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1、2022生产科总结_生产科工作总结 生产科总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“生产科工作总结”。 铝厂8月份工作总结 8月份，铝厂在公司领导的关切指导下，在兄弟单位大力支持下，全厂各单位团结拼搏、共同努力，安装、生产工作进展顺当。前期80台电解槽的胜利启动，标记着我们启动大型电解槽的技术已趋于成熟，我们更从中学到了更多的学问、积累了更丰富的阅历，对我们集团电解铝业的发展具有重要的意义。 现将8月份工作向领导总结汇报如下： 一、生产状况 阳极车间：本月共生产阳极2159组，共向电解递送阳极2022组，库存761组，卸碳块1568块。满意了电解车间的须要。 动力车间：面对
2、夏季气温高、启动期间负荷不稳定的实际状况，加强设备巡检力度，确保全月供风、供电正常，全月共用电92022800KWh,其中电解用电87643535KWh,动力电量4369265KWh。 电解车间：8月23日，电解车间前80台电解槽启动工作圆满结束，至月底，部分电解槽技术条件逐步向正常值靠拢。8月份共生产铝水3836.27吨，其中灌槽铝水1107.98吨，铸造灌炉铝水2728.29吨。 电解槽启动后，由于还处于吸热状态，炉底较冷突发AE过多和部分槽AE熄灭困难，生产科及车间技术人员刚好进行探讨分析确定，通过增加保温料、慢降工作电压来保证电解槽温度，电解槽AE熄灭状况明显好转。由于我们第一次启动4
3、00KA电解槽，对于一些物料的限制上不是很精确，使得纯碱添加量过多分子比过高，所以8月份偏高的分子比也是温度偏高和电效偏低的一个重要缘由。 2、电解人员状况 8月份车间内工作量相对较大，由于阳极悬链车间不具备运行条件，只能现 1 场清理残极。倒极期间换极工作量大，加上天车少，导致出现严峻的加班现象。职工辞职、离职相对较多。针对这种现象，车间刚好的把竞选的班长分派到各班组中去，并加强职工思想教化，介绍车间及公司的美妙前景，尽最大力气挽留每一位职工。 铸造车间：8月份共计生产铝锭2605批次，合计2848.0415吨。铸造车间把握好铝锭的产品质量、打通生产流程作为重点工作。产品的好坏不仅表现在它的
4、内在质量，外在质量也是一个重要的环节，依据目前的铝水品位还处在不正常阶段，没有达到随出随灌的要求，车间严格炉前工艺操作，利用两台混合炉进行交叉生产，确保每批次铝锭的内在质量的匀称。通过车间的努力，保质保量完成了生产任务。 综合车间：净化、输料系统运行正常，全月共输送氧化铝粉12082.5吨。净化保证电解80台烟气净化效果，压差限制在14001800帕，除尘器投用18台，引风机投用2台，电流限制在6064安。 化验室：对质检科及车间送样刚好进行分析，分析结果刚好反馈到个部门，确保用精确的化验数据指导生产。 计量科：原料磅和铝水磅以及铸造车间的流水线上的地磅都起先了运作。八月份共过磅铝水3836.
