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1、2023年生产科总结_生产科工作总结 生产科总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产科工作总结”。 义煤公司郁山煤业生产科 2023年安全工作总结 2023年12月1日 生产科2023年安全工作总结 转眼间，2023年已至年底，回顾过去的一年，生产科全体成员在公司领导的正确领导下和兄弟科室的协助下，紧紧围绕公司安全生产、发展目标，以“安全第一，预防为主、综合治理”为指导思想和“双基”理念为抓手，以安全生产标准化要求做工作。秉着对全矿工程质量监督、负责的态度，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。在生产技术、支护设计、采掘接替、新工艺、新设备、技改井移交等方面做了大量的技
2、术工作，最终实现了公司安全生产的年度目标。回顾过去，总结经验，展望未来，对生产科2023年工作开展情况进行总结，力争18年作出更好的业绩。现总结如下： 一、生产任务完成情况 2023年，集团公司下达原煤生产计划31万吨，进尺计划850米。截止11月底，实际产煤32.5吨，超产1.5万吨。实际完成进尺为920米，超掘70米。已按集团公司要求顺利完成本年度生产计划。 组织推进对技改井项目的设计、核算等基础工作，使技改井顺利完成与我公司的移交对接，为郁山未来的高产高效发展奠定了基础。 二、安全生产和技术 2023年，我公司坚持落实一井一面要求，回采中的工作面为23101工作面，圈定安装布置好2309
3、1备采工作面，现正安装23131综采工作面，组织预备综掘施工的为21021综采工作面。 采煤队回采的23101工作面，地质条件复杂，采面坡度大，地质构造多，端头支护困难，回采过程中多遇薄化带，底板渗水严重，结合现场制定了一系列安全措施来保证安全生产，采取了包括：“小步距循环过架，加强贴帮柱的管理，疏通、截流、引导治水”等一系列的顶板管理技术措施和治水措施，减少了瓦斯溢出通道，控制了水煤产出，各方面问题一一治理，取得了良好效果，保障了安全生产。 2023年共完成了23091悬移支架工作面的安装和23131的综采工作面的安装准备工作。在23131工作面安装期间。我科室每晚组织参加支架安装会议，为解
4、决采掘现场难题出谋划策，并制定了针对性的安装技术措施，定期下井检查回收、安架期间各个作业地点的工程质量，为安装顺利进行保驾护航。 23131工作面为我公司建矿以来首次安装综采设备、首次使用新工艺。工作面设计和支护方面我们攻坚克难，结合地区实际现状，制定一系列技术标准，安全措施，切眼使用大断面锚网索支护等技术，确保了综采面的正常施工，为矿井提产能、机械化升级改造、淘汰落后工艺、安全标准化矿井验收及21采区的21021大纵向综采工作面施工等奠定了基础。 科技创新方面，科室指导设计了多项小革新、小发明，为矿井的安全生产及节支降耗做出了贡献。 三、安全生产标准化方面 2023年，我科室响应集团公司号召
5、，紧跟步伐，加大安全生产标准化推进力度，狠抓我公司各采掘工作面安全生产标准化达标工作。年初修改并制定年度安全生产标准化考核管理办法及实施细则，并严格按照办法进行考核、落实。坚持安全生产标准化班、旬、月验收制度，奖罚分明，起到很好的督促作用。在本年度11月份，生产科又制定了采掘工作面划线管理方案，并在施工作业地点悬挂划线管理牌板，使得每名作业人员能够在现场活学活用，从根本上促进了公司采掘工程质量稳步提升。逐步淘汰了把习惯当标准的坏风气，引导推进把标准当成习惯的新作风。 本年度9月份在由生产科主办，下发了采掘知识竞赛活动通知单，并在全单位举行了一次采掘工程质量知识竞赛。单位各级岗位人员高度重视，生
6、产科不定期检查各施工区队学习情况，并在9月中旬对全部采掘一线人员进行了考试，包括区队长、技术员、班组长、验收员。大家对工程质量知识及意识有了明显的提高。不定期组织采掘系统职工干部进行应知应会、工程质量管理、标准化内容等通过PPT格式、互问互答等多方面的培训学习，稳步提升职工干部的工作能力和管理水平。 四、建立健全各项规章制度 为了加强采掘一线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科主动与集团公司精神接轨，修定并完善了各项管理制度，包含安全生产管理制度，采掘、巷修质量标准化验收制度等，内容包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和
