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1、adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第 六 部 分6 S sadidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs工作場合有組織6Ss是一個在簡單常識意義上包含以下的步驟的系統 整理(有組織)Sort 整頓(有規律有秩序)-Set in order 清潔(清掃和檢查)Shine 標准化(標准作業程序-SOP)Standardize 堅持和素養(自律)Sustain 安全S.OE.-Safety6SSIsual DisplaysVisual Controls (6)Eliminate d
2、efects (5)Stop defects (4)Alarms(3)Buildstandards into the workplace (2)Share standards (1)Share information Workplace organization and standardizationadidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs營 造 基 礎 一個良好的6S條件或者說一個清潔 安全有秩序并用目視管理來與人溝通的工作場合是我們作提高和改進的基礎.6S系統同時在工作場合建立起一種紀律這種紀律同時適用于將來在些工作場合新增加的工
3、具adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs6S活動的目的 創造美好舒適安全的工作環境 有助於提升生產力品質及交期 改變員工行為模式建立正確生產觀念 提升公司整體形象助於爭取客戶 提升公司競爭力創造更多利潤adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs6S的好處 銷售(Sale)良好的環境增加潛在客戶訂單的可能性 節省(Saving)品質及效率提升交期縮短士氣提高有助於降低成本 安全(Safe)工作環境去除了工傷意外的發生員工安全有保障 標准化(Standardization)便於進
4、行差異管理 滿意(Satisfaction)客戶滿意投資者滿意員工滿意adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第 一 個 S整 理adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第一個S-整理 “丟掉那些有疑問的東西”畫一張區域的目前狀態圖并拍照片。區分后將所有沒有東西從工作區域移走 定義哪些是于達成生產目標需要的東西然后挪走其他的所有東西 關鍵工具一紅標簽 一事物分類 一事物的表示符合數量 一挂紅標簽的原因 一工作分段 一日期adidas-Salomon Continuous Im
5、provementLean Programs區 域 圖 創建一張區域圖 識別主要操作在哪里發生 識別工作流程和人物/零部件 拍照 完成一份工作區域的組織查檢表adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs例 子辦公區域圖顯示人物或部件的移動adidas-Salomon Continuous ImprovementLean ProgramsLeadtime through process=13.23dayTotal distance travelled=608m.Total operations=9CURRENT ATATE MAPPINGE
6、mblroidary2Flnlshed GoodwarehouseOffice Button A(Bar Tacklng4Line3Line253 3Sewlng897Packlnglronlnglnepectlon11CuttlngMeterialsWarehousePattern&MarkingSempleSewing6Button BOfficeadidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs區 域 圖 的 用 途 將工作區域變成可視化文檔 體現工廠或辦公室的整體視圖 表明了一個區域到另一個區域的工藝流程 測量各個位置或部門之間的距離
7、顯示庫存的位置 幫助辨認問題 幫助改進的進行adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs這是你的辦公室嗎?adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs這是你的辦公室嗎?adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs以 后進 行 中adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs紅 標 一個用來分辨某一事物是不需要的或它處在錯誤的位置 一建立規則 一辨別不需要的放錯地方的東西 一貼
8、上紅標 一把辨別的東西移到扣留區,暫放區 一紅標安全問題 一處理真正不要的東西adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs品名日期事物位置紅標原因紅 標 樣 品adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs紅 標 扣 留 區 用于暫儲藏 須在附近位置 需有人照料管理 需經常清理 必須高度可見 需盡量位于中央的位置 必須清楚的被鑒別過 要有清楚的處理程序執行流程執行規定負責人(含主管)adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programsad
9、idas-Salomon Continuous ImprovementLean Programsadidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第 二 個 S整 頓一個放置所有東西的地方以及所有東西都到位adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第 二 個 S整 頓 回顧工作區當前狀態圖 將剩余的事物組織好以減少不必要的移動 創造一個可視化的工作區 一 參照目視化工作區建立表 規划未來區域狀態圖 拍照 文檔改進adidas-Salomon Continuous ImprovementL
10、ean Programs回顧當前狀態情況 邀請團隊成員來檢查當前狀態圖并提出 一目前的還有爭議或待完善的地方 一對策 一評論把區域圖存留一個星期以獲得評論adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs你認為這個存儲區能做哪些改善?adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programsadidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs以以 前前以以 后后adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Progra
11、ms以以 前前 以以 后后adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs以以 前前 以以 后后?adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs整頓(可視化工作區)布告板應是什么樣應放在哪里。不同的顏色表示什么不同意思 人們可以在哪行走 危險區域 要求什么樣的安全工作服 設備標示和地板標示應是什么樣的adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs組織如何使浪費降到最少 有3個關鍵要素組織 一哪里?一什么?一多少?固定位置 一設備一材料在
12、地板上標示位置 一工具和量塊一制作一個陰影版以顯示它們的輪廓 一零部件和原材料-制作格子架以便良好的定位。一顯示事物的數量并用可視化的方法設定上下限 一標示人行通道車行路線門開啟時的周長健康和安全事項adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs建立和運用顏色標准你的目標是透明任何事物的位置必須十分清楚以便 任何人在任何時間可以找到任何事物。每個人都能清楚地發現任何沒有處在正確位置的人或物adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programsadidas-Salomon Continuous I