5、27吨，铝锭2605批次，共计2848.0415吨。 二、平安管理 随着公司不断地发展壮大，公司老员工少，新人多，尤其是刚毕业的学生工作热忱高涨，平安意识淡薄，仍是我们平安工作的难点。现场土建、安装、生产交叉作业，存在较多平安隐患，简单出现平安事故，给公司带来不必要的损失。8月份出现一起多功能行车砸断员工大拇指事故。依据“三不放过”原则，刚好对事故责任人及车间进行了处理。分析缘由 1、天车工操作不当为本次事故的主 要缘由； 2、电解工羊得喜平安意识淡薄，车间平安监督制度不健全，没有做好监督管理工作。这起事故提示我们在繁忙的电解槽启动工作中，始终不要忘抓平安工作。树立了平安管理无小事的管理思想。
6、 三、后期安装扩建工作 电解槽安装：8月份整个二段的电解槽槽壳全部焊接验收完毕。十一冶筑炉铺设到防渗料层共计50台，扎固槽子28台；铝母线焊接安装槽上部就位15台，铝母线总焊量29342米，共计撬板853块，其中330块不合格，抽检合格率61%。 二十一冶筑炉铺设到防渗料层共计40台，扎固槽子23台；铝母线焊接总量三安14845米，六安15722米，共计撬板893块，其中274块不合格，抽检合格率69%。 监理查出铝焊接出电侧胎具对错6组，导杆焊接严峻不合格的27组且对错1根，刚好避开了质量隐患的发生。同时清查出十一冶氩弧焊工蒋祖军焊接的阴极软带焊透率在70-80%，严峻不合格，通知施工单位对
7、他所焊接的全部60多个焊口进行铲除重新焊接，对焊工本人清除信发工地，并罚款5000元，以示警告。对两施工单位的现场及槽内进行清理，对于向槽内放铁件、铝母线等沉重物品的一律进行清除防止砸坏伸腿及底块，不听指示者赐予罚款处理。对地沟卫生进行清理整顿，垃圾一律拉走，有用的绝缘材料等进行归类放臵于车间指定位臵不要乱放，否则进行经济惩罚。因两施工单位各将阴极碳块摔坏无法运用的两块进行赔偿25000元，因施工质量问题8月份共计罚款16000元，有效的遏制了质量隐患的发生。在严把质量的同时，协调施工单位解决了施工用电，照明，道路疏通，行车协调，三工段道轨等等一系列问题。主动响应公司的和谐方针，为乙方施工单位
8、做好服务，进一步加快施工进度。 阳极车间在确保临时车间正常浇铸的前提下，抽调精干力气帮助、督促悬链 系统的安装调试。截止月底，残极起先上线调试，装卸站、残极压脱、磷铁环压脱基本达到运行条件。 综合车间依据安装安排，对净化、输料系统施工的聊安公司、大连碧海、河南天隆等施工单位刚好协调督促进度。由于2#氧化铝簇新仓没有供应安装条件，车间要求各施工单位把能制作的零部件全部制作完成，土建供应一点就安装一点，尽可能把工期向前赶。在督促乙方的同时，车间全月安装阳极行车3台、滑线240米、道轨120米。安装二净化3台引风机。 三、职工培训 职工培训是我们的当务之急，各车间在职工培训工作中主动主动的去推动，业
9、务学问于思想教化同时开展。 动力车间：面对车间老员工少、新职工多、业务技能低的现实，我们车间主动组织职工根据工种类别进行对口培训，培训方式不一，有理论讲解、现场讲解、现场模拟操作等，学习的过程把握住由易到难、由浅入深的原则，对学习过的内容进行定期测试，从效果上看，比较明显，同志们的业务技能都有比较明显的提高，同时，车间又出台了有关学习考试的相关规定，对学习考试成果好、动手实力强的职工进行嘉奖，对不思进取、学习考试成果差、动手实力差的职工进行适当的考核，通过这种方式把广阔职工学习业务的主动性充分的调动起来。业务培训工作将是一项常抓不懈任务。 阳极车间： 管理人员培训 1.周二组织观看余世维的如何
10、提高执行力。 2.每周二召开例会，班组长以上人员总结管理阅历，吸取教训，沟通管理心得。 检修人员培训 （1）人员配备：专业对口，经考试理论水平达到要求，看法端正者。 （2）提前进入：从土建起先，跟着安装、调试、运行； （3）要求检修人员首先必需达到娴熟操作每一台设备； （4）设备调试时出现的问题，检修人员刚好跟上，跟随厂家师傅解决问题，总 结阅历； 四、劳动纪律 铝厂自中层值班查岗以来，有效改善了劳动纪律，8月份，共查处违纪职工14名，依据公司制度进行了处理。违纪职工中睡岗、手机看小说、上网等现象较多，下一步还需加大教化力度，要求各车间也严格自查自纠，树立良好的劳动纪律。 五、存在的问题 1、
