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1、排洪渠工程施工质量保证措第一节 工程质量技术保证控制措施一、质量目标：本分干渠工程质量确保合格。（二）质量管理职能 1、原材料采购：原材料必须选择质量可靠厂家生产的产品进行采购。 2、工程施工过程中对每道工序、每个分项工程进行质量控制。 3、施工过程中严格执行ISO9002系列标准。 4、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动。 5、认真执行施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”（自检、互检、专检）。 6、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点（三）砼质量控制技术措施1、一般要求 （1）砼在浇筑前，必须对钢筋，预
2、埋件，模板，支架进行验收，清扫模内杂物，当砼浇筑高度落差超过2M，应使用串筒或滑槽，以防混凝土产生离析现象。 （2）混凝土应分层水平灌筑，并应连续进行，以确保混凝土的整体性，在振时应将振棒伸入下层混凝土10-20CM左右。 （3）混凝土配合比经试验，批准同意后方可使用，每天根据砂、石含水量变化调整水灰比。 （4）混凝土必须由拌和站统一拌和供应。拌和站配置电子计量装置，严格按当天实际配合比计量。 （5）砼成型后，专人及时养护，并及时清理预应力束管道。（五）其他项目工程质量技术控制措施本工程项目，均为常见一般构造结构，本项目经理部严格按施工规范有关规定控制质量 。第二节 工期进度技术控制措施一、工
3、期目标：本工程建设工期90日历天，具体开竣工日期以施工合同约定为准。二、保证措施：本工程工期紧，且季节性跨度大，在施工过程中会遇到各种天气的不利情况，会给本工程施工进度带来一定影响。针对本工程的具体情况，我公司决定成立以公司工程处有内饰经验的为项目经理，同时采取以下相应的措施，以确保工程合格、按期完工。 1、从机械配备、人员落实上的保证 在规定时间内即组织项目部和施工队伍进场，根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临时设施的措施，确保工程正式开工。抽调一批参与过类似工程的技术人员和富有经验的管理人员组成项目部，统一指挥、安排施工。选派技术力量强、机械设备先进的
4、施工队伍，共分四个施工队投入施工。并根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平衡情况及时进行调度，保证箱涵基础按计划完成，确保投入的施工机具能满足施工需要及各工种劳动力的平衡。 2、从施工计划编排上保证 加强计划管理，合理安排生产，严格按照施工方案进一步深入优化设计，编制切实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分排出每个月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工队，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决实际问题。公司对项目部实行计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动
5、力的增加调整。 3、从材料供应上的保证 项目部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，雨季和农忙季节有影响的材料，尽早备足，确保工程生产所需。 4、从资金落实上的保证 在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金，同时实行质量进度保证制度。 5、从安全生产、后勤生活的保证加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部及施工队成立安全小组，设专职人员负责安全生产日常检查、督促，保证施工的顺利进行
6、。加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正常工作，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与沿线单位、居民的工作，使工程施工顺利进展。第三节 质量方针与质量目标质量方针是精心组织，科学管理，规范施工，争创精品。质量目标：确保单元工程合格率100%；工程总体合格，确保不发生质量事故，尽量避免质量缺陷的发生；确保不留工程质量隐患。1 质量管理组织机构为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，严格执行ISO9002质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项
7、目指挥部成立质量管理委员会，主任委员由项目经理担任，副主任委员由总工担任，质量管理委员会由各部门负责人组成。质量管理委员会为工程质量的业务管理机构和决策机构，质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。达到项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。本工程将建立项目经理直接领导，项目技术负责人重点控制，施工总工程师和质检工程师检查的三
8、级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。推行岗位职责制度，明确各级管理人员的职责，建立三级质量检查制度，配置相关质检人员，完善实验室和测量队。施工组织机构图和质量管理组织机构2 各级管理人员职责(1)项目经理职责：1、项目经理是工程质量的第一责任人，直接领导项目部的质量管理部门，对工程施工质量负全面领导责任。2、组织贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规及上级有关规定，并负责组织制定实施办法。3、必须将工程质量列入项目部重要议事日程，负责召开质量工作会议，及时解决施工中存在的问题，组织项目部质量目标管理的实施。4、必须将施工
