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1、如何推进如何推进如何推进如何推进6S6S6S6S (海量营销管理培训资料下载)6S6S（基石）（基石）Q品品质质C成成本本D纳纳期期S服服务务T技技术术M管管理理企业方针、目标企业方针、目标支柱支柱现代企业之屋现代企业之屋 (海量营销管理培训资料下载)缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产成本降低生产成本改善零件在库改善零件在库周转率周转率促成效率的提高促成效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造
2、人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培养团队精神和合作精神合作精神6S6S活活动动的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状况况形成自主改形成自主改善的机制善的机制 (海量营销管理培训资料下载)推行推行6S的目的的目的1.改善和提高企业形象改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养良好的工作环境和工作气氛，
3、有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。趣高，效率自然会提高。(海量营销管理培训资料下载)3.改善零件在库周转率改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布，整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。滞留时间，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障
4、品质减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检，不断净化工过经常性的清扫、点检，不断净化工 作环，避免污物损坏机器，维持设备作环，避免污物损坏机器，维持设备 的高效率，提高品质。的高效率，提高品质。(海量营销管理培训资料下载)5.保障企业安全生产保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所储存明确，物归原位，工作场所 宽敞明亮，通道畅通，地上不会宽敞明亮，通道畅通，地上不会 随意摆放不该放置的物品。如果随意摆放不该放置的物品。如果 工作场所有条不紊，意外的发生工作场所有条不紊，意外的发生 也会减少，当然安全就会有保也会减
5、少，当然安全就会有保 障。障。6.降低生产成本降低生产成本 通过实施通过实施6S，可以减少人员、设，可以减少人员、设 备、场所、时间等等的浪费，从备、场所、时间等等的浪费，从 而降低生产成本。而降低生产成本。(海量营销管理培训资料下载)7.改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严人人都变成有修养的员工，有尊严 和成就感，对自己的工作尽心尽力，和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提并带动改善意识（可以实施合理化提 案改善活动），增加组织的活力。案改善活动），增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保
6、交货期 由于实施了由于实施了“一目了然一目了然”的管理，使异的管理，使异 常现象明显化，减少人员、设备、时常现象明显化，减少人员、设备、时 间的浪费，生产顺畅，提高了作业效间的浪费，生产顺畅，提高了作业效 率，缩短了作业周期，从而确保交货率，缩短了作业周期，从而确保交货 期。期。(海量营销管理培训资料下载)6S的八大作用的八大作用 八零工厂八零工厂 (海量营销管理培训资料下载)1 1、亏损为零、亏损为零6S6S为最佳的推销员为最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之
7、间口碑相传，忠实的顾客越来越多碑相传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来参观知名度很高，很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。的工厂有很大的发展空间。(海量营销管理培训资料下载)2 2、不良为零、不良为零6S6S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的检测仪器正确地使用
8、和保养，是确保品质的前提前提;环境整洁有序，异常一眼就可以发现环境整洁有序，异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识识;机械设备正常使用保养，减少次品产生机械设备正常使用保养，减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题题;(海量营销管理培训资料下载)3 3、浪费为零、浪费为零6S6S是节约能手是节约能手6S6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台
9、车、叉车等搬运工具过剩避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备避免购置不必要的机器、设备;避免避免“寻找寻找”、“等待等待”、“避让避让”等动作等动作引起的浪费引起的浪费;消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清点清点”、“搬搬运运”等无附加价值动作等无附加价值动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。(海量营销管理培训资料下载)4 4、故障为零、故障为零 6S6S是交货期的保证是交货期的保证工厂无尘化工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高械稼动率高;模具、工装夹具管理良好