13、mprovementLean Programs整頓一將來的狀態 落實從團隊成員處收集來的好的評論加以改進 對海報上的建議做出放應。降低無謂的移動或運動至最少 顯示材料流動的方向 畫出將來的區域狀態圖把區域圖存留一個星期以獲得評論adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第 三 個 S清潔和檢查adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第三個S一清潔(和檢查)6S 團隊應該決定 一清潔什么(目標)一怎樣清潔(方法)一誰來做清潔(工作的每部分)一多么清潔才算清潔(確定標准)一清潔(落
14、實執行)清潔清潔再清潔。adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第三個S清潔(清潔和檢查)清潔所有事物 消除所有污染源(點檢)尋找讓工作區域保持干淨的方法 把清潔當成是檢查的一種形式 把清潔當成是每天的工作 建立優秀的基礎建立查檢表列明要情節的事物晝量做到越具體越好。檢查聲音氣味震動溫度或其他信號培訓團隊成員使他們能夠解決清潔問題的真因。adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programsadidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs
15、第四個S標准化adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第四個S一標准化 最好的標准應是清楚簡單可視的。有效的標准能讓不符合標准的條件顯而易見。例 如工具的帶陰影的看/挂板 一這應該有什么工具 一這現在有什么工具 一誰拿走了工具什么時候歸還adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs陰影或工具挂板樣例adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs標 准 化 創立一些規則于是前面三個S能夠落實和被維持 一標准化紅標程序 一標准化挂
16、紅標的區域的規定 一標准化位置數量和所有事物的定位 一標准化清潔/維護的日程安排和標准作業指導adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs標 准 化 當我們做到100%遵守標准作業時50%的問題會自動消失adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs標准化測量方法 用標准化的方法來測量我們的6S情況。我們的工作區域通常使用一個剪裁講究的計分卡片來計分。6S必須成為我們標准工作中的一部分。我們必須給這項活動安排時間。adidas-Salomon Continuous Improvemen
17、tLean Programs第五個S堅持和素養adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第五個S一堅持和素養 堅持6S參與是關鍵 6S必須是屬于我們所有的團隊成員。成功的關鍵 一提拔 一溝通 一培訓adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第五個S堅持和素養結合標准的作業流程 養成建立正確的流程的習慣 辦公室和車間的全體員工完全培訓 取得辦公室的車間的員工經過享且取得一致的關于變化和工作習慣的認識 使工作區域達到優秩序并且按照統一的標准作業流程來運行adidas-Salomon
18、Continuous ImprovementLean Programs如何達到第五個S:堅持和素養實踐實踐再實踐 每一位員工的6S教育 持續改進 日常性地檢查工作區域 給作業員提供反饋 團隊指導 促進落實執行 遵循標准作業流程adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第六個 S安全S.O.E.adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs第六個S一安全不能做任何危害安全的變化。所有的改善活動必須在SOE指導方針內。但出現任何安全隱患時任何作業人員都是充分被授權可以停止作業流程的。ad
19、idas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs6S促進 6S報告板 一目標目前狀態之前/之后的圖片 6S”達到月度目標“一論績嘉獎 6S口號或標語競賽 一給某一活動唯一的標示把它變成你的 6S核心團隊 一團隊負責保持6S在工廠的各個部門尋找志愿者adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs6S 培 訓 6S培訓必須與你們的精益培訓規划融為一個整體 一團隊成員6S介紹一2小時 一6S核心團隊貫徹落實6S-一天 一主管和經理貫徹落實6S-一天“6S培訓有快速的回報 同時它是精益生產的語言他為將
20、來所有的活動鋪設基礎“adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs如何達到第六個S:安全不能做任何危害安全的變化 所有的改善活動必須在SOE指導方針內。但出現任何安全隱患時任何作業 人員都是充分被授權可以停止作業流程的。工人應該經過火警和有安全危險的情況的培訓。adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs經理和領導要做什么 使6S成為日常工作的一部分 使6S成為工作職責描述的一部分 對做得好的工作論績嘉獎 提供資源 有興趣 經常性的走訪工作區域 允許給6S活動安排時間adidas-S
21、alomon Continuous ImprovementLean Programs人是關鍵因素 在執行6S是要記住:-分享協議有不同的等級和速度 -不同的人學者速度不同 -不同區域在不同時間貫徹落實 讓每個人參與并保持參與adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programs總覽項目確定 項目確定 一 工作區域6S瀏覽 對工廠的整體備件有個總體認識 一可視化工作區域建立表 為當前條件建立基准 為提高設定目標adidas-Salomon Continuous ImprovementLean Programsadidas-Salomon Contin
22、uous ImprovementLean Programs1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:12:3313:12:3313:123/5/2023 1:12:33 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2313:12:3313:12Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:12:3313:12:3313:12Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2313:12:3313:12:33M
23、arch 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20231:12:33下午13:12:333月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月231:12下午3月-2313:12March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/513:12:3313:12:3305 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:12:33下午1:12下午13:12:333月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 1:12:33 PM13:12:3305-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 1:12 PM3/5/2023 1:12 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2313:12:3305 March 202313:12谢谢大家谢谢大家