9、质量计划与施工计划一起下达，并列为施工计划完成的考核指标。确保质量管理经费的提取和正确使用。5、认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。6、确保发包合同中有施工质量与经济挂钩的内容，并保证严格按合同执行。7、组织质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。2.副经理1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的工程技术、计划协调、质量保证、安全文明、行政管理等部门的工作；2、具体负责质量保证计划各类施工技术方案和安全文明组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组
10、织、管理和落实工作；5、负责与业主、监理等现场协调和沟通的组织领导管理工作；6、参与劳务和材料选择的组织工作；7、协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；9、具体负责协调后方生产资源和支持服务的落实工作。3.总工程师职责：1、项目部总工程师（技术负责人）是工程质量的技术责任人。2、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。3、领导项目部施工规程、规范及质量管理规定的学习、考试与发证工作。4、在组织编制施工组织设计或施工措施的同时，负责组织编制和审核施工质量技术
11、措施。5、组织编制年度质量计划，不断提高施工工艺水平。6、负责组织技术革新、新工艺、新技术中质量保证措施的编制、审核和报批。7、参加质量事故的调查、分析，负责组织事故的技术鉴定。 4.质量安全部职责：1、在项目部的领导下，贯彻执行国家制定的技术法规及规程、规范、质量标准和上级机关发布的质量管理文件。2、负责本项目施工质量检验，施工质检资料的项目、标准、格式等须征得本项目业主、设计、监理单位的同意。3、负责单元工程质量评定，注意各项质检资料和原始签证资料的收集整理和保存，组织隐蔽工程验收和工程中间验收签证工作，为工程竣工验收做好基础工作。4、做好施工全过程的质量控制，收集质量信息，掌握工程质量动
12、态，主办“质量月报”，指导QC小组活动，组织开展本项目的全面质量管理活动，及时向上级质检部门反馈信息。5、参加质量缺陷、事故的调查、处理工作，组织开展各种质量管理活动，定期召开质量工作会议。6、结合工程实际情况制定质量奖惩办法，并加以贯彻落实。7、认真贯彻落实对施工人员上岗前培训考核工作，编制和实施质检员的业务培训计划，审批各级质检人员的资格。8、会同有关部门对协作单位的资质进行审查。5.其他部门职责：1、工程技术部：在编制施工组织设计和施工方案的同时，应根据国家有关质量管理的方针、政策、法规和规定等，组织编制质量保证措施，并严格贯彻执行。在编制和安排施工计划时，应按基建程序和生产的客观规律组
13、织均衡施工。必须摆正质量与进度的关系，将工程质量放在首位。应以不断提高施工工艺水平为前提，将本项目中影响工程质量的新问题应列入科研计划，定期解决。推广和应用新科技、新工艺、新材料和新设备、新的工器具，并组织培训。2、合同部门在与下属单位签订劳务合同之前，必须会同质量管理职能部门审查其施工工艺水平和质量保证能力，不合格者严禁录用。在签订的承包合同中必须有施工质量与经济挂钩的内容。3、设备装备部门应确保施工机具的完好、安全、可靠，并定期进行检查及性能试验；负责组织编制施工机械、施工机具的操作规程；负责机械操作人员的培训、考核。4、物资部门应严格按照物资采购控制程序和物资搬运储存程序执行。会同质检部
14、门做好物资采购和施工过程中的试验检验工作。5、管理部门应经常了解施工现场的实际情况，解决存在的问题；负责对新来的职工或临时参加施工的其他人员进行技术培训和考核。6、财务部门应按已批准的年度质量工作计划，提供质量管理经费；应按上级规定提供质量奖金。第四节 施工质量控制程序1、文件和资料的控制：为了使项目部所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对该项目所有制订和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场地所使用的文件和资料是有效版本.由质量安全部负责控制，各部门协作实施。 2、采购：为了使该项目工程在施工过程中所使用的材料，设备及配件满足规定的要求，必须对采购进行控制，采购物资到场后必须
15、对所采购的物资或设备材料进行验证检查，并将检验结果、出厂合格证、采购文件资料保管备查。作好采购记录采购记录。不合格产品不得用于工程之中。3、产品标识和可追溯性：为了能有效地识别从原材料到成品全过程的产品，防止混淆使用，确保在规定时间对产品质量形成过程实现追溯。产品标识的程序图，标识应写明：产品名称、规格、等级、生产厂家、到货日期（生产日期）、批号、数量等。对有追溯性要求的材料进行追溯性标识，并加以严格的记录，妥善保存，以便追溯。4、过程控制：实施过程控制，对完成该项目工程的施工过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的技术要求和质量标准。5、检验和试验：对实施的工程全过程进行检验和试验的控制，
