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1、2022水泥厂安全检测员工作总结_水泥厂安全员工作总结 水泥厂平安检测员工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“水泥厂平安员工作总结”。 水泥厂平安检测员工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的水泥厂平安检测员工作总结，希望能够帮助到大家。 水泥厂平安检测员工作总结1 20xx年以来，在中国建材集团、水泥集团的正确领导下，我们仔细关切执行上级一系列文件、会议指示精神，主动开展企业平安标准化和企业平安文化建设，
2、不断创新平安管理思路，加大平安监督检查力度，强化现场平安管理，狠抓各级人员平安生产岗位责任制的落实，大力推动“三基”建设，搞好平安整治，消退事故隐患，实现平安生产，现将我公司平安生产管理工作简要各位领导汇报如下： 一、树立正确的平安理念，持续推动平安文化建设 以建设共同的平安价值观为目标，整合我公司平安思想精髓，打造了具有我公司特色的七种平安文化理念体系。一树立“平安至上，生命至上尊”的平安理念，增加平安危机意识。坚持“平安第一、生产听从平安”、“人的生命第一，人的平安第一”的意识，醒悟相识平安工作的艰难性、困难性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到“担心全不生产”，维护好职工群众的生命平安
3、理念，增加自主管理意识。下移平安管理中心，推动平安实力，形成“人人都是平安员，到处都是平安岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的平安管理体系。三树立“以人为本，严制度、严管理”平安理念，增加平安责随意识。坚持“以人为本”这个核心，充分发挥人作为平安生产主体的主动性、主动性、创建性；严格落实各级各类人员平安生产责任，高效落实，完备实行，消退异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企，依法治企”的平安理念，增加平安法制。仔细抓好平安法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。五树立“
4、科技保安，科学管理”理念，增加平安科技意识。坚持“科技兴安”战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高平安科技水平，遵循平安管理规律，建立科学有效的制度体系，提高平安管理水平。六十树立“质量领先，质量为根”理念，增加平安质量意识。全面坚毅质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级平安质量标准化水平，搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实平安基础。七是树立“事故可防、灾难可治、风险可控”的平安理念，增加平安防范意识。坚持“一切事故都是可以限制和避开的”，“一切灾难和风险都是治理和限制的”，切实抓好超前预
5、防，防患于未然。坚持“隐患就是事故”，强化预防为主，从更深层次、更宽敞领域，仔细排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的平安理念，真正“内化于心，外固于行”，形成共同的平安价值观和行为准则，为增加全体职工的平安生产自律意识、增加平安工作的看法性与科学性，科学把握平安工作的规律性与针对性，提高平安工作的主动性与实效性奠定了基础。 二、平安生产管理六大体系 健全的、形成闭合的平安生产管理体系是抓好平安生产的基础，为从健全平安生产管理体系入手，下大力气，狠抓平安生产体系建设，初步形成了具有特色的平安生产六大体系。 （一）健全平安生产组织保障体系 公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、
6、各车间、部室管委成员的平安生产管理委员会，剧体负责公司平安生产管理工作；成立了专职平安管理机构平安生产监察部，特地对公司平安生产进行管理；各车间部室设立了25名兼职平安员，负责对所在的部室、车间、班组进行平安生产管理。 （二）健全平安生产管理制度体系 健全平安生产岗位责任体系。根据纵向究竟、横向到边的原则，建立健全各级各类人员平安生产责任制。 健全各岗位、各工种、个巡检工平安操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。 根据有关平安生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司平安生产规章制度，是平安生产的各项工作都有章可循、有法可依。 （三）健全平安生产监
7、督检查体系 公司总经理是平安生产的第一责任者，每季度召开一次平安生产例会，平衡、解决、支配平安生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。 分管平安生产的总经理助理是现场平安生产的主要责任者，详细负责公司平安生产管理工作，每月负责组织进行一次平安生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。 实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的平安生产。 平安生产监察部是公司平安生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实平安生产规章制度状况。 单位兼职安监员每日对本单位的平安生产状况进行监督
8、检查，发觉问题刚好按程序汇报。 （四）健全平安生生产隐患排查整改治理体系 实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管平安生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司根据“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危急源动态风险限制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上限制，在过程中治理，确保每项隐患刚好彻底整改。 （五）健全平安教化培训
9、体系 形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级平安教化培训体系。有公司选拔优秀员工参与中国建材远程教化培训，刚好支配特种作业人员参与外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；平安生产监察部负责平安生产法律、法规；平安生产规章制度、事故案例、应急预案、平安学问等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化平安教化培训，渐渐使员工由过去的“要我平安”转变为“我要平安”。（六）健全平安生产绩效激励体系 实行平安生产“一票推翻”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人撤职，取消本单位的各项评优资格。 实行平安生产风险抵押金制度，从总经理到员工依据责任大小
