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1、2022试论以人为本的企业文化_企业文化中的以人为本 试论以人为本的企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化中的以人为本”。 试论以人为本的企业文化 张莉 （陕西延长石油工贸有限公司西安 710061） 摘 要：现代企业间的竞争，归根结底是“人”的竞争，是企业文化之间的竞争。日本经济的快速崛起得益于其“人本主义”的企业文化，党的十七大提出的科学发展观，其核心同样是“以人为本”。探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用，分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能，探究构建人本型企业文化的主要途径及措施，将有助于企业进一步增加自身竞争力，促进社会经济的和谐发
2、展。 关键词：以人为本企业文化建设 企业文化的核心是企业员工共有的价值观，共同的信仰，是指导企业和企业人行为的哲学，是企业中长期形成的共同志向、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特质的精神财宝的总和。良好的企业文化能够最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝合员工力气，为企业总目标服务。 一、以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能 (一)以人为本的企业文化的定义 文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。以人为本的企业文化是企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标的文化，它将人和人才作为企业一切资源中最重要的资源、作为企业进行生产经营活动
3、的先决条件，以关切人、敬重人、理解人和信任人作为企业文化建设的动身点，注意培育团体意识，通过顺应人性的管理，形成人的合力，调动人的主动性和主动性，以实现企业和人的和谐发展。 - 1 - (二)以人为本的企业文化的本质 突出以人为本，其实质是更加注意人才。依据人的不同需求和各自特点去发觉人才、培育人才、运用人才和激励人才，使职工产生剧烈的认同感，自觉地参加企业发展和管理，将人的主观能动性最大限度的挖掘出来，为企业快速发展供应源源不断的动力。一个企业的领导者、管理者必需做到“用人不疑、疑人不用”，并且，给他们供应发挥自己实力的平台，帮助他们取得事业的胜利，使他们产生满意感和骄傲感，达到个人目标和企
4、业目标很好的结合。 (三)以人为本的企业文化的层次 企业的一切经营管理活动都离不开人。对内要面对员工，应当理解员工、敬重员工、关切员工，想方设法引导员工发挥其内在主动性、创建力；对外要面对用户，应当换位思索，随时随地为用户着想，树立以顾客为中心的价值观。这种文化模式的核心价值观是在敬重人、关切人、理解人、信任人的基础上，发展和实现人的价值。 (四)以人为本企业文化的主要特征 1、企业员工当家做主。主子翁责任感是激发企业员工建设企业的根本动力源泉，敬重企业员工的主子翁地位，才能是员工产生一种心理上的主体意识，从而对企业发展产生高度的责任心，主动发挥自己的主动性和能动性，形成推动企业发展的向心力和
5、凝合力。要让员工拥有主子翁责任感，就应从让他们参加企业规章制度的制订入手，体现以人为本的人文关怀，进而通过供应各种平台和机会，不断提高员工的思想道德素养和科学文化水平，帮助员工理性发展，使高水平的企业文化建设成为可能。 2、企业目标与个人目标完备结合。以人为本的企业文化，注意企业目标实现的同时，也关切个人目标的进程。个人目标具有特性化特点，企业需依据每个个体的特点和须要，有针对性的加以引导和满意，充分调动每位员工的才智和创建力，使个人目标与企业目标完备契合，实现人的全面发展，才能是企业目标得以实现。 3、高度信任机制的建立。以人为本的企业文化，建立在信任机制基础之上。这其中包括企业管理者与员工
6、之间的信任、管理者与管理者之间的信任和员工与员工之间的信任。 这种信任是以相互敬重为基础的，是建立在“诚信为本”基础之上的。这种机制的建立要求企业管理制度体系完善，且具有长期性和稳定性；在制度执行过程中，应具有权威性和一样性，主动营造“王子犯法庶民同罪”的企业氛围。同时，要注意发挥员工监督机制的作用，供应通畅的沟通渠道，使员工敢于和擅长表达自己的心声、诉求和愿望，满意员工的正值需求。 二、构建人本型企业文化的主要途径及措施 (一)构建人本型企业文化的主要途径。 1、仔细汲取现有企业文化的优秀成果，有效克服现有企业文化的不足。目前我国企业文化的主要特点是：民办法识与家长制观念并存，创新、竞争意识
