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1、建设工程项目管理建设工程项目管理一级建造师讲义一级建造师讲义邱国林邱国林2012大纲解释样题样题：一、单项选择题（一、单项选择题（1分）分）1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（律、法规、技术规范标准、（）的特性综合。）的特性综合。A、必须履行、必须履行 B、设计文件及合同规定、设计文件及合同规定 C、通常隐含、通常隐含 D、满足明示、满足明示二、多项选择题（二、多项选择题（2分）分）1、政府的工程质量控制，主要是抓（、政府的工程质量控制，主要是抓（）等环节进行）等环节进行。A、工程报建工程报建 B、施工图设
2、计文件审查施工图设计文件审查 C、施工许可、施工许可 D、工程质量监督、工程质量监督 E、工程协调、工程协调 BBCDE1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理2535（36）1Z202000 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制1116（11）1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1520（17）1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制2532（26）1Z205000 建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与 环境管理环境管理1420（18）1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理2032（22）1
3、Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理26（0）1Z200000建设工程项目管理建设工程项目管理样题1关于信息管理的含义，正确的说法是（C）。A知识、新闻、情报的传输 B声音、文字、数字的获得C信息传输的合理组织和控制 D信息的获取、存储、交流2信息化的中心是（C）。A信息技术的应用 B信息化带动工业化 C信息资源的开发和利用 D制度创新和技术的创新3项目管理信息系统与管理信息系统服务的（A）是不同的。A对象和功能 B对象和目标 C目标和功能 D目的和作用4应采取措施，是信息处理由传统的方式向（A）方向发展。A基于网络的信息处理平台 B基于媒体的信息处理平台C信息管理工作流程
4、 D信息编码与解码本章核心内容提示一、建设项目管理概念（必考12题）1、（1）自项目开始至项目完成（2）项目策划（3）费用目标理解，不同方的区别详见教材理解，不同方的区别详见教材2、项目管理的任务目标的理解（安全、质量、进度、费用）核心任务增值3、项目的参与方（注意工程总承包方的目标和任务）4、工程管理与项目管理的区别：例：项目管理的核心任务是目项目管理的核心任务是目标控制；而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值标控制；而工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用增值工程管理与项目管理的区别工程管理与项目管理的区别决策决策任务：增值任务：增值使用使用工程管理工程管理项目管理项目管理目标控
5、制目标控制实施实施五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期五个时间段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期管理的理解管理的理解:目标-计划-实施-检查-总结组织、控制、指挥、协调组织、控制、指挥、协调持续改进持续改进工程总承包方项目管理的任务：工程总承包方项目管理的任务：“三控三管一协调三控三管一协调”建设项目管理工程总承包方管理规范建设项目管理工程总承包方管理规范：P15,3，工程总承包方项目管理的主要内容，工程总承包方项目管理的主要内容1、2、3范围管理范围管理总承包方总承包方指定指定分包分包分包分包管理管理连带责任连带责任样题1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成
6、，通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制二、组织论（68分特别重要）1、组织结构模式概念、特点的理解 指令关系（2题）（1）职能组织结构（2）线性组织结构（3）矩阵组织结构2、组织分工 理解概念（2题）（1）工作任务分工（2）管理职能分工3、工作流程组织 注意概念逻辑关系及例如（2题）（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物资流程组织 组织论的基本内容 1组组织织论论主主要要研研究究系系统统的的组组织织结结构构模模式式、组组织织分分工工、工作流程组织。工作流程组织。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织
7、职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构任务分工管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作、物资采购、施工的流程概念：P17-181、组织结构模式：一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系指令关系。是相对静态的组织关系是相对静态的组织关系2、组织分工：一个组织系统中各子系统之间或个元素的任务分工、职能分工。是相对静态的组织关系是相对静态的组织关系3、工作流程组织：一个组织系统中各工作之间的逻辑关逻辑关系系。是动态关系是动态关系4、组织结构图：反映一个组织系统中各部门之间的组织组织关系（指令关系）关系（指令关系）。P235、工作任务分工表：应用-编制 首先管理任务分解在任务分解基础上定
8、义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。P27-296、管理职能分工表：反映项目经理及各岗位的项目管理职能分工，可用于企业管理、表中字母表示管理职能，例：337、工作流程组织应用（1）管理工作流程。例：P34（2）信息处理工作流程组织：例：P34组织：例（3）物资流程组织：例：P34线性组织结构图线性组织结构图AB1B2B3C22C21C23每一个工作部门每一个工作部门只有一个指令源只有一个指令源每一个工作部门每一个工作部门不可能出现矛盾不可能出现矛盾的指令源的指令源AB1、B2、B3B2C22、C23C21、B1、B3C21、C22、C23职能组织结构职能组织结构AB1B2B3
9、C6C5每一个工作部门有多个指令源每一个工作部门有多个指令源AB1、B2、B3B1、B2、B3C6C5、A矩阵组织结构矩阵组织结构X1X2X3Y1Y2Y3一个较新的组织结构模式一个较新的组织结构模式矩阵组织结构设纵向和横向两矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门种不同类型的工作部门指令来自于纵向和横向的工作指令来自于纵向和横向的工作部门，部门，因此其指令源有两个因此其指令源有两个一种传统组织结构模式一种传统组织结构模式适于大项目适于大项目多个矛盾指令多个矛盾指令4、5种组织工具即：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（12题）注意：1、项目结构图要与组织
10、结构图、合项目结构图要与组织结构图、合同结构图结合同结构图结合 2、项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图“四图四图”的区别的区别。P23、35样题2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工3编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D分析细织管理方面存在的问题4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程
11、D没计工作流程5为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表6在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图 7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A.施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标 C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标三、建设工程项目策划1、项目决策阶段策划的工作内容2、项目实施阶段策划的工作内容注意：决策与实施两个阶段任务不同样题8建设工程项目实施阶段策划
12、的主要任务是确定（）。A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设四、建设工程项目采购的模式四、建设工程项目采购的模式：23分1、注意：注意：设计任务委托的模式国内外的设计任务委托的模式国内外的区别；区别；在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采在国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用项目用项目功能描述的方式，不是构造描述的方式，不是构造描述2、建设项目工程总承包的意义及工作程序（1、2、7、8）项目启动、合同收尾、项目管理收尾的含义3、施工总承包与施工总承包管理的区别；概念是否承担施工任务 施工总承包-有作业层 施工总承包管理-没有作业层（想获得通过
13、招投标）区别总承包管理总承包管理总承包总承包二者介入时间不同二者介入时间不同。招标招标2招标招标1合同合同1合同合同21个总包合同个总包合同分包选择认可：一般情况业主与分包签合同1、施工总承包模式：分包-总包选择业主认可。2、施工总承包管理模式：分包-业主选择施工总承包管理单位认可。（1）注意P44 2.进度控制施工总承包建设周期长；（2）P45 4.施工总承包管理模式合同管理（分包合同一般与业主签合同管理工作量大）（3）施工总承包管理合同价格：只确定施工总承包管理费（建安造价的%）优点：合同总价不一次确定 分包招标有利节约投资 分包合同价对业主透明4、物资采购的模式要求、程序（1）基本要求、
14、（2）采购计划、（4）采购招标或协商样题8在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主 B分包单位 C施工总包管理单位 D施工总包单位五、建设工程项目管理规划1、项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划内容的区别如：项目管理实施规划（计划）内容中（1）技术方案（2）资源需要量计划2、在项目管理规范关于项目管理规划大纲（规划）与项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（1）（8）如第8条关于价值工程的应用3、项目管理规划的编制注意编制主体（业主方的范畴实施规划项目经理组织编）样题 9、在项目管理规范关于项目管理规划大纲（规划）与项目管理
15、实施规划内容的规定中，对以下内容加以补充或深化有利于项目实施（）A.关于价值工程的应用,B.信息管理计划C.安全管理计划D.项目现场平面图E.不可预见事件的管理六、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法P52（必考1题）1、三类施工组织设计编制对象：施工组织总设计一个项目如一个工厂。单位施工组织设计-单位工程如一栋楼房、一段道路。分部（分项）工程施工组织设计-特别重要的、技术复杂的、“三新”如：大型土石方工程、的大构件吊装。2、施工组织设计的内容注意3类施工组织设计的内容的差异。如：施工组织总设计与单位施工组织设计中都有主要技术经济指标；分部（分项）工程施工组织设计与单位施工
16、组织设计中都有措施。3、施工组织设计的编制原则（7条3个重视）、依据（粗细如单位施工组织设计编制需要图集）程序（施工方案施工进度资源需要量计划）样题11.单位工程施工组织设计的内容包括()。A.工程概况及施工特点 B施工方案 C作业区施工平面布置设计 D施工总进度计划 E单位工程施工准备工作计划七、目标的动态控制控制论（必考13分）1、控制论：计划值实际值比较纠偏调整（注意步骤）2、控制论应用（1）控制论在进度控制中应用（大型项目应通过编制总进度规划、工程总进度计划一般的项目控制周期为一个月）（2）控制论在投资控制中应用（a.在设计过程中投资中的计划值和实际值的比较即概算与投资规划、概算与预算
17、的比较b.在施工过程中即：合同价与概算、预算；工程款支付与概算、预算；决算与概算、预算、合同价的比较）核心核心样题12项目目标动态控制的第一步是（D）。A确定项目目标 B检查项目实际完成情况 C目标调整 D将项目的目标分解 八、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任（1题）1、项目经理的工作性质：是管理岗位2、项目经理的责任（5大责任即安全、质量、管理、经济、法律）3、项目经理的权限（9条中的参与）4、沟通（新增内容）P62（1）在企业管理学中沟通是创造和提升企业精神和企业文化（2）沟通过程5要素（3）沟通过程即信息传递过程7各环节样题13、项目责任书应在（），有法定代表人或其授权人与项目经理
18、协商制定。A.项目实施之前B.项目投标之前C项目实施之后D.项目结束之后九、人力资源管理（1题）1、资源管理含义（人、资金、物、机械、技术）2、人力资源管理的目的（2点）项目人力资源管理的项目人力资源管理的目的目的是项目参与人的是项目参与人的积极性积极性，建立有效的建立有效的工作机制工作机制。3、人力资源管理全过程-人力资源管理计划、控制、考核4、（新增）劳动工资与支付：用工之日签劳动合同；一个月支付一次；每季结清样题14.项目人力资源管理的目的是()。A.调动项目参与人的积极性 B建立广泛的人际关系 C对项目参与人员进行绩效考核 D招聘或解聘员工15.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次
19、工资，每（）结清劳动者剩余应得工资A.月B.季C.6个月D.一年十、风险管理（12）1、风险及风险量的概念（1）风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确）风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性定性（2）风险量）风险量=损失程度损失程度概率概率（图中（图中A处风险量最大，处风险量最大，D处最小）处最小）2、风险类型：组织类、经济及管理类、工程环境类、技术类。3、风险管理（1）风险管理要求-风险管理方法应符风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求2、（2）风险管理过程（风险识别风险识别；评估；响应对策：规避、自留、减
20、轻、转移；控制；）样题16.下列风险因素中，属于组织风险的是()。A.工程资金供应的条件 B现场防火设施的可用性C施工方案 D业主方人员的能力十一、监理监理（12题）1、监理的定义：高智能有偿技术服务；4项准则：守法、诚信、公平、科学；4个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。2、建设工程质量管理条例材料监理签字；工程款支付，竣工验收总监签字；建设工程安全生产管理条例审、督促整改、报告3、监理规划与监理细则谁编、内容区别样题17.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全措施或专项施工方案是否符合（）的要求A.工程建设强制性条文B.法律、法规C.规范、标准D.安全生产管理条例1Z202000建设
21、工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制核心内容提示核心内容提示建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1418分分1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施24题题1Z202020 施工成本计划施工成本计划-3 4题题1Z202030施工成本控制施工成本控制-5个步骤（偏个步骤（偏差）差）23题题1Z202040 施工成本分析施工成本分析-4种分析方法种分析方法23题题-施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施一、一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务成本：（成本：（1）直接成本包括：人、材、机、）直接成本包括：人、材、机、施工措施费（施工措施费
22、（2）间接成本包括：管理人）间接成本包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费员工资；办公费；差旅交通费12题题6各环节：含义各环节：含义4个措施个措施：组织、管理（合同）、技术、经：组织、管理（合同）、技术、经济济12题题二、（二、（1418）施工成本管理的任务）施工成本管理的任务（P.77）施工成本预测施工成本预测施工前的估算施工前的估算12题题施工成本计划施工成本计划3种方法种方法施工成本控制施工成本控制5个步骤（偏差）个步骤（偏差）23题题施工成本核算施工成本核算3个核算个核算12题题施工成本分析施工成本分析4种分析方法种分析方法23题题施工成本考核施工成本考核两个指标两个指标1题题三、施
23、工成本管理的措施（三、施工成本管理的措施（P.80）不低于不低于12题题组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施 对这部分应认真阅读对这部分应认真阅读四、施工成本计划四、施工成本计划24分分1、施工成本计划的类型、施工成本计划的类型2、施工成本计划的编制依据、施工成本计划的编制依据3、按施工成本组成编制施工成本计划、按施工成本组成编制施工成本计划4、按子项目组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划5、按工程进度编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划1、施工成本计划的类型、施工成本计划的类型12题题1）竞争性成本计划投标阶段及签约阶段的估算成本计划。2）指
24、导性成本计划项目经理的责任成本计划。2）实施性成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划。施工预算与施工图预算的两算的区别2、施工成本计划的编制依据（、施工成本计划的编制依据（P.84）合同报价书合同报价书施工预算施工预算施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案市场价格市场价格内部价格内部价格已签合同已签合同制度和历史资料制度和历史资料 记忆方法记忆方法与成本有关与成本有关3、按施工成本组成编制施工成本计划（、按施工成本组成编制施工成本计划（P.85）施工成本施工成本人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费措施费措施费企业管理费企业管理费4、按子项目组成编制施工成本计划、按子项目组
25、成编制施工成本计划(P.86)项目施工总成本项目施工总成本-单项工程施工成本单项工程施工成本-单位工程施工成本单位工程施工成本-分部分项工程施工分部分项工程施工成成本本-分项工程施工成本分项工程施工成本 这个一般掌握即可这个一般掌握即可5、按工程进度编制施工成本计划（、按工程进度编制施工成本计划（P.86）在编制网络计划时，既安排时间，又安在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划排成本支出计划“S”两种表示两种表示P88“香香蕉图蕉图”的含的含义义 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1210008006004002000800 800600500700600400300
26、200350200100时标网络图上按月编制的成本计划时标网络图上按月编制的成本计划“香蕉图香蕉图”ESLSS曲线曲线五、掌握施工成本控制五、掌握施工成本控制P.90 24分分1 、施工成本控制的依据、施工成本控制的依据2、施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤3 、施工成本控制的方法、施工成本控制的方法1、施工成本控制的依据（、施工成本控制的依据（P.90）1）工程承包合同）工程承包合同2）施工成本计划）施工成本计划3）进度报告）进度报告4）工程变更）工程变更以及有关施工组织设计、分包合同文本等。以及有关施工组织设计、分包合同文本等。2、施工成本控制的步骤（、施工成本控制的步骤（P.91）比较
27、比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查3、施工成本控制的方法（施工成本控制的方法（P.91）一、施工成本控制方法一、施工成本控制方法1、人工费控制；、人工费控制；-P92人工费控制方法人工费控制方法2、材料费控制；、材料费控制；-P92材料费控制方法材料费控制方法3、机械费控制、机械费控制二、赢得值法二、赢得值法（1）偏差的概念）偏差的概念（2）偏差分析的方法）偏差分析的方法1）横道图法）横道图法2）表格法）表格法3）曲线法（赢值法）曲线法（赢值法）记住：CV=BCWP-ACWP CV 0 CPI 1 SV=BCWP-BCWS SV 0 SPI 1样题：1.某施工工程，至月末检查时，赢得
28、值法各参数如下图所示，则该工程评价结果及应采用的纠偏措施为（）。A.效率低，进度较慢，投入超前；用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。B.效率较低，进度较快，投入超前；抽出部分不人员，增加少量骨干人员。C.效率高，进度较快，投入延后；若偏离不大，维持现状。D.效率较高，进度快，投入延后；抽出部分不人员，放缓进度。CVSV30BCWPACWPBCWS2010CV=3020=10SV=3010=202、某土方工程，计划总工程量为、某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为预算单价为580元元/m3，计划，计划6个月内均个月内均衡完成，开工后，实际单价为衡完成，开工后，实际单价为600元
29、元/m3，施工至第，施工至第3个月底，累计实际完成工程个月底，累计实际完成工程量量3000m3，若运用赢得值法分析，则至，若运用赢得值法分析，则至第第3个月底的费用偏差为（个月底的费用偏差为（）万元。）万元。A-34.8B-6C6D34.8 六、施工成本分析（六、施工成本分析（P.103-108）1题题1、施工成本分析的依据、施工成本分析的依据1）会计核算）会计核算会计核算主要是价值核算已经发生的业务已经发生的业务2）业务核算）业务核算业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，对已经发生的正在发生的尚未发生的单项业务对已经发生的正在发生的尚未发生的单项业务的核算。的核算。3）统计核算
30、）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性表明其规律性。用于经营部门预测用于经营部门预测2、施工成本分析的方法（、施工成本分析的方法（P.104-106）（1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法1）比较法）比较法2）因素分析法因素分析法3）差额计算法）差额计算法4）比率法）比率法案例：案例：因素分析法因素分析法某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为443040元；实际成本为元；实际成本为473697元，比目标成本元，比目标成本增加增加30657元；资料列表如下：元；
31、资料列表如下：商品混凝土目标成本与实际成本对比表商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目项目单位单位目标目标实际实际差额差额产量产量m3600630+30单价单价元元710730+20损耗率损耗率%43-1成本成本元元443040473697+30657分析成本增加的原因：分析成本增加的原因：（1）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实）分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为际成本与目标成本的差额为30657元，该指标是由产量、元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。（2）以目标数以目标数443040
32、元（元（=600 710 1.04）为分析替为分析替代的基础。代的基础。第一次替代产量因素：以第一次替代产量因素：以630替代替代600，630 710 1.04=465192元元第二次替代单价因素：以第二次替代单价因素：以730替代替代710，并保留上次替代，并保留上次替代后的值后的值 630 730 1.04=478296元元第三次替代损耗率因素：以第三次替代损耗率因素：以1.3替代替代1.04，并保留上两次，并保留上两次替代后的值替代后的值 630 730 1.3=473697元元（3）计算差额）计算差额:第一次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22
33、152元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=4599元元（4）产量增加使成本增加了）产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加元，单价提高使成本增加了了13104元，而损耗率下降使成本减少了元，而损耗率下降使成本减少了4599元。元。（5）各因素的影响程度之和）各因素的影响程度之和=22152+13104 4599=30657元，与实际成本和目标成本的总差额相等。元，与实际成本和目标成本的总差额相等。比率法：常用的比率法有：相关比率法
34、、比率法：常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法构成比率法、动态比率法（2）综合成本的分析方法）综合成本的分析方法1）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析“三算三算”资料资料2）月（季）度成本分析：）月（季）度成本分析：依据：月（季）度成本报表依据：月（季）度成本报表3）年度成本分析：）年度成本分析：依据：年度成本报表依据：年度成本报表4）竣工成本综合分析：内容）竣工成本综合分析：内容详见详见P107-108样题1.施工成本控制的基本步骤为(A)。A比较一分析一预测一纠偏一检查 B比较一纠偏一分析一预测一检查 C比较一预测一分析一检查一纠偏 D比较一检查一预测一纠偏一分析2.。
35、关于施工成本计划编制的说法，正确的有(AC)。A.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划B编制施工成本计划的关键是确立目标成本 C按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示 D.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 E施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金3.工程项目施工成本分析的基本方法有(BCDE)。A.统计核算法 B比较法 C因素分析法 D.差额计算法 E比率法1Z2030000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制（1822）一、建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，一、建设工程项目进度控制的含
36、义、目的和任务，以及进度计划系统的概念以及进度计划系统的概念12分分二、建设工程项目总进度目标的论证二、建设工程项目总进度目标的论证12分分三、建设工程项目进度计划的编制方法三、建设工程项目进度计划的编制方法58分分四、建设工程进度计划的编制和调整方法控制的四、建设工程进度计划的编制和调整方法控制的方法方法25分分五、建设工程项目进度控制五、建设工程项目进度控制措施（措施（4个理解）个理解）25一、一、建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念以及进度计划系统的概念1、建设工程项目进度控制的含义和目的、建设工程项目进度控制的含义和目的
37、2、建设工程项目进度控制的任务、建设工程项目进度控制的任务3、建设工程项目进度计划系统的概念、建设工程项目进度计划系统的概念1、建设工程项目进度控制的含义和目的、建设工程项目进度控制的含义和目的2个题个题（P.110）不同利益方目的不同不同利益方目的不同是动态过程：是动态过程：P109上数上数5行（行（1）（3）即目标）即目标的分析论证；编进度计划的分析论证；编进度计划；跟踪检查与调整，；跟踪检查与调整，纠偏纠偏2、建设工程项目进度控制的任务（、建设工程项目进度控制的任务（P.110）（1）业主方进度控制的任务）业主方进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务）设计方进度控制的任务出图计划出图计
38、划（3）施工方进度控制的任务）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务）供货方进度控制的任务3、建设工程项目进度计划系统的概念（建设工程项目进度计划系统的概念（P.111）（1）四个层次）四个层次（2）五类进度计划系统：注意：）五类进度计划系统：注意：不同深度，不同不同深度，不同功能的进度计划系统构成功能的进度计划系统构成（3）注意其相互间的联系和协调：）注意其相互间的联系和协调：各方进度计各方进度计划相协调划相协调（4）计算机辅助建设工程项目进度控制意义：）计算机辅助建设工程项目进度控制意义：准确性；及时调整；有利于编资源需求计划准确性；及时调整；有利于编资源需求计划二、熟悉建设工程项
39、目总进度目标的论证二、熟悉建设工程项目总进度目标的论证-2个题个题1、建设工程项目总进度目标论证的工作内容、建设工程项目总进度目标论证的工作内容（1）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性论证的重要性（2）大型项目总进度目标论证核心工作：是编制总进度）大型项目总进度目标论证核心工作：是编制总进度纲要：内容纲要：内容1.2.3.4.里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进度目标。5。2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调研调研 项目结构分析项目结构分析 进度计划系统结构分析进度计划系统结
40、构分析 工作编码工作编码 编制各层进度计划编制各层进度计划 编制总进度计划编制总进度计划 调整调整 调查项目实施的主客观条件调查项目实施的主客观条件 无法实现时无法实现时报告决策者报告决策者P114编码时应考虑因素：编码时应考虑因素：不同计划层标识；不同计划对不同计划层标识；不同计划对象标识；不同工作标识；象标识；不同工作标识；样题1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的（、进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。）。A、工期目标。、工期目标。B、合同目标。、合同目标。C、进度目标。、进度目标。D、成本目、成本目标。标。2、进度目标分析和论证的目的是（、进度目标分析和论证的目的是（）。）。A
41、、落实进度控制的措施。、落实进度控制的措施。B、分析进度目标是否合理、分析进度目标是否合理C、决定进度计划的不同功能。、决定进度计划的不同功能。D、确定进度计划系统、确定进度计划系统内部关系。内部关系。三、掌握建设工程项目进度计划的编制方法三、掌握建设工程项目进度计划的编制方法1、横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法2、工程网络计划的类型和应用、工程网络计划的类型和应用3、工程网络计划时间参数的计算、工程网络计划时间参数的计算4、关键工作和关键线路的概念、关键工作和关键线路的概念5、时差的概念时差的概念1、横道图进度计划的编制方法（横道图进度计划的编制方法（P.114）1、优点、优
42、点 2、缺点：、缺点：逻辑关系不能表达；不能逻辑关系不能表达；不能确定关键线路；确定关键线路；不不适应大的进度计划。适应大的进度计划。2、工程网络计划的类型和应用（工程网络计划的类型和应用（P.116-139）（1）双代号网络计划）双代号网络计划 基本要素：工作、基本要素：工作、虚工作虚工作、节点、节点、编号编号、逻辑关系逻辑关系、紧、紧前工作、紧后工作前工作、紧后工作,线路。线路。规则：规则：a遵循逻辑关系遵循逻辑关系 b严禁闭合回路严禁闭合回路 c严禁逆向箭头、无箭头、双箭头严禁逆向箭头、无箭头、双箭头 d只有一个起始节点和终止节点只有一个起始节点和终止节点 e可用母线可用母线 f避免箭杆
43、直接交叉（暗桥法、断线法、指向法）避免箭杆直接交叉（暗桥法、断线法、指向法）ij工作名称工作名称持续时间持续时间紧前工作、紧后工作的概念：276548ACBE91103FK123456编号：编号：ij不重号不重号ABEFDC533624线路线路:关键线路关键线路P116虚工作的应用虚工作的应用（1）表达逻辑关系）表达逻辑关系（2）区分（）区分（3）逻辑间断逻辑间断断路法断路法区分区分12321ABBA网络图绘制网络图绘制：虚工作的应用（：虚工作的应用（1）表）表达逻辑关系（达逻辑关系（2）逻辑间断）逻辑间断断路法断路法246785挖槽挖槽1挖槽挖槽2挖槽挖槽3基础基础1基础基础2基础基础 3回
44、填回填1回填回填2回填回填3142657挖槽挖槽1910基础基础1基础基础2挖槽挖槽3挖槽挖槽2回填回填1回填回填3回填回填2基础基础 31338网络图绘制网络图绘制 例题例题工作ABCDEGH紧前工作_A、BB、C、DC、D1325467ACBDEHG网络图绘制练习网络图绘制练习工作工作紧前工作紧前工作ABCDEGHIJEE_H、AJ、G H、I、AH、A1234EHIAG5JBCD6例题1、某双代号网络图有某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，五项工作，A、B完成后完成后D才能开始，才能开始，B、C完成后完成后E开始。试选择正确开始。试选择正确的图形（的图形（B）。A、B、12345
45、42315ABDCEABCDE（2）单代号网络计划）单代号网络计划 规则：同双代号，其中虚工作为虚拟节点。规则：同双代号，其中虚工作为虚拟节点。（3）双代号时标网络计划）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划）单代号搭接网络计划3、工程网络计划时间参数的计算（工程网络计划时间参数的计算（P.126128）36分分（1）各时间参数的含义）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工作法）最早时间的计算（工作法）（3）三个工期的确定）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（工作法）最迟时间的计算（工作法）P128例题例题（5）时差的计算）时差的计算P139概念理解概念理解（6）时标网络计划最迟时间和总
46、时差的计算）时标网络计划最迟时间和总时差的计算P121（7）搭接网络计划各种时间参数的计算）搭接网络计划各种时间参数的计算-注注意意4种搭接关系种搭接关系（3）三个工期的确定）三个工期的确定P.126计算工期：是根据网络计划时间参数计算而得计算工期：是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用到的工期，用TC表示。表示。要求工期：是任务委托人所提出的指令性工期，要求工期：是任务委托人所提出的指令性工期，用用Tr表示。表示。计划工期：是指根据要求工期和计算工期所确计划工期：是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用定的作为实施目标的工期，用Tp表示表示。1）当已规定了要求工期时，计划
47、工期不应超过要求工）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：期，即：Tp Tr2）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：即：Tp=TCTC Tp Tr（2）最早时间的计算（工作法）最早时间的计算（工作法）工作法：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作工作法：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作有可能完成的最早时
48、刻。ES1-j=0 ESij=maxEFhi EFij=ESij+Dij Tc=maxEFin （hi j）最早开始最早开始 ESij最早完成最早完成 EFij（一）最早时间（一）最早时间（4）最迟时间的计算（工作法）最迟时间的计算（工作法）工作法：工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务工作法：工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。前提下，本工作必须开始的最迟时刻。LFin=Tc
49、（TP）LSij=LFij Dij LFij=minLSjk （ij k）（一）最迟时间（一）最迟时间最迟完成最迟完成 LFi最迟开始最迟开始 LSij（5）时差的计算）时差的计算P.139总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。下，本工作可以利用的机动时间。TFij=LSij ESij=LFij EFij （工作法）（工作法）自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工自由时差：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。机动时间。FFij=minES
50、jk EFij （工作法）（工作法）单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时单代号网络图时间参数计算同双代号网络图时间参数计算（工作法）间参数计算（工作法）时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即：时间的差值，即：LAGij=ESj EFi 总时差：总时差指的是在不影响总工期总时差：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。的前提下，本工作可以利用的机动时间。TFij=LSij ESij=LFij EFijESijEFijLFijLSij A