10、，缴纳数额不等的平安生产风险抵押金，发生平安生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐，实现平安生产，按规定的数额进行嘉奖。 实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，依据制定的相关规定赐予相应的嘉奖或惩罚。每季度进行一次评比“优秀员工”和“基本胜任员工”活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。 开展评比“红旗设备”活动，以点带面，逐步推动，改善现场作业环境设备管理水平。 年终开张评比优秀安监员、优秀平安管理人员、平安生产优秀单位等活动，对全年实现平安生产、平安考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。 通过六个体系”建设，在平安生产中真正做到“四个凡事”，既“凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有
11、人负责，凡是有人监督”，实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，确保平安生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。 三、强根固体，全面推动企业“三基”建设 吧强化“基础、基层、基本功”的“三基”建设作为企业平安生产之本。 一是各级管理人员重心下移，关口前移，深化现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，刚好发觉和解决现场存在的各类平安生产问题，真正做到“问题在一线探讨，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特殊是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、仔细的看法、深严细实的工作作风，持续提
12、高平安生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年平安不标点定了基础。 二是抓好习惯性违章的订正工作，一是组织全体员工仔细学习操作规程，并组织进行考试，做到平安操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正相识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的订正和教化，通过惩戒和教化相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。 三是做平安宣扬工作，形成深厚的平安生产气氛。公司在中控楼前设立了十块平安生产宣扬栏，由各单位将本单位平安生产的阅历做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的动态通过本单位的宣扬栏来展示；为进一步深厚平安氛围，公司对厂区进行科学、合理规
13、划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块平安宣扬标语、3块平安宣扬牌板，在墙壁上增设了平安宣扬标语；在今年的“平安月”活动中组织了全员平安签字仪式、平安宣扬牌板展、平安学问竞赛、平安只是百题答卷；主动组织参与了全国平安应急学问竞赛等。 四是实施了平安目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订平安承包合同；月度实现平安生产，按缴纳平安风险抵押金额度的肯定比例进行嘉奖，发生平安事故时按规定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在平安生产上齐抓共管。 五是实行零星施工任务书、平安技术措施、平安规程制度，规范现场施工的平安行为，并强化对现场平安措施执行状况的监督检查，确保了设备检修、工艺工程
14、的平安。 六是用科技手段监督员工巡检工作。公司投资购进了智能巡检仪，在重要设备处安装设置了巡检点，通过微机对员工巡检进行全天候的监控，督促员工俺是巡检，刚好发觉处理设备、平安隐患。 七是针对各种平安事故进行排查，依据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了各种平安事故应急救援预案，并发到每个员工进行学习，并在每年组织对应急预案进行评审、演练。 八、对发生的任何平安生产事故根据“四不放过”原则进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。 九、走出去，虚心学习旗下其他单位的平安生产管理阅历。我们先后组织部分生产管理人员到鲁南、曲阜、德州、青州、枣庄、徐州、南阳重量等企业进行参观学习，取长补短。
15、 四、强化现场管理，消退事故隐患 充分发挥平安监察部专职平安管理部门的作用。平安检查部坚持24小时现场坚持平安状况、各级人员遵章守纪状况，对现场检查发觉的问题刚好下发通报，落实整改。 以点带面，逐步推动，组织开展了“红旗设备”评比活动，通过“红旗设备”评比来改善现场的平安生产环境，提高设备完好率，促进平安管理工作的提升。 各级管理人员深化现场，刚好订正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违”行为，公司规定了各级管理人员制止“三违”行为指标，并严格进行考核。 抓好停产检修的现场平安管理工作，做到每个检修项目必需有专人落实人员、工机具、检修材料，特殊是落实检修平安措施，宁可不干活，肯定要平安
16、。平安措施不到位不开工，打算工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产检修期间平安生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的平安措施。 抓好现场员工劳动爱护用品的佩戴，刚好完善平安爱护设施。公司按规定配齐了平安帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动爱护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命平安。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、刚好检查完善，并留意在检修完后刚好复原；完善漏电、接地、过流等电气平安爱护装置并刚好试验、整定，确保灵敏牢靠。 做好外委施工单位的平安管理工作，对外为施工的资质进行严格审查把关，并和外委施工单位签订平安管理
17、协议，有公司安监部支配专人进行平安管理，对发觉的平安问题刚好督促整改，确保外委施工的平安生产。 五、严格抓好对各项平安管理制度的考核落实 平安管理的关键在于对各项平安生产管理制度、各级人员平安生产岗位责任制的落实考核。对此在严格落实考核上下功夫，规定平安生产监察部为公司各项平安生产管理制度、各级人员平安生产岗位责任制、公司平安文件落实考核的专职部门，对管理人员抓“三违”、罚款指示、夜巡、各级人员的遵章守纪、现场文明生产以及现场隐患等进行专责考核，并在每月月底下发考核通报，经总经理批准后报财劳部落实，确保了各项平安管理制度的肃穆性。 六、创新机制，深化平安生产管理工作 在坚持原有的一套行之有效的