10、，调试、寻找时间模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高性高;每日进行使用点检，防患于未然。每日进行使用点检，防患于未然。(海量营销管理培训资料下载)5 5、切换产品时间为零、切换产品时间为零6S6S是高效率的前提是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升大幅上升;彻底的彻底的6S6S，让初学者和新人一看就懂，快，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。速上岗。(海量营
11、销管理培训资料下载)6 6、事故为零、事故为零 6S6S是安全的软件设备是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素因素;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，道路通畅人车分流，道路通畅;“危险危险”、“注意注意”等警示明确等警示明确;员工正确使用保护器具，不会违规作业员工正确使用保护器具，不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全存在的问题，从而消
12、除安全隱患隱患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确明确 ，万一发生火灾或地震时，员工生命安全，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。有保障。(海量营销管理培训资料下载)7 7、投诉为零、投诉为零6S6S是标准化的推动者是标准化的推动者人们能正确地执行各项规章制度人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;工作方便又舒适工作方便又舒适;每天都有所改善，有所进步。每天都有所改善，有所进步。(海量营销管理培训资料下载)8 8、缺勤率为零、
13、缺勤率为零6S6S可以创造出快乐的工作岗可以创造出快乐的工作岗 位位】一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工旷工;6S6S能给人能给人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感在有活力的一流工场工作，员工都
14、由衷感到自豪和骄傲。到自豪和骄傲。(海量营销管理培训资料下载)总而言之，通过总而言之，通过6S6S运动，企业能够健运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意：过到四个相关方的满意：投资者满意（投资者满意（IS Investor IS Investor SatisfactionSatisfaction），通过），通过6S6S，使企业，使企业达到更高的生产及管理境界，投资达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报者可以获得更大的利润和回报;(海量营销管理培
15、训资料下载)客户满意（客户满意（CS Customer CS Customer SatisfactionSatisfaction），表现为高质量、低），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点性高等特点;雇员满意（雇员满意（ES Employe ES Employe SatifactionSatifaction），效益好，员工生活），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感得安全、尊重和成就感;(海量营销管理培训资料下载)社会满意（社会满意（SS Society SS Society Sa
16、tifactionSatifaction），企业对区域有杰出的），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。这样的企业有良好的社会形象。(海量营销管理培训资料下载)整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；
17、清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守規範，防患未然。安全：遵守規範，防患未然。安全：遵守規範，防患未然。安全：遵守規範，防患未然。(海量营销管理培训资料下载)概要概要目的目的活动例活动例整整理理发生源对发生源对 策策层别管理层别管理没有无用品、多余物品没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库尽可能减少半成品的库存数量存数量减少架子、箱、盒等减少架子、箱、盒等消除无用品，采取发生源对策消除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用明确原则，大胆果断清除无用物品物
18、品防止污染源的发生防止污染源的发生推进文件编排系统推进文件编排系统空间的确保和扩大空间的确保和扩大整整顿顿有效、整有效、整齐地保管齐地保管物品物品无无“寻找寻找时间时间”做到必要时能立即取出做到必要时能立即取出需要的物品需要的物品决定正确的存放布局，决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场以便充分利用狭窄的场所所在提高工作效率的同时在提高工作效率的同时创造安全的工作环境创造安全的工作环境高功能的保管和布局高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造整洁的工作环境创造高功能的（质量、效率、创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局安全）物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理彻底进行定点存放管
