《水泥厂安全员工作总结共3篇(水泥厂个人安全总结和反思).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥厂安全员工作总结共3篇(水泥厂个人安全总结和反思).docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、水泥厂安全员工作总结共3篇(水泥厂个人安全总结和反思)为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不行少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是我共享的水泥厂平安员工作总结共3篇(水泥厂个人平安总结和反思)，欢迎参阅。水泥厂平安员工作总结共1修理部2023年工作总结 2023年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们修理部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展mwft培训，提高部门员工的个人技术素养，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下：一、夯实企业基础，创
2、建文明部门。工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必需跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，根据工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标， 理顺管理人员及各车间应当遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中刚好召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动安排，并把安排落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”“相识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。二、加强设备管理，降低修理成本。我
3、部今年在检修过程中严格限制外委检修，降低修理成本中取得好成果。为了降低修理成本，设备修理部尽自己所能承接检修项目。2023年修理外委队伍只有两支赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显削减，修理成本也因此降低，设备修理部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备修理过程中，也使设备修理部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的状况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉
4、葫芦13个，制作皮带支架52套。还依据设备的详细装配状况，制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供应东川公司运用。三、加强设备巡检，提高设备维护水平。我们每天依据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行状况，刚好回答各工序设备存在的问题及支配设备修理工作。我们依据设备运行状况对设备进行分级，根据分级状况对设备进行定时巡检。依据巡检状况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上探讨，支配设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原
5、则，并结合昭通市场水泥销售状况利用涨库停机机会全面合理地支配设备检修安排相结合的原则。三是依据生产部各车间主任所供应的设备运行状况，合理刚好有安排支配设备维护及检修相结合的思路。四、完善机制，增加效益。我部门充分发挥自身作用，主动开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导修理部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单安排透亮度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的惩罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机
6、电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参与了分 公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素养得到了提高。在设备修理部,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热忱服务，无论是安排性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，亲密协作。设备修理部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了主动作用。 公司sap系统明年元月8日上线。为了主动协作公司能平稳的过渡到sap系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进高校生在内的办公室人员于11月上旬起先就始终在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房k3与s
