尺有所短，每个人都不是完备无缺的个体，你有你的色调，我有我的明丽；你艳羡别人的同时，别人或许正在艳羡你。就像卞之琳所说的那样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。我们每个人何尝不是一道独一无二的风景线，只是缺乏一双观赏的眼光而已。 好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。所谓的“大不了从头再来”,那只不过是年轻人的豪言壮语。人生后半场，上帝赐予我们的时间和精力是有限的，适时地放手才是最好的选择。退而求其次，看似是一种“无奈”,却也是一种豁达的才智。它并非真正意
29、义上的“退化”,而是为生命“留白”,为自己留下一点周旋的余地。 老子曾言，“虚而不屈动而愈出，多言数穷不如守中。”事多必乱，言多必失，只有保留肯定的“空”,才能其用无穷。正所谓，月满则亏，水满则溢。有时退一步海阔天空，进一步山重水复。留白，也是一种取舍，只有“丢卒保车”,才能满盘皆活。 古人说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”可见，“求索”原本就分“上”“下”.当你的“上策”无法策马扬鞭时，你必需要退避三舍求“下策”,谋定而后动，知止而有得。叶公好龙，玩假把式；夜郎自大，唯我独尊，只能是自讨苦吃。 好好活自己，就要力求营造一个“小天地”.人生需自渡，这个世界上从来就没有救世主。自己的人生，
30、黯淡与精彩完全由自己去书写，去掌舵，去布局。红尘如梦，亦真亦幻；人生如戏，亦悲亦喜。当曲终人散时，不过是乐者自乐，歌者自歌；伤者自伤，痛者自痛。 人生就像一部书，每个人都在书写着自己的故事，书写着生命中曾承载的苦辣酸甜和正在经验的风霜雪雨。不管这部书的情节精彩也好，简约也罢，我们都必需字斟句酌，专心构思。只有这样，仔细写好人生的每一个章节，才能把握生命的主旋律。 人生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。昨天还在逆浪而行，今朝依旧奔奔波波。尽管如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停留。只有这样，才能穿越人生的风浪，踏平生命的坎坷，从而抵达志向的彼岸，收获人生累累硕果。 人生还像一盘棋，我们每个
31、人俨如上帝手中的一枚棋子，贫富贵贱难预料，生老病死不由己。楚河汉界今犹在，谁见君王卷土来？是啊！人生苦短，岁月蹉跎。在不老的时间里，我们每个人充其量不过是一个匆忙的过客。当你走过半生，蓦然首，你会发觉：转瞬间，我们便告辞了葱郁的年华，跨过了中年的门槛，走进了枫红菊艳的季节。 有道是，流光简单把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。岁月如梭，不经意间便穿越半生沧桑。回首往事，多少情怀已经更改，多少青春早已不再，多少幻想恍如云烟，多少踪迹已湮入尘埃。实乃，人生得失如萍散，雪落花开辞红颜。 三毛说：“我来不及仔细地年轻，待明白过来时，只能选择仔细地老去。”昨天已经落幕，明天无法彩排，唯有今日才是人生的最好舞台。
32、 轻捻指尖流年，细数过往云烟。曾经的莽撞少年，总以为伸手就能够着天，凡理都要辩出个曲和直，凡事都要弄出个里和面。人过中年，我们才恍然顿悟：不和别人比，好好活自己，这才是后半场人生棋盘最好的布局。 。 11 。 好好活自己，就要力求“身心两安逸”.老了不行怕，就怕放不下。人过中年，身体机能不断下降，就像一部半新不旧的机器，各个零部件都已面临保养期，假如不刚好加以检修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云随风去，任尔东与西。身体健康是前提，心情欢乐才安逸。服老不并非消及，而是爱护自己。 山有山的伟岸，水有水的柔情，每个人的生活模式千差万别，就像世界上没有一模一样的两片叶子，你
33、有你的脉络，我有我的纹理。寸有所长，尺有所短，每个人都不是完备无缺的个体，你有你的色调，我有我的明丽；你艳羡别人的同时，别人或许正在艳羡你。就像卞之琳所说的那样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。我们每个人何尝不是一道独一无二的风景线，只是缺乏一双观赏的眼光而已。 好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。所谓的“大不了从头再来”,那只不过是年轻人的豪言壮语。人生后半场，上帝赐予我们的时间和精力是有限的，适时地放手才是最好的选择。退而求其次，看似是一种“无奈”,却也是一种豁达的才智。它并非真正意义上的“退化”
34、,而是为生命“留白”,为自己留下一点周旋的余地。 老子曾言，“虚而不屈动而愈出，多言数穷不如守中。”事多必乱，言多必失，只有保留肯定的“空”,才能其用无穷。正所谓，月满则亏，水满则溢。有时退一步海阔天空，进一步山重水复。留白，也是一种取舍，只有“丢卒保车”,才能满盘皆活。 古人说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”可见，“求索”原本就分“上”“下”.当你的“上策”无法策马扬鞭时，你必需要退避三舍求“下策”,谋定而后动，知止而有得。叶公好龙，玩假把式；夜郎自大，唯我独尊，只能是自讨苦吃。 好好活自己，就要力求营造一个“小天地”.人生需自渡，这个世界上从来就没有救世主。自己的人生，黯淡与精彩完全
35、由自己去书写，去掌舵，去布局。红尘如梦，亦真亦幻；人生如戏，亦悲亦喜。当曲终人散时，不过是乐者自乐，歌者自歌；伤者自伤，痛者自痛。 。 12 。 。 13 。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人供应合同协议，策划案安排书，学习资料等等 打造全网一站式需求 。 14 第2篇：书店创业策划书 书店创业策划书 在这个日益浮躁的社会，书籍受到人们的宠爱，在这 个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速发展，阅 读方式的变更，实体书店存在已受到严峻的挑战，那么本 文是小编细心编辑的书店创业策划书范文，希望能帮助到 你! 书店创业策划书范文 我的书店开了业，叫做“读 书时间”书店，多数读者都
36、觉得不错，只是我在店招灯箱 上没打“书店”两个字，很多人以为只是看书的书吧，不 过“书吧”在我这个小城还少见，引起了不少新奇，收到 了意想不到的效果。 现在 4 个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通 常的亏损期。店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交 流了，特殊是莫大侠在前期给了我不少点拨，特别感谢。 我把自己开店前自己做的分析和安排给大家沟通沟通，希 望多给看法；因为店一开起来人往往就不行避开的陷入到 做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的 事的思索，人被事推着走，对前期的安排不重视了，我觉 得不好，想跳出来。我想跟各位沟通可以帮助我做到这一 点，也希望我的班门弄斧之作，也能
37、给有心的挚友一点启 发。 在广元开设小型特色书店的分析 一、广元图书零售市场的现状 二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍旧占主导地位 2、民营连锁书店在悄然 兴起 3、本地个体书店已长期存在 三、开设的时机紧迫性书店定位：一、小型- “小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书 商品的选购二、设备选购与装修三、店面租金收益预料盈 亏临界分析-损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。 二、开设分店书店的长期目标 一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约 30 余 万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各 类学校 20 余所，在校学生 4 万余