18、平安管理方法的同时，主动探讨、探讨、推行加强平安管理的新思路、新方法。 一是更新检查观念，根据“超强预防、规程限制”的思路，强化事故的超前预防和限制，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，边疆太被动管理为举动太主动管理，提高平安预控实力。公司制定了平安风险预控实施方法，成立了隐患排查专家组、隐患治理组、隐患治理考核验收组，三个小组各司其职，并规定了奖罚标准，使隐患排查治理工作走向了专业化、规范化的道路。 二是公司组织现场阅历叮嘱的技术人员和业务骨干，依据操作规程、岗位责任制，运用喜闻乐见、通俗易懂、易于记忆的快板书形式，编制了平安操作口诀，发给员工，使员工在寓教于乐中平安学问得到提高。
19、三是制作员工“全家福”牌板，悬挂在学习室、中控操作室等地点，是全体员工从思想上意识到个人的平安事关家庭的完整、全家的华蜜，从提高平安意识，奠定基础。 四是加强注册平安工程师队伍建设。公司主动激励员工参与国家注册平安工程师职业资格考试，在已有2人取得国家注册平安工程师资格的基础上，今年又有14名员工报考，为培育高素养的专业平安管理人才，增加平安管理的后劲和力气奠定了基础。 总之，由于我们强化现场平安管理，狠抓各级人员平安生产岗位责任制的落实，主动排查和治理事故隐患，在平安生产管理方面取得了肯定的阅历和成果，但是离上级领导的要求，以及与水泥集团其他单位相比还有肯定差距。我们将接着深化探究平安生产管
20、理的新思路、新方法，并走出去，取长补短，虚心向兄弟单位学习，扎实开展好“和谐企业”创建活动，实现企业的长治久安。 水泥厂平安检测员工作总结2 一年来，我能严格根据年初制定的平安工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，强化平安生产管理。在热电厂领导的支持下和同事们的帮助下，20xx年热电厂平安工作开展比较顺当。 现将一年来的工作状况进行总结如下： 1、以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力，帮助分管领导仔细落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规法规宣扬及传达，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安目标责任书承诺，确保顺当实现热电厂平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安
21、意识和职业道德，对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过平安日活动、平安例会进行分析并扼杀在萌芽状态。 2、在分管领导的正确领导下，仔细履行平安职能监督，在安排、布置、检查、总结、考核平安生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他平安违规行为，使自己能够驾驭威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。 3、通过每日平安巡察刚好了解平安生产状况。主动主动牵头做好做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的平安月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。 4、仔细履行职责，在落实
22、“平安评价”“平安标准化建设”工作中严把平安关，组织相关人员切实做好查评工作，严格执行制度，进一步提高了平安管理水平，改善了热电厂的平安生产局面。 5、20xx年的平安工作围绕“平安标准化”这一管理体系，主要从职业健康、平安、环保三大方面开展。常常深化生产一线，与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方阅历，刚好发觉问题。 6、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、机关同事、施工人员的沟通比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。我能摆正看法，主动避开此类问题的发生。 7、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队伍是我单位施工过程中不行或缺的协作单位，其作业人员普遍存
23、在学历偏低、平安意识淡薄、不听从管理等诸多问题，所以做好外协人员的三级平安教化是监管工作的重点。在工作中，我主动组织新进人员进行三级平安教化培训，切实将平安学问带给每位施工人员。 8、主动开展隐患排查工作，切实做到平安事务心中有数。指导车间、班组建立、完善隐患排查治理制度并仔细开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。仔细听取、收集班组的合理化平安建议和看法，向上级切实反映职工的平安心声。 20xx年由于对平安生产工作的高度重视，加上热电厂各级领导和全厂干部职工的共同努力，热电厂的平安生产工作取得了一些成果，未发生一起平安事故，为热电厂的经济发展和人员稳定作出了贡献。在确定成果的同时
24、，我也醒悟地相识到平安生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数职工平安生产意识不强，平安生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理；其次点是少数外协队队平安隐患整改不刚好、不到位，存在无证上岗问题；第三点是平安生产宣扬教化须要长久深化开展。我将在总结成果的基础上，接着找寻差距、找寻薄弱点、理清努力方向，力争把我的平安工作推上更高水平。 水泥厂员工工作总结 水泥厂员工工作总结水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉. 水泥厂员工个人工作总结 在工作的时间里，在领导的关切和培育下，在车间同事的帮助和支持下，
25、我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去的工作，我学到了许多东西，现将各方面的状况总结如下： 一、加强生产质. 水泥厂员工个人工作总结 水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道. 水泥厂员工个人工作总结 水泥厂员工个人工作总结(精选多篇)在工作的时间里，在领导的关切和培育下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去的工作，我学到了许多东西，现将各方. 水泥厂员工年度工作总结 水泥厂员工年度工作总结工作总结频道为大家整理的水泥厂员工年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页