7、ap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点?一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一探讨就是一两个小时，为了早日把问题解决清晰交给总部。我们的全部同志常常晚上加班到凌晨3点，其次天早上还是按时上班。五、仔细组织设备有安排检修工作，确保设备运行牢靠性。1、窑尾袋收尘器始终是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度限制等问题，内部收尘袋老化严峻，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，全部收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共
8、更换滤袋2858条，约占全部滤袋2/3）；顶盖密封条也由于运用时间长，老化严峻，我们经细致探讨发觉我们单位所运用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240以上，九月中修我们更换了耐温300的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测c1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从 未检修前的3500pa削减到目前的2300pa，以上数值均超过和达到了设备设计要求。2、2水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了20mm/s左右，径向最大振动值达到28mm/s，随时有停机导致生产线停
9、产的危急。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严峻，必需将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常运用。3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严峻，很多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端
10、轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后状况良好。六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素养队伍作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素养参差不一。特殊是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们娴熟驾驭水泥新型干法生产的学问，提高对水泥新型干法设备的修理技能，我部门将mwft作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司mwft基础上，斟选了一批理论和实践阅历丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。全部培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。
11、今年的培训侧重于各专业的培训 工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。修理部还派专人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部实行了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作主动性和主观能动性。七、狠抓设备管理、确保生产顺当、提高设备维护水平完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行牢靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月08日,原料磨运转率达%，比去年提高个百分点，回转窑运转率达%，比去年提
12、高个百分点，并创建月达100%运转率，1#水泥磨运转率%，1#水泥磨运转率%，均比去年提高4个百分点。八、完善设备问题，主动进行设备改造。1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来常常出现破损现象，破损数量已经达到一百多块。后分析缘由为磨头衬板安装角度所至-衬板与磨头端板角度为18 。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，干脆将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损状况。2、熟料输送机运行严峻漏料，经多方论证采纳更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部主动与各生产厂家联系改造方案。最终确定采纳长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后
13、效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破裂机破裂后干脆进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满意稳定生产篇2：2023年水泥厂个人年度工作总结2023年水泥厂个人年度工作总结时间过得真快，转瞬xx年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝愿红狮全体同仁们：新年欢乐！万事如意！华蜜安康！ xx年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，钦佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服
14、那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神-敬业奉献！追求卓越！刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由于xx年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来许多的不便，平常还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。 老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着平安帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农夫形象。 工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来