38、人。广元市区是整个广元 地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形 成了肯定对文化商品的购买力。随着社会经济的发展，社 会价值观发生了巨大的改变。 在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人 们更加渴望获得先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多 的学问；藉以变更自身落后的面貌，由此产生了对文化商 品丰富的需求。由于本地文化发展的滞后，文化消费市场 不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满意 读者日益增长的须要，图书零售市场仍有容纳小型特色书 店的空间。 二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析 1、国 有书店仍旧占主导地位优势：1）声誉与品牌优势几十年来 对广阔读者根深蒂固
39、的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的 垄断经营。 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务 意识缺乏，特色化特性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国 家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，实行市场补缺者战略 1） 细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营 成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，供应多样化的服务 形式，提高读者的认可度和忠诚度。 2、民营连锁书店在悄然兴起优势：1）在当地已有一 定数量的读者群；2）统一选购，销售方式敏捷，有肯定价 格优势；3）较为重视服务工作。
40、1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2） 门店营业人员素养普遍不高，欠缺工作热忱和服务意识； 3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。 对策：最主要的竞争者，构成最大的威逼。实行市场 跟随者战略，待时机成熟可采纳市场挑战者战略。 1)在市场区域和经营种类上形成差异； 2)加强特色化、特性化服务； 3)提高新书上架与读者订书到位的速度。 值得一提的是，北京百可悦目公司于 XX 年 1 月 26 日 在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清爽的门店环境、丰富刚好的图书种类、新奇的图书陈设方式以及实惠的销 售策略，一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形 象，赢得了读者的宠爱，在开业第
41、一个月就取得了 2 万余 元的营业收入。个中阅历值得思索。3本地个体书店已 经长期存在优势：1）经营时间一般较长，有肯定知名度和 顾客群；2）经营方式敏捷：零售、少量批发、租书；3） 价格优势，且有可能出售盗版图书。 1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经 营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会形成较 大威逼。 三、开设的时机紧迫性广元的图书行业中，虽然 本地的新华书店始终占主导地位，但改革开放以来的许多 年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来 越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。 然而，从 XX 年起，四川省新华书店系统从成都起先在 全省范围内开展连锁经营，
42、XX 年 9 月，在广元东坝开设了 广元的第一家连锁店。而且，北京出名的习殊书屋连锁店 也于 XX 年落户广元，新兴的百可悦目于 XX 年 1 月在广元 老城区开业。虽然有这些对手先行进入了广元市场，但除 了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响， 对市场的占有也相当有限。 当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越 大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候， 尽快进入广元的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。 否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的 偏爱，再要从中形成自己的优势唯恐就会是事倍功半了。 书店定位基于以上分析，广元市区还存在适合小型综合书 店生长
43、、发展的市场环境。 然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店 是否进行了精确的市场定位是其能不能顺当地在行业中站 住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关 键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设 计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位 置。定位的核心是“差异化”一、小型 -“小而精”根 据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投 资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分 利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书 店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到 图书的品种、陈设以及各种服务都要突出“精”的特点。 1小巧的环
44、境布局给读营造一个清爽舒适、格调高雅 的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。 2亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的 须要动身，体现文化行业的特色，突出人文关怀。 二、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广 元地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书 店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业 书店的市场条件也不成熟。 1“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的状况 下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽视了的又有一 定市场需求的图书，深化地挖掘，做出专业水平。2“特 色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及 图书包装、礼仪送书等增值服务。
45、3在干脆面对读者零售 的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大 客户。 三、总的来说，书店的核心竞争力就是：有针对性的 图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为“书店 出售的全部东西里，只有服务是自己的产品”。当然，书店 的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。 必需依据市场状况和竞争对手的改变，须要适时适当的不 断加以调整和改进。投资预算书店的投资主要是前期铺底 图书与书架等设备的选购，以及门店的租金与装修。总投 资 6 万元，其中 3 万元为前期图书的选购；2 万元为预付店 面租金和店面装修及设备选购；1 万元为备用金。 一、图书商品的选购书店安排经营各类图书 XX3000 种，3000 册左右，总码洋 5 万余元，实洋万元左右。 二、设备选购与装修 依据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明 显的区分，整齐、光明，具有时尚气息和文化氛围，必需 在书架和装修上