19、理减少寻找物品的时间减少寻找物品的时间 (海量营销管理培训资料下载)概要概要目的目的活动例活动例清清扫扫清扫、点清扫、点检检环境的净环境的净化化为维护机械设备的精度，为维护机械设备的精度，减少故障的发生减少故障的发生创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取环境的不完备，及时采取措施的体制措施的体制通过高功能要求的清洁化，通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产维持设备的高效率，提高产品质量品质量强化对发生源的处置对策强化对发生源的处置对策清清洁洁“一目了一目了然然”的管的管理理标准化标准化创造
20、舒适的工作环境创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整顿、持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生清扫，以保障安全、卫生强化公用设施的维护和管理强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化，并努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理通过观察进行管理修修养养培养良好培养良好的习惯的习惯创造有规创造有规律的工作律的工作环境环境创造能博得客户信赖的创造能博得客户信赖的关系关系创造纪律良好的工作场所创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项的养成遵守集体决定的事项的习惯习惯 (海量营销管理培训资料下载)清洁清洁修修养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升管
21、理水平提升 (海量营销管理培训资料下载)6S6S运动（土壤）运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企業企業 (海量营销管理培训资料下载)整理的含义整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品只放置必需物品含义含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用目的目的如果你的工作岗位堆满了非必需物如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。并形成恶性循环。特别说明特别说明
22、 (海量营销管理培训资料下载)类类别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必必需需物物品品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非非必必需需物物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立
23、刻废弃 (海量营销管理培训资料下载)非非必必需需物物品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理 (海量营销管理培训资料下载)整顿的含义整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。即寻找时间为零。含义含义工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；消除寻找物品的时间；井井有条的
24、工作秩序。井井有条的工作秩序。目的目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。并让大家都能理解这套系统，遵照执行。特别说明特别说明 (海量营销管理培训资料下载)所需物品所需物品没有了没有了寻找后没寻找后没有找到有找到好不容易好不容
25、易找到了找到了立即找到立即找到（寻找时间（寻找时间为为0）寻寻找找急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用太多了！太多了！数量太多数量太多合适合适可惜！可惜！后来又找到后来又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料寻找百态图物料寻找百态图 (海量营销管理培训资料下载)一套文具示例：一套文具示例：项目项目内容内容数量数量/单位单位1 1签字笔（黑色）签字笔（黑色）1 1枝枝2 2签字笔（红色）签字笔（红色）1 1枝枝3 3铅笔铅笔1 1枝枝4 4涂改液涂改液1 1瓶瓶5 530cm30cm直尺直尺1 1把把6 6釘书机釘书机1 1个个7 7
26、釘书订釘书订1 1盒盒8 8剪刀剪刀1 1把把9 9裁纸刀裁纸刀1 1把把1010透明胶纸透明胶纸1 1卷卷1111标签纸标签纸1 1张张1212计算器计算器1 1个个1313笔刨笔刨1 1个个1414橡皮擦橡皮擦1 1块块1515回形针回形针1 1盒盒1616燕尾夹燕尾夹1 1盒盒1717打孔机打孔机1 1个个1818彩色荧光笔彩色荧光笔1 1套套1919印泥印泥1 1个个2020印章印章1 1枚枚 (海量营销管理培训资料下载)将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含