15、特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还常常看他都过了午饭时间才想起自己应当吃饭的人，但他从未说过 一声苦和累。还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在静默的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。功夫不负有心人，公司最终在8月18日点火胜利，9月8日起先生料磨试产胜利，9月11日晚17:30时出熟料，一切运行正常。由于我们的产品质量好，所以赢得了许多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片蒸蒸而上的好景
16、象！但愿我们红狮的明天更加美妙！从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转率%。台时产量/h.窑运转率:%。台时产量：/h.熟料强度也不断的在增加。水泥磨台时产量现已经到达117t/h。电耗也在不断的降低。以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下，也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。在即将步入xx年，我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成果。篇3：水泥厂部门上半年工作总结熟料分厂2023年上半年工作总结 2023年上半年熟料分厂在公司的正确带领下，得到了其他各部门的大力支持，以“认清形势、克难奋
17、进、重在落实，推行全面预算，推动精细化下标准化的管理进程”为指导思想，以“对标挖潜、节能增效”为核心，通过分厂全部员工的共同努力在实际生产工作中取得了肯定的成果和珍贵的阅历。 熟料分厂2023年1月1日至6月25日总共生产熟料吨，完成全年安排的%，设备运转率为%，生料磨完成生料磨制任务为.31吨，完成年度生产安排指标的%；分厂上半年来生产产量并没有得到充分发挥，有许多客观存在的缘由例如整个水泥建材市场的冷淡导致公司销售状况很不乐观从而干脆影响了生产产能的发挥，但是主要缘由在于大大小小的设备故障频繁发生例如蓖下链运机故障，窑尾、窑头螺旋泵轴承故障和损坏，均化库底小仓流量阀故障，篦冷机二段传动链条
18、故障，增湿塔螺运机堵死，五级筒下料管堵塞，窑头排风机轴承损坏等等事故的发生其主要缘由还在于我们的现场岗位人员点巡检不到位，检修质量存在欠缺，工作阅历不足，责任心不强没有真正做到有主子翁意识，当然也不能解除员工思想素养的缘由。依照当前分厂的总体状况来看分厂员工整体文化素养偏低，所以在工作和沟通的过程中存在有很大的困难和挑战性。除了设备事故的频繁外，我们由于生产工艺学问的缺乏和阅历不足造成了分解炉频繁结皮堵料导致停窑22小时58分钟，在公司领导的重视和帮助并通过与*公司技术人员的沟通在技术人员的指导下对分料阀进行调整，在分解炉底部加装捅料孔，调整喷煤管火焰等；通过各种途径的调整最终避开了长期以来分
19、解炉结皮堵料事务的发生，同时无烟煤的掺加量也得到了很大的提升从5月份的吨，%的掺用量上升到6月吨%，这是我们分厂全部员工共同努力得来的结果，同时也离不开公司领导和各部门的关切和帮助。在无烟煤的掺用过程中有许多地方值得我们去总结，无烟煤的拌合制度和监控管理、生产技术工艺、实际执行力度和团队协作等等各方面都应当要得到很好的总结，这些将是我们全部员工的一笔珍贵的学问财宝。 4月份在公司领导的重新任命后，王总对我们的生产过程质量限制要求更加严格了，在公司领导的要求下我们联合品质管理部共同协商制定各种过程质量保障措施和考核方法以及管理制度，实际运行下来跟以往相比照结果很令人惊讶，生料三率值的合格率在5月
20、份有了很大的变更，其中kh合格率达到%，n合格率达到%，p合格率达到%，突破了我们前所未有的高峰，实际也说明白一点其实这些我们是可以做到的而且只要全部人员同心协力可能还会做得更好。但是美中不足的是我们的过程质量合格率还是存在一个很不稳定的状态，这也将是我们今后努力的方向和工作重点。回顾上半年的工作我们喜忧掺半，但是最难能珍贵的是我们在实践和困难中学到了许多的学问和总结许多的阅历，这些就是我们的最大的进步，是啊！没有什么能够比阅历更珍贵的东西了。俗话说“学如逆水行舟，不进则退”；可见学习对于我们的重要性在今后的工作中我们肯定不断总结阅历和不断学习来为自己充电。对现场管理方面我们还须要加强现场卫生
21、的清理保持一个良好工作环境，设备管理方面加大落实现场设备点巡检和维护、保养力度，加大考核力度逐步完善考核方法。我坚信“没有做不了的事，只有不做事的人”。 熟料分厂2023年6月29日篇4：水泥厂个人上半年工作总结 2023年上半年个人总结 时间飞逝转瞬间2023年上半年已经悄然结束，在这几个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认仔细真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务指标；在此当中虽然取得了一些成果但离领导的要求距离还差很远；产品和半成品质量的不稳定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面对2023年建材市场冷淡的状况下，生产任务依
