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1、1深圳市中孚泰实业有限公司深圳市中孚泰实业有限公司工作计划实施及考核管理办法工作计划实施及考核管理办法第一章第一章 总则总则一一一 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。一一一 本办法适用于参与计划实施的所有部门。一一一 本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。一一一 本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。第二章第二章 职责职责一一一 各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。一一一 总办为周工作计划的管理部门，负
2、责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。一一一 主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。一一一 部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。一一一 薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。一一一 总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。2第三章第三章 周工作计划的实施方案周工作计划的实施方案一一一一周工作计划的实施过程包括：1计划的制定和审核，使用周工作计划及检查表；2计划的实施和检查，使用周工作计划及检查表；3计划的考核，使用周工作计划考核评价表；4申诉及裁决，使用员工申诉表。第一节第一节 周工作计划的制定和审核周工作计划的制定和审核一一一一总办将周
3、工作计划及检查表的电子表格发给各部门。每周五 12：00 前各部门上交电子表格至总办。一一一一各部门每周的工作包括三部分：常规计划工作；主管领导安排的任务；突发事件。一一一一部门负责人填写第十二条之第部分，主管领导填写第部分，第部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。一一一一各部门负责人按 120 分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。一一一一总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。一一一一主管领导负责两方面工作：审核周计划及检查表中各部门的任务权重；根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部
4、分权重不在各部门 120 分范围之内，但纳入计划的考核之中。一一一一经主管领导审核的周计划及检查表，于每周六的中层3干部例会后下发。第二节第二节 周工作计划的实施和检查周工作计划的实施和检查一一一一部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划，并组织实施。一一一一总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况，并督促相应部门及时调整计划实施进度。一一一一一检查的结果记录在周计划及检查表相应的栏目中。第三节第三节 周工作计划的考核周工作计划的考核一一一一一周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。一一一一一考核的原则：公平、公正、公开。一一一一一考核方法：量化评
5、分。一一一一一每周考核分数的构成：1常规计划工作 120 分。2主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。3完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。一一一一一部门自评：1每周五 12：00 前，各部门负责人完成自评，并提交周工作计划考核评价表电子表格给总办。2自评的方法：4 对照周工作计划及检查表，自我判断计划工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。 未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。整改完成截止时间原则上规定为下周二 18：00。 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。一一一一一总办核实：1每周五下午，总办负责与各部
6、门核实周计划考核评价表中各项计划的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。2核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。3总办将经核实的周计划考核评价表交总裁审批。一一一一一主管领导审核：1主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结果。2主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分的完成情况进行评判。一一一一一未完成计划工作的跟进：1总办根据总裁审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查。2能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原分数的 50%分。3整改仍无法完成的，按原分数的 50%扣分，即得分为负分；对公司运作产生较大影响的，还必须向总裁提交书面报告，由总裁裁5决处理
7、办法。（举例说明：某项工作在设定权重时分数是 10 分，整改未能完成，则该项工作的最后得分是-5 分。 ）4检查的结果记录在周计划考核评价表中，总办和被考核部门负责人签名确认。一一一一考核结果评定：1考核的最终分数转化为货币，对部门负责人考核的分值定为 5 元/分，对部门内部人员考核的建议分值定为 2 元/分，考核的结果与被考核人当月的绩效挂钩，并在工资中体现。2考核分数达到 100 分，表示正常完成了周工作计划，评定为“合格”，不奖不罚。3考核分数高于 100，表示较好地完成了周工作计划，评定为“良好”，对超出部分进行奖励。奖励金额=超出的分数分值。4考核分数低于 100，表示周工作计划未正
8、常完成，评定为“待改进”，对未完成的部分进行处罚。处罚金额=未完成部分的分数分值。5部门负责人每周的奖罚金额数据由总办负责统计，统计数据中应包含需要整改的部分。一一一一一部门负责人对下级人员的考核：1部门内部的考核，可参照对主管领导考核部门负责人的办法进行，所有表格均可通用。2各部门负责人全权负责对下级员工的考核，考核的最终结果上报公司，主管领导一般不予干预。63各部门负责人于每周一 12：00 前向总办提交部门人员上周考核奖罚金额数据。一一一一一考核结果的执行：总办在每月 3 日之前，完成上月两级考核的数据统计工作，报总裁审批后，由人力资源部和财务部执行。第四节第四节 申诉及仲裁申诉及仲裁一一一一一员工对部门负责人的考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向总办提出书面申诉请求。一一一一一总办主任负责对员工的申诉请求进行初级仲裁。一一一一一总办主任无法仲裁的申诉，报总裁最终裁决。一一一一一部门负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。一一一一一由薪酬委员会对申诉请求进行裁决。第四章第四章 附则附则一一一一一 本办法由总办、人力资源部共同起草，并负责解释。一一一一一 本办法自发布之日起试行。附表：表格 1-周工作计划及检查表表格 2-周工作计划考核评价表表格 3-周计划考核数据统计表表格 4-员工申诉表