27、义含义保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗目的目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：光：“啊！多干净的工作岗位！啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。工作环境让人感觉到多么的身心愉快。特别说明特别说明清扫的含义清扫的含义 (海量营销管理培训资料下载)某公司某公司IQCIQC清扫值日表清扫值日表5S5S区区担当担当值日检查内容值日检查内容电脑区电脑区陈小凤陈小凤OAOA机器是
28、否保持干净，无灰尘机器是否保持干净，无灰尘检查区检查区张朝霞张朝霞作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区计测器区桂平桂平计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物有无杂物休息区休息区华宏华宏地面无杂物，休息凳摆放是否整齐地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区治具区华宏华宏治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净不良品区不良品区薛子江薛子江地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放零件规格书放置零件规格书放置区区薛子江薛子江柜
29、内零件规格书摆放整齐，标识明确柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他文件柜及其他周萍周萍文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：备注：此表的此表的5S5S区是由担当者每天进行维护；区是由担当者每天进行维护；下班前下班前1515分钟开始；分钟开始；其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。(海量营销管理培训资料下载)将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化制度化含义含义成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成
30、。目的目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。高工作效率。特别说明特别说明清洁的含义清洁的含义 (海量营销管理培训资料下载)5S5S水水平平具体项目具体项目本公司本公司水水 平平其他优秀其他优秀企业水平企业水平优秀优秀公司上下都散发着努力改进的气氛；公司上下都散发着努力改进的气氛；一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。各种改善。合格合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；员工
31、积极提出改进方法，其他岗位的员工也都员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿；效仿；工具等整齐地放回原位。工具等整齐地放回原位。某某电脑某某电脑公司公司某某机械某某机械厂厂小有小有成绩成绩开始出现整洁的工作岗位；开始出现整洁的工作岗位；所有物品的放置场所都已规定；所有物品的放置场所都已规定；开始具有直角、平行意识。开始具有直角、平行意识。某某电子某某电子公司公司继续继续努力努力能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到；能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到；通道和作业区已经区分；通道和作业区已经区分；相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。某某复印某某复印机公
32、司机公司开始开始奋斗奋斗工具箱被锁上，拿不到所需要的物品；工具箱被锁上，拿不到所需要的物品；一知道有客人来，急忙打扫；一知道有客人来，急忙打扫；进入工厂，鞋子会粘上铁屑。进入工厂，鞋子会粘上铁屑。(海量营销管理培训资料下载)整理整理整顿整顿清扫清扫没有进行没有进行3S3S 将将3S3S习惯习惯化化 将将3S3S制度制度化（清洁）化（清洁）必需品和非必需必需品和非必需品混放品混放找不到必需品找不到必需品 工场到处都是工场到处都是脏污、灰垢脏污、灰垢清除非必需品清除非必需品用完的物品放用完的物品放回原处回原处清扫脏污清扫脏污不产生非必需品不产生非必需品的机制的机制取放方便的机取放方便的机制制不会脏
33、污的机不会脏污的机制制 (海量营销管理培训资料下载)6S6S学习班学习班整理整理区分必需品和非必需品区分必需品和非必需品向作业者向作业者进行说明进行说明撤走各岗位撤走各岗位非必需品非必需品整顿整顿规定必需物品的摆放场所规定必需物品的摆放场所规定摆放方法规定摆放方法进行标注进行标注向作业者向作业者进行说明进行说明清扫清扫在地板上划出区域线和管理担当在地板上划出区域线和管理担当巡查零部件仓库和各生产巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的线，摄下或拍下不合理的现象。现象。检讨布局；检讨布局；区分工具架、私人物品、区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回不良品，将多余零件放回仓库。仓库。清扫