22、旧繁重高效的设备运转仍旧是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的生产必需活跃起来，达到“以产促销”的生产经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人，没有做不了的事。在这上半年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我本身的潜力，结合过去的实践阅历对以后的工作也扎下了夯实的基础。在2023年度，受公司托付，我接着主持熟料分厂的全面工作并且担当公司生产作业长。管理范围包括生产、成本、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围围着公司的任务和指示，着重对生产现场进行
23、梳理，由于历史缘由在纸袋库房前积累了大量的生产垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成了肯定的环境污染也给纸袋库造成了肯定的平安隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂依据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在肯定程度上给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物浇灌用水量不断上升生产
24、用水已经严峻告急，但面对繁重的生产任务我们必需克服困难，于是我通过各种途径采纳各种方法来确保生产生活用水需求，例如要求低位抽水岗位在确保生活用水的条件下早班尽量将生活用地下水抽入生产用水水池，来补充生产用水需求；其次是通过改造废水管网将职工洗澡废水和食堂废水重新利用于生产，通过各种手段已经基本解决了生产生活用水的需求。在5月初经公司托付熟料分厂接手了公司装载机的管理和运行工作，在接手之后我刚好调查和了解了装载机的基本现状，找到了许多的漏洞首先针对装载机驾驶员劳动纪律差特殊是中夜班我刚好制定了装载机管理制度肃穆了装载机驾驶员的劳动纪律和强化了协作各部门工作的要求，其次由于装载机维护保养制度的欠缺
25、和执行力度的缺乏我重新 修改了各种制度并且得到了公司领导的同意和确定，最终在各种条件的制约下装载机运行维护已经基本得到了个部门的认可。在2023年度公司生产任务下达之初，我主动组织分厂各班组长就2023年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，“降本增效”仍旧是工作的核心，对无烟煤的掺用和分解炉结皮的关系经公司领导的帮助和保山公司技术工作人员的指导，最终得出了结论无烟煤的掺用量与分解炉结皮没有干脆的关联，为此通过各种参数和途径的调整在5月份无烟煤的掺加量已经达到了18%，在6月份月终实物盘点上已经达到了%在肯定程度上降低了生产成本，走出了节能降耗坚实的第一步，同时也解决了熟料分厂
26、因分解炉频繁结皮堵料的难题，在肯定程度上也提高了设备的运转率。在分厂管理中我主持制订了产质量与绩效工资挂钩制度、产质量考核方法、工作目标明确责任制等等利于促进生产的规章制度，并且始终实行在每天、每月中，最终在窑系统中修、设备故障、受季节改变影响多次停电限电的状况下，实际生产时长178天（2023年1月1日2023年6月26日）的时间里。生料磨完成生料磨制任务为.31吨，完成年度生产安排指标的%；回转窑完成熟料煅烧生产任务为吨，完成年度生产安排指标的%，熟料质量合格率在%以上。取得以上成果，得利于公司的正确领导，各部门的支持，也得利于广阔员工的 大力支持和艰辛苦动，在这里我表示深深的感谢。 成本
27、管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得特别重要。在每次分厂会议上我都强调操作员肯定要有节约每一粒煤的意识，因此我主见对内加大操作管理，督促中控室操作员时刻记住他们的每步操作都会影响窑系统顺当运行和生产成本，从而在窑系统压力、温度、喂料量、回转窑筒体温度，在生料系统喂料量、系统负压、生料的三个率值结合等等各方面都更加精益求精。对外主见做好公司参谋，针对原料改变和下料困难等因素我主动组织机修人员和岗位人员探讨对部分下料口进行改造，尽量做到到下料稳定提高单机台时产量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的，明确岗位制分工合作在实施过程中也遇到了肯定的困难主要缘由在于部分员工思
28、想素养和觉悟不够高，班组长落实力度不强，最终以失败告终。在生产方面由于我生产工艺学问的缺乏导致了许多生产工艺过程限制问题没有刚好得到解决和处理，导致熟料质量的波动大最终影响了混合材的掺加量，给公司带来了肯定的经济损失，在今后的工作中我肯定要加强对生产工艺学问的学习和实践。虽然企业始终强调坚持以人为本，爱厂如家，能真正把企业当做自己的家，但一部分员工仍旧思想消极，心情低落，抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，加之上半年水泥建材市场的低迷导致许多员工思想心情波动大，人员流淌也是出现罕见的高峰，三番五次的折腾，最终给自己的生活出了难题，给企业也带来了不必要的麻烦，这些现象我有不行推卸的责任没有做好员工
29、的思想工作。为此今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平特殊是关于生产工艺的相关学问；我将与分厂全部班组长一起带领全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远发展。总结人：* 2023年6月27日篇5：水泥公司北厂2023年工作总结水泥公司北厂2023年工作总结 2023年在各部门的协调协作下，我们水泥公司北厂紧紧围绕“以质量求生存、向生产要效益、保稳定、促发展”的工作思路，挖掘潜力，奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成果：一、基本汇报：1.产量：完成熟料产量
30、353万吨，其中3-5线万吨，6#线万吨，水泥产量万吨，同比去年持平，发电量亿度，突破发电亿度大关。 2.质量：出厂水泥合格率始终保持100%，熟料3天强度平均，同比去年的平均提高，六线，28天强度平均61mpa，六线，合格率平均为%，比去年的平均%略有提升。 3.工艺消耗：熟料综合电耗度，六线度，原煤消耗157kg/t熟料，六线kg/t熟料，水泥综合电耗153度。 4.全年出库费用万元，同比去年万削减万元，六线出库费用万元（这个详细数字我不清晰，请自行修改）。 2023年是艰苦的一年，由于诸多客观缘由，致使有些部门产量质量完成状况在与去年持平的基础上略有下降，缘由主要有发下几个方面： 1.雨