16、严格实行三级质量检查验收制度，未经检验和试验或经检验和试验不合格的材料，不得使用。每一道工序必须经过检查合格后方可进入下道工序。并对检验和试验进行记录。6、检验、测量和试验设备的控制：为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检验、测量和试验设备的校验、使用、校准和维护进行控制。确保仪器的准确性。7、检验和试验状态控制：实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用。8、不合格品的控制：在施工中，对不合格品进行控制，防止不合格品非预期使用，安装或进入下道工序。9、纠正和预防措施；对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的
17、原因，确保类似不合格或潜在不合格不再发生，保持持续的质量改进。10、搬运、贮存和防护：搬运、贮存和防护程序是为了防止施工器材、设备材料、中间产品、半成品的搬运和贮存过程中其质量变得难以接受，或产生不安全因素，必须实施对搬运、贮存和防护进行控制。11、质量记录控制：实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。 试验记录和试验报告 检验记录 质量体系文件的运行记录监理工程师的质量抽查记录等。12、培训：为了使技术管理、生产作业满足规定的要求和预期的质量目标，对从事与质量有影响的工作人员进行适当的专业技术、方法和理论的培训，
18、这是进行各种质量职能活动的第一道工序。第五节 施工质量保证措施 1、确保质量管理机构体系正常运行，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。2、认真执行设计图纸、规范、招标文件及我部的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件技术规范及内部质量文件要求执行。3、自购材料必须对供应商进行评审，选择具有资质的信誉好的供应商，并报监理工程师评审。材料经检验合格后，按不同材料贮存条件分别选择场地和方式有序堆放，并做好材料标识，防止混用及调乱。4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目指挥部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅。第六节 施工准备期的
19、控制1、图纸会审：接到图纸后，首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，认真体会招标文件技术规范的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。项目部负责组织，在项目技术负责人的主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审理工程师检查合格后方能进行下一步工程的施工。中间任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验。4、组织好参加人员的培训，对检验、记录。2、由项目部技术负责人编制施工组织设计及质量计划，报由工程技术质量部主任审核，总工程师批准，报监理工程师批准后实施。3、做好技术交底：各分项工程开工前认
20、真做好施工技术交底及施工准备，技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。各工序的施工，必须严格执行三级检验程序，并经监机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过培训考试合格后持证上岗。5、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备管理和保养工作，保证最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。加强施工过程质量控制本工程项目指挥部按照内部质量体系文件的要求设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程质量检验和质量保证措施实施。1、加强工程的施工工序控制。抽检与自检是工程质量全过程管理的环
21、节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。2、本工程桩位控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点，测量放样时采用全站仪，确保测量放样质量，严格控制灌注桩的桩位以及防洪墙的轴线。3、材料进入工地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定在业主指定试验室进行有关的试验，合格者方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质，否则退回或不使用。出厂合格证及试
22、验合格证等均由质安科资料员保管，对材料抽样检验的结果报送监理。4、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法或数据指导全面施工。通过各施工工艺流程图加强主要分部分项工程的施工过程中的控制。做好施工全过程的检验、试验及测量工作：1、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须按规定定期进行校验，并且有专人负责。2、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，施工过程和产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并及时得到监理工程师认可。3、对于施工测量基线或控制网必须经过有效复核程序及监理工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要求，并应得到监理工程师的认可。4、及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。加强员工培训，提高员工素质，包括质量意识培训，岗位技能培训，相关专业培训思想道德教育，提高员工综合素质，从根本上保证质量。