34、落在地板上的物品；清扫落在地板上的物品；回收空箱、包装纸等。回收空箱、包装纸等。(海量营销管理培训资料下载)项目项目内容内容整理整理不用的作业台、椅子也放在现场不用的作业台、椅子也放在现场杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上整顿整顿物料凌乱搁置在台面上物料凌乱搁置在台面上 台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节作业台、椅子尺寸形状大小不一、
35、高低不平、五颜六色，有碍观瞻作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有碍观瞻作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理清扫清扫设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿到处布满灰尘、脏污到处布满灰尘、脏污材料余渣、碎屑残留材料余渣、碎屑残留墙上、门上乱写乱画乱张贴墙上、门上乱写乱画乱张贴垫布发黑，许久未清洗垫布发黑，许久未清洗表面干净，里边和后边脏污不堪表面干净，里边和后边脏污不堪作业台、椅子作业台、椅子作业台、椅子作业台、椅子 (海量营销管理培训资料下载)项目项目内容内容整理整理现场到处都有货架，几
36、乎变成临时仓库现场到处都有货架，几乎变成临时仓库货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应物不相适应不用的货物、设备、材料都堆放在上面不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿整顿摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到一时难以找到货架太高或物品堆积太高，不易拿取货架太高或物品堆积太高，不易拿取不同的物品层层叠放，难于取放不同的物品层层叠放，难于取放没有按没有按“重低轻高重低轻高”的原则摆放的原则摆放清扫清扫物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难物品连外包装在内，一起放在
37、货架上，清扫困难只清扫货物不清扫货架只清扫货物不清扫货架布满灰尘、脏污布满灰尘、脏污物品放了很久也没有再确认，有可能变质物品放了很久也没有再确认，有可能变质货架货架货架货架 (海量营销管理培训资料下载)项目项目内容内容整理整理弯道过多，机械搬运车车辆通行不便弯道过多，机械搬运车车辆通行不便行人通道和货物通道并混而用行人通道和货物通道并混而用作业区与通道混在一块作业区与通道混在一块整顿整顿未将通道位置画出未将通道位置画出被占为他用，如作为材料摆放区被占为他用，如作为材料摆放区部分物品摆放超出通道部分物品摆放超出通道坑坑洼洼，凹凸不平，人员、车辆不易通行坑坑洼洼，凹凸不平，人员、车辆不易通行清扫清
38、扫灰尘多，行走过后有鞋印灰尘多，行走过后有鞋印有积水、油污、纸屑、铁屑等有积水、油污、纸屑、铁屑等有灰尘、脏污之处有灰尘、脏污之处很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看通道通道通道通道 (海量营销管理培训资料下载)项目项目内容内容整理整理现场有不使用的设备现场有不使用的设备残旧、破损的残旧、破损的设备设备有人使用没人维护有人使用没人维护过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作整顿整顿使用暴力，野蛮操作设备使用暴力，野蛮操作设备设备放置不合理，使用不便设备放置不合理，使用不便运作能力不能满足生产要求运作能力不能满足生产
39、要求没有定期保养和校正，精度有偏差没有定期保养和校正，精度有偏差缺乏必要的人身安全保护装置缺乏必要的人身安全保护装置清扫清扫有灰尘、脏污之处有灰尘、脏污之处有生锈、褪色之处有生锈、褪色之处渗油、滴水、漏气渗油、滴水、漏气导线、导管破损、老化导线、导管破损、老化滤脏、滤气、滤水装置未及时更换滤脏、滤气、滤水装置未及时更换标识掉落，无法清晰分辨标识掉落，无法清晰分辨 (海量营销管理培训资料下载)项目项目内容内容整理整理办公台办公台多过作业台，几乎所有管理人员都配有独立办公台多过作业台，几乎所有管理人员都配有独立办公台每张台都有一套相同的办公文具，未能共用每张台都有一套相同的办公文具，未能共用办公台
40、面干净，抽屉里边杂乱无章办公台面干净，抽屉里边杂乱无章不能用的文具也在台上不能用的文具也在台上私人物品随意放置私人物品随意放置茶杯、烟灰缸放在上面茶杯、烟灰缸放在上面堆放了许多文件、报表堆放了许多文件、报表整顿整顿现场办公台设备位置主次不分现场办公台设备位置主次不分办公台用作其他用途办公台用作其他用途台面办公文具、电话没有定位台面办公文具、电话没有定位公共物品放在个人抽屉公共物品放在个人抽屉抽屉上锁，其他人拿不到物品抽屉上锁，其他人拿不到物品清扫清扫台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且有积尘台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且有积尘办公文具、电话污迹明显办公文具、电话污迹明显台下办公垃圾多日未倾倒台下
41、办公垃圾多日未倾倒 (海量营销管理培训资料下载)项目项目内容内容整理整理各种新旧版本并存，分不清孰是孰非各种新旧版本并存，分不清孰是孰非过期的仍在使用过期的仍在使用需要的人员没有，无关人员反倒持有需要的人员没有，无关人员反倒持有保密保密文件文件未有管理，任人阅读未有管理，任人阅读个人随意复印留底个人随意复印留底整顿整顿未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出文件种类繁多，难以管理文件种类繁多，难以管理接收、发送未记录或留底稿接收、发送未记录或留底稿即使遗失不见