31、水频繁，物料水份大，给生产带来了许多意料之中的麻烦：涌堵、止料、被迫降低台时产量，同时也给质量带来诸多不利影响。 2.设备的老化和原燃材料上涨幅度过大的现状，特殊是钢材、钢球的价格每吨同比去年上涨了1750元/吨，大型耗材设备的修理与更换（如提升、衬板等）给全厂材料消耗带来了很大的压力。 3.省水泥行业协会组织了四次停产保价活动，给生料、熟料、水泥等部门生产带来了巨大的困难和压力。 4.雨水频繁，原料供应出现前所未有的困难，品位波动大，给本厂相关生产部门带来质量限制上的客观条件制约。 5.六线从动工到初始投产运营总历时6个月，新设备、新工艺、新员工，从工艺管理到员工培训都存在肯定程度的仓促性和
32、局限性，给生产产量、质量、运行管理均带来了肯定困难和压力。虽然存在肯定的客观条件制约，但在各级部门领导的关怀下，我们全体员工同心协力、坚韧进取，充分发扬了“艰苦奋斗、团结拼搏、苦干实干、争创一流”的孟电精神，同心同德、真抓实干，努力克服生产中的诸多不利因素，胜利完成了年度生产经营安排。二、节能降耗与修旧利废：节能降耗与修旧利废是企业生产经营成本上的浓重的一笔，是提高经济效益的法宝，是现代企业管理的核心，企业生产的根本目的在于获得效益，没有利润的生产是无效的生产。我水泥公司北厂秉承一贯的设备改造与综合利废的优良作风，在集团领导指示下，在厂领导班子和各车间领导班子的努力下，2023年这方面的工作又
33、有新成果： 1.脱硫石膏的全面应用：脱硫石膏为电厂废弃排放物，我们水泥公司北厂在厂领导的策划与指导下，胜利地将脱硫石膏从工艺到质量全面应用到成品水泥生产上来。2023年全年共运用脱硫石膏吨，按平均50 元吨计算比用自然石膏（122元/吨）预料节约万元。 2.由于山西煤供应惊慌且价格居高不下，在保证熟质量的前提下，将神木与内蒙的烟煤与山西的优质煤1：1搭配运用，熟料3天强度由原来的30mpa提高到31-32mpa，另由于烟煤比山西煤价格低30-50元，全厂3-6线用煤吨，搭配烟煤.4吨，每年可节约万元。 3.设备工艺改造提高台时：如成品车间对米磨隔仓板进行改造使台时由原来的80吨提高到90吨、把
34、米磨一仓衬板更换为新式镶嵌式衬板使衬板运用寿命由原来的8个月提高到2年半，不仅每年节约资金24万余元，而且彻底避开了筒体漏灰的问题。生料车间对5#生料磨中缷罩密封进行技改不仅降低了漏风系数且使磨排风机每小季节约电量90kwh等。4.各车间努力合理利用上交仓库的废弃板材、钢球等，自行设计加工备品备件、修理材料等，进行循环综合利用。如成品车间始终坚持用仓库堆放的磨损过的老钢球等作为研磨体再次利用，仅此一项每年为厂部节约近50万元。 5.助磨剂的全面投入运用，使出磨水泥3天强度比原来提升了约2mpa，而且水泥台时比原来提高了吨/小时，水泥电耗与去年同比降低了度/吨。各车间节能降耗、修旧利废及工艺改造
35、工作做的很细许多，给厂部、给集团节约了大批资金，带来了巨大的经济效益。三、平安生产管理：平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，我们做到了人员落实，制度落实，责任落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识；生产各部门坚持每天例行的检查以及日常巡查工作，同时生产部和安检部也坚持定期不定期的抽查跟踪，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。1.主动落实集团、厂部平安会议精神及指示，每周四组织各车间运行主任开平安会议，并随时去车间进行平安检查，刚好发觉
36、存在的设备及人身平安隐患，刚好解除平安隐患。2.加强平安学习培训，每月初下发平安学习题，通过学习考试，让职工深入了解与驾驭必要的平安学问，培育良好的人身平安、设备平安意识。 3.水泥企业标准化建设验收工作的全面执行，依据范总、程总指示，全面动员各车间员工，全面调查各车间平安隐患，刚好进行监督性整改，规范了全厂的平安标语、消防用具、特种设备管理、平安职责条文规范上墙等，使全厂平安工作取得了实质性的进展。四、党的组织建设（发展党员、民主生活会、义务劳动、孟电之光?这个须要补充）五、注意企业文化建设，推动文明健康发展。（这个须要补充） 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。202
37、3年，我们将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。分别组织?.文艺演出、?体育 竞赛，?慰问（老党员）等。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了员工对企业的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 在确定上述业绩的同时，我们也应有一个基本醒悟的相识，我们的生产过程限制还有待进一步提高，员工的个人业务技能和文化素养还比较薄弱，各部门平安生产管理制度还没有全面发挥出应有的作用，还存在有我们对员
38、工管理和引导不力的问题，也有我们自身实力存在缺陷的问题。2023年已经到来，在新一年里，我们要有更高的目标和追求，不断强化生产管理工作和自身实力建设：1.产品质量是企业生存的法宝，把不断提高熟料质量、水泥质量作为巩固名牌产品、树立企业形象、增加市场占有率、提高行业竞争力的核心来抓。 2.对节能减耗、技术改造及修旧利废工作长抓不懈，从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精打细算，要有效的限制材料消耗，削减原材料奢侈和资金流失。3.制定各项生产管理目标任务，围绕这个目标，各车间、各部门进行量化、 细化。在生产组织上，通过加强日常管理和设备维护保养，提高周期运行质量，调动一切主