7、与中庸之道并存，法制观念与人治传统并存，现代社会发展观与重义轻利观或后来演化成的重利轻义观并存。要从这一现实动身，本着体现时代精神、体现社会主义精神文明的要求，继承我国企业文化建设中的优良成果，来构筑有利于技术创新的人本型企业文化。 2、主动借鉴国内外先进企业文化阅历。外国企业经过长期发展，管理方式系统，文化建设起步早、阅历多；国内企业在改革开放以后，也涌现出不少企业文化建设的胜利案例。充分汲取已有阅历，可以在企业文化建设上少走弯路。企业在构建人本型企业文化的过程中，首先，做到擅长发觉人才。美国苹果公司前CEO乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去经常
8、认为一位精彩的人才能顶两名平凡的员工，现在我认为能顶50名。”可见企业发展中人才的重要性。其次，做到擅长留住人才。据统计，进入世界500强的企业中，有三分之一采纳了Hay公司的职务评估要素来留住人才。第三，做到人尽其才。在哈佛商学院MBA核心教程中有这样对特性因素的阐述，即在全部特性因素中有五个最基础的维度：一是外向性，这样的人才擅长社交、言谈，适合做外交方面的工作；二是随和性，这样的人才能够开心合作，给人以信任的感觉，适合做协调方面的工作；三是责任心，这样的人才具有剧烈的责任感，适合单独负责一个项目，委以大任；四是心情稳定型，平和，平安，能够统揽全局，这样的人才适合做决策者，能够冷静处事；五
9、是阅历的开放型。个体聪慧，敏锐，适合做开拓创新型的工作。基于以 上的五个维度，企业家们就可以量体裁衣，善用人才，真正实现人尽其才。 (二)构建人本型企业文化的基本措施 1、努力提高企业领导者自身的素养。 作为管理主体的人企业领导者，在管理活动中始终处于主导地位。他们的作用是至关重要的，他们担当着创建决策的职责，担当着经济创新的角色，担当着科学管理的职能，担当着资源配置的责任。实践证明，企业的好环和企业领导者素养的优劣有关。西方经济理论更是强调企业家才能在四在生产要素（劳动、资本、土地、企业家才能）中的关键作用。因此，坚持人本管理观念，首要的是解决企业领导者素养提高的问题。作为企业领导者，首先要
10、能在众多的信息中梳理出重要的部分进行科学决策；必需要擅长与人交往，传递信息；必需有很好的运营机制和长远准备；必需特别重视人才，要从实际动身，把人本管理贯彻到企业管理经营过程的始终，带领广阔员工主动推动企业的改革和发展。 2、敬重价值创建主体的特性差异。 学问经济时代，组织面临着日趋显著的劳动力多元化挑战。以人为本不是平均主义，是针对员工的不同特点和需求，实行相应的管理和激励措施。通过敬重差异，引导不同个体带给组织独特的绩效，使不同类型的人都感到在这个企业工作特别有意义，赢得以多元化为特征的人力资源市场。 3、建立学习型组织。 在现代管理理论中，建立学习型组织理论已日臻成熟并为许多组织所接受。一
11、个体现以人为本的企业文化需着力将企业建设成学习型组织。学习型组织建设更多是靠建立良好的职工培训机制、加强人力资源培训来达到目的。学习型组织应当做到：为员工供应系统、长期、有针对性的培训，为不同层次的员工供应不同的培训。员工培训应成为企业文化建设的重要内容，让全部员工都有机会为获得新学问而不断学习，从而为企业作出贡献。 4、塑造良好的沟通机制 现代企业的员工对精神层面的需求日趋剧烈，组织对员工情感的关切、理解等将是企业建立与员工和谐关系的重要因素，良好的沟通机制是满意这种需求的根本。员工通过组 织内良好的沟通机制一方面可表达自己的成就感、满意感、挫折感等各种情感和社交需求，另一方面可借助于高效的
12、沟通机制提高其工作效率。管理者对沟通的理解是至关重要的，沟通的实质是传递和理解，沟通是共享，而非谈判或劝服。管理者要具有良好的倾听习惯，常常倾听下属的心声，了解下属的需求。惟有如此，企业才能了解员工的需求，满意员工的需求，实现以人为本。 主要参考文献 1、高伟，王克岭，加强企业文化打造核心竞争力，兰州，甘肃行政学院学报，2002(1) 2、张敏，陈传明，企业文化内涵与功能的思辨，经济问题探究，2022年第4期 3、威廉内，Z理论：美国企业界迎接日本的挑战.中国社会科学出版社，1984 企业文化以人为本 企业文化以人为本，敬重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，强化了团体
13、意识，使企业职工形成强大的凝合力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理. 企业文化以人为本 企业文化以人为本许多企业都在强调“以人为本”的经营理念，标准的说法是：“客户满足是我们追求的目标，但是首先要有满足的员工，这些满足的员工才能服务好客户，才能有满足的客户，. 企业文化以人为本 打造国际一流的现代化生活用品生产基地企业文化核心标语企业宗旨创新突破确保品质落实管理提高效率 诚信互利合作共赢实力引领行业风范企业精神专业执着精益求精 全员参加铸. 试论如何以人为本构建企业文化 龙源期刊网 http:/.cn试论如何以人为本构建企业文化作者：张树建来源：神州中旬刊2022年第05期企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起. 以人为本的企业文化 以人为本的企业文化看了些关于富士康跳楼事务的报道，我觉的导致富士康惨剧发生的一个重要缘由应当是富士康缺少以中健康的企业文化企业文化的核心是以人为本，“以人为本”中的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页