42、了，也没有人知道即使遗失不见了，也没有人知道清扫清扫复印不清晰，难以辨认复印不清晰，难以辨认随意涂改，没有理由和负责人随意涂改，没有理由和负责人文件破损、脏污文件破损、脏污文件柜、文件夹污迹明显文件柜、文件夹污迹明显未有防潮、防虫、防火措施未有防潮、防虫、防火措施 (海量营销管理培训资料下载)项目项目内容内容整理整理空间用来堆放杂物空间用来堆放杂物洗涤物品与食用品混放洗涤物品与食用品混放消防通道堵塞消防通道堵塞排水、换气、调温、照明设施不全排水、换气、调温、照明设施不全洗手间男女不分，时常弄出令人尴尬场面洗手间男女不分，时常弄出令人尴尬场面整顿整顿区域、场所无标识区域、场所无标识无整体规划图无
43、整体规划图物品无定位、定置物品无定位、定置逃生路线不明确逃生路线不明确布局不合理，降低工作效率布局不合理，降低工作效率清扫清扫玻璃破烂，不能挡风遮雨玻璃破烂，不能挡风遮雨门、窗、墙被乱涂乱画门、窗、墙被乱涂乱画墙壁发黑，地面污水横流墙壁发黑，地面污水横流采光不好，视线不佳采光不好，视线不佳到处污迹明显，无人擦洗到处污迹明显，无人擦洗无人定期进行必要的清洁、消毒无人定期进行必要的清洁、消毒 (海量营销管理培训资料下载)对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。成一种习惯。含义含义让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良
44、好素质习惯的人才铸造团队精神铸造团队精神目的目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。持续保持良好的习惯。特别说明特别说明修
45、养的含义修养的含义 (海量营销管理培训资料下载)具备了成功的修养具备了成功的修养成为他人的榜样成为他人的榜样努力遵守规章制度努力遵守规章制度理解规章制度理解规章制度学习公司的规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境有人人造环境环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类
46、的贡献，公司藉此为基础能更好地发展通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。壮大下去。修养形成的基本过程修养形成的基本过程总结总结 (海量营销管理培训资料下载)所謂所謂SAFETYSAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環境。能安心工作且健康愉快的工作環境。含义含义確保遵守標準作業確保遵守標準作業塑造安定感塑造安定感培養危險預知的能力培養危險預知的能力目的目的建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規則建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規則基準的基準的制定，安全教育訓練，設備制定，安全教育訓練，設備機械機械環境之安全
47、問題改善，環境之安全問題改善，定期循環確認標準書的執行與修正狀況，培養每位成員定期循環確認標準書的執行與修正狀況，培養每位成員自主危險預知的能力。自主危險預知的能力。特别说明特别说明安全的含义安全的含义 (海量营销管理培训资料下载)生产现场的生产现场的6S6S活动表活动表区分区分活动内容活动内容五五分分钟钟6S6S活活动动1 1检查你的着装状况和清洁度检查你的着装状况和清洁度2 2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他产品、废料及其他3 3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方用抹布
48、擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4 4擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污5 5重新放置那些放错位置的物品重新放置那些放错位置的物品6 6将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7 7确保所有工具都放在应该放置的地方确保所有工具都放在应该放置的地方8 8处理所有非必需品处理所有非必需品十十分分钟钟6S6S活活动动1 1实施五分钟实施五分钟5S5S活动的所有内容活动的所有内容2 2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3 3固定可能脱落的标签固定可能脱落的标签4 4清洁地面
49、清洁地面5 5扔掉废料箱内的废料扔掉废料箱内的废料6 6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错 (海量营销管理培训资料下载)生产现场生产现场6S6S检查表检查表部门：部门：检查日：检查日：检查人：检查人：项目项目内容内容满分满分得分得分问题点问题点整理整理1.1.有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.2.有无不需要用、不急用的工具、设备有无不需要用、不急用的工具、设备3.3.有无剩余材料等不需要品有无剩余材料等不需要品4.4.有无不必要隔间挡住视野有无不必要隔间挡住视野5.5.作业现场有无定置区域化标志作业现场
50、有无定置区域化标志4 44 44 44 44 4整顿整顿1.1.有无设置地址，物品是否放置在规定位置有无设置地址，物品是否放置在规定位置2.2.工具、夹具有无工具、夹具有无手边化、附近化、集中化手边化、附近化、集中化3.3.工具、夹具有无归类存放工具、夹具有无归类存放4.4.工具、夹具、材料等有无规定放置位置工具、夹具、材料等有无规定放置位置5.5.废料有无规定存放点，并妥善管理废料有无规定存放点，并妥善管理4 44 44 44 44 4清扫清扫1.1.作业现场是否杂乱作业现场是否杂乱2.2.工作台面是否混乱工作台面是否混乱3.3.生产设备有无污损或附着灰尘生产设备有无污损或附着灰尘4.4.区