11、由于电解车间行车少、阳极车间流程未打通，导致整个生产流程不能正常运转，职工当班工作不能完成，残极积压严峻。 2、阳极车间部分土建收尾工作迟迟未完成，严峻制约了浇铸站、电解质清理系统安装进度。 3、部分新入厂职工平安意识淡薄、操作技术不娴熟，导致人身设备事故发生，生产系统需强化平安教化。 4、吸出管、设备备件等物资供应周期长，需尽快完成9月份之前选购安排。 六、9月份工作安排 动力车间： 在保证设备正常运行的基础上，完成二段的净化低压配电室、隔离变配电室及三工段隔离变配电室的安装工作，同时要做好二期电解铝工程电气设备安装所须要的设备、材料的提报和前期安装的打算工作。 铸造车间： 1、在确保平安稳
12、定生产的同时，把质量管理作为重点工作，尽可能削减不合格品、削减回炉率。 2、督促土建完成西跨地面处理，做好母线铸机基础，联系华信公司把母线铸机发来，为铸造母线做好打算。 3、对冶金公司返回的铝屑刚好进行打包处理，规范放臵。 4、时刻保持现场及设备卫生清洁。 化验室：把各种试样分析的刚好性、精确性作为重点工作，同时加大职工培训力度，提高整体操作水平，培育一专多能人才。协作厂家将原子汲取仪安装调试完毕。 5、电解车间 （1）把平安稳定生产作为首要任务，调整技术条件逐步转入正常，注意期间各项条件的改变刚好分析调整。达到三个月的电解槽，电流效率提高到93%以上，铝水平到位后，逐步向94%靠拢。 （2）
13、加强职工的平安教化，以多种形式开呈现场讲解、事故分析等，杜绝发生人身及设备责任事故。 （3）随着工作量的削减，车间将实时对职工进行专业学问培训；形式可实行多样化；每日一题、现场问答等。 （5）完善一工段各项协助设施，并加快对二工段电解槽槽上部配管的安装，为二工段的启动做好打算 6、阳极车间： 临时阳极车间保质保量完成正常生产用阳极浇铸工作。阳极悬链车间确保已运行的设备平安平稳，并逐步提产。同时做好阳极浇铸站、电解质破裂系统的完善，争取早日投产。 7、质检科： （1）、督促施工单位完成电解铝二段全部任务，首先完成73#槽之前的安装焊接活，同时进行全面的检查验收。 （2）、完成70#槽临时过道母线
14、焊接，为其次段投产做好打算。 （3）、完善铝锭及阳极碳块组的检查验收。原材物料进行全面精细化管理，严把质量关。 （4）、进一步规范完善铸造车间自动计量及铝水无人值守计量。 铝厂生产科 2022年9月15日 生产科总结 义煤公司郁山煤业生产科 2022年平安工作总结2022年12月1日生产科2022年平安工作总结转瞬间，2022年已至年底，回顾过去的一年，生产科全体成员在公司领导的正确领导下和兄弟科室的. 平安生产科总结 2022 年 工 作 总 结今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司管理制度，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新相识、从严落实、全员共管”为安.
15、生产科 为了深化实行集团公司冬运生产暨资源管理睬议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理睬议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了具体的支配，. 生产科工作总结 生产科2022年工作总结2022年生产科在院党政领导的正确指导下，在相关科室协作和本科室全体成员的共同努力下，较好地完成了本科室所属职能的各项工作,同时也很好地完成了院领导. 生产科工作总结 生产科工作总结灭火挽救车辆的通行和停放的表象开展了清理，生产科工作总结。四、从多条理、多角度深化社会化消防培训与宣扬，效果显著。一是从三月15日起，结合“329”中小学. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页