39、动因素，挖潜增效。水泥厂平安员工作总结共2 化验室五月份工作总结一、本月生产质量完成状况 1 、矿山石灰石： *：进厂石灰石 44 列 氧化钙平均值为 % ，达到了内控标准（ % ）的要求，比上月（ % ）降低了 % 。 氧化钙含量合格率为 % ，未达到内控标准（ % ）的要求。 粒度合格率平均值为 % ，未达到内控标准（ % ）的要求。 *：生产石灰石 19 天 氧化钙平均值为 % ，达到了内控标准（ % ）的要求，比上月（ % ）降低了 % 。 氧化钙含量合格率为 % ，未达到内控标准（ % ）的要求。 粒度合格率平均值为 % ，未达到内控标准（ % ）的要求。 2 、进厂原煤的检测 本月
40、进厂原煤共计 867 车。（ 主要有：*、*煤、*火运、凯达、鑫明共计 5 个供货单位。） 1 ）、水分平均值： % ，达到内控标准的要求。 2 ）、挥发份平均值： % ，达到内控标准（ 25% 32% ）的要求。 3 ）、灰分平均值： % ，未达到内控标准的要求。比内控标准（ 28% ）高了 % 。 3 、进厂石膏的检测： 本月进厂石膏 吨。 三氧化硫含量平均： % ，未达到内控标准（ % ）的要求。比内控标准低了 % 。比上月（ % ）提高了 % 。水泥厂平安员工作总结共3水泥厂员工工作总结水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生
41、产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量限制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏干脆关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据精确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量限制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质
42、量限制员进行一次质量限制考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的实力。2：xx年，由于公司推从清洁生产，节能增效，坚决运用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一起先他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝合，最终用自己的阅历索取了胜利。公司粉煤灰供应惊慌，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司确定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份。这就须要我们反复试验，刚好归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样
43、无形中给整个化验室带来了许多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的限制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发觉异样数据刚好分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个状况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成果，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。二
44、、加强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，依据须要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。 带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进行技术沟通和质量沟通。和本室人员加强政治理论学习，主动深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有志向、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。在我室内部实
45、行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进主动性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、加强平安教化，提高平安意识平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原则，化验室对平安毫不放松，主动探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分须要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把平安时刻放在第一位。公务员之家四、摆正位置，做好配角、当好参谋 部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨
46、干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，或许就是那种精神的指引，他们都特别主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商议，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关切同志，设身处地为同志着想，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，
47、偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情安逸的工作氛围。六、服务奉献，勇争一流 公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时领先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总特别情愿和他们领导接近，工作也特别顺，或许就是这个缘由吧。水泥厂平安生产总结水泥厂员工工作总结水泥厂水泥磨中控操作员工作总结水泥厂工作总结水泥厂检斤员工作总结