7、各岗位责任制等方面，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采掘一线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。 五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向 生产科人员每周不定时进行学习巩固，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及单位提出的的工作要求，紧紧围绕采掘区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。 六、加强培训学习，提高业务素质能力。 积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等
8、形式努力提高自身业务素质。特别是对综采支架工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井综采工作面生产时的有序进行。另外，战线领导和科室成员亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。 七、加强技术管理，有效指导安全生产 1、完善图纸资料。采掘队施工区域，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，及时掌握采面地质条件变化。 2、规范技术管理：完成了21采区设计并报集团公司批复，先后完成21021综采工作面设计、23131工作面设计，21采区运输下山上部运输小巷设计等采掘工程设计工作，规
9、划绘制开掘施工图纸，并就各施工地点制定了一系列的施工标准。 3、强化采掘作业规程、安全技术措施的管理：经常组织采掘各区队技术员学习煤矿安全规程、义煤集团采掘技术标准及管理办法和相关行业技术标准，不断提升技术业务水平，负责牵头编制了23131运输顺槽掘进作业规程、23131回风顺槽掘进作业规程、21021工作面掘进作业规程等，并对规程、现场施工安全技术措施把关审核265份。 4、每月25号，按时制定各月的生产作业计划。 5、11月初编制了2023年生产经营建议计划，11月底编制了矿井2023年灾害预防和处理计划。 6、下半年完成了技改工程初步设计变更的基础资料整理工作，现已报送至能源集团，需上级
10、公司协调向上级部门呈报批复。 八、积极整理矿井生产能力提升资料，完成矿井产能提升基础工作 9-11月份，整理收集资料，按要求加班加点按时完成了矿井设计和生产能力核定报告的编制工作。为矿井的能力提升做好了基础工作，目前矿井产能30万吨的已公示。50万吨的核定报告已经专家评审结束，正走入下一步程序。 九、积极深入采面现场，协助解决安全隐患 及时将上级部门反馈的采掘隐患下达至各施工单位，要求其严格按照“五定”的原则整改，并及时上传至主动预防安全管理信息平台。 十、完善管理，增强实力，做好2023年工作 在2023年工作中，生产科将不断创新，根据生产过程中积累的经验，搞好现场管理和“双基”工作。重点优
11、化采掘系统中存在的盲点和生产中存在的弊端。优化开拓布局、合理集中生产，探索和推广应用新工艺、新技术，提升机械化换人，自动化减人成效。健全完善机制，加大奖惩力度，坚持正规循环作业，积极推行精品工程、亮点项目竞赛活动，努力实现各开掘面的单进水平，确保采掘接替正常，实现采掘规划目标。 同时，加强自身业务知识的学习，不断提高技术水平和管理能力，为基层区队搞好协调和服务。在下一步生产过程中，全科室人员将根据各级领导指示和安排，克服种种困难，干好本职工作，力争完成公司下达的各项工作任务，为郁山煤业2023年的强势发展全力做出贡献。 郁山煤业生产科 2023年11月29日 生产科总结 铝厂8月份工作总结8月
12、份，铝厂在公司领导的关心指导下，在兄弟单位大力支持下，全厂各单位团结拼搏、共同努力，安装、生产工作进展顺利。前期80台电解槽的成功启动，标志着我们启动大. 生产科安全总结 2023年安全工作总结（生产）1、生产调度例会大力支持安全工作的开展，有力推进了安全管理。2023年，公司生产调度例会共安排了127项次安全专项工作，并逐项跟踪督促落实到位，安排、布置. 安全生产科总结 2023 年 工 作 总 结今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司管理制度，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安. 生产科 为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，. 生产科反思会总结材料 反思会总结材料5月19日，生产技术科全体人员召开综合管理提升反思会，总结了前段时间工作，布置了下阶段工作计划。同时，为了有效促进厂部综合管理提升工作的全面